李紅杰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的全面優(yōu)化與革新，在社會(huì)發(fā)展需求導(dǎo)向影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。以我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為例，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，科學(xué)引入相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論和有關(guān)體系制度，不僅可以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)的管理決策執(zhí)行效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展質(zhì)量和綜合水平，同時(shí)還能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用和管理效益進(jìn)行必要加強(qiáng)與優(yōu)化，從而保障管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中得到可持續(xù)發(fā)展。本文就此展開相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；有效實(shí)踐；策略探究

眾所周知，對(duì)于我國(guó)社會(huì)企業(yè)而言，在日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)方式，針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系制度以及執(zhí)行方案進(jìn)行有效完善和健全，不僅可以科學(xué)反映出該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也能針對(duì)企業(yè)中的財(cái)政收支情況進(jìn)行全程監(jiān)督與控制，從而幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知和掌握，進(jìn)而針對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做出正確的選擇。

此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展，同樣也能起到相應(yīng)的督促作用，推動(dòng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要秉承“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的基礎(chǔ)管理理念，不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理和發(fā)展知識(shí)，從而最大程度上避免因傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)理念給日常工作帶來(lái)弊端和影響。本文正是基于以上詳細(xì)論述背景，針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的“必要性、應(yīng)用現(xiàn)狀以及實(shí)踐應(yīng)用方案”展開綜合論述。

一、目前，將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的必要性研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與優(yōu)化，近些年來(lái)我國(guó)對(duì)社會(huì)企業(yè)科學(xué)實(shí)施并設(shè)置了相應(yīng)的“精細(xì)化”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系制度，提出了更為全面且嚴(yán)格的要求。因此，為了能夠確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)，在日常財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行期間，要將管理和監(jiān)督制度進(jìn)行革新和優(yōu)化，以滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展需求，并同時(shí)依照相應(yīng)的規(guī)章條令，將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中。這是因?yàn)椋?/p>

（一）管理會(huì)計(jì)的有效融入和滲透，有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性

之所以要將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作相融，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)采用的是較為特殊的管理手段，來(lái)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和規(guī)劃，促使整個(gè)管理效能得到充足發(fā)展和提升。

此外，管理會(huì)計(jì)的體系制度，無(wú)論是對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)還是完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言都起著至關(guān)重要的影響作用。不僅能夠更好地調(diào)動(dòng)并提升企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能逐漸加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的整體重視度，從而給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更多的發(fā)展可能性。

（二）管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用和發(fā)展，有利于幫助企業(yè)降低日常運(yùn)營(yíng)管理成本

財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)以及管理質(zhì)量之間存在著緊密聯(lián)系，而實(shí)現(xiàn)工作活動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，首先需要做的便是確保所有的員工乃至高層領(lǐng)導(dǎo)者都要形成正確的管理價(jià)值觀，并塑造相應(yīng)經(jīng)營(yíng)理念。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)在社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的有效應(yīng)用和拓展過(guò)程，通過(guò)科學(xué)方式幫助員工培育了先進(jìn)且與時(shí)代相符的管理會(huì)計(jì)思想以及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在原有的管理體系制度上展開了進(jìn)一步的規(guī)范和設(shè)計(jì)工作，并同時(shí)依照員工的實(shí)際發(fā)展要求，構(gòu)建起完整的員工激勵(lì)機(jī)制，以先進(jìn)管理理念為紐帶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化思想的形成與塑造。并將“人文價(jià)值精神、時(shí)間成本觀念、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制觀念”等內(nèi)容有效融入其中，最終目的是能夠更好地幫助企業(yè)針對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和管理成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理效益的不斷提升與增強(qiáng)。

（三）管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸，有利于幫助企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸應(yīng)用過(guò)程，是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而展開的。管理會(huì)計(jì)中的監(jiān)控和預(yù)測(cè)職能，通常情況下都是將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理決策方案以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相融合視為根本依據(jù)，從而在掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展條件及相關(guān)定律進(jìn)行深入分析和研究，并將所收集到的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行整理和歸納，最終借助這些數(shù)據(jù)信息資料，針對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)成本損耗和資金動(dòng)態(tài)情況展開針對(duì)性地推測(cè)和分析，借此來(lái)保障現(xiàn)行管理和經(jīng)營(yíng)決策方針的正確性與可行性。

（四）管理會(huì)計(jì)的提出與落實(shí)，是企業(yè)完成績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的重要前提保障

管理會(huì)計(jì)正式提出與有效落實(shí)，其作用影響最為顯著的便是幫助企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任部門進(jìn)行績(jī)效實(shí)況的考核與評(píng)價(jià)工作，并同時(shí)對(duì)責(zé)任企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行深入分析。在分析和研究過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并將問題的歸屬責(zé)任進(jìn)行明確，從而依照責(zé)任主體和問題詳細(xì)情況來(lái)實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。

此外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同部門利益分配關(guān)系之間所存在的問題，以及具體影響因素進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，以確保各部門經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任能夠在獎(jiǎng)懲制度下得到充分落實(shí)和發(fā)展。在此期間，管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)且合理的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及部門的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并借助“獎(jiǎng)懲激勵(lì)、監(jiān)督管理、約束企業(yè)員工”等執(zhí)行方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效考核管理活動(dòng)之間的有效結(jié)合，從而在管理會(huì)計(jì)的全力推動(dòng)下，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化發(fā)展。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)理論發(fā)展與研究過(guò)程相對(duì)滯后

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，就目前而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用活動(dòng)雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的推動(dòng)下得到了進(jìn)步和提升，但是與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其基礎(chǔ)理論和實(shí)踐理念的相關(guān)研究還是不足，欠缺實(shí)踐操作部分的填充和優(yōu)化。

從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作職能的有效應(yīng)用過(guò)程，通常情況下還是集中在企業(yè)的發(fā)展上，同時(shí)圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而展開，尚未在企業(yè)中得到大范圍推廣。因此，這也就導(dǎo)致了我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的研究工作相對(duì)滯后，在不同的社會(huì)發(fā)展行業(yè)中，所研究的進(jìn)度和效果皆不同。盡管近些年來(lái)，為了緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展步伐，有不少的社會(huì)企業(yè)，也逐漸針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了積累，但是由于行業(yè)本身理論體系研究過(guò)程的滯后和缺失，無(wú)法真正滿足當(dāng)代社會(huì)所提出的全新發(fā)展要求，因而很多情況下所開展的研究活動(dòng)基本半途而廢。

此外，由于我國(guó)企業(yè)和其他單位，對(duì)待管理會(huì)計(jì)在“項(xiàng)目服務(wù)、管理手段、運(yùn)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”等內(nèi)容上的處理態(tài)度不同，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)職能期間，出現(xiàn)了滯后性，致使企業(yè)的學(xué)習(xí)和研究動(dòng)力不足，不足以支撐研究工作的創(chuàng)新性突破。

（二）管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)和應(yīng)用方式較為單一

在具體的應(yīng)用和實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)有不少的社會(huì)企業(yè)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行期間，仍然堅(jiān)持采用以往傳統(tǒng)的“記賬”落后方式，部門員工乃至高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的整體重視度并不高，甚至存在著一定的思想偏見和誤差，習(xí)慣性地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的存在多余又無(wú)用。

例如，部分企業(yè)很多時(shí)候都是采用不定期的方式，來(lái)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行具有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)，借此來(lái)改進(jìn)并優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的具體執(zhí)行模式。而這種“不固定、被動(dòng)”的改進(jìn)策略，只能在短時(shí)間內(nèi)起到效益，倘若長(zhǎng)期進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理建設(shè)與應(yīng)用，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法有序開展。

（三）整個(gè)應(yīng)用過(guò)程缺乏專業(yè)化的高質(zhì)量組織人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)工作職能在社會(huì)企業(yè)中的有效構(gòu)建和全面應(yīng)用，主要還是需要依靠專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才組織隊(duì)伍來(lái)支撐。而由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)工作體系中的建設(shè)和應(yīng)用時(shí)間較短，同時(shí)缺少必要的實(shí)踐操作支撐，整個(gè)應(yīng)用過(guò)程尚未形成完整且成熟的應(yīng)用規(guī)律。外加上，近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中人才資源的發(fā)展不平衡，導(dǎo)致與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)化人才組織隊(duì)伍并沒有完全地建立起來(lái)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理模式相符的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少。

此外，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的其他領(lǐng)域行業(yè)相比，企業(yè)在專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才資源選擇和利用過(guò)程中的運(yùn)行機(jī)制，顯得更加“僵硬、固化”。由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的“自我學(xué)習(xí)和提升意識(shí)不強(qiáng)、自主創(chuàng)新觀念尚未形成”等影響因素的存在，都在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用和未來(lái)長(zhǎng)效發(fā)展。

（四）應(yīng)用過(guò)程缺少完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在我國(guó)，部分企業(yè)由于“發(fā)展規(guī)模較小、基礎(chǔ)信息建設(shè)較差、會(huì)計(jì)崗位員工的基礎(chǔ)管理意識(shí)較弱以及會(huì)計(jì)工作執(zhí)行方式電算化起步較晚”等問題存在。導(dǎo)致目前企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，尚未依照實(shí)際發(fā)展需求，制訂與運(yùn)營(yíng)和管理理念相符的“統(tǒng)一化、完整化”的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而致使企業(yè)各個(gè)部門之間的信息化發(fā)展進(jìn)度緩慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)以及分析工作效率低下，員工之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享共有。正因如此，在很多不知情的情況下，社會(huì)企業(yè)所執(zhí)行的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作中，由于缺少了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的科學(xué)引導(dǎo)，所制定出的決策和引導(dǎo)方針始終存在著一定偏差，與事先所預(yù)計(jì)的最終結(jié)果不符。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的對(duì)策和建議

（一）重投入，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的分析和研究

與國(guó)內(nèi)相比，由于國(guó)外針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究與應(yīng)用起步較早，理論研究和實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)，已經(jīng)逐漸形成了相對(duì)完整的應(yīng)用體系，可以作為權(quán)威內(nèi)容讓企業(yè)作為參考。而對(duì)于我國(guó)而言，雖然沒有像國(guó)外一樣，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究那么深入，但是卻可以在全面借鑒國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)目前所開展的理論與實(shí)踐研究工作進(jìn)行不斷提升和強(qiáng)化，從而更好、更快地增進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的整體應(yīng)用進(jìn)度，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

例如，一方面企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中，理當(dāng)依照實(shí)際發(fā)展需求，逐漸加大對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐策略的研究分析力度，通過(guò)“資金、技術(shù)、人才、資源”等必要因素的支持和保障，來(lái)為管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)中的科學(xué)建設(shè)以及有效應(yīng)用提供完整的基礎(chǔ)理論根據(jù)，從而為推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的形成與培養(yǎng)，同樣也是整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，為了能夠全面深化對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，在企業(yè)決策制定和設(shè)置過(guò)程中，理當(dāng)不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體重視度，同時(shí)還要加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值文化的宣傳力度，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)下，營(yíng)造濃厚氛圍助力管理會(huì)計(jì)職能得到長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）強(qiáng)體系，科學(xué)構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系

倘若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的科學(xué)建設(shè)與有效應(yīng)用，在依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理需求基礎(chǔ)上，建立起完整且高效的財(cái)務(wù)控制體系是其中的必要執(zhí)行基礎(chǔ)。因此，在日常運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)正式開展期間，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體重視度，同時(shí)也要將其視為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。具體而言：

首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)，理當(dāng)從內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制環(huán)境開始入手，通過(guò)科學(xué)且合理的方式建立起職責(zé)分工機(jī)制，并設(shè)置相應(yīng)的公平獎(jiǎng)懲制度，借此確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工在日常管理工作中能夠各司其職，將工作積極性與創(chuàng)造力進(jìn)行充分發(fā)揮。其次，要構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展政策相符的可行性監(jiān)督和考核管理系統(tǒng)，通過(guò)定期針對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與判定的方式，來(lái)將內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋，從而進(jìn)一步明確崗位工作職責(zé)，在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的“公信力與執(zhí)行力”。

（三）育人才，全面提高企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化人才隊(duì)伍的能力和水平

我國(guó)社會(huì)企業(yè)若是想將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中，并取得相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性效果，這整個(gè)執(zhí)行和應(yīng)用過(guò)程質(zhì)量的好壞，在很大程度上與企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人才組織隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)息息相關(guān)，彼此之間相輔相成、相互依存。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的不斷提升，針對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才組織隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和拓展勢(shì)在必行。

而對(duì)于企業(yè)如何有效加強(qiáng)專業(yè)人才的隊(duì)伍組織建設(shè)工作，其中最為有效且合理的方式便是采用“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”常態(tài)化方案，依照企業(yè)內(nèi)部人才資源實(shí)際所需，來(lái)定期展開相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并同時(shí)逐漸加大培訓(xùn)和教育工作的整體實(shí)踐力度。通過(guò)“集中化訓(xùn)練、專家主題講座、專題課程講解、實(shí)踐操作訓(xùn)練”等方式，在將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念以及科學(xué)實(shí)踐方案有效融入其中的同時(shí)，將具體的管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行流程與內(nèi)容交托給企業(yè)會(huì)計(jì)工作者，借此幫助員工進(jìn)一步提高并強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作能力。

此外，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，還應(yīng)該從企業(yè)自身的專業(yè)化人才需求角度出發(fā)，來(lái)建立起與企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位相對(duì)應(yīng)的人才招聘體系，通過(guò)“社會(huì)人才市場(chǎng)招聘、校園直招”等方式，積極探索并挖掘具有“專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力突出、品行端正、發(fā)展?jié)摿^大”的專業(yè)人才，從企業(yè)的源頭角度徹底解決人才稀缺的問題，并提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人才組織隊(duì)伍的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

（四）提效能，針對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善與建設(shè)

構(gòu)建先進(jìn)且完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展活動(dòng)提供必要的行動(dòng)技術(shù)保障，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)效穩(wěn)定開展的重要前行基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō)，作為當(dāng)代企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、從政策角度去掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)信息化發(fā)展趨勢(shì)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和日常管理活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的必要前行條件，同時(shí)也是將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中的首要執(zhí)行任務(wù)。因此，社會(huì)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，理當(dāng)積極借助自動(dòng)化辦公技術(shù)，并通過(guò)合理方式科學(xué)構(gòu)建起以“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為支撐的信息管理系統(tǒng)，并將管理會(huì)計(jì)相關(guān)的“內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、信息化管理體系”等工具與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相融，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作的整體執(zhí)行效率，真正意義上將會(huì)計(jì)信息化發(fā)展落到實(shí)處。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)發(fā)展與應(yīng)用中的信息化建設(shè)，不僅能夠依照經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，構(gòu)建起完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)也能為企業(yè)不同崗位部門之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，提供“高品質(zhì)、高效能、便捷性”的信息化服務(wù)，最終推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝著高品質(zhì)方向不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于我國(guó)各地區(qū)中的社會(huì)企業(yè)而言，倘若想切實(shí)通過(guò)科學(xué)方式針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理效率進(jìn)行不斷提升和增強(qiáng)，就必須從財(cái)務(wù)部門角度出發(fā)，以會(huì)計(jì)崗位成員為核心，在日常工作中不斷加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的“探究、分析、應(yīng)用以及推廣”整體力度，從而借助高質(zhì)量的專業(yè)化會(huì)計(jì)管理人才，積極組織并執(zhí)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）