陳培陽

（泉州太平洋集裝箱碼頭有限公司，福建 泉州 362700）

隨著新時代我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要活動被越來越多的企業(yè)所重視。在業(yè)財融合大趨勢下，很多企業(yè)開始實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，這不僅能夠為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供有力的支撐，而且還能夠確保實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，具有重要的作用。從我國港口行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，港口吞吐量呈現(xiàn)出逐年上升趨勢，港口吞吐量這一指標(biāo)不僅能夠?qū)Ω劭谏a(chǎn)經(jīng)營活動成果的重要數(shù)量進行反映，而且還是港口在國際、地區(qū)間水上交通鏈中的地位、作用和影響的最直接體現(xiàn)，也是衡量國家、地區(qū)、城市建設(shè)和發(fā)展的量化指標(biāo)的參考依據(jù)。2019 年我國港口累計完成貨物吞吐量為139.5 億噸，到了2020 年港口累計完成貨物吞吐量進一步上升達到了145.5 億噸，同比2019 年增長4.3%，全國港口累計完成集裝箱吞吐量2.6 億標(biāo)箱，同比2019 年增長1.2%。2021年1月～9月全國港口完成貨物吞吐量為115.5億噸，同比2020 年增長8.9%，港口累計完成集裝箱吞吐量2.1 億標(biāo)箱，同比2020 年增長9.5%。雖然受到新冠疫情影響，全年港口吞吐量依然維持增長態(tài)勢，體現(xiàn)出了中國經(jīng)濟的增長韌性及活力。從以上數(shù)據(jù)可以了解到我國港口相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，在業(yè)財融合大環(huán)境下港口企業(yè)有必要采取一定措施盡快實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，為實現(xiàn)其利潤最大化夯實基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合以及財務(wù)管理的相關(guān)概念

1.業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作緊密融合。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)發(fā)展需要建立在企業(yè)價值和用戶價值基礎(chǔ)之上，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，而且還能夠間接對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出一定要求，督促財務(wù)管理人員去積極適應(yīng)當(dāng)下財務(wù)管理模式，具有非常重要的作用。此時，在企業(yè)業(yè)財融合大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理覆蓋面則得到了進一步的拓寬，并不在拘泥于會計核算，而是提升了一個層次，實現(xiàn)了財務(wù)會計向管理會計層面質(zhì)的飛躍。

2.財務(wù)管理及財務(wù)管理精細(xì)化的概念

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。在企業(yè)管理工作開展過程中，財務(wù)管理是管理工作的重要組成部分，是一項基于財經(jīng)法律法規(guī)以及財務(wù)管理原則的組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作[1]。財務(wù)管理工作不僅具有很強的綜合性，而且還要突出準(zhǔn)確性、及時性、全面性。此項工作的內(nèi)容也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化大趨勢而逐步實現(xiàn)了多元化，現(xiàn)主要包括：利潤分配管理、運營資金管理、投資管理、籌資管理等。財務(wù)管理精細(xì)化是在財務(wù)管理工作開展過程中以“細(xì)”為起點，采取一系列方式方法實現(xiàn)每一項工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范化、具體化，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中去，最大限度地挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

二、業(yè)財融合推進企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的意義

1.促進企業(yè)更好地實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置

港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合推進了自身財務(wù)管理精細(xì)化有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，因為企業(yè)是以實現(xiàn)自身經(jīng)濟效應(yīng)最大化為運營目標(biāo)的，在實際開展業(yè)務(wù)過程中企業(yè)必須對市場供求情況、產(chǎn)品服務(wù)市場價格、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、市場競爭情況以及自身財務(wù)情況開展分析工作，港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進一步推進財務(wù)管理精細(xì)化之后，企業(yè)各個生產(chǎn)管理部門的人力、財力、物力配置以及市場發(fā)展情況都能夠通過財務(wù)信息實現(xiàn)全面、真實、準(zhǔn)確地反饋，有助于港口企業(yè)決策層了解企業(yè)各類資源配置現(xiàn)時情況，進而實現(xiàn)對各類資源進行合理配置，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

2.促進企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控

在港口相關(guān)市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想做到持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須準(zhǔn)確洞悉市場情況，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展趨勢來作出正確發(fā)展決策，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控。港口企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合之后推進財務(wù)管理精細(xì)化進一步加強了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)度，使得一些已經(jīng)存在的或者潛在的風(fēng)險信息得以快速傳遞，企業(yè)管理層可以基于這些基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)組織和協(xié)調(diào)各個部門采取有針對性的風(fēng)險防控措施及時實現(xiàn)風(fēng)險防控，從而對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉合、全面、有效、嚴(yán)格的管控監(jiān)督，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義[2]。

3.促進企業(yè)更好地把握發(fā)展機遇

準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇對于企業(yè)生存至關(guān)重要，尤其是對于港口企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的客戶以及利潤豐厚的業(yè)務(wù)對于企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理有利于企業(yè)財務(wù)部門協(xié)同業(yè)務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行全面分析和預(yù)測，企業(yè)財務(wù)部門可以通過對業(yè)務(wù)活動情況深入調(diào)查研究對其所占有市場以及潛在市場進行深度挖掘，更好地豐富企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)把握自身發(fā)展機遇提供有效數(shù)據(jù)支撐，進而促進企業(yè)更好地把握發(fā)展機遇，具有重要的意義。

三、業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理的工作原則

1.綜合性原則

港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理需要謹(jǐn)遵綜合性原則，在對業(yè)財融合與計劃策略方案制定過程中要采取一定措施促進業(yè)財融合相關(guān)規(guī)章制度滲透到企業(yè)日常經(jīng)濟活動中去，這樣不僅能夠促進財務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間協(xié)調(diào)性的提升，而且還能夠有效避免計劃方案受到周期變化的負(fù)面影響從而反復(fù)調(diào)整，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)效益最大化。

2.針對性原則

港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理還需要謹(jǐn)遵針對性原則，充分考慮企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展特性以及發(fā)展模式，秉持因地制宜的針對性原則，通過建立健全自身業(yè)財融合機制及時修訂和調(diào)整各項業(yè)務(wù)開展過程中所遇到的實際情況，進而對企業(yè)發(fā)展模式及業(yè)財融合方向進行明確，以實現(xiàn)業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理具體業(yè)務(wù)落實到位[3]。

3.全面性原則

港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理還需要遵循全面性原則，很多港口企業(yè)的裝卸、搬運、倉儲、代理等港口生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)濟活動都具有一定的周期性，在開展各類業(yè)務(wù)過程中需要消耗大量的人力、物力、財力，在這種情況下一套完善的精細(xì)化財務(wù)管理方案可以實現(xiàn)人、財、物的合理調(diào)配，不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員之間溝通實效的提升，而且還能夠?qū)I(yè)財融合內(nèi)容貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中去，能夠為企業(yè)運營效率的穩(wěn)定提供一定保障。

四、業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理的阻礙

1.相關(guān)規(guī)章制度不健全

港口企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化趨勢，不僅涵蓋了裝卸、搬運、倉儲等業(yè)務(wù)，而且還包括代理等港口生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)濟活動，所以此類企業(yè)業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理需要有一套較為完善的規(guī)章制度作為支撐。但是現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分港口企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合之后精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度存在著滯后性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理具體流程缺乏合理性。部分企業(yè)對于自身精細(xì)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程制定缺乏合理性，并沒有通過科學(xué)論證來對精細(xì)化財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的時限、上下環(huán)節(jié)銜接等問題進行明確，使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在進行溝通交流過程中存在著隨意性，多是憑借以往經(jīng)驗來開展各類業(yè)務(wù)活動，這樣不僅不利于財務(wù)部門及時獲取財務(wù)分析和預(yù)測工作所需要的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，而且向各個部門反饋信息的準(zhǔn)確性和時效性也難以得到保障，容易引發(fā)一些潛在風(fēng)險。第二，業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理崗位權(quán)責(zé)沒有得到明確[4]。在業(yè)財融合大環(huán)境下，精細(xì)化財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是需要業(yè)務(wù)部門來對其進行支持，需要其積極參與到精細(xì)化財務(wù)管理工作中去。但是現(xiàn)階段，一些港口企業(yè)并沒有在精細(xì)化財務(wù)管理規(guī)章制度中對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門崗位權(quán)責(zé)進行明確，沒有實現(xiàn)不相容崗位分離，一旦在提供數(shù)據(jù)階段出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、資源配置不合理以及財務(wù)分析與預(yù)測結(jié)果存在偏差等問題難以落實到具體人員，甚至出現(xiàn)相互推諉的情況，難以提升精細(xì)化財務(wù)管理工作效率。

2.缺乏健全的監(jiān)督評價體系

很多港口企業(yè)并沒有采取一定措施來積極構(gòu)建和完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系，不僅沒有安排專人負(fù)責(zé)此項工作，而且監(jiān)督形式也存在著一定的局限性，沒有對各類問題約束和處理辦法進行明確。同時，部分企業(yè)業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理監(jiān)督評價體系局限在定性評價上，沒有積極引入定量評價機制，使得企業(yè)對自身精細(xì)化管理成效評價缺乏說服力，難以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在，不利于充分發(fā)揮業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的作用。

3.各部門協(xié)調(diào)性較差

雖然目前很多港口企業(yè)都已經(jīng)初步實現(xiàn)了業(yè)財融合，但是在實際推進業(yè)財融合精細(xì)化管理工作過程中，財務(wù)部門的工作側(cè)重點在于企業(yè)成本和利潤，而營銷部門的工作側(cè)重點在于銷售額的增長，技術(shù)工程部門側(cè)重于設(shè)備設(shè)施的完好，各部門之間存在著實際工作側(cè)重點不同的情況，其中財務(wù)部門較為重視對有關(guān)于資金流動上的數(shù)據(jù)分析，而業(yè)務(wù)部門則重視銷售業(yè)績及設(shè)備設(shè)施的完好，其在向財務(wù)部門上報的數(shù)據(jù)信息難免會偏重于銷售信息數(shù)據(jù)及設(shè)備設(shè)施的完好率，進而出現(xiàn)信息供求不對稱的情況，以對財務(wù)部門風(fēng)險管理控制提供全面有效基礎(chǔ)信息，這在一定程度上影響著業(yè)財融合精細(xì)化管理進程的加快。

4.人才隊伍建設(shè)存在滯后性

港口企業(yè)業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理是否能夠充分發(fā)揮其職能和作用與財務(wù)管理部門人才隊伍建設(shè)情況有著直接的關(guān)系。在港口行業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，港口企業(yè)的關(guān)注重心在于如何實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而往往忽視了人才培養(yǎng)的重要性，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有重視財務(wù)管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，沒有積極去優(yōu)化財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，進而導(dǎo)致一些財務(wù)管理人員難以適應(yīng)當(dāng)前業(yè)財融合模式，也難以實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。同時，部分企業(yè)在人才選聘上也沒有設(shè)定科學(xué)、合理的門檻，缺乏綜合考察引入高素質(zhì)人才的選聘機制，不利于業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)。

五、業(yè)財融合加快精細(xì)化財務(wù)管理進程的建議

1.建立健全業(yè)相關(guān)規(guī)章制度

第一，完善業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理具體流程。企業(yè)應(yīng)對基于自身業(yè)務(wù)和項目時限，通過邀請專家和實地考察相結(jié)合的方式來對精細(xì)化財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)工作的時限進行科學(xué)論證，要明確財務(wù)管理上下環(huán)節(jié)銜接關(guān)鍵點，使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在進行信息傳遞和反饋過程中有章可循，避免過多地憑借以往經(jīng)驗來開展各類業(yè)務(wù)，使得財務(wù)部門能夠及時獲取財務(wù)分析和預(yù)測工作所需要的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的同時，也為各個部門反饋信息的準(zhǔn)確性和時效性提供一定保障，進而實現(xiàn)風(fēng)險防控[5]。第二，明確財融合精細(xì)化財務(wù)管理崗位權(quán)責(zé)。精細(xì)化財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是需要業(yè)務(wù)部門來對其進行支持。鑒于此，港口企業(yè)應(yīng)對在精細(xì)化財務(wù)管理規(guī)章制度中對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門崗位權(quán)責(zé)進行明確，落實提供數(shù)據(jù)、資源配置以及財務(wù)分析與預(yù)測等崗位責(zé)任，并實現(xiàn)不相容崗位分離。同時，對于業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)要設(shè)置必要權(quán)限，非權(quán)限人員不得擅自進行操作和業(yè)務(wù)處理，間接提升財務(wù)和業(yè)務(wù)部門人員工作主觀能動性和參與積極性，切實提升精細(xì)化財務(wù)管理工作效率。

2.建立健全監(jiān)督評價體系

港口企業(yè)應(yīng)采取一定的內(nèi)控機制措施來積極構(gòu)建和完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系，不僅要安排專人負(fù)責(zé)此項工作，督促企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)真履行相互監(jiān)督責(zé)任，而且在監(jiān)督形式上也要實現(xiàn)多元化，不僅要通過對其反饋信息情況進行測評，而且還應(yīng)當(dāng)通過實地調(diào)查和抽查方式來了解和掌握精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)工作開展進程，并對各類問題約束和處理辦法進行明確。同時，監(jiān)督評價體系不應(yīng)該局限在定性評價上，而是要積極引入定量評價機制，實現(xiàn)定性和定量評價充分結(jié)合，并設(shè)定科學(xué)、合理的風(fēng)險預(yù)警值，使得企業(yè)對自身精細(xì)化管理成效評價更具說服力，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在，充分發(fā)揮業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的作用。

3.提升各部門協(xié)調(diào)性

首先，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到提升各部門業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理協(xié)調(diào)性的作用，不僅要通過會議、網(wǎng)絡(luò)等一些正式或非正式的方式來加強對業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理的宣傳力度，貫徹落實相關(guān)精神思想，促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門了解自身在業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理工作中所扮演的角色，使其主動開展和培養(yǎng)相關(guān)工作。其次，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門直接溝通交流的關(guān)注度，通過組織一些研討會方式要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門參與其中，各抒己見，有效增進企業(yè)各部門的信息互動，讓各個部門了解和掌握彼此之間的工作需求，平衡雙方關(guān)系，共同制定長短期規(guī)劃，確定每個階段的任務(wù)，為業(yè)財融合財務(wù)管理精細(xì)化工作效率的提升奠定堅實基礎(chǔ)[6]。

4.加強人才隊伍建設(shè)

港口企業(yè)不僅僅應(yīng)當(dāng)將工作重心放在如何實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上，而且還應(yīng)當(dāng)重視人才對于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要作用，投入一定資金用于財務(wù)管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。人才的培訓(xùn)模式應(yīng)當(dāng)不斷加以創(chuàng)新，可以“走出去”“請進來”，通過邀請專家實地指導(dǎo)和組織繼續(xù)教育培訓(xùn)班相結(jié)合的方式去優(yōu)化財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，企業(yè)也可以成立內(nèi)部專家培訓(xùn)室、技能大師工作室，促進財務(wù)及業(yè)務(wù)管理人員更好地適應(yīng)業(yè)財融合模式，進而實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。同時，港口企業(yè)在人才選聘上也應(yīng)當(dāng)設(shè)定科學(xué)、合理的門檻，通過綜合考察引入高素質(zhì)人才，不僅要通過筆試來考察其業(yè)務(wù)能力，而且還應(yīng)當(dāng)通過面試來考察其突發(fā)事件應(yīng)對能力，盡可能地選拔一些高素質(zhì)人才來推進精細(xì)化財務(wù)管理工作，為企業(yè)業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理成效的提升提供一定保障[7]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代的港口企業(yè)實施業(yè)財融合有利于更好地推進企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，業(yè)財融合能全方位地實現(xiàn)各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運行的目標(biāo)，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，港口企業(yè)必須從全局出發(fā)，增強凝聚力，加強各部門的協(xié)調(diào)、溝通、互動，以團結(jié)協(xié)作的精神推動各項工作全面開展，以形成一種工作聯(lián)動效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。