新時期工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合研究

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的變革，企業(yè)文化建設(shè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。而工會作為維護(hù)職工權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要組織，也在新時期面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，不僅可以充分發(fā)揮工會的作用，還可以推動企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。基于此，文章首先闡述工會組織及企業(yè)文化相關(guān)概念，然后分析工會對企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，最后綜合探究二者有機(jī)結(jié)合的具體措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]工會工作；企業(yè)文化；有機(jī)結(jié)合；措施

工會作為員工的代表組織，可以通過參與企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工更好地融入企業(yè)的大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時，通過工會的協(xié)調(diào)和代表員工的利益，可以解決勞動關(guān)系中的矛盾和問題，建立良好的勞資關(guān)系，為企業(yè)提供穩(wěn)定的人力資源保障。此外，工會可以組織員工參與社會公益活動，推動企業(yè)與社會的互動和共贏，樹立企業(yè)的社會責(zé)任形象。

一、工會及企業(yè)文化相關(guān)概述

（一）工會組織

1.概述

企業(yè)工會是一種由企業(yè)員工自發(fā)組成的組織，旨在維護(hù)員工的合法權(quán)益、改善工作條件和促進(jìn)勞資關(guān)系的良好發(fā)展。企業(yè)工會作為員工與企業(yè)之間的紐帶，扮演著重要的角色。首先，企業(yè)工會是員工維權(quán)的重要渠道。作為員工的代表，工會能夠與企業(yè)管理層進(jìn)行對話和協(xié)商，代表員工提出合理的訴求和利益要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益，包括工資待遇、勞動保護(hù)、工時安排等方面。工會還可以通過與企業(yè)管理層合作，制定和執(zhí)行相關(guān)勞動法規(guī)和政策，確保員工的權(quán)益得到有效保障。其次，企業(yè)工會是促進(jìn)勞資關(guān)系和諧的重要力量。工會能夠代表員工與企業(yè)管理層進(jìn)行協(xié)商和對話，通過溝通和協(xié)商解決勞動糾紛和矛盾，避免勞資關(guān)系的緊張和沖突，促進(jìn)雙方的理解和合作。工會還可以與企業(yè)管理層共同制定企業(yè)政策和規(guī)章制度，確保員工權(quán)益得到充分關(guān)注和保護(hù)的同時，也符合企業(yè)的發(fā)展利益。此外，企業(yè)工會也承擔(dān)著推動員工發(fā)展和福利保障的責(zé)任。工會可以組織各類培訓(xùn)和活動，提升員工的技能和能力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展。工會還可以關(guān)注員工的福利待遇，爭取更好的福利保障和工作條件，提高員工的生活質(zhì)量和滿意度[1]。

2.工會組織特點(diǎn)

首先，工會組織具有健全的組織體系。工會以一定的組織結(jié)構(gòu)和制度為基礎(chǔ)，形成了相對穩(wěn)定和有序的組織體系，通常包括工會會員大會、工會委員會、工會主席等機(jī)構(gòu)，以及各級工會組織之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。這種健全的組織體系為工會履行職責(zé)和發(fā)揮作用提供了有力保障。通過建立健全的組織體系，工會能夠更好地組織員工，發(fā)揮集體力量，代表員工維護(hù)權(quán)益，推動勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。其次，工會組織具有靈活的工作方式。工會根據(jù)實(shí)際情況和任務(wù)需要，采取多樣化的工作方式和方法進(jìn)行工作，這包括但不限于開展調(diào)查研究、組織培訓(xùn)活動、協(xié)商談判等。工會組織能夠根據(jù)不同的問題和目標(biāo)，選擇合適的工作方式，以達(dá)到最佳效果。靈活的工作方式使工會能夠針對不同的情況和需求，積極應(yīng)對和解決問題，提升工會的工作效能和影響力。此外，工會組織還具有代表性。工會組織代表員工的利益和訴求，是員工的集體代表和發(fā)言者。工會通過與員工充分溝通和協(xié)商，了解員工的需求和意見，為員工爭取福利待遇、保護(hù)權(quán)益、改善工作條件等方面發(fā)聲。同時工會組織具有一定的民主性，會員有參與工會事務(wù)的權(quán)利，并能通過選舉等方式參與工會組織的決策和管理。工會內(nèi)部的決策和工作應(yīng)當(dāng)充分尊重會員意見，保障會員的民主權(quán)利[2]。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中形成的、由所有員工認(rèn)同的價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、經(jīng)營準(zhǔn)則等。它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，代表著企業(yè)的價值取向和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一種共同的價值觀念，它包括對待員工、客戶、合作伙伴以及社會責(zé)任的態(tài)度和理念，通過傳遞和塑造一種共同的價值觀念，使員工在行為上保持一致，形成團(tuán)隊(duì)合作和共同發(fā)展的氛圍。同時它規(guī)定了員工在工作中應(yīng)遵守的道德和職業(yè)規(guī)范，要求員工誠實(shí)、正直、守信，遵守法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)的行為，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的職業(yè)道德。此外，它代表著企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)的靈魂和精神支持，通過傳遞和弘揚(yáng)一種積極向上、勇于創(chuàng)新、追求卓越的精神，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

（一）組織力量強(qiáng)

作為員工的集體組織和代表，工會具備凝聚力和影響力，能夠有效地組織和動員員工參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動。首先，工會作為員工的集體組織，能夠通過組織各類培訓(xùn)、講座、活動等形式，引導(dǎo)和激勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。工會可以組織豐富多樣的活動，如員工文化節(jié)、員工活動日、文化賽事等，通過這些活動增進(jìn)員工之間的交流和溝通，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時，工會還能夠通過組織員工參與企業(yè)文化建設(shè)的決策和規(guī)劃，使員工更加深入地了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和目標(biāo)。其次，工會還能夠借助其組織力量，為員工提供更多的福利和關(guān)懷。工會可以通過與企業(yè)管理層進(jìn)行協(xié)商，爭取更好的工資福利待遇、安全保障和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會還能夠積極倡導(dǎo)員工關(guān)心社會環(huán)境和公益事業(yè)，組織員工參與公益活動，提升員工的社會責(zé)任感[3]。

（二）宣傳范圍廣

工會作為職工的代表組織，在企業(yè)內(nèi)部具有廣泛的影響力和覆蓋面，可以將企業(yè)文化的理念和宗旨傳達(dá)給所有員工，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。首先，工會作為職工的代表，具有良好的組織能力和渠道。工會可以通過各種渠道，如工會會議、工會刊物、內(nèi)部通知等，向所有員工傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)容和意義。工會可以組織開展各種形式的宣傳活動，讓員工了解和體驗(yàn)企業(yè)文化，提高對企業(yè)文化的認(rèn)同度。其次，工會在企業(yè)內(nèi)部具有廣泛的聯(lián)系和影響力。工會可以與企業(yè)的各個部門和層級進(jìn)行良好的溝通和合作，將企業(yè)文化的理念和要求傳達(dá)給各個崗位的員工。此外，工會作為職工的代表，可以更好地理解和反映員工的需求和意見。工會可以通過與員工的溝通和交流，了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和期望，為企業(yè)文化的建設(shè)提供有益的建議和意見。工會可以將員工的聲音和需求反映給企業(yè)的管理層，推動企業(yè)文化的不斷完善和進(jìn)步。

（三）平臺優(yōu)勢

作為員工的集體組織和代表，工會提供了一個有利于促進(jìn)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺，使得相關(guān)環(huán)節(jié)能夠正常推進(jìn)和運(yùn)行。首先，工會作為員工的代表，可以為員工提供一個表達(dá)意見和需求的平臺。員工可以通過工會向管理層反映自己的想法和建議，進(jìn)而影響和參與企業(yè)文化的制定和實(shí)施。工會作為中介，可以幫助員工與管理層進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，確保員工的聲音得到充分的聽取和考慮。這種平臺優(yōu)勢使得員工能夠更加積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。其次，工會作為一個集體組織，可以為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)。工會可以組織各類培訓(xùn)、講座和研討會等活動，給員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，這種平臺優(yōu)勢使得員工能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，更好地適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的要求[4]。

三、新時期工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的具體措施

（一）工會參與企業(yè)文化制定

在這一措施中，工會組織需要通過開展卓有成效的工作，使職工的價值取向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，通過這種方式，工會可以促使企業(yè)職工弘揚(yáng)企業(yè)文化，形成工作合力。以人為本，意味著工會組織在開展工作時要把職工的需求和利益放在首位。工會可以通過調(diào)研和溝通，了解職工對企業(yè)文化的理解和期望，進(jìn)而將企業(yè)文化與職工的需求進(jìn)行對接。工會可以通過組織員工代表大會、座談會等形式，讓職工參與到企業(yè)文化建設(shè)的決策過程中，使他們的聲音得到充分聽取和重視。與此同時，工會還可以通過開展員工滿意度調(diào)查和意見反饋，及時了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的看法和建議，以便進(jìn)行針對性的改進(jìn)和調(diào)整。重點(diǎn)切入，意味著工會組織需要在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)重點(diǎn)，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。工會可以通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向；工會可以與企業(yè)管理層共同制定企業(yè)文化的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，將其融入工會工作中；工會可以組織各類企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、藝術(shù)展覽、演講比賽等，讓員工參與其中，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感；工會還可以開展員工培訓(xùn)，將企業(yè)文化融入培訓(xùn)內(nèi)容中，引導(dǎo)員工將企業(yè)文化落實(shí)到日常工作中。這種結(jié)合不僅能夠提升企業(yè)文化的影響力和凝聚力，也能夠增強(qiáng)職工的歸屬感和參與感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，這種措施也能夠使工會工作更加貼近職工的需求和利益，更好地為職工服務(wù)，維護(hù)職工的權(quán)益和福利。

（二）雙方合作機(jī)制的建立

建立工會與企業(yè)管理層的溝通機(jī)制，確保工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠及時了解企業(yè)管理層的意圖和計(jì)劃，并能提供自己的建議和意見。工會作為職工的代表和組織者，應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)的決策過程，通過制定規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的行為，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。首先，工會可以與企業(yè)管理層共同制定一系列的規(guī)章制度，如員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、工作紀(jì)律等，明確職工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范職工的行為和工作方式。這樣可以幫助企業(yè)建立起一套科學(xué)、公正、透明的管理體系，提升企業(yè)的管理水平和效率。其次，工會可以與企業(yè)管理層合作，制定獎勵激勵措施和處罰制度，確保獎懲公正、合理，避免出現(xiàn)不公平待遇和不當(dāng)懲罰的情況。通過建立健全的獎懲機(jī)制，能夠激勵職工積極向上，提高工作積極性和工作質(zhì)量，同時也能夠維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。此外，工會可以開展職工培訓(xùn)和教育活動，幫助職工掌握所需的專業(yè)知識和技能，提升職業(yè)素質(zhì)。同時，工會還可以開展各類培養(yǎng)干部、提升管理能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的職工干部，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持[5]。

（三）企業(yè)文化的宣傳和推廣

工會可以與企業(yè)管理層合作，通過各種渠道和方式宣傳和推廣企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。如文化墻、內(nèi)部網(wǎng)站、員工通訊等，以展示企業(yè)的文化特色和成就，傳遞企業(yè)的核心價值觀和理念。首先，文化墻是一種常見的文化宣傳媒體，可以用來展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和歷史傳承。工會可以在企業(yè)內(nèi)部的公共區(qū)域設(shè)置文化墻，用圖片、文字、展板等形式展示企業(yè)的發(fā)展歷程、榮譽(yù)證書、重要事件等，通過文化墻的展示，可以讓員工更直觀地了解企業(yè)的發(fā)展歷程和文化特色，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。其次，內(nèi)部網(wǎng)站是一種方便快捷的文化宣傳媒體，可以用來發(fā)布與企業(yè)文化的相關(guān)信息和動態(tài)。工會可以與企業(yè)的信息技術(shù)部門合作，建立一個內(nèi)部網(wǎng)站平臺，供員工瀏覽和獲取企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)部網(wǎng)站可以發(fā)布企業(yè)的價值觀、使命宣言、文化活動等信息，還可以發(fā)布員工風(fēng)采、優(yōu)秀案例等內(nèi)容，提升企業(yè)文化的知名度和影響力。此外，員工通訊是一種直接與員工溝通的文化宣傳媒體，可以定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物或電子郵件，分享企業(yè)文化的動態(tài)和成果。工會可以組織編寫一個定期的員工通訊，向員工介紹企業(yè)的文化活動、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新成果等。員工通訊可以通過采訪、報道、專題文章等形式，展示企業(yè)的文化成就和員工的精彩故事，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過設(shè)立文化宣傳媒體，工會能夠有效傳遞企業(yè)的文化內(nèi)涵和價值觀，讓員工深入了解和認(rèn)同企業(yè)的文化理念。

（四）員工參與機(jī)會的提供

工會可以組織員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際操作中，讓員工親身參與到文化建設(shè)中，感受到企業(yè)文化的價值和意義。工會的積極參與和組織的文化活動將為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)走向更高水平的發(fā)展。首先，工會可以組織和舉辦各類文化活動，如文藝演出、書畫展覽、攝影比賽等，為職工提供一個展示自己才華的舞臺。通過這些活動，職工可以展現(xiàn)自己的藝術(shù)才能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)自信心，同時也能夠增進(jìn)同事之間的交流和互動。工會可以積極與企業(yè)文化部門合作，將這些文化活動融入企業(yè)的文化建設(shè)中，形成一種良好的文化氛圍。其次，工會可以開展文化培訓(xùn)和教育活動，滿足職工對文化知識的需求。工會可以組織各類文化課程和講座，如書法、音樂、舞蹈、攝影等，為職工提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。通過這些培訓(xùn)和教育活動，職工可以提高自己的文化素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，工會也可以邀請企業(yè)文化專家和學(xué)者，為職工講解企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵，引導(dǎo)他們在工作中將企業(yè)文化融入實(shí)際行動中。

結(jié)束語

綜上所述，新時期工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，有助于提升員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)。企業(yè)和工會應(yīng)加強(qiáng)合作，共同推動工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力。

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作者簡介：崔常凱（1990— ），男，漢族，遼寧瓦房店人，中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司，中級政工師，本科。

研究方向：國有企業(yè)工會工作理論研究。