魏翔宇

摘 要：精益化管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中不但可以完善財(cái)務(wù)管理工作的制度，還能保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文分別闡述了精益化管理的概念、精益化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性和現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決策略，旨在更好地指導(dǎo)精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精益化管理理念;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用策略

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理工作不僅負(fù)責(zé)企業(yè)資金方面的管理和統(tǒng)計(jì)工作，還對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策起到一定的指導(dǎo)作用。精益化管理理念是一種全新的管理方式，應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中可以將財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行更精細(xì)化、更準(zhǔn)確的劃分，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、精益化管理概述

精益化管理理念起源于豐田公司的精益化生產(chǎn)，上世紀(jì)50年代豐田公司為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提出了精益化的生產(chǎn)方式。精益化管理理念是在精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型的管理方式，其核心是通過(guò)更加精細(xì)、準(zhǔn)確和高效的管理方式開(kāi)展企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度，最大化降低企業(yè)的成本消耗，控制企業(yè)生產(chǎn)和管理中的資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理理念將企業(yè)管理進(jìn)行更細(xì)致的劃分，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更加具體和詳細(xì)的規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)的管理，保證各項(xiàng)工作更加規(guī)范地開(kāi)展，從而不斷提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念可以有效控制企業(yè)的成本，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金的合理分配和使用，減少浪費(fèi)。

二、精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1.合理規(guī)劃企業(yè)的資金，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較粗放，財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，影響企業(yè)資金的合理配置，不能有效發(fā)揮企業(yè)資金的作用，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理理念的核心是精細(xì)、準(zhǔn)確，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行詳細(xì)的劃分，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。對(duì)資金的申請(qǐng)、使用以及后期價(jià)值等都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免了資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而最大化發(fā)揮企業(yè)資金的作用，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有很好的促進(jìn)作用。另外，精益化管理理念還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。精益化管理理念可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的特點(diǎn)選擇科學(xué)的計(jì)算方法，保證數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，精益化管理還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的計(jì)算進(jìn)行監(jiān)督和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算中的錯(cuò)誤，避免人為因素的影響，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)資金的管理有重要作用，只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能使企業(yè)資金的使用情況更加清楚明了，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的漏洞并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。精益化管理從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、人員職責(zé)以及規(guī)章制度等都進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)定，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照相關(guān)的規(guī)定順利進(jìn)行，避免了工作中因制度或者人員等原因而出現(xiàn)的工作效率低下的現(xiàn)象。精益化管理理念規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，使工作人員在工作中有章可循，一定程度上也會(huì)提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量?？梢?jiàn)，精益化管理理念可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式較為粗放，財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的制度的約束，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的一些問(wèn)題。將精益化管理理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作制度，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。精益化管理理念可以優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，完善的工作制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量才能不斷提高。另外，精益化管理還針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展制定了詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)適時(shí)監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，有效避免工作中的失誤和漏洞，可以大大提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量?？傊?，精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用和分配，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有不斷進(jìn)行改進(jìn)和提升，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)順利的發(fā)展。目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解和認(rèn)知不夠全面，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在財(cái)務(wù)管理工作不能切實(shí)履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，更好地約束財(cái)務(wù)管理人員的工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度還不夠完善，財(cái)務(wù)管理制度不能有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)管理之間的脫節(jié)，完全不適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。另外，一些企業(yè)管理人員忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，缺乏合理的人員配置機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的缺失，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

3.企業(yè)資金管理不合理

企業(yè)的資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的資金管理能夠合理分配企業(yè)的資金，最大化發(fā)揮企業(yè)資金的作用，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)資金的管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理部門(mén)資金管理工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)資金的管理有至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)資金的管理缺乏前面的認(rèn)知，忽視了資金管理對(duì)企業(yè)的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金管理中的漏洞，對(duì)資金的浪費(fèi)和不合理分配等現(xiàn)象不能有效控制。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)工作人員的薪酬發(fā)放，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏完善的薪酬管理制度，對(duì)員工的考核流于形式，導(dǎo)致員工薪酬發(fā)放的不合理，在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)資金的分配。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)較差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不僅包括財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由最傳統(tǒng)的人工工作方式向信息化、智能化的方向發(fā)展，各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，可以有效保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)工作人員要充分學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息技術(shù)的知識(shí)和技能，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，沒(méi)有充分掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作大發(fā)展和提升受到一定的限制，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

四、精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.更新觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提升，財(cái)務(wù)管理人員要改變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。一方面，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員守舊的觀念。目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，將財(cái)務(wù)管理工作視為單純的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和歸納，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其價(jià)值和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)資金、成本、核算等方面的管理工作，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員要突破陳舊觀念的束縛，深入了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)管理人員參加一些關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的理念。另外，企業(yè)還可以制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，改變陳舊的管理理念，保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。另一方面，企業(yè)要重視精益化管理理念的普及和實(shí)施。精益化管理理念是一種全新的管理方式，在應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不但可以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，還可以一定程度上改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)要重視精益化管理理念的普及和宣傳，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精益化管理理念的認(rèn)識(shí)，充分了解精益化管理理念的相關(guān)內(nèi)容，在工作中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定精益化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在普及精益化管理理念的過(guò)程中，可以組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，將精益化管理的概念、精益化管理的重要性以及精益化管理如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用詳細(xì)講解給財(cái)務(wù)管理人員，讓財(cái)務(wù)管理人員充分了解精益化管理理念，提高對(duì)精益化管理理念的重視，從而在工作中更好的應(yīng)用精益化管理理念開(kāi)展財(cái)務(wù)工作?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員要突破過(guò)去一直沿用的管理觀念的約束，加強(qiáng)精益化管理理念的學(xué)習(xí)，在工作中借助精益化管理理念更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)和完善可以提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，從而保證財(cái)務(wù)管理工作較高的質(zhì)量。一方面，制定精益化的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不夠規(guī)范，出現(xiàn)一些管理上的漏洞。精益化管理理念強(qiáng)調(diào)更精細(xì)、更準(zhǔn)確的管理，精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行更精細(xì)的劃分，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)工作的職責(zé)和內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，涉及的部門(mén)較多，要保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，就必須從財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和相關(guān)責(zé)任人，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)之間有效地銜接，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。另一方面，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的分配制度。目前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，雖然有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是在人員配置方面不夠合理，往往安排較少的人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，工作量較大，無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員配置的機(jī)制，充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)和對(duì)人員的需求配備充足的財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)管理人員的充足。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員配置過(guò)程中，可以充分利用精益化管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的崗位，規(guī)定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，然后安排適合本崗位的財(cái)務(wù)管理人員，既要保證人員配置的充足，還要保證人員配置的合理性，充分發(fā)揮人員的價(jià)值，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。總之，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展就要重視財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)和完善，將精益化管理理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定過(guò)程中，可以最大限度地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更符合企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展。

3.加強(qiáng)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)資金管理的合理性和科學(xué)性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要重視資金的管理和配置，借助精細(xì)化管理理念，有效控制資金的不合理使用，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，精細(xì)化企業(yè)的資金預(yù)算體制。資金預(yù)算是企業(yè)資金管理的重要部分，為了滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況做好資金的預(yù)算，保證企業(yè)充足的資金使用。企業(yè)資金預(yù)算的精益化管理不僅要從資金預(yù)算的流程進(jìn)行詳細(xì)的控制，還要對(duì)資金預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的控制，保證資金預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。精益化資金預(yù)算要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需要制定相應(yīng)的資金預(yù)算制度，保證資金預(yù)算的合理性和科學(xué)性。精益化資金預(yù)算既可以提高企業(yè)資金預(yù)算的精確化程度，充分發(fā)揮資金的價(jià)值和作用，還可以有效保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在精益化資金預(yù)算制度的實(shí)施過(guò)程中，還要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)制度的實(shí)施情況，根據(jù)企業(yè)的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證精益化資金預(yù)算制度的實(shí)用性，切實(shí)發(fā)揮精益化管理的作用。另一方面，精細(xì)化企業(yè)的成本控制體制。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制企業(yè)的成本，減少資金的浪費(fèi)，最大化發(fā)揮資金的價(jià)值?，F(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法成本控制的意識(shí)，對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算、核算以及審核等方面的工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重額資金浪費(fèi)，一定程度上增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)要重視成本控制工作，應(yīng)用精細(xì)化管理理念合理控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益。財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)精細(xì)化管理理念優(yōu)化成本管理的制度和規(guī)定，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將成本控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的資金使用情況，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)成本的標(biāo)準(zhǔn)，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗。比如，員工的薪酬是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)在員工薪酬制度的制定過(guò)程中要精細(xì)化每個(gè)工作崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作崗位的不同，分別制定不同的薪酬考核制度，保證薪酬考核制度的實(shí)用性，避免出現(xiàn)形式化的考核，在保證員工薪酬合理性的基礎(chǔ)上最大限度地降低員工的成本?？傊?，企業(yè)的資金管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，精細(xì)化資金的管理，保證資金發(fā)揮最大的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)，提升人員水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的專業(yè)水平有較高的要求，財(cái)務(wù)管理人員不但要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備不斷學(xué)習(xí)的能力，能夠有效學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，不斷提升自身的水平和綜合素養(yǎng)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)和提升。一方面，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和提升受到一定的限制。隨著科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)也在逐漸更新和改進(jìn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)，充分掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。另一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精益化管理理念的掌握程度。精益化管理理念作為一種先進(jìn)的管理方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益化管理的知識(shí)和技術(shù)，掌握精益化管理理念的內(nèi)涵，對(duì)在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮精益化管理的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，可以從相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中搜集一些關(guān)于精益化管理理念的知識(shí)，自主開(kāi)展學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)和理解，從而更好地應(yīng)用精益化管理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還可以學(xué)習(xí)一些成功的精益化管理的案例，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的精益化管理模式和方法，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中來(lái)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化管理?？傊髽I(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提高，通過(guò)不同的學(xué)習(xí)途徑，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和對(duì)精益化管理理念的應(yīng)用程度。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，在精益化管理理念的指引下，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)管理工作中的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率。對(duì)于企業(yè)的資金控制，財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用精益化管理理念將資金的預(yù)算、控制以及結(jié)算等工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，降低企業(yè)管理過(guò)程中的資金消耗，保證企業(yè)較低的成本投入。

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