摘 要：基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容以及制度建設(shè)重要性的分析，指出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)問題解決和制度建設(shè)建議，進(jìn)一步地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，希望能夠發(fā)揮出對(duì)企業(yè)健康、有序發(fā)展的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度建設(shè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展以及日益進(jìn)步相伴隨，在經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀背景下，各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜而又多變，受此影響，各企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展中面臨的難題越來越多，難度也越來越大，其中尤為突出的一點(diǎn)當(dāng)屬內(nèi)部控制制度的建設(shè)，在一系列因素的綜合影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作無論是在力度上，還是在質(zhì)量上都有所降低，也恰恰是如此，企業(yè)近期和遠(yuǎn)期發(fā)展過程中面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出逐漸增加之勢(shì)，這顯然會(huì)對(duì)企業(yè)健康及穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生不利影響。基于多年工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略作相應(yīng)的探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制以兩個(gè)重要組成部分的形式而存在，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，與之相對(duì)應(yīng)的，內(nèi)部控制則以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素形式而存在?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營與發(fā)展過程中各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理的重中之重，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益及安全的保證上發(fā)揮著十分重要的作用。

細(xì)化而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括資金的籌集和配置、成本預(yù)算以及利潤(rùn)分配等相關(guān)事項(xiàng)，其目的均是保證財(cái)務(wù)決策的正確性，助力企業(yè)資源利用率的有效提升，達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升目的。而內(nèi)部控制則需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方案加以明確，為了切實(shí)做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)合法性及真實(shí)性的保證，內(nèi)部控制以國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行約束，力求將其出錯(cuò)率降為零，在內(nèi)部控制措施的堅(jiān)持和落實(shí)下，企業(yè)財(cái)務(wù)有效利用率可以得到明顯的提升。

據(jù)此能夠知道，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)而言都非常重要，因此必須從嚴(yán)格意義上提高重視，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善及落實(shí)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)十分必要，其重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.為會(huì)計(jì)審查結(jié)論的可靠性提供保證

從企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)來看，會(huì)計(jì)審查制度的制定與實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段各種類型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要支持，有利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)出錯(cuò)率的降低。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)有重點(diǎn)地以會(huì)計(jì)審查工作為面向?qū)ο螅瑢?duì)其工作的具體開展實(shí)施完善的內(nèi)部控制管理方式，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供強(qiáng)有力的保證，最終達(dá)到最小化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)誤差發(fā)生率的目的。

2.為會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與合理性提供保證

從整體層面上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其自身會(huì)計(jì)日常運(yùn)作之間的聯(lián)系十分密切，究其原因，在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率會(huì)在直接層面上受到企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的影響，此外，企業(yè)目前制定與實(shí)施的各種類型的內(nèi)部控制制度需要以企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)完整性以及準(zhǔn)確性的保證為其建立基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理層級(jí)需要從嚴(yán)格意義上提高對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重視，以各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案的制定及落實(shí)。

3.助力企業(yè)多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

現(xiàn)階段各行各業(yè)的企業(yè)基本上都面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，且所有企業(yè)在自身經(jīng)營及發(fā)展過程中或多或少地都有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。出于對(duì)這一實(shí)際情況的考慮，企業(yè)需要針對(duì)性地將多元化防控措施引入企業(yè)內(nèi)部，做到對(duì)各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極與有效應(yīng)對(duì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)“企業(yè)在毫無準(zhǔn)備的情況下打無準(zhǔn)備的仗”這一現(xiàn)象的規(guī)避，讓企業(yè)真正地具備對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊予以應(yīng)對(duì)的能力。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)化而又完善的制度都是其順利與高效開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要前提與基礎(chǔ)。不過從整體層面上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)尚有一些明顯的問題存在。

1.不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管上投入的力度都比較弱

有的企業(yè)內(nèi)部并未實(shí)現(xiàn)對(duì)相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制的制定與實(shí)施，或多或少地存在著一些監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置欠缺合理性、監(jiān)管人員的配置數(shù)量明顯不足等問題，這對(duì)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制應(yīng)有作用的充分發(fā)揮顯然會(huì)產(chǎn)生明顯的制約作用。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管工作的開展存在著明顯的形式化與表面化問題，本應(yīng)做的工作無法得到全面與有效地落實(shí)，不能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施對(duì)其予以解決。

2.一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境不夠規(guī)范

在企業(yè)內(nèi)部，存在著管理層不夠重視企業(yè)員工思想政治教育的問題，受此影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，對(duì)于工作重要性的認(rèn)知存在偏差，不僅責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作態(tài)度也不端正，隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)信息的問題時(shí)有發(fā)生。加之企業(yè)未進(jìn)行完善人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并不是非常合理，這又不利于工作人員專業(yè)性以及工作能力的提升。

3.未制定足夠完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄及統(tǒng)計(jì)之時(shí)，企業(yè)所用方法表現(xiàn)出一定的落后性，常常會(huì)有信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)，無法為財(cái)務(wù)信息的完整性以及有效性提供保證，而這顯然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)生不利影響。除此之外，很多企業(yè)內(nèi)部也并未形成一套足夠規(guī)范的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的流程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的選取無法將應(yīng)有的代表性彰顯出來，這顯然不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展亦無法發(fā)揮出有效的支撐作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也由此而處在一個(gè)比較高的水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)策略

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)代發(fā)展的良好適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及自身發(fā)展所需相結(jié)合，做好對(duì)其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。在把握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上，采取如圖1所示制度建設(shè)策略，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制力度的強(qiáng)化。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管

在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作之時(shí)，企業(yè)需要從嚴(yán)格意義上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管工作的重視，進(jìn)行完善的監(jiān)督管理機(jī)制的制定，而這又要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩個(gè)部門之間的關(guān)系有一個(gè)準(zhǔn)確、清楚的把握，進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管小組的建立，在監(jiān)督管理責(zé)任人員的配置上，需要與日常工作需求相符合，保證配置的員工具有足夠強(qiáng)的專業(yè)性，工作上也能做到盡職盡責(zé)，日常監(jiān)督與管理工作的開展需要參照財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定以及規(guī)范為參照，針對(duì)日常不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展針對(duì)性的審查工作。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)反饋審查報(bào)告這一方式加以采用，直觀地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)際開展情況反映出來，以此從更為深刻的層面分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的各項(xiàng)不足，及時(shí)采取有效措施加以解決。

2.營造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作環(huán)境

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其內(nèi)部控制制度無論是在建設(shè)上，還是在實(shí)施上都需要以優(yōu)秀的內(nèi)部環(huán)境為依托，這也意味著企業(yè)必須要從整體層面為其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利與高效開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境支持。企業(yè)管理層級(jí)需要提高重視，加大對(duì)員工思政教育工作的開展力度，讓每一位工作人員都從真正意義上認(rèn)識(shí)與承認(rèn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，基于教育培訓(xùn)工作的開展讓企業(yè)全體員工都將正確的價(jià)值觀、世界觀以及道德觀樹立起來，對(duì)他們進(jìn)行積極與有效的培養(yǎng)，讓其在日常工作的開展過程中更加明晰自己的職責(zé)所在，同時(shí)，持以積極、認(rèn)真的態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的順利建設(shè)以及全面落實(shí)提供重要支持。此外，企業(yè)還應(yīng)制定與不斷完善人力資源管理制度，在制度制定的過程中，需要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合將每一個(gè)崗位的具體職責(zé)確定下來，科學(xué)而又有效地調(diào)整工作人員的組成結(jié)構(gòu)，與企業(yè)員工的實(shí)際工作能力及水平相結(jié)合為每一個(gè)人擇優(yōu)選擇崗位，讓其將自己的職能真正地發(fā)揮于實(shí)處，對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)性過大問題的發(fā)生加以規(guī)避。

3.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的制定是其尤為重要的一環(huán)，所有企業(yè)都必須嚴(yán)格地與自身實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合進(jìn)行足夠完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的制定。此環(huán)節(jié)企業(yè)需要針對(duì)性地做好自身的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的提升提供系統(tǒng)及技術(shù)層面的重要支持，進(jìn)一步地，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的順利與有效開展提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)將科學(xué)而又完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程確定下來，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系中引入極具代表性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，采用定期與不定期相結(jié)合的方式針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息等進(jìn)行審查與核對(duì)，對(duì)其中各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以此為基礎(chǔ)將針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施確定下來，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率于盡可能低的水平。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

近年來，我國市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜程度越來越高，在經(jīng)營與發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素也越來越多，這無疑將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率加大。對(duì)此，企業(yè)必須在自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中對(duì)必要的措施加以采用，做到對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。圖2所示為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略建議。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的降低提供基礎(chǔ)保障，必須從嚴(yán)格意義上保證機(jī)制的完善性以及時(shí)效性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建之時(shí)，企業(yè)要從自身業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)方面以及資金的配置情況等展開作出綜合分析和把握，全面考核與審查其財(cái)務(wù)信息，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)足夠全面，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的有效覆蓋。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作初級(jí)、成長(zhǎng)和成熟三個(gè)不同階段的劃分，以這三個(gè)階段為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的針對(duì)性制定，最小化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。以某制造企業(yè)為例，在其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中，企業(yè)針對(duì)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行了一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。第一，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，企業(yè)科學(xué)與全面地評(píng)估了其產(chǎn)品研發(fā)的成功率和新產(chǎn)品在投入市場(chǎng)以后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，以此作出判斷，新產(chǎn)品的銷售收入是否滿足高于研發(fā)成本的要求。第二，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，特別是在原材料的采購上，監(jiān)管工作的開展實(shí)現(xiàn)了對(duì)偷工減料、中飽私囊問題的有效規(guī)避。第三，企業(yè)與自身的生產(chǎn)目標(biāo)和需求相結(jié)合，嚴(yán)格做好資金配置工作，以生產(chǎn)加工作業(yè)的順利進(jìn)行為前提，為資金鏈條的完整性提供保證，實(shí)現(xiàn)了對(duì)流動(dòng)資金短缺這一問題的有效

規(guī)避。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的全面性與有效性，必須進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)需要與自身實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展情況相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)展的眼光看問題，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)針對(duì)性地突出資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比和資產(chǎn)負(fù)債率等相關(guān)指標(biāo)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)化管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控工具應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫建設(shè)等工作的開展，讓企業(yè)更為高效與精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制與制約

財(cái)務(wù)管理控制及制約的強(qiáng)化有利于企業(yè)更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，企業(yè)需要對(duì)自身內(nèi)部各個(gè)部門和各人員之間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確權(quán)衡，加大內(nèi)部監(jiān)督及約束力度，將應(yīng)有的監(jiān)督約束機(jī)制作用最大限度地發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)有序運(yùn)營與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成推動(dòng)。此外，企業(yè)還應(yīng)基于對(duì)民主方法的運(yùn)用進(jìn)行操作性足夠強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制的制定與實(shí)施，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的公開化以及透明化提供保證，規(guī)避由于舞弊現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

六、結(jié)語

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相伴隨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展難度呈現(xiàn)出越來越大的趨勢(shì)，制度建設(shè)的重要程度亦越來越高，企業(yè)應(yīng)在今后加強(qiáng)監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部營造優(yōu)秀的環(huán)境，建立與健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制制度的有效制定與落實(shí)，此外，還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制與制約，達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終對(duì)企業(yè)健康發(fā)展形成有力推動(dòng)。

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作者簡(jiǎn)介：劉琦（1984- ），女，漢族，河南許昌人，本科，初級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)與研究