從CFO到CEO，說長很長，說短很短。無論長短，只是“一”橫，就從F變成E，或從E到F。這么多年的理論與實踐告訴我，這“一”橫就是“管理會計”?！肮芾頃嫛本褪菚嬇c管理溝通的橋梁。

一般來講，會計核算的對象貫穿業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，包括原材料與半成品采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，商品發(fā)出,等等。其核算的結(jié)果或表現(xiàn)為主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等收入事項；或表現(xiàn)為主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本等成本事項。這些事項在董事的眼中，在管理團(tuán)隊的手頭，總有些朦朦朧朧的感覺，或者感覺資金或金融的成分大一些，業(yè)務(wù)內(nèi)涵的成分少一些；或者感覺所謂會計準(zhǔn)則的制度內(nèi)涵大一些，日常工作的成分弱一些。于是，出現(xiàn)了會計與管理兩張皮的現(xiàn)象。會計與管理，在有的企業(yè)黏合度大些，有的企業(yè)黏合度小些；或者在企業(yè)的這個階段黏合度大些，在那個階段黏合度小些；或者在這一任領(lǐng)導(dǎo)時期二者黏合度大些，在那一任領(lǐng)導(dǎo)時期黏合度小些；等等。面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，面對日新月異的科學(xué)技術(shù)，作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的會計工作，必須適時、實時做出改變，增加治理、管理人員的情感成分于其中，與管理做好卡口對接，幫助治理、管理人員做好企業(yè)的價值管理。

企業(yè)的價值管理要借助會計的數(shù)據(jù)，重點從以下四個方面開展工作。

第一，不要有銷售行為而沒有銷售合同的業(yè)務(wù)。這要借助“發(fā)出商品”等會計科目的核算內(nèi)容去分析，還要分析相關(guān)合同條款。一般來說，這類企業(yè)的績效理念有問題。要想解決這個問題，企業(yè)就要樹立正確的經(jīng)營績效理念，放棄“股東至上”的原則。

第二，不要有銷售合同而沒有收入的業(yè)務(wù)。這要從銀行存款、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等科目去分析。

第三，不要有收入而沒有利潤的業(yè)務(wù)。簡單地講，收入減去支出就是利潤。這要從會計核算的營業(yè)收入、營業(yè)成本費(fèi)用等收入、支出類會計科目去分析，然后，要區(qū)分收入覆蓋全部成本費(fèi)用、收入覆蓋變動成本及相應(yīng)費(fèi)用、收入覆蓋固定成本及相應(yīng)費(fèi)用等情況，不同情況對企業(yè)生存發(fā)展的影響程度不同。因此，需要結(jié)合該業(yè)務(wù)、該產(chǎn)品的市場環(huán)境分別做出價值判斷、做出產(chǎn)品取舍或組合、做出經(jīng)營決策。

第四，不要有利潤而沒有經(jīng)營現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)?！袄麧櫋苯o人的第一感覺是報表數(shù)字，是會計核算的結(jié)果?！般y行存款”給人的第一感覺是實實在在的貨幣，有很強(qiáng)的實物感。賣了東西即取得收入，掙了錢即有了利潤和現(xiàn)金，這樣就可以發(fā)放工資、繳納水電費(fèi)、購買原材料等。利潤繳完所得稅之后就是凈利潤，銷售業(yè)務(wù)的回款存入銀行，體現(xiàn)的是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流的增加?，F(xiàn)金之于企業(yè)，就像血液之于人，沒有現(xiàn)金流企業(yè)就會轟然倒塌。要知道本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流，就需要看現(xiàn)金流量報表。

企業(yè)價值管理的實現(xiàn)，單靠會計做不到，單靠管理做不實，管理會計的應(yīng)用與實踐就能很好地解決這個問題。同時，一個企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何，可以通過這個企業(yè)的價值管理行為看得比較清楚。

有銷售行為而沒有銷售收入的企業(yè)，其市場地位一定很差，或者處在初創(chuàng)時期，或者瀕臨倒閉，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量或很弱或堪憂。

有銷售收入而沒有利潤的企業(yè)，一般情況下或是盲目擴(kuò)張，或是低價中標(biāo)又無力管控內(nèi)部成本和產(chǎn)業(yè)鏈條，其生存哲學(xué)就是“豬八戒啃豬蹄”。同時，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也會一路升高，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，“氣虧”越嚴(yán)重。銀根一旦緊縮，這種企業(yè)會很快被風(fēng)吹散。

有利潤而沒有現(xiàn)金流的企業(yè)，表面光鮮，內(nèi)部資金流實則嚴(yán)重緊繃。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)常常會通過多種方式以理財?shù)拿x，在公司內(nèi)部或通過金融機(jī)構(gòu)融通資金，給出的投資收益報酬率常常比較高。同時，這類企業(yè)往往業(yè)務(wù)板塊比較多，并且板塊之間互不關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)度很小，上下游的成本與利潤基本沒有互補(bǔ)關(guān)系。我們也發(fā)現(xiàn)，世界上經(jīng)營比較好的企業(yè)，基本上都有一個共同的特征，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊多元且適度相關(guān)，經(jīng)營理念是為社會的利益相關(guān)者服務(wù)，因此這種企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量也比較好。