文 · 本刊編輯部

在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展方興未艾，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)層出不窮。在信息技術(shù)的推動下，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷形成，企業(yè)經(jīng)營模式不斷變革。信息技術(shù)作為原生推動力，通過業(yè)務(wù)和IT過程的自動化、智能化，不斷驅(qū)動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。

在此過程中，作為企業(yè)管理重要的組成部分，會計也隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷變革創(chuàng)新。從早期的會計電算化開始，到以企業(yè)資源計劃（ER P）為代表的管理軟件的產(chǎn)生，再發(fā)展到財務(wù)的智能化，技術(shù)進(jìn)步對會計行業(yè)的影響一直從未止步，并推動會計這一古老的學(xué)科不斷煥發(fā)新的生命力。伴隨著企業(yè)的數(shù)智化變革，會計的邊界逐漸模糊，哪些會變，哪些不變，成為會計人思考的問題。

會計行業(yè)的未來是什么？大智移云物等技術(shù)，如何在企業(yè)實際經(jīng)營場景中展現(xiàn)價值？當(dāng)會計插上信息技術(shù)“翅膀”，將會帶來哪些顛覆性變革？從財務(wù)會計到管理會計，面對數(shù)智化革命所帶來的沖擊，普通財務(wù)人員又將何去何從？

作為一本專注企業(yè)管理創(chuàng)新實踐、理論探索、企業(yè)數(shù)智化變革的新銳學(xué)術(shù)期刊，本刊自創(chuàng)刊以來，就以“推動企業(yè)管理進(jìn)步”為使命，尤為關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展對企業(yè)管理和會計行業(yè)發(fā)展所帶來的具體影響。因此，在上海國家會計學(xué)院“2022年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)”評選結(jié)果揭曉之際，本刊特別策劃“互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”專題，對部分“2022年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)”評選專家委員會委員進(jìn)行訪談，詳細(xì)解析互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展如何影響會計的現(xiàn)在與未來！現(xiàn)將部分訪談實錄按主題整理如下。

一、財務(wù)會計數(shù)智化

（1）申能集團(tuán)商務(wù)服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝維青：從內(nèi)涵上來說，智能化是一個形容詞，是對會計核算的修飾，指它是相較于傳統(tǒng)會計核算的一種新形態(tài)，但會計核算的本體并沒有發(fā)生變化，仍然是以確認(rèn)、計量、記錄和報告等方式，來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實質(zhì)；從趨勢上來看，智能化會計核算是會計核算在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新主題，代表著會計核算由自動化、信息化向數(shù)智化發(fā)展邁進(jìn)；從實踐上來看，智能化是會計核算中的一種工具或手段，借助這一手段，從會計核算的各個環(huán)節(jié)入手，來推動其轉(zhuǎn)型升級。

從上述三個方面出發(fā)，我們就可以總結(jié)出智能化的一些特點。首先，它的前提應(yīng)該是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這是智能化得以運行的基礎(chǔ)。這正如針對會計核算有一套會計準(zhǔn)則、核算辦法等，要做到智能化會計核算，在會計準(zhǔn)則、核算辦法的基礎(chǔ)上，也必然要有適合智能化運行的既定規(guī)則。這些規(guī)則可以是標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程或管理要求等。其次，智能化的本質(zhì)是傳統(tǒng)會計核算模式的轉(zhuǎn)型，是信息技術(shù)驅(qū)動下對會計核算各個環(huán)節(jié)的重構(gòu)。在這個過程中，技術(shù)是支點，經(jīng)濟(jì)活動是內(nèi)核，數(shù)據(jù)則提供了天然的動力。再次，終極的智能化或者說智慧化會賦予會計核算根本性的力量。這種力量足以支撐其打破會計核算與業(yè)務(wù)活動在時間和空間上的界限，將會計核算從以傳統(tǒng)的核算場景為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)場景為核心。

（2）亨通國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁王春焱：隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的進(jìn)一步推進(jìn)，現(xiàn)階段提升會計核算的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，主要的抓手是通過更多的“直連”“去中間化”來推動底層信息標(biāo)準(zhǔn)化。如通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點解析推動行業(yè)物料信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化，通過金稅系統(tǒng)直連推動稅務(wù)相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)化，通過銀企互聯(lián)推動交易銀行結(jié)算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化；通過與大客戶采購系統(tǒng)直連推動訂單交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化……區(qū)塊鏈技術(shù)在大宗商品貿(mào)易等方面的應(yīng)用，可以進(jìn)一步推動會計源頭信息的唯一性、不可修改性和可驗證性。底層信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，會推動減少數(shù)據(jù)生成環(huán)節(jié)到會計記錄環(huán)節(jié)的二次甚至多次加工，直至將大多數(shù)中間環(huán)節(jié)取消。隨著這個進(jìn)程的演進(jìn)，為在中間環(huán)節(jié)方便記錄、加工數(shù)據(jù)衍生的IT技術(shù)如射頻識別技術(shù)（RFID）與二維碼技術(shù)、光學(xué)字符識別、數(shù)字簽名等技術(shù)）將隨著越來越多的“直連”而淡化、退出?！袄硐牒茇S滿、現(xiàn)實很骨感”，在底層數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化不斷演進(jìn)期間，對會計信息處理流程中所使用的IT技術(shù)工具的不斷優(yōu)化、升級，如對綜合使用OCR技術(shù)、電子發(fā)票、數(shù)據(jù)倉庫、云計算、云存儲技術(shù)的新一代ERP系統(tǒng)、機(jī)器人流程自動化（RPA）等技術(shù)不斷升級、迭代也是現(xiàn)實的選擇。

將一個主體的活動按照一定規(guī)則對其價值量進(jìn)行記錄的會計，是一個將經(jīng)濟(jì)活動主體的全息多維信息進(jìn)行“降維”的過程。傳統(tǒng)的會計信息是一張二維表，而會計的智能化，將會計信息變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，核心是要補(bǔ)充現(xiàn)有會計信息維度的缺失。數(shù)據(jù)就像人的簡歷，是可以由多個維度描述的，如會計期間、產(chǎn)品、時間、渠道、客戶、區(qū)域、部門、人員等多個角度。在對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時候，分析人員可能會關(guān)心按產(chǎn)品、渠道、客戶等各維度匯總的數(shù)據(jù)是多少，或者按其他維度的數(shù)據(jù)是多少，或者按不同的維度組合進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。這些都要求會計信息的利用，要建立在一個多維度的數(shù)據(jù)模型上，一旦多維數(shù)據(jù)模型建立，用戶可以快速地從各個分對數(shù)據(jù)進(jìn)行不同維度的加工，其利用價值才會更高。

（3）益海嘉里集團(tuán)財務(wù)專業(yè)總監(jiān)、共享中心董事總經(jīng)理劉紅建：現(xiàn)在的會計核算工作，本質(zhì)是對信息流的處理。從數(shù)據(jù)來源看，企業(yè)在進(jìn)行會計處理時，通常會涉及兩大類數(shù)據(jù)：一是來源于企業(yè)內(nèi)部自身的財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如庫存管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，這些數(shù)據(jù)在前端已經(jīng)變成了一種信息流；二是隨著網(wǎng)絡(luò)化、電子信息化的發(fā)展和推進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)行會計處理時常常又涉及很多外部憑據(jù)，雙方信息打通以后，這部分?jǐn)?shù)據(jù)同樣變?yōu)橐粭l重要的信息流。二者相互融合，使得我們很多作業(yè)環(huán)節(jié)的會計處理，此時已不是手工賬務(wù)處理，而是變成了一種對信息的處理，在此過程中，輔之以相應(yīng)的一些算法或既定的處理規(guī)則，就會大大提升會計核算工作的自動化和智能化程度。也就是說，通過這樣的一個場景轉(zhuǎn)換，我們傳統(tǒng)的會計借貸判斷，收入、費用的性質(zhì)判斷等，通過智能化的手段，在此過程中已經(jīng)變成業(yè)務(wù)化的數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)化的數(shù)據(jù)和會計核算融合起來，可以很好地為企業(yè)賦能。

二、管理會計場景創(chuàng)新

（1）徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁吳江龍：在管理會計體系建設(shè)中，徐工堅持“四算”原則，即概算的不算不動、預(yù)算的邊算邊動、核算的算買算賣和決算的算獎算罰?！八乃恪笔墙?jīng)營管控的完整閉環(huán)，徐工財務(wù)共享就是將云財務(wù)和“四算”完整地結(jié)合起來，以云財務(wù)為載體，形成閉環(huán)管理。徐工的“315四算”是在云財務(wù)服務(wù)管理模式基礎(chǔ)之上，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等各類新興技術(shù)應(yīng)用下的概算、預(yù)算、核算與決算。

比如，在概算中使用數(shù)字孿生技術(shù)，通過建立經(jīng)濟(jì)模型，進(jìn)行仿真分析，提升了對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)見性，預(yù)測這項經(jīng)濟(jì)活動能不能做，必須算清楚了才能去做，這就是所謂的“不算不動”。

再如，在核算中廣泛采用RPA技術(shù)。RPA能夠協(xié)助財務(wù)人員高效高質(zhì)地完成費用報銷、采購到付款、訂單至收款、固定資產(chǎn)核算、存貨到成本、總賬到報表、資金結(jié)算等常見的財務(wù)流程，幫助財務(wù)人員提高工作效率、優(yōu)化工作流程、減少出錯率，為企業(yè)節(jié)省更多成本，實現(xiàn)降本增效。因為有RPA的支持，才能夠更加高效精準(zhǔn)地核算出產(chǎn)品的盈利變化、原材料的價格波動，才能更精準(zhǔn)地判斷什么時候以什么價格賣出產(chǎn)品，什么時候以什么價格買入原材料。這就是徐工特有的“算買算賣”。

（2）元年科技常務(wù)副總裁郝宇曉：管理會計本質(zhì)是通過采集數(shù)據(jù)，建立分析模型，發(fā)現(xiàn)運營決策的問題，并調(diào)整策略、制定計劃改善運營，解決企業(yè)決策的問題，用量化的數(shù)據(jù)和信息為管理決策提供支持。但現(xiàn)實是數(shù)據(jù)的邊界和范圍受到較多局限。

管理會計也好，現(xiàn)代財務(wù)也好，離不開新一代信息技術(shù)特別是人工智能豐富的工具和廣泛的應(yīng)用。人工智能發(fā)展方向可分成三層。基礎(chǔ)層是運算智能，包括快速運算的能力、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲能力。進(jìn)階層是感知智能，包括視覺、聽覺、觸覺等感知能力。機(jī)器可以主動接收更多信息，在機(jī)器學(xué)習(xí)的幫助下更具有優(yōu)勢。最上層是能理解，會思考，垂直領(lǐng)域有望達(dá)到專家平均水平。認(rèn)知智能是人工智能未來的發(fā)展方向。

認(rèn)知智能和管理會計結(jié)合起來就意味著用人類的智慧和人類的思考方式驅(qū)動機(jī)器、支持管理層決策，讓企業(yè)更便捷地獲取數(shù)據(jù)、洞察數(shù)據(jù)，進(jìn)行更高效決策。例如從預(yù)算到成本，從績效到管理報告，形成豐富的指示體系；從戰(zhàn)略到運營，從投融資到風(fēng)險管理，形成若干的管理場景。

管理會計發(fā)展有四個關(guān)鍵的趨勢：數(shù)據(jù)化、智能化、場景化、貫通化。通過資料研究和企業(yè)調(diào)研等方式開展研究，可發(fā)現(xiàn)：認(rèn)知智能在管理會計應(yīng)用領(lǐng)域中，戰(zhàn)略管理、投融資管理、績效管理尚處于起步階段；預(yù)算管理的研究聚焦于銷售收入預(yù)算和預(yù)測；大多數(shù)研究和企業(yè)實踐聚焦于成本管理、營運管理、風(fēng)險管理和管理會計報告領(lǐng)域，具體應(yīng)用于經(jīng)營預(yù)測、輔助經(jīng)營決策和風(fēng)險管理三大領(lǐng)域。學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實踐在各應(yīng)用場景上的研究深度不同。體現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究角度，會把成本等便于獲得有效數(shù)據(jù)、更可控制的場景變量作為研究對象。但從企業(yè)決策角度，更加關(guān)注企業(yè)管理者在決策場景下的應(yīng)用，特別是管理報告的輸出、對預(yù)算的模擬、對滾動預(yù)測的實現(xiàn)以及貫通化場景下將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)打通的過程。

學(xué)術(shù)研究的部分場景在企業(yè)實踐中并未深度應(yīng)用，例如成本預(yù)測受限于成本數(shù)據(jù)的可解釋性和可追溯性；企業(yè)實踐嘗試引入新的合作模式來解決安全庫存問題，如供應(yīng)商管理庫存(VMI)或準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)。企業(yè)實踐的部分場景從研究深度上已領(lǐng)先于學(xué)術(shù)研究。智能交互在管理會計報告中的應(yīng)用包括徹底改變管理者信息獲取的方式，管理者通過與機(jī)器實時對話的方式獲取管理信息，利用機(jī)器學(xué)習(xí)能力習(xí)得規(guī)律并自動發(fā)起預(yù)判，輔助管理決策。

三、會計數(shù)智化深度賦能

（1）嘉楠科技首席財務(wù)官成進(jìn)：作為CFO應(yīng)當(dāng)看到經(jīng)營過程中的各種運營數(shù)據(jù)，全公司每一個部門、每一類數(shù)據(jù)都匯總在財務(wù)部，財務(wù)管理者有能力基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做各種深度分析。這些分析不僅僅是關(guān)于資金、費用的分析，更多的是有關(guān)未來的定量分析與預(yù)測。定量測算對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營非常有價值。如果財務(wù)主動向業(yè)務(wù)靠攏，成為財務(wù)BP，在做好業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，借助信息技術(shù)做出科學(xué)合理的定量測算，無疑有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

數(shù)字化技術(shù)是財務(wù)從業(yè)者展現(xiàn)自身價值的利器，財務(wù)人員要在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中起主導(dǎo)作用。因為財務(wù)是看“果”的那個部門，由“果”推“因”才能夠推導(dǎo)出公司的增長因子，所以，從“果”開始就提要求，對各個部門提要求。這是很自然的事情，所以財務(wù)在經(jīng)營當(dāng)中本來就是驅(qū)動者。

以手機(jī)銷售為例，手機(jī)價格每天都會波動，做好手機(jī)需求計劃非常重要。一方面要建數(shù)理模型，建立一個研究過去的數(shù)理模型；另一方面要了解市場動向，了解產(chǎn)品特點，然后綜合各種信息預(yù)測出未來的手機(jī)需求量。

對未來的預(yù)測，一直是會計比較重要的一個板塊。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素越來越多，會計已經(jīng)不只是承擔(dān)傳統(tǒng)意義上的核算和結(jié)算職能，更多的是基于數(shù)字化搭建關(guān)于未來的分析預(yù)測模型，從而對公司整體業(yè)績做出分析與預(yù)判。

（2）江蘇大生集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長漆穎斌：智能制造背景下的大數(shù)據(jù)分析財務(wù)決策模型，是提高財務(wù)決策科學(xué)性的有效手段。大生集團(tuán)有以下運用。

一是支持精準(zhǔn)定價決策。個性化、小批量產(chǎn)品的定制需求，要求有更加精細(xì)化的成本管理體系來支持定價決策，實現(xiàn)跨維度、跨品類的產(chǎn)品價值分析。通過互聯(lián)網(wǎng)抓取外部數(shù)據(jù)，優(yōu)化定額庫，及時更新目標(biāo)成本；通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成本的準(zhǔn)確歸集、追溯，減少分?jǐn)偙壤?，推動成本更加精益；?nèi)部市場化落實責(zé)任中心會計，讓績效考核更加科學(xué)和精準(zhǔn)。

二是大數(shù)據(jù)的精確運算。信息系統(tǒng)針對集團(tuán)內(nèi)部車間用能區(qū)域分布，結(jié)合地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)整體和車間各個主要用能工序、輔助用能工序、附屬用能工序的綜合能耗、電耗、氣耗、水耗等能源信息的實時在線監(jiān)測。同時，形成同比分析，實時掌握各車間、各工序工段能耗狀況。另外，通過分類或分項進(jìn)行能耗統(tǒng)計。

三是優(yōu)化配置企業(yè)資源。通過信息化管理，優(yōu)化配置各種資源，將最優(yōu)質(zhì)的資源配置給最掙錢的項目，各項作業(yè)資源創(chuàng)造的各類價值數(shù)量在系統(tǒng)中得以動態(tài)展示和分析評價。管理者在此基礎(chǔ)上采取有效措施，在確保生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)并降低必要作業(yè)的資源消耗情況下，堅持減少和杜絕在不必要的作業(yè)上浪費資源，將資源使用在有效益、有作用的作業(yè)上。

四是精準(zhǔn)定位管控重點。智能制造模式下，數(shù)據(jù)累積能夠精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)成本管控的重點。云計算將眾多服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)一和集中起來，形成巨大的資源池，企業(yè)管理者真正獲得“按需取用”的計算能力、存儲空間和其他服務(wù)。大生智慧云結(jié)合紡織業(yè)生產(chǎn)管理需求，利用先進(jìn)的云計算技術(shù)，形成適合大生集團(tuán)的生產(chǎn)管理方案。

（3）浪潮通用軟件有限公司副總裁薛軍利：數(shù)智化時代的到來，加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性加強(qiáng)，大大提高了財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營信息處理能力的要求。要想實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理，憑數(shù)據(jù)決策”，打造智慧企業(yè)的目標(biāo)，需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的“數(shù)據(jù)+AI”能力。其中主要技術(shù)包括智能高效的算法、端到端的全業(yè)務(wù)場景接入、超強(qiáng)的算力和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺；數(shù)據(jù)層面通過廣泛接入經(jīng)營數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)，經(jīng)過企業(yè)大腦智能分析后，應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略決策、流程優(yōu)化等方面。

以浪潮的銷售收入預(yù)測為例，為實現(xiàn)預(yù)測季度、半年及全年經(jīng)營情況的目標(biāo)，浪潮基于沉淀的經(jīng)營數(shù)據(jù)建立了收入預(yù)測模型。收入數(shù)據(jù)由歷史合同收入和未來簽單收入構(gòu)成，對歷史合同收入預(yù)測通過交付節(jié)點進(jìn)行預(yù)估，對未來簽單收入則需要對商機(jī)線索分階段預(yù)測簽單可能時間和簽單概率。對此，使用時間序列算法，通過對歷史商機(jī)轉(zhuǎn)化率的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，形成不同階段、不同地區(qū)商機(jī)轉(zhuǎn)化為簽單的周期和概率。通過長期積累和算法優(yōu)化，對現(xiàn)有商機(jī)水庫進(jìn)行簽單和收入的預(yù)測。

通過銷售預(yù)測一方面預(yù)估未來收入達(dá)成及各單位運營情況，另一方面如果收入達(dá)成有缺口，通過收入缺口反向預(yù)測商機(jī)水庫缺口，從而推動商機(jī)補(bǔ)充行動。浪潮通過銷售收入預(yù)測，及時掌握企業(yè)銷售動態(tài)，為各責(zé)任主體精準(zhǔn)運營提供數(shù)據(jù)支撐。

四、財會人員能力升級

（1）金蝶中國星瀚解決方案部總經(jīng)理張鄂豫：報銷、付款、會計核算等高度標(biāo)準(zhǔn)化的工作，確實會逐步隨著智能技術(shù)的發(fā)展而被機(jī)器取代。所以，面對挑戰(zhàn)，財務(wù)人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備。

首先，要積極擁抱數(shù)字技術(shù)。在數(shù)智化時代背景下，財務(wù)人員往往成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的排頭兵。隨著大數(shù)據(jù)、AI、云計算等技術(shù)的高速發(fā)展，不僅基礎(chǔ)財務(wù)工作會由智能化應(yīng)用來完成，解放財務(wù)人員的“雙手”，財務(wù)管理也將會更加依賴智能決策輔助系統(tǒng)，升級財務(wù)人員的“大腦”?？梢灶A(yù)見，技術(shù)變革會深刻改變財務(wù)人員“忙”的現(xiàn)狀，會讓財務(wù)人員“忙”對地方，真正體現(xiàn)其價值。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對流程管理的實踐?？沼袑夹g(shù)的向往，沒有行之有效的配套機(jī)制和流程，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型就會遇到困境，甚至夭折。財務(wù)人員只有真正深刻理解企業(yè)的管理流程和發(fā)展趨勢，才能讓技術(shù)革命所帶來的紅利最大化，才能讓財務(wù)真正從“忙”變成“不忙”。

再次，應(yīng)持續(xù)提升專業(yè)能力。對財務(wù)人員來說，財務(wù)理論知識、實時財稅政策、先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗等是財務(wù)人員安身立命的基礎(chǔ)，需要不斷夯實；財務(wù)人員也需要涉及和掌握業(yè)務(wù)洞察、IT技術(shù)等跨專業(yè)的知識，如此才能跟上企業(yè)業(yè)務(wù)的快速變化?！盎畹嚼?，學(xué)到老”是財務(wù)人員必備的品質(zhì)。

最后，也是最重要的一點，要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)思維?！耙粋€好的CFO應(yīng)該擁有一顆CEO的心?！必攧?wù)人員不僅要做好賬、報好稅，更應(yīng)該讓自己走進(jìn)業(yè)務(wù)前端，了解企業(yè)商業(yè)模式，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)尋求成長的增長點，思考如何利用有限的資源去創(chuàng)造更多的商業(yè)收益。在這個過程中，看透商業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，并挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，是財務(wù)人員可循的提升之道。

（2）中國電科網(wǎng)絡(luò)通信研究院創(chuàng)新中心副主任孫彥永：未來的會計，將在專業(yè)知識和職業(yè)前景方面面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

從會計師的角度看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是威脅，信息技術(shù)的自動化對傳統(tǒng)會計工作帶來了沖擊。數(shù)智化轉(zhuǎn)型重新定義了經(jīng)營模式，并重塑了新商業(yè)模式。變革阻力、組織文化、投入成本似乎是會計領(lǐng)域推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也是機(jī)遇。它能讓會計師從重復(fù)、單調(diào)制單任務(wù)中釋放出來，專注于價值創(chuàng)造和決策支持等活動。數(shù)字時代的會計，在組織和社會中的作用愈發(fā)重要，且不可替代。未來會計的轉(zhuǎn)型將是組織變革、技術(shù)變革驅(qū)動的社會系統(tǒng)組成，數(shù)智化轉(zhuǎn)型將是企業(yè)運用現(xiàn)代成本方法和管理會計工具的綜合管理信息系統(tǒng)。

日常會計工作將逐漸被機(jī)器人和人工智能所取代，這也將為延展會計學(xué)邊界提供了空間和機(jī)遇。會計工作在組織變革中的作用將越來越重要。為促進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，會計信息與業(yè)務(wù)信息數(shù)字化呈現(xiàn)集成化、一體化趨勢，并以共享中心、數(shù)據(jù)中臺及財務(wù)云等形式推進(jìn)實施。此外，組織背景下的數(shù)字轉(zhuǎn)型，不僅涉及投入資源成本的問題，更涉及商業(yè)模式、運營模式的深刻變革，更體現(xiàn)在流程優(yōu)化、資源配置、運營方法或企業(yè)文化等方方面面。

綜上，數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動下，未來業(yè)務(wù)模式更多地體現(xiàn)為人機(jī)交互執(zhí)行；技術(shù)與商業(yè)模式推動下，未來會計領(lǐng)域工作更多地向數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險防控、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域融合發(fā)展；在商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析和組織變革需求下，會計技能、數(shù)字技能將成為未來會計的基礎(chǔ)知識。

（3）TCL科技集團(tuán)股份有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理王學(xué)嘉：未來的會計人員，從職責(zé)定位重心上來看會從管控型轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略型、價值型財務(wù)，更多地參與到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，通過自身專業(yè)財務(wù)知識來為戰(zhàn)略規(guī)劃抉擇與判斷提供有效支撐，并將財務(wù)管理提前置入業(yè)務(wù)規(guī)劃之中和業(yè)務(wù)發(fā)生源頭之中，從事后推到事前。財務(wù)會計人員不僅要有專業(yè)的財務(wù)知識基礎(chǔ)，更要懂技術(shù)，是信息技術(shù)武裝的財務(wù)人員，繁重的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)都將被技術(shù)所逐步替代，更多精力推向業(yè)務(wù)理解、融合及驅(qū)動業(yè)務(wù)商業(yè)成功等更具價值的工作之上。會計行業(yè)未來呈現(xiàn)趨勢是財務(wù)會計業(yè)務(wù)化，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓會計更深更廣地融入業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)來賦能業(yè)務(wù)。