景偉

摘要：隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代社會(huì)各行業(yè)的完美融合，比如互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)物流等都做的風(fēng)生水起，可以說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)的進(jìn)步與改革提供了極為強(qiáng)大的支撐與動(dòng)力。而對企業(yè)來說，在技術(shù)不斷變革與創(chuàng)新的過程中，必須建立起具有創(chuàng)新特色的管理機(jī)制，才能夠真正提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，企業(yè)在市場競爭這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中才可以占據(jù)上風(fēng)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息化;企業(yè)管理;提升探討

引言：大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理成為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要方向，且隨著我國信息化設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理體制的逐漸完善，一部分企業(yè)開始將信息化管理納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未來規(guī)劃中，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用全面提高了企業(yè)綜合管理成效，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容，完善現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展機(jī)制[1]。反過來，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐探究階段分析當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理存在的主要問題和不足，制定出合理的發(fā)展策略與解決方法，從容地面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作開展的必要性，并通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，為信息化管理方案的制定提供可行性建議。

1提升企業(yè)信息化管理化水平的意義

隨著時(shí)代的不斷變遷以及科技的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大，對于很多企業(yè)來說，目前已經(jīng)是微利的時(shí)代了，成本空間不斷被加大，利潤空間卻在逐漸縮小，導(dǎo)致很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，在殘酷的市場競爭中苦苦支撐，因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革，充分利用信息化技術(shù)在提升自己的管理質(zhì)量。而且隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)很有可能會(huì)在諸多不同的領(lǐng)域中進(jìn)行發(fā)展，這就要求企業(yè)必須重新制定管理計(jì)劃，過去傳統(tǒng)的管理模式將很難適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)必將設(shè)立與之對應(yīng)的管理制度，利用高效、精細(xì)的管理模式來提高自己的管理質(zhì)量，發(fā)揮出企業(yè)資源的效率與優(yōu)勢。

2目前企業(yè)管理信息化中存在的問題分析

2.1沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性

任何事物剛開始都需要認(rèn)識事物。如果我們不認(rèn)識事物，就不會(huì)去行動(dòng)，當(dāng)然也不可能取得更好的結(jié)果。許多人不知道信息系統(tǒng)能夠很好地、系統(tǒng)地管理企業(yè)，可以比其他系統(tǒng)更快、更準(zhǔn)確地為管理者提供有用的信息。

2.2企業(yè)管理信息化建設(shè)中軟件開發(fā)能力偏弱

在當(dāng)前企業(yè)管理信息化建設(shè)中，在人力、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門對于系統(tǒng)的更新?lián)Q代工作還不到位，軟件開發(fā)能力偏弱是影響信息化建設(shè)的一個(gè)重要因素，對于企業(yè)來說，供應(yīng)鏈條中資源整合工作不到位，對于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該針對這一方面，適當(dāng)引用當(dāng)前先進(jìn)管理系統(tǒng)，通過資源的有效整合來提升管理效率和質(zhì)量，也能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，管理者應(yīng)該對供應(yīng)商以及采購成本做一個(gè)科學(xué)規(guī)劃，完善軟件應(yīng)用機(jī)制，克服實(shí)際工作中的難點(diǎn)，將企業(yè)管理信息化建設(shè)工作落實(shí)到位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常規(guī)化科學(xué)化運(yùn)營[2]。對于各個(gè)系統(tǒng)部門之間的聯(lián)系也要不斷加強(qiáng)，完善其系統(tǒng)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成效應(yīng)，來降低企業(yè)管理運(yùn)行成本及風(fēng)險(xiǎn)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)工作都能夠有序進(jìn)行，達(dá)到信息交流的有效性。

2.3信息化建設(shè)人才少

信息化時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域也廣泛開展了信息化建設(shè)工作，但仍有部分企業(yè)由于自身信息化意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才數(shù)量少之又少，將信息化管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用混為一談。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，不僅需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，還需要與之相匹配的技術(shù)研發(fā)人員保障企業(yè)日常工作穩(wěn)步運(yùn)行，但這也正是現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的，一些企業(yè)由于自身信息化建設(shè)不足，對于技術(shù)研發(fā)方面的投入較少，企業(yè)整體信息化水平較低，阻礙了企業(yè)的信息化發(fā)展步伐。

3提升企業(yè)信息化管理水平的方法

3.1增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門信息化管理意識

作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，管理者在企業(yè)信息化發(fā)展中起到了重要的作用。只有他們從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能帶動(dòng)更多的人朝著正確的目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)。由此可見，管理者思想的轉(zhuǎn)變是決定企業(yè)信息化發(fā)展的直接因素。確定了最終的發(fā)展目標(biāo)后，在日常工作中從人員、設(shè)備以及資金等多方面給予更多的支持，信息化發(fā)展水平才會(huì)得到平穩(wěn)提升。各部門的管理人員要充分發(fā)揮其帶頭作用，在相關(guān)政策的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的思想宣傳教育。嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)行管理制度，努力提升自身的理論知識，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部所有員工共同努力，全員都認(rèn)識到信息化發(fā)展對企業(yè)的重要性，在工作中不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用。

3.2加強(qiáng)管理軟件應(yīng)用

現(xiàn)在可以讓企業(yè)應(yīng)用的軟件越來越多了，信息化在企業(yè)管理上的應(yīng)用，不僅僅提高了企業(yè)工作的效率，減輕了企業(yè)員工的工作壓力，最重要的是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間與資源，為企業(yè)管理層、決策層都提供了寶貴的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)能夠更快實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);其次，現(xiàn)在移動(dòng)辦公平臺管理技術(shù)也相對成熟，比如筆者與同事基于Foxtable編制的管理軟件就將企業(yè)的日常工作順利地進(jìn)行了遷移，方便員工的日常辦公，項(xiàng)目管理、工作協(xié)同等都能夠進(jìn)行。部門之間的溝通與協(xié)同將更加順暢，大大縮短了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期，節(jié)省了寶貴的工作時(shí)間;最后，人力資源信息化管理也是讓企業(yè)的招聘工作更順利的實(shí)施，通過對簡歷以及行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、匹配，提高了企業(yè)的招聘效率，企業(yè)人力資源的負(fù)責(zé)人將通過這種應(yīng)用，直接與求職者進(jìn)行溝通交流，或者軟件在線溝通，讓雙方可以更加深入了解彼此的情況，大大縮短了過去招聘工作的流程，節(jié)省了企業(yè)與求職者的時(shí)間與精力。

3.3加強(qiáng)企業(yè)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前企業(yè)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)信息化管理創(chuàng)造更多發(fā)展的可能性，要立足于企業(yè)自身加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)管理與技術(shù)于一身綜合型人才。對于“術(shù)業(yè)有專攻”要賦予更深的時(shí)代內(nèi)涵，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前具備較高管理經(jīng)驗(yàn)或具備專業(yè)豐富技能的人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)工作，讓他們能夠具備較強(qiáng)的綜合能力，企業(yè)也要提供一些機(jī)會(huì)，讓他們能夠掌握更多的知識技能，為后期企業(yè)的發(fā)展提供更多的合理化措施，幫助企業(yè)員工認(rèn)識到信息化建設(shè)對于個(gè)人的積極作用。與此同時(shí)，也要做好人才隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督工作，能夠讓隊(duì)伍建設(shè)在公平合理的原則下進(jìn)行，既滿足當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)需求又符合現(xiàn)代化管理需求[3]。

3.4完善信息化管理規(guī)劃

企業(yè)在信息化管理工作開展前，首先需要深入市場完成數(shù)據(jù)調(diào)查工作，保障企業(yè)未來發(fā)展決策制定具有一定的針對性和適應(yīng)性。企業(yè)信息化管理制度的不斷創(chuàng)新與完善，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，在信息化管理工作落實(shí)的過程中，通過龐大數(shù)據(jù)資源的挖掘與整理，從中提取出對企業(yè)發(fā)展具有較高參考價(jià)值的信息內(nèi)容。

結(jié)束語：總而言之，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，大大加速了我們的生活節(jié)奏。信息工程技術(shù)逐步深入到我們工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重大的作用。我國現(xiàn)有技術(shù)距國際先進(jìn)水平還有一定差距，在細(xì)節(jié)上難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤。這就需要相關(guān)研發(fā)人員及時(shí)找出問題，確定最佳解決方案，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)注入更多的活力。

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[3]李鵬.信息化建設(shè)對企業(yè)管理水平的提升作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：22-23.