施偉南，沈春玲

（1.浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，浙江 杭州 310021；2.合肥經(jīng)濟(jì)學(xué)院，安徽 合肥 230013）

一、引言

信息化的財(cái)會(huì)管理模式是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式、更新財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)造了新的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)要將財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，以此為將來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)整體動(dòng)態(tài)，并通過系統(tǒng)串聯(lián)各部門，促成各部門的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全平臺(tái)管理。同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者也能夠憑借財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和最新資金使用情況，并根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)變更財(cái)務(wù)計(jì)劃，調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化的內(nèi)涵

(一)財(cái)務(wù)信息化

20世紀(jì)50年代，部分企業(yè)拋棄傳統(tǒng)手工記賬，采用信息手段計(jì)算勞動(dòng)者工資和管理人員薪酬，這標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化的誕生，是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開始的重要標(biāo)志。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程隨之加快，財(cái)務(wù)信息處理軟件的開發(fā)也愈加完善，信息化財(cái)務(wù)逐漸被廣泛運(yùn)用。企業(yè)可以應(yīng)用多種信息手段來處理財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)相關(guān)人員不僅提高了工作效率，也更好地履行了自身的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)部門也因此完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)作。

(二)財(cái)會(huì)管理信息化

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)，豐富企業(yè)管理方式的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)管理變得更加高效、系統(tǒng)。一方面，企業(yè)可以借助信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理，同步處理企業(yè)的資金流、信息流和物流，始終保持它們與財(cái)會(huì)管理相關(guān)內(nèi)容協(xié)同；另一方面，企業(yè)可以通過信息化為會(huì)計(jì)信息處理、資金方案規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定以及物流管理等工作建立起相關(guān)的系統(tǒng)和組織，讓他們能夠在相互配合、相互作用的長效系統(tǒng)機(jī)制中運(yùn)行，從而幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的必要性

(一)加快財(cái)會(huì)管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率

為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的“財(cái)務(wù)處理→財(cái)會(huì)管理”轉(zhuǎn)變，信息化軟件和技術(shù)終端能夠幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)時(shí)期只依賴于人工的財(cái)務(wù)處理方法，有效地避免重復(fù)勞動(dòng)，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大、復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理，提升整體工作效率。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，可以在很大程度上降低甚至彌補(bǔ)過去通過紙媒進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的不足，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式更加高效地處理各類財(cái)務(wù)性事務(wù)，以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)效益的目的。不僅如此，企業(yè)通過信息技術(shù)可以構(gòu)建起較為完善的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，高效快捷的信息化財(cái)務(wù)管理模式能在不斷運(yùn)行中完成自身平臺(tái)的迭代更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)管理。

(二)實(shí)現(xiàn)部門信息共享，優(yōu)化資源配置

企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和其他環(huán)節(jié)融為一體，通過同一數(shù)據(jù)和同一口徑使整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加順暢。例如“采購計(jì)劃-資金支付-產(chǎn)品入庫-材料領(lǐng)用”流程期間的所有材料信息，各部門都可以通過系統(tǒng)模塊取得，且保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)相互銜接。例如銷售部門將銷售訂單信息錄入系統(tǒng)后，采購部可根據(jù)訂單情況快速查看產(chǎn)品庫存信息，根據(jù)產(chǎn)品及材料庫存情況計(jì)算出短缺材料，從而生成采購計(jì)劃及訂單，進(jìn)行下一步的“采購-入庫-領(lǐng)用-入庫-出庫-銷售”。整個(gè)鏈條工作無重復(fù)，資源優(yōu)化配置，避免了過程性浪費(fèi)。另外，企業(yè)管理者會(huì)綜合考慮成本、利潤、市場(chǎng)需求等多種因素進(jìn)行決策，信息共享可為決策者提供各部門數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息化對(duì)經(jīng)營決策的決定作用。

(三)監(jiān)控財(cái)務(wù)處理流程，指導(dǎo)發(fā)展決策

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅能豐富財(cái)務(wù)管理方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容擴(kuò)充，進(jìn)一步幫助企業(yè)開發(fā)管理能力。在財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)投入大量資金購入或研發(fā)專屬于自己的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)分析出的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到企業(yè)運(yùn)營問題所在并及時(shí)處理；同時(shí)，有效管理和監(jiān)控其他輔助性財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效指導(dǎo)，以此給出企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策?？偟膩碚f，構(gòu)建出一套較為科學(xué)完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要，它能夠更加高效的監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程，讓人、財(cái)、物都處于有效監(jiān)督之下，資金運(yùn)動(dòng)也得以更加健康和高效。

(四)精準(zhǔn)獲取數(shù)據(jù)信息，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)能大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，管理者可通過獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，并采取措施調(diào)整運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。例如系統(tǒng)中的銷售回款率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金收支等數(shù)據(jù)，可為管理決策提供有力保障。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展是否良性的一種體現(xiàn)，僅僅依靠市場(chǎng)走向調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃是不足以保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，并控制好數(shù)據(jù)反饋出的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)固地位的關(guān)鍵一步。通過信息化的財(cái)會(huì)管理方式和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，決策者能夠更加方便地獲取和了解當(dāng)下的市場(chǎng)行情，管理決策有了科學(xué)參考，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)變化中可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。

四、企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)面臨的問題

(一)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)思想滯后

我國諸多企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的問題仍存在認(rèn)知局限性，認(rèn)為財(cái)會(huì)管理信息化就是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作計(jì)算機(jī)化，即財(cái)會(huì)電算化，然而兩者有本質(zhì)區(qū)別。一些企業(yè)盡管已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，但也僅僅是簡單的開展項(xiàng)目，并未系統(tǒng)化地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是以財(cái)務(wù)為中心，并向其他部門擴(kuò)展，在技術(shù)內(nèi)設(shè)的各個(gè)階段需要各部門包括管理者、決策者和所有員工在內(nèi)的配合，而部分管理者和工作人員的思想不夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)信息化認(rèn)同度不夠，這在一定程度上影響到企業(yè)財(cái)會(huì)信息化體系建設(shè)，降低信息化建設(shè)的有效性。

(二)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)制度不完善

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程中，諸多企業(yè)的工作環(huán)節(jié)與員工的職責(zé)分配以及操作技術(shù)規(guī)范等沒有明確的、細(xì)化的設(shè)計(jì)和規(guī)定，沒有完整系統(tǒng)的建設(shè)制度作為支撐，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)依據(jù)不夠充分。甚至部分企業(yè)在內(nèi)部控制上沒有科學(xué)的管理決策，無法落實(shí)職責(zé)管理，已制定的管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊，不能全面發(fā)揮信息化管理的作用。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)工作崗位分工不明確、甚至存在越權(quán)代操作行為，員工積極性不能夠充分調(diào)動(dòng)，這將給企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作實(shí)質(zhì)性作用的發(fā)揮帶來負(fù)面影響。

(三)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)資金不足

企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，覆蓋公司的各個(gè)層面，涉及的部門和人員眾多；同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)軟件的運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)環(huán)境要求較高，硬件設(shè)施的需求量大。如此，企業(yè)在前期采購階段以及中后期使用和維護(hù)階段，需要花費(fèi)高昂的費(fèi)用和成本。但根據(jù)目前我國國情，大多數(shù)企業(yè)為私營性質(zhì)，且企業(yè)規(guī)模屬中小型居多，資金不足成為該類企業(yè)的共性問題，對(duì)于大額的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)支出，會(huì)有所排斥甚至抵制，這也成為企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)實(shí)施的難題之一。

(四)財(cái)會(huì)信息化專業(yè)人才匱乏

各行各業(yè)都重視信息化人才的培養(yǎng)，而信息化人員的短缺導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢。以往的財(cái)會(huì)管理方式較為滯后，企業(yè)需要大批引進(jìn)復(fù)合型人才，人才類型受到企業(yè)性質(zhì)的制約，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程也隨之受到影響；現(xiàn)階段的部分財(cái)會(huì)管理者專業(yè)技能水平不夠精湛，對(duì)于財(cái)會(huì)管理軟件和信息系統(tǒng)的應(yīng)用缺少熟練性，亦或財(cái)會(huì)人員缺少計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，計(jì)算機(jī)人員缺少財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，再加上私營企業(yè)人員的不穩(wěn)定，信息化操作和管理人員更換頻繁，不僅增加了人員培訓(xùn)等成本，還增加了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)會(huì)信息化存在安全隱患

基于網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)會(huì)信息化，雖然能夠較大程度上提升財(cái)會(huì)工作效率和質(zhì)量，但在安全防護(hù)不夠的情況下，容易受到黑客或病毒攻擊，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密、財(cái)務(wù)等重要信息泄露、流失，由此可能給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的財(cái)會(huì)工作中，少有財(cái)會(huì)人員會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密和信息安全防護(hù)方面的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也容易被非法竊取。同時(shí)，部分財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能掌握不足，工作熟練度差，會(huì)在工作的過程中出現(xiàn)失誤，長此以往都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

五、企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的有效路徑

(一)提高對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)，更新管理思想

以當(dāng)下企業(yè)發(fā)展以及財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀來看，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)，將財(cái)會(huì)信息化的的優(yōu)勢(shì)及必要性對(duì)全員進(jìn)行溝通，增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)地認(rèn)同度，同時(shí)幫助財(cái)會(huì)工作人員和管理人員了解大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境的要求和特征，樹立新的工作觀念和管理思想，重視發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的作用。根據(jù)企業(yè)目前所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可知，企業(yè)要獲得長效發(fā)展，財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)管理優(yōu)化的重要方式之一。財(cái)會(huì)信息化使得財(cái)務(wù)管理方式從傳統(tǒng)的線下轉(zhuǎn)為線上，財(cái)會(huì)工作的效率不僅得以大幅提升，信息化技術(shù)也得以廣泛應(yīng)用。信息化的不斷發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部體制的變革相互促進(jìn)，整個(gè)企業(yè)也逐漸意識(shí)到財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的重要性。當(dāng)重要性的認(rèn)識(shí)在整個(gè)企業(yè)不斷深入后，企業(yè)的內(nèi)部人員更愿意自發(fā)地參與到財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)進(jìn)程中去，并積極運(yùn)用信息化技術(shù)完成自身工作，如此相輔相成、自下而上的變革，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的管理層，則要更加積極地投入到財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中，帶頭引領(lǐng)內(nèi)部員工逐漸提升建設(shè)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)資源在有效的信息化管理下被合理利用。

(二)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式變革勢(shì)必促使財(cái)會(huì)工作者身份的轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高對(duì)于財(cái)會(huì)信息化建設(shè)地長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)需要信息化技術(shù)作為支撐，企業(yè)除了要從內(nèi)部提升工作人員和管理者的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)之外，還要加大信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度。定期開展財(cái)會(huì)專業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)與講座，多支持專業(yè)人才的交叉學(xué)習(xí)和信息交流，鼓勵(lì)科研鉆研并制定相應(yīng)激勵(lì)政策；可聯(lián)合高校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行人才聯(lián)合培養(yǎng)，保證專業(yè)人才對(duì)于企業(yè)的輸送；在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專項(xiàng)系統(tǒng)維保工作團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)本公司內(nèi)部競(jìng)選，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立解決問題的能力。企業(yè)管理者要注重人才的選拔和聘用，設(shè)置定期考評(píng)、考核，制定專業(yè)知識(shí)、技能考核與評(píng)估時(shí)間計(jì)劃表，不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作和管理人員的工作能力。針對(duì)需要實(shí)時(shí)更新的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)兼顧財(cái)務(wù)管理和信息化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，也是管理者在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中的工作重點(diǎn)，這樣既保證財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的高效處理，還能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)變更財(cái)務(wù)管理任務(wù)，始終保證人員素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展同步。

(三)完善財(cái)會(huì)管理制度，規(guī)范信息化建設(shè)流程

企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)離不開規(guī)范化的財(cái)會(huì)管理制度。財(cái)務(wù)部門不是獨(dú)立存在的，它需要與各個(gè)部門相互配合，而部門間的配合依賴于相關(guān)制度和流程的制定，并且要求企業(yè)能夠嚴(yán)格按照制度的內(nèi)容實(shí)施。在信息化建設(shè)制度方面，首先要確定財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)，借鑒參考優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞自身實(shí)際發(fā)展合理設(shè)置各財(cái)會(huì)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理分工；其次是保障信息化建設(shè)制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性，在方式選取和參數(shù)設(shè)置上，都以適應(yīng)自身財(cái)會(huì)信息化建設(shè)需求為基礎(chǔ)；最后是明確財(cái)會(huì)信息崗位，使得每一個(gè)崗位工作人員都能夠掌握信息化工作要點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮自身工作職能，以滿足和匹配信息化建設(shè)需求。在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度方面，則需要不斷完善財(cái)會(huì)信息化管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支平衡管理等環(huán)節(jié)，將信息化建設(shè)工作與內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)督等流程結(jié)合起來，動(dòng)態(tài)適應(yīng)目前財(cái)會(huì)市場(chǎng)變化。財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)離不開信息數(shù)據(jù)的支持，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化，能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間有效傳達(dá)，因此對(duì)于管理者而言，財(cái)務(wù)信息的建設(shè)流程設(shè)計(jì)也需要更加完善。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)個(gè)人保密行為，保障信息安全

在信息化和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)信息化的管理不僅要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全問題。信息化下，部門間的緊密合作促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度越來越高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中，要不斷強(qiáng)化安全方面的建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，提高財(cái)會(huì)相關(guān)工作者掌握防火墻、殺毒軟件的應(yīng)用和管理，注意數(shù)據(jù)的備份，定期更換財(cái)務(wù)密鑰；嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用權(quán)限，加大監(jiān)督，增強(qiáng)人員的保密意識(shí)，簽訂商業(yè)保密協(xié)議，確保數(shù)據(jù)安全。同時(shí)應(yīng)建立一套能夠切實(shí)有效保障企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)使用與審批制度，讓信息的使用能夠在安全的、完善的監(jiān)控體系下進(jìn)行。企業(yè)管理者也要系統(tǒng)地建立起風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，更好地提升企業(yè)的整體風(fēng)控能力。

六、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必然要求。財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)，離不開企業(yè)各級(jí)人員對(duì)財(cái)會(huì)信息化認(rèn)識(shí)的提高以及財(cái)務(wù)管理思想的更新，在強(qiáng)化人員培訓(xùn)、注重信息化人才培養(yǎng)、組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)更要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，不斷優(yōu)化自身財(cái)會(huì)管理，規(guī)范信息化建設(shè)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；充分開發(fā)、利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)管理的實(shí)際成效，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。