新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

李杲

摘 要：在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)獲得較大的發(fā)展空間，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，中小企業(yè)在這一背景下也面臨著較大的挑戰(zhàn)。受內(nèi)部外部環(huán)境影響，中小型企業(yè)的發(fā)展中仍然存在著較多的不利因素，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，尤其是企業(yè)在發(fā)展中過(guò)于注重短期利益的獲取，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此，在發(fā)展戰(zhàn)略制定上存在著較為突出的問(wèn)題。為保證中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，本文對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)探討，分析當(dāng)前中小型企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中存在的誤區(qū)，進(jìn)而提出對(duì)中小型企業(yè)在新形勢(shì)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略制定提出建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭較高，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，不僅能夠緩解當(dāng)下的就業(yè)壓力，同時(shí)能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也因此直接影響著我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)走向。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越多，為了謀求自身長(zhǎng)期發(fā)展，中小企業(yè)需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際情況，客觀地對(duì)自身發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而不斷探索能夠促進(jìn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了謀求未來(lái)的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境情況，對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式、發(fā)展手段等進(jìn)行的總體規(guī)劃，就是企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行客觀全面的分析，結(jié)合分析結(jié)果來(lái)調(diào)整自身規(guī)劃，以更好地發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。從此可以看出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展中具有極其重要的作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、主動(dòng)性和方向性的主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性體現(xiàn)在它的制定是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，因此，只有保證戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有主動(dòng)性特點(diǎn)，是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，結(jié)合分析而做出的戰(zhàn)略選擇，需要企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以采取有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)保證自身的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展主要戰(zhàn)略模式

當(dāng)前，中小型企業(yè)最常用的戰(zhàn)略模式主要有品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略和定制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，線上購(gòu)物逐漸成為更多年輕人的消費(fèi)傾向，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，逐步創(chuàng)立自己的品牌，更容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)擁有自己的品牌后，有助于鞏固已有市場(chǎng)，節(jié)約成本，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)能夠逐漸提升企業(yè)的知名度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。同時(shí)，品牌也可以作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)之間形成的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)這一戰(zhàn)略模式能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)“小”的劣勢(shì)，增加發(fā)展的規(guī)模，同時(shí)有助于樹(shù)立較好的企業(yè)形象。一般情況下，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可表現(xiàn)為松散聯(lián)合與緊密聯(lián)合兩種，松散聯(lián)合是指企業(yè)之間僅僅在生產(chǎn)、分工方面聯(lián)合，而其他經(jīng)營(yíng)具有自主性，互不干涉；緊密經(jīng)營(yíng)是指在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等多方面的共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)之間存在互相影響的特點(diǎn)，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)會(huì)受另一個(gè)企業(yè)的牽連，因此也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，資源存在限制，規(guī)模較小且實(shí)力較弱，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，中小企業(yè)可以集中內(nèi)部資源，用來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一件產(chǎn)品。這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面。專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略下，企業(yè)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，有利于形成規(guī)模效應(yīng)，也往往容易被較大的企業(yè)作為合作伙伴，為其提供產(chǎn)品或者服務(wù)，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

由于中小企業(yè)的資源、技術(shù)、實(shí)力等具有一定的限制，其生產(chǎn)的產(chǎn)品往往具有單一性的特點(diǎn)，只有保證一定的銷(xiāo)量，才能夠獲得長(zhǎng)期發(fā)展。而大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了擴(kuò)大規(guī)模，部分生產(chǎn)活動(dòng)需要與其他企業(yè)合作，這就為中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)遇。獲得大型企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

定制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，將規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者的需求相結(jié)合，以滿足不同消費(fèi)者的不同需求。與傳統(tǒng)的定制不同，現(xiàn)階段定制在大規(guī)?；A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，結(jié)合消費(fèi)者的需求，對(duì)一些零部件進(jìn)行加工組合，但這一過(guò)程中，生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主要部件是一致的。通過(guò)定制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既能夠滿足消費(fèi)者的不同需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)大批量的生產(chǎn)。

三、新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

新形勢(shì)下，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展獲得了國(guó)家政策的支持，主要表現(xiàn)為稅收優(yōu)惠政策支持。近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列政策對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行扶持，通過(guò)減輕企業(yè)稅收壓力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家近年來(lái)也較為鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)于一些正處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)給予了資金、政策、資源等多方面的支持。而且，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)開(kāi)辟來(lái)新的經(jīng)營(yíng)渠道和營(yíng)銷(xiāo)渠道，中小企業(yè)也能夠在互聯(lián)網(wǎng)支持下，進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以保證自身的長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，中小型企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要依靠大量的勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行工作，而我國(guó)人口較多，且勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，為企業(yè)的發(fā)展提供了勞動(dòng)力資源。

（二）新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第一，中小型企業(yè)資金短缺，融資困難。一直以來(lái)，融資困難都是中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的資金，主要從企業(yè)自身收益和外部融資兩方面獲得。對(duì)中小企業(yè)而言，由于規(guī)模、實(shí)力、資源等多方面因素的影響和限制，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，因此內(nèi)部收益也受到一定的限制。而在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低、信譽(yù)度長(zhǎng)期得不到提高，這也就增加了企業(yè)的融資難度，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂的問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。從當(dāng)前來(lái)看，中小企業(yè)的外部融資多通過(guò)銀行貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)，渠道明顯比較單一，而銀行的貸款門(mén)檻往往較高，一般很少中小企業(yè)能夠通過(guò)審核獲得銀行的貸款審批。因此，中小型企業(yè)發(fā)展中存在明顯的融資困難的問(wèn)題。

第二，企業(yè)的管理機(jī)制缺乏合理性。當(dāng)前，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理意識(shí)，出現(xiàn)依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿進(jìn)行企業(yè)管理的問(wèn)題，因此，企業(yè)的管理機(jī)制明顯缺乏合理性。一方面，部分中小企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，更加重視短期利益的獲取，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另一方面，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)管理意識(shí)的影響，當(dāng)前大多中小企業(yè)都未建立起科學(xué)合理的管理機(jī)制，多采取人管人的方式，并未發(fā)揮制度對(duì)工作人員的管理和規(guī)范作用。在企業(yè)管理中，利用有效的激勵(lì)制度，能夠調(diào)動(dòng)工作人員積極性，而當(dāng)前較少中小企業(yè)能夠充分重視到其作用，因此，員工的積極性無(wú)法有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

第三，缺乏人才和技術(shù)的支持。受資金等方面的限制，中小企業(yè)明顯缺乏高素質(zhì)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念的支持。中小企業(yè)在市場(chǎng)信息的獲取方面，也存在一定的滯后性，難以獲取有效的信息以有效支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策。缺乏先進(jìn)的技術(shù)，因此，生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值不高，缺乏技術(shù)含量，等等。這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展產(chǎn)生著制約作用，需要企業(yè)引起重視。

四、中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略中存在的誤區(qū)

第一，發(fā)展戰(zhàn)略的制定缺乏長(zhǎng)期性。在中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，決策者和管理層缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判不足，更多地考慮短期的經(jīng)濟(jì)利益獲得，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益和發(fā)展，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。由于過(guò)分注重短期利益，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，因此容易出現(xiàn)決策失誤，造成企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)注重短期利益，忽略了員工的培養(yǎng)與提升，企業(yè)工作者在工作中得不到提升和發(fā)展，因此降低了企業(yè)內(nèi)人員的穩(wěn)定性，增加人員流動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)無(wú)法得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，短期的發(fā)展戰(zhàn)略較少考慮到國(guó)家政策的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法有效地響應(yīng)政府扶持政策，逐漸在發(fā)展中與國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。

第二，企業(yè)制定的戰(zhàn)略缺乏對(duì)于消費(fèi)者需求的考慮。當(dāng)前，大多中小企業(yè)的管理層人員存在缺乏管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，或者仿照其他企業(yè)制定，或者憑借自身想法來(lái)制定，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際情況不符，或脫離實(shí)際的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮其導(dǎo)向性作用。另外，部分企業(yè)對(duì)制定戰(zhàn)略缺乏有效的管理與監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷來(lái)經(jīng)營(yíng)，具有較強(qiáng)的隨意性和盲目性，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的考慮，逐漸喪失了市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)性?；诖?，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，充分考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者需求及傾向，保證制定的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展有利。

第三，戰(zhàn)略制定中戰(zhàn)略管理意識(shí)和意圖不明確?？偟膩?lái)看，當(dāng)前大多數(shù)小企業(yè)以及部分中型企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)化程度低的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)明顯不足。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，只是提出一個(gè)較籠統(tǒng)的方法，缺乏具體性，也并未在企業(yè)發(fā)展中形成有效的管理體系，存在形式化問(wèn)題。在實(shí)際工作中，缺乏有效的方式方法進(jìn)行工作引導(dǎo)，容易造成秩序混亂，降低工作效率，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

五、新形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定策略

（一）戰(zhàn)略制定不斷適應(yīng)政策發(fā)展

國(guó)家和政府出臺(tái)的相應(yīng)的政策是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控作用，可通過(guò)政策對(duì)市場(chǎng)中企業(yè)的數(shù)量、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行調(diào)整，使其滿足社會(huì)的需求，因此，政策能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展的方向，同時(shí)，政府也會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。可以看出，國(guó)家和政府出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，因此，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)，需要順應(yīng)政策發(fā)展方向，不斷使自身的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家和政府政策相適應(yīng)。企業(yè)在政策的指引下，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，使其發(fā)展能夠更好地適應(yīng)國(guó)家的整體發(fā)展趨勢(shì)。另外，在政府的一些扶持政策下，企業(yè)也能夠享受到相應(yīng)的優(yōu)惠或支持，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。

（二）戰(zhàn)略制定要與消費(fèi)需求匹配

中小企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)主要是為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此，消費(fèi)者的需求和消費(fèi)傾向?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)具有重要的導(dǎo)向作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，人民的消費(fèi)水平獲得了提升，消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)領(lǐng)域也不斷拓寬，同時(shí)消費(fèi)項(xiàng)目也越來(lái)越豐富，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的空間。隨著當(dāng)前人們的消費(fèi)需求越來(lái)越呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)也需要充分考慮消費(fèi)者需求，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以把握需求變化進(jìn)而制定出更加符合市場(chǎng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略。在切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，能夠確保企業(yè)的發(fā)展始終與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)，需要充分了解消費(fèi)者的審美觀以及消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)，站在消費(fèi)者的角度，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的商品符合消費(fèi)者需求。另外，發(fā)展戰(zhàn)略制定需要充分考慮時(shí)代性，保證發(fā)展戰(zhàn)略與時(shí)代發(fā)展方向相適應(yīng)，滿足消費(fèi)者的時(shí)代感需求，使企業(yè)始終處于時(shí)代發(fā)展的前沿，保證生產(chǎn)產(chǎn)品符合時(shí)代潮流。同時(shí)，服務(wù)也是極其重要的一點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定消費(fèi)群體，有助于提升企業(yè)的知名度?；诖?，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。

（三）積極進(jìn)行中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一方面，需要注重科技與創(chuàng)新，在戰(zhàn)略制定中，需要注重技術(shù)研發(fā)的重要性，加大科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持，使企業(yè)始終具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)或高校合作的方式，給予機(jī)構(gòu)和高校資金支持，同時(shí)自身獲得技術(shù)和人才支持。另外，企業(yè)還及時(shí)了解業(yè)內(nèi)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以制定出更加具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新，淘汰一些落后的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。除此以外，對(duì)于企業(yè)存在的融資困難問(wèn)題，可通過(guò)創(chuàng)新融資方式，開(kāi)拓融資渠道的方式來(lái)解決。如實(shí)行中小企業(yè)貸款互保、聯(lián)保方式，獲得融資，也可以通過(guò)企業(yè)職工集資、入股方式進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷提升發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和可行性，基于企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

（四）充分考慮內(nèi)外部多方面因素

在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的有效性直接影響到企業(yè)后期的發(fā)展，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略制定的重視度，在制定過(guò)程中充分考慮多方面因素，以逐步制定出高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)首先需要考慮競(jìng)爭(zhēng)因素，也就是要求企業(yè)對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)；逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，需要立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，制定具有全面性的戰(zhàn)略規(guī)劃；積極進(jìn)行企業(yè)的改革創(chuàng)新，更新技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供支持；應(yīng)用品牌戰(zhàn)略，提升品牌意識(shí)，同時(shí)逐漸建立起屬于自己的品牌，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益和良好的發(fā)展前景。

六、結(jié)束語(yǔ)

基于新經(jīng)濟(jì)形式，中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，當(dāng)前的中小型企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略作為支持，對(duì)此，可需要在制定戰(zhàn)略時(shí)不斷適應(yīng)政策發(fā)展、適應(yīng)消費(fèi)者需求、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、充分考慮內(nèi)外部多方面因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為企業(yè)發(fā)展提供方向，奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊清洪.可持續(xù)發(fā)展下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（3）：151-153.

[2]趙冰.我國(guó)中小企業(yè)核心人才管理問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（2）：109-110.

[3]陳剛，何敏，郝瑾.我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（9）：1-4.

[4]余建平.新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（10）：107-108.

[5]喬紅葉.淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向[J].赤子（上中旬），2016（17）：143.

[6]申一.可持續(xù)發(fā)展下我國(guó)中小企業(yè)綠色會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（24）：162-163.

[7]姚思吟.新形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（55）：69-70.

[8]石功雨.新時(shí)期關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（24）：189-190.

[9]諸利云.基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建[J].東方企業(yè)文化，2015（11）：237.