一流財(cái)務(wù)管理體系的生成邏輯與實(shí)踐路徑

戴理達(dá)

【摘要】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理忽視了產(chǎn)業(yè)鏈上各鏈環(huán)之間的交互作用與貫通效應(yīng)， 遮蔽了隱匿其中的潛在價(jià)值空間， 難以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的支撐。鑒于此， 本文結(jié)合“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”， 研究新發(fā)展格局下一流財(cái)務(wù)管理體系的生成邏輯、 基本架構(gòu)及其助力暢通產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的實(shí)踐路徑， 認(rèn)為央企與國有重點(diǎn)企業(yè)可通過構(gòu)建“理念—技術(shù)—管理”三元協(xié)同的框架體系重塑財(cái)務(wù)管理邊界， 依托智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值賦能作用， 通過管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新水平， 通過引入“關(guān)系契約”治理模式優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制效率， 并通過財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

【關(guān)鍵詞】一流財(cái)務(wù)管理體系；產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)；對(duì)標(biāo)行動(dòng)；比較優(yōu)勢(shì)；價(jià)值創(chuàng)造

【中圖分類號(hào)】 F275.1? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2023）09-0044-8

一、 問題的提出

隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩， 國際產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)陷入“斷鏈”， 國內(nèi)循環(huán)出現(xiàn)“斷點(diǎn)”， 我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)。2020年5月， 黨中央提出要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主、 國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。在此背景下， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)首先要暢通國內(nèi)大循環(huán)。這不僅是提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要之舉， 也是有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、 維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈、 供應(yīng)鏈安全的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 為了更好地在宏觀層面服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、 中觀層面服務(wù)于產(chǎn)業(yè)循環(huán)、 微觀層面服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)有必要更新價(jià)值管理理念、 積極吸納“數(shù)智技術(shù)”， 形成與產(chǎn)業(yè)鏈上多元鏈環(huán)利益相關(guān)者信息共享、 價(jià)值共創(chuàng)、 經(jīng)驗(yàn)互鑒、 責(zé)任共擔(dān)的新型管理格局。

2020年， 國資委發(fā)布的《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》首次明確了將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)獨(dú)立價(jià)值管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局； 2022年初， 國資委頒布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）； 2022年10月， 黨的二十大報(bào)告正式把形成新的發(fā)展格局納入2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)， 并提出通過完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、 建設(shè)世界一流企業(yè)來提升國內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動(dòng)力及國際循環(huán)水平。在此背景下， 有必要從微觀領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng)及其背后的經(jīng)濟(jì)關(guān)系出發(fā)， 拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理邊界， 豐富財(cái)務(wù)管理的價(jià)值意蘊(yùn)與時(shí)代擔(dān)當(dāng)， 推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”）的落地。

本文以“數(shù)智技術(shù)”與“價(jià)值創(chuàng)造”的深度融合為切入點(diǎn)， 以“作業(yè)鏈—價(jià)值鏈—產(chǎn)業(yè)鏈”的內(nèi)在邏輯為主線， 探尋央企與國有重點(diǎn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系的生成邏輯、 基本構(gòu)架及賦能產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的路徑。在理論層面， 以“大財(cái)務(wù)觀”為基點(diǎn)拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的外延， 提升價(jià)值創(chuàng)造、 產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)濟(jì)循環(huán)之間的關(guān)聯(lián)度； 在操作層面， 以經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)、 環(huán)境三重效益的有機(jī)整合為導(dǎo)向， 為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)構(gòu)建符合中國式現(xiàn)代化要求的可持續(xù)共享型發(fā)展模式、 積極響應(yīng)全球價(jià)值鏈重構(gòu)、 推進(jìn)以國際市場(chǎng)為主的“客場(chǎng)全球化”向以國內(nèi)市場(chǎng)為主的“主場(chǎng)全球化”轉(zhuǎn)軌， 提供一個(gè)具有可操作性的指南。

二、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理脫嵌于產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的具體表征

（一）產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的困境與破局： 基于開放格局變遷視角的審視

改革開放40多年以來， 我國以加工貿(mào)易為主要形式參與全球分工， 取得了矚目的成就。但這種“客場(chǎng)全球化”使我國企業(yè)被動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈， 國內(nèi)生產(chǎn)高度依賴于國外市場(chǎng)需求。一旦外部不確定性增多， 我國經(jīng)濟(jì)便陷入“需求收縮、 供給沖擊”的兩難困境（楊丹輝， 2022）。傳統(tǒng)開放格局下我國產(chǎn)業(yè)循環(huán)呈現(xiàn)出以下特征： 第一， 市場(chǎng)和資源“兩頭在外”， 當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（如金融危機(jī)、 能源危機(jī)等）時(shí)， 我國產(chǎn)業(yè)循環(huán)便陷入兩端擠壓式“塌陷”； 第二， 長期以來處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端位置， 在全球產(chǎn)業(yè)布局與資本布局中面臨相對(duì)被動(dòng)的境地； 第三， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主創(chuàng)新能力不足， 單一的技術(shù)模仿難以支撐產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)； 第四， 全球貿(mào)易戰(zhàn)與治理體系使生產(chǎn)鏈遭到破壞、 市場(chǎng)流通受限、 價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻， 微觀經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值創(chuàng)造潛能遭到抑制， 全產(chǎn)業(yè)鏈公共福利水平下降。

要突破上述困境， 首先應(yīng)正視當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)循環(huán)的現(xiàn)實(shí)， 即： 國內(nèi)供給與需求的適配度較低， 超大規(guī)模內(nèi)需尚未完全被激活； 制造領(lǐng)域中間產(chǎn)品“低端鎖定”與生活領(lǐng)域高端消費(fèi)品“供給匱乏”一并抑制了供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因此， 首先應(yīng)通過建立結(jié)構(gòu)完善的國內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)激活內(nèi)需， 加快產(chǎn)業(yè)“智能化”與智能“產(chǎn)業(yè)化”雙軌升級(jí)， 以此為契機(jī)虹吸國際優(yōu)質(zhì)資源， 助推國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升， 進(jìn)而以更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國際話語權(quán)的姿態(tài)融入全球價(jià)值鏈重構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)被動(dòng)嵌入的“客場(chǎng)全球化”向主動(dòng)引領(lǐng)的“主場(chǎng)全球化”的變遷（凌永輝和劉志彪， 2020）。總之， 對(duì)內(nèi)、 對(duì)外開放格局的辯證統(tǒng)一與有序轉(zhuǎn)化， 為一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供了一個(gè)相對(duì)宏觀的語境， 這便構(gòu)成了本研究的邏輯起點(diǎn)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)： 基于產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)視角的解讀

1. 價(jià)值識(shí)別能力有限。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈雙循環(huán)的一個(gè)微觀基礎(chǔ)即價(jià)值創(chuàng)造、 實(shí)現(xiàn)、 分配與交換在交易成本可控范圍內(nèi)的環(huán)環(huán)相扣、 有序流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作局限于對(duì)某一會(huì)計(jì)主體現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素的計(jì)量、 核算、 報(bào)告、 營運(yùn)與規(guī)劃， 割裂了產(chǎn)業(yè)鏈上各鏈環(huán)之間的交互作用與貫通效應(yīng)， 遮蔽了隱匿其中的潛在價(jià)值空間。此外， 國有資本所進(jìn)入的多是關(guān)系國計(jì)民生的重大領(lǐng)域， 根據(jù)羅斯托的 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散理論， 央企對(duì)其他企業(yè)的引領(lǐng)作用與輻射效應(yīng)尤為突出。若僅僅關(guān)注固定空間的價(jià)值活動(dòng)， 則難以精準(zhǔn)識(shí)別并敏銳捕捉到源于全鏈條“鏈?zhǔn)揭Ш稀毙?yīng)所帶來的價(jià)值增值機(jī)會(huì)——這也是供給端亟待改革的一個(gè)痛點(diǎn)。

2. 戰(zhàn)略引領(lǐng)功能弱化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中， 財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同水平較低， 尤其是主動(dòng)幫助高管實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的意識(shí)較為淡薄， 戰(zhàn)略、 計(jì)劃、 投資“三張皮”嚴(yán)重分離（張守文， 2020）。大量重復(fù)、 邊界不清、 投機(jī)性強(qiáng)的資本擴(kuò)張行為致使企業(yè)資源難以聚焦于核心主業(yè)， 偏離了以堅(jiān)守“主責(zé)主業(yè)”為底線的國有資本收益目標(biāo)約束， 導(dǎo)致“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)—資本結(jié)構(gòu)—組織結(jié)構(gòu)—全球地域結(jié)構(gòu)”之間喪失應(yīng)有的相關(guān)性與互滲性。從空間維度而言， 粗放式的資本擴(kuò)張與一流財(cái)務(wù)管理體系所內(nèi)含的“精益、 集約、 穩(wěn)健”相背離， 財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支撐始終停留在“量”的擴(kuò)張與“面”的延展上； 從時(shí)間維度而言， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)定位、 重大投融資決策、 預(yù)算與考核上更傾向于短期經(jīng)濟(jì)效益， 而對(duì)于產(chǎn)業(yè)迂回度加深所帶來的技術(shù)溢出、 人才溢出、 管理溢出以及基于資本紐帶的產(chǎn)業(yè)聚集等綜合效益缺乏前瞻性的預(yù)判與引領(lǐng)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理模式陳舊。新興制造技術(shù)的運(yùn)用在提升產(chǎn)業(yè)迂回度的同時(shí)也激增了風(fēng)險(xiǎn)的“顆?；背潭?， 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出“隨機(jī)散點(diǎn)式”分布特征， 其運(yùn)動(dòng)規(guī)律難以通過傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ瓦M(jìn)行控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅跟蹤企業(yè)自身價(jià)值行為的結(jié)果與分布， 未將可能出現(xiàn)的結(jié)果嵌入到上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚合聯(lián)動(dòng)機(jī)制當(dāng)中； 同時(shí)， 由于未充分利用智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性動(dòng)因分析與風(fēng)險(xiǎn)演化趨勢(shì)的“數(shù)字畫像”， 無法形成“動(dòng)因—業(yè)務(wù)—數(shù)據(jù)—后果”立體化風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。尤其是當(dāng)前全球價(jià)值鏈正處于解構(gòu)與重構(gòu)之中， 國際需求低迷， 加之系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)， 建立安全可靠的自循環(huán)對(duì)于維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全尤為重要?？傊?， “重效率、 輕穩(wěn)定”“重結(jié)果、 輕結(jié)構(gòu)”的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)業(yè)循環(huán)的支撐。

4. 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)松散。卓越的組織架構(gòu)在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)應(yīng)能不斷沉淀自身的核心能力， 而不是依靠各子系統(tǒng)“拼湊”能力?！捌礈悺钡哪芰哂懈叨取氨镜鼗迸c“瞬時(shí)性”特征， 難以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成持續(xù)穩(wěn)定的支撐。大型集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)分布于不同行政區(qū)域， 客觀上而言， 不同地理空間存在一定的制度性差異； 主觀上而言， 各分支機(jī)構(gòu)對(duì)“區(qū)隔化”利益有著不同程度的追逐， 可能導(dǎo)致集團(tuán)資金聚合力的弱化。此外， 財(cái)務(wù)組織層級(jí)繁多、 數(shù)據(jù)處理集約化水平有限， 極不利于集團(tuán)公司對(duì)本土業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)同， 無異于堵塞了內(nèi)外循環(huán)的信息通道， 難以實(shí)現(xiàn)與世界一流企業(yè)相匹配的全球司庫價(jià)值。

5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)滯后。產(chǎn)業(yè)迂回度越高， 進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)模越龐大、 結(jié)構(gòu)越復(fù)雜， 需要清理的“雜質(zhì)”也隨之倍增。在信息處理智能化水平有限的環(huán)境下， 數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)端輸入到財(cái)務(wù)端輸出， 始終被界定為“符號(hào)化的表述”， 而未被抽象為一種能響應(yīng)前端業(yè)務(wù)瞬息萬變的“服務(wù)”。所謂“數(shù)據(jù)中臺(tái)”， 即實(shí)現(xiàn)多元異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、 計(jì)算與分析， 形成預(yù)期能帶來經(jīng)濟(jì)效用的資產(chǎn)并賦能于價(jià)值鏈全域的數(shù)字能力共享平臺(tái)（付登坡等， 2019）。但是， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為數(shù)據(jù)中臺(tái)不過是一個(gè)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目， 未能意識(shí)到它實(shí)質(zhì)上是一套與特定業(yè)務(wù)流、 價(jià)值流、 客戶流緊密融合的管理機(jī)制與戰(zhàn)略選擇； 而且， 在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）尚未完全對(duì)接的情況下， 財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的處理僅僅停留于現(xiàn)實(shí)交易信息的搜集、 核算與報(bào)告上， 無法精準(zhǔn)提純規(guī)律與趨勢(shì)， 形成可視化圖景而賦能于新興業(yè)務(wù)。

三、 一流財(cái)務(wù)管理體系的生成邏輯

（一）理論邏輯： 對(duì)標(biāo)管理與變革管理支撐下西方財(cái)務(wù)理論的“本土化”落地

從系統(tǒng)觀而言， 一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”的重要組成部分， 也是我國未來財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。從1978～1992年“放權(quán)讓利、 兩權(quán)分離”國企改革序幕的拉開， 到1993年“現(xiàn)代企業(yè)制度”的初步探索， 再到2020年國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的出臺(tái)， 以“管資本”為主體的監(jiān)管制度有效促進(jìn)了國有資本合理流動(dòng)， 提升了國有資產(chǎn)運(yùn)營效率。但是， 當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中， 一方面， 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)軌， 微觀經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值行為理應(yīng)自覺融入中國式現(xiàn)代化框架之內(nèi)； 另一方面， 全球經(jīng)濟(jì)增長乏力與逆全球化并存、 我國傳統(tǒng)開放格局下的“兩頭在外”與當(dāng)前國內(nèi)需求的快速增長并存?？傊?， 環(huán)境的變遷作為一個(gè)重要的外部驅(qū)動(dòng)因素， 敦促財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行自我更新與進(jìn)化。

羅伯特C·坎普（1989）的對(duì)標(biāo)管理認(rèn)為， 將產(chǎn)品、 服務(wù)及業(yè)務(wù)流程與某個(gè)“卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”相比較， 有助于企業(yè)識(shí)別差距、 改善不足， 甚至超越標(biāo)桿， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。對(duì)標(biāo)管理的核心是通過比較來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。承襲這一思想， 一流財(cái)務(wù)管理體系可通過與世界一流企業(yè)的“定標(biāo)（甄選標(biāo)桿）—對(duì)標(biāo)（尋差與糾錯(cuò)）—達(dá)標(biāo)（改進(jìn)與優(yōu)化）—?jiǎng)?chuàng)標(biāo)（超越與創(chuàng)生）”的復(fù)返迭代來實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。庫爾特·盧因（2016）的變革理論與對(duì)標(biāo)理論在組織演化機(jī)制上有著異曲同工之處， 其基本邏輯是通過“解凍（行動(dòng)喚起）—變革（認(rèn)知重建）—重新凍結(jié)（信念內(nèi)化）”達(dá)到有破有立、 推陳出新。財(cái)務(wù)管理理論已在西方實(shí)踐了一百多年， 以它們?yōu)闃?biāo)桿探尋差異、 訴諸改進(jìn)行動(dòng)， 并引導(dǎo)全體員工重構(gòu)價(jià)值認(rèn)知體系， 在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍， 無疑是我國企業(yè)彎道超車的一個(gè)理性選擇。

財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)“舶來品”， 西方財(cái)務(wù)管理理論成形于19世紀(jì)末、 成熟于20世紀(jì)中后期， 與我國當(dāng)前“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”所處的時(shí)代背景大相徑庭， 所有制結(jié)構(gòu)及分配格局的差異警醒實(shí)務(wù)界探索一條西方財(cái)務(wù)理論“本土化”落地的特色路徑。一味追求“變革”或刻意進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”， 無異于陷入了教條主義的窠臼。因此， 一流財(cái)務(wù)管理理論的本土化運(yùn)用應(yīng)秉持“多維”“立體”“開放”與“共生”的思想， 辯證地將西方理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入我國國企改革?！岸嗑S”即在學(xué)習(xí)國外財(cái)務(wù)理論與管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)不能僅停留于量化層面的年報(bào)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)， 而應(yīng)引入動(dòng)因分析與結(jié)構(gòu)分析， 深度探究業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)與管理情境之間的內(nèi)在邏輯?！傲Ⅲw”意味著財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)打破單一的核算功能， 構(gòu)筑以資本運(yùn)營為引擎、 以全面預(yù)算為支撐、 以司庫管理為抓手、 以風(fēng)險(xiǎn)控制為保障、 以管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新為導(dǎo)航的立體化價(jià)值管理生態(tài)?！伴_放”意味著財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)跳出單個(gè)企業(yè)而置身于國企改革大局之中， 主動(dòng)順應(yīng)國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技創(chuàng)新； 同時(shí)， 立足我國管理情景， 積極響應(yīng)全球資本觀變遷， 以更高質(zhì)量的資本共生關(guān)系為紐帶維護(hù)全球經(jīng)濟(jì)安全?！肮采笔侵肝鞣截?cái)務(wù)理論的“本土化”實(shí)踐不可脫離以公有制為主體的新型舉國體制， 財(cái)務(wù)活動(dòng)及其背后的財(cái)務(wù)關(guān)系在與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)應(yīng)始終堅(jiān)持（財(cái)務(wù)）資本收益的均衡分配。

（二）現(xiàn)實(shí)邏輯： 全球分工框架內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化

加里·格里菲（1994 ）從產(chǎn)業(yè)組織與價(jià)值鏈的內(nèi)在關(guān)系出發(fā)， 將全球價(jià)值鏈分為購買者驅(qū)動(dòng)型和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型兩類。前者由在散布于全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)中起主導(dǎo)地位的分銷商、 零售商（如沃爾瑪、 麥德龍等）構(gòu)成； 后者由在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起核心作用的制造型企業(yè)（如通用、 波音等）構(gòu)成。這一分類的依據(jù)即國別資源稟賦差異構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)合作與價(jià)值流動(dòng)的基礎(chǔ)， 是一種典型的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在全球貿(mào)易中的映射。但是， 這一觀念忽視了巨大內(nèi)需支撐下發(fā)展中國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。

在新開放格局下， 我國市場(chǎng)所蘊(yùn)含的巨大需求并非傳統(tǒng)的低端同質(zhì)化需求。從需求端而言， 隨著分配領(lǐng)域改革的深入， 消費(fèi)者的購買能力與購買意愿發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化， 日益?zhèn)€性化、 前瞻性的需求對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求， 這無形中加快了財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接尖端技術(shù)“試驗(yàn)田”建設(shè)的步伐； 從供給端而言， 盡管此前我國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于“兩頭在外”的中低端環(huán)節(jié)， 但部分央企與國有重點(diǎn)企業(yè)通過利用技術(shù)溢出效應(yīng)， 依托資本合作暢通研發(fā)通道， 以“干中學(xué)”“用中學(xué)”及“學(xué)中干”等方式改善了供給質(zhì)量?！凹夹g(shù)經(jīng)濟(jì)變遷”理論認(rèn)為， 技術(shù)落地離不開具體的市場(chǎng)需求與應(yīng)用場(chǎng)景。人口紅利消失、 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流等因素貌似抑制了我國企業(yè)向全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的攀升。但現(xiàn)實(shí)是， 消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的作用日趨凸顯， 如我國最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率由2010年的37.3%升至2021年的65.4%， 同時(shí)凈出口占GDP比重從2010年的3%減至2021年的0.8%， 進(jìn)出口已不再是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此， 從整合“供給”與“需求”兩端來看， 巨大的國內(nèi)市場(chǎng)、 旺盛的國內(nèi)需求， 加之舉國體制的制度優(yōu)勢(shì)， 將大規(guī)模地“虹吸”國外優(yōu)質(zhì)資本， 從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化下國內(nèi)國際雙循環(huán)的暢通。

一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)自身的進(jìn)化， 更是全球競(jìng)爭(zhēng)范式轉(zhuǎn)化下我國企業(yè)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)逐步壯大的產(chǎn)物。此前， 在以“人口紅利”“成本優(yōu)勢(shì)”“資源豐?！睘橐劳械摹翱蛨?chǎng)全球化”中， 企業(yè)價(jià)值的生成與實(shí)現(xiàn)在較大程度上依賴于國外市場(chǎng)需求， 是一種典型的“嵌入式”國際循環(huán)路徑； 隨著全球范圍內(nèi)知識(shí)外溢程度的加深、 新技術(shù)運(yùn)用場(chǎng)景的拓展， 以及國內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系的日趨完善， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)從更為寬廣的視域進(jìn)行價(jià)值識(shí)別、 助力價(jià)值生成、 引領(lǐng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

在微觀層面， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化最終將體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值流向、 流量與流速的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。就“流向”而言， 在傳統(tǒng)開放格局下， 我國企業(yè)參與國際分工與合作時(shí)大量聚焦于基礎(chǔ)性生產(chǎn)制造領(lǐng)域， 而對(duì)于具有高附加值的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)， 資本進(jìn)入的深度與廣度極為有限； 同時(shí)， 融資活動(dòng)多囿于金融資產(chǎn)領(lǐng)域， 國際化“融智”與“融資”脫節(jié)。在新開放格局下， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)將借助于“數(shù)智技術(shù)”融合制造業(yè)與知識(shí)密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)， 從多維度識(shí)別價(jià)值增值環(huán)節(jié)。就“流量”而言， 開發(fā)并滿足超大規(guī)模的內(nèi)需需要大量?jī)?yōu)質(zhì)資本資產(chǎn)項(xiàng)目的支撐， 因此， 長期投資決策及其相關(guān)的預(yù)算管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理等子系統(tǒng)將以全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)為導(dǎo)向， 通過貨幣資本、 技術(shù)資本與人力資本的互惠共生， 引導(dǎo)資金進(jìn)入有助于推動(dòng)自主創(chuàng)新與自主品牌建設(shè)的“雙自”領(lǐng)域。就“流速”而言， 盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、 國外市場(chǎng)需求萎縮， 但一流財(cái)務(wù)管理體系不應(yīng)因此而止步于面向存量資產(chǎn)的價(jià)值管理； 相反， 應(yīng)更加側(cè)重于加快那些技術(shù)含量低、 附加值產(chǎn)出效能弱的資產(chǎn)項(xiàng)目的淘汰與升級(jí)， 助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、 數(shù)字化改造， 通過“人口紅利”向“技術(shù)紅利”的更迭塑造全球價(jià)值鏈“鏈主”形象。

四、 “理念+技術(shù)+管理”三元協(xié)同下一流財(cái)務(wù)管理體系的基本構(gòu)架

（一）理念更新： 重構(gòu)開放協(xié)同、 精益集約的價(jià)值認(rèn)知框架

開放協(xié)同、 精益集約的管理理念在企業(yè)實(shí)踐中已走過大半個(gè)世紀(jì)的歷程， 我國新開放格局將賦予其新的時(shí)代意蘊(yùn)。結(jié)合時(shí)代背景重構(gòu)價(jià)值認(rèn)知框架， 通過更新管理理念提升價(jià)值管理效能， 是財(cái)務(wù)管理體系在認(rèn)知層面對(duì)全球價(jià)值鏈重構(gòu)的一個(gè)主動(dòng)響應(yīng)。

首先， 傳統(tǒng)意義上的“開放協(xié)同”側(cè)重于產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)主體之間基于稟賦差異的資源合作， 而忽視了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化所帶來的合作者之間的價(jià)值關(guān)聯(lián)及其變化趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)， 這種開放理念不過是“價(jià)值真空中的自說自話”。因此， 央企及國有重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以全球資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向， 正視發(fā)展中國家比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化， 以積極響應(yīng)國有資本優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為己任， 將價(jià)值管理主動(dòng)融入全球經(jīng)貿(mào)格局重構(gòu)之中， 統(tǒng)籌價(jià)值觀念和大局觀念， 形成“大財(cái)務(wù)生態(tài)觀” （張慶龍， 2022）。

其次， 哈耶克（1945）指出， 勞動(dòng)分工導(dǎo)致了知識(shí)分工， 有效協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)循環(huán)中擁有不同知識(shí)的部門， 對(duì)于提升全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出水平具有重要意義?！熬妗辈粌H意味著通過最大限度降低有形資源的浪費(fèi)來提高自身產(chǎn)出效率， 更應(yīng)注重改善產(chǎn)業(yè)鏈上知識(shí)資源的儲(chǔ)量與分布。通過產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的知識(shí)交互、 信息共享實(shí)現(xiàn)深度嵌套與精準(zhǔn)對(duì)接， 降低無效知識(shí)流動(dòng)造成的鏈環(huán)脫嵌， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高水平的“集體紅利”。此外， 最大限度地杜絕無效需求造成的中間品積壓、 信息溝通不暢導(dǎo)致的原材料冗余或短缺、 生產(chǎn)規(guī)劃失策造成的過度加工、 流通銜接松散導(dǎo)致的交貨遲緩等， 此類“精益”行為在產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)背景下， 應(yīng)跳出單一經(jīng)濟(jì)主體的知識(shí)“本地化陷阱”， 而將分散于全球各地的、 與價(jià)值行為相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行集成化處理， 以激活邊際報(bào)酬遞增的知識(shí)生產(chǎn)、 分配、 交換與消費(fèi)的規(guī)模效應(yīng)。

（二）技術(shù)升級(jí)： 以人機(jī)協(xié)同深度釋放數(shù)據(jù)價(jià)值

當(dāng)前， 運(yùn)算智能和感知智能運(yùn)用相對(duì)較為成熟， 但距離高級(jí)階段的認(rèn)知智能尚有一段距離， 因此單純追求“人機(jī)替代”并不符合一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)。有機(jī)整合人類智能（如歸納、 演繹、 創(chuàng)新等）與機(jī)器智能（如搜集、 存儲(chǔ)、 計(jì)算等）， 構(gòu)筑“人機(jī)合作、 智能協(xié)同”的混合型財(cái)務(wù)技術(shù)生態(tài)， 更契合當(dāng)下發(fā)展之需。在產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)下， 從價(jià)值識(shí)別、 價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的物理空間更加寬廣， 所集成的多元異構(gòu)數(shù)據(jù)體量更為龐大、 數(shù)據(jù)類型更為復(fù)雜， 充斥其中的“雜質(zhì)”也相對(duì)繁多。因此， 一流財(cái)務(wù)管理體系可借助機(jī)器挖掘技術(shù)提純產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)之間的價(jià)值耦合規(guī)律與資金運(yùn)行圖景， 并輔之以專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)決策方案進(jìn)行優(yōu)化提煉、 前瞻預(yù)判， 深度釋放財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐戰(zhàn)略落地的決策價(jià)值（田高良和張曉濤， 2022a）； 依托“儲(chǔ)算分離”與“批量融合”技術(shù)提高數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)洞察的緊密度， 通過業(yè)務(wù)能力沉淀打通產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)， 推進(jìn)跨區(qū)域、 跨產(chǎn)業(yè)、 多業(yè)態(tài)廣域賦能； 通過智能配補(bǔ)調(diào)升級(jí)供應(yīng)鏈物流能力， 降低無效庫存與資源內(nèi)耗， 保障終端渠道資金流與物質(zhì)流的雙軌暢通； 通過設(shè)計(jì)可視化的價(jià)值跟蹤分析體系， 構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品、 市場(chǎng)、 產(chǎn)業(yè)的多維績(jī)效評(píng)價(jià)框架， 深度把握產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值生成邏輯與演進(jìn)規(guī)律， 為產(chǎn)業(yè)“進(jìn)入—退出”戰(zhàn)略決策奠定前饋性基礎(chǔ)（田高良和張曉濤， 2022b）； 借助數(shù)字孿生技術(shù)與消費(fèi)者360度畫像， 形成基于客戶生命周期的智能化標(biāo)簽體系， 通過對(duì)終端產(chǎn)品實(shí)物流轉(zhuǎn)虛擬仿真， 即將各鏈環(huán)組織運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)同步映射在“虛擬循環(huán)系統(tǒng)”， 獲得虛擬空間價(jià)值流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)映射， 通過“靶向式”的價(jià)值識(shí)別機(jī)制提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)中的變現(xiàn)能力。

需要注意的是， 單純算法支撐下的財(cái)務(wù)決策由于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制而處于責(zé)任真空， 在一定程度上為企業(yè)逃避社會(huì)責(zé)任提供了“貌似合理”的理由。財(cái)務(wù)工具主要度量特定企業(yè)經(jīng)濟(jì)性“所得”與“所費(fèi)”之間的邏輯關(guān)系， 而人與客觀世界打交道過程中的“所得”與“所費(fèi)”并未納入主流的評(píng)價(jià)范疇。在監(jiān)督缺位的“數(shù)據(jù)真空”中， 那些高消耗、 高污染、 高排放、 無視生態(tài)文明與社會(huì)和諧的價(jià)值創(chuàng)造方式“迎合”了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型與評(píng)價(jià)框架中的資本邏輯， 因此在純技術(shù)維度是被“認(rèn)可”的。但是， 一流財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐主體主要為央企與國有重點(diǎn)企業(yè)， 這顯然與它們?cè)谖覈?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中肩負(fù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)相悖。因此， 從經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)、 環(huán)境三重效益整合視角而言， 推進(jìn)人機(jī)協(xié)同式智能財(cái)務(wù)變革無疑是一流財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)然選擇。

（三）管理變革： 集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下的價(jià)值行為選擇

集團(tuán)公司管理變革是一場(chǎng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、 以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為載體、 以資本收益為目標(biāo)的價(jià)值行為選擇。由于集團(tuán)運(yùn)行以資本契約為紐帶， 傳統(tǒng)指令式的財(cái)務(wù)管理模式抑制了資本增值的活力與潛能， 違背了產(chǎn)業(yè)鏈迂回度加深情境下資本運(yùn)動(dòng)“開放性”與“凝聚性”兼容的客觀規(guī)律， 不利于協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)之間的趨利性與協(xié)同性， 因而難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)可從以下方面進(jìn)行管理流程與方法的改革：

1. 在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制上， 一流財(cái)務(wù)管理體系可實(shí)施集團(tuán)公司“統(tǒng)一集約”與分支機(jī)構(gòu)“差異并行”的雙軌模式。一方面， 通過建立“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享中心， 對(duì)分散在不同物理空間各個(gè)運(yùn)營單元中具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)， 由集團(tuán)總部進(jìn)行資金、 信息、 財(cái)務(wù)指標(biāo)、 評(píng)價(jià)體系等因素的“遠(yuǎn)程投放”， 降低層級(jí)繁多引致的信息失真與資源內(nèi)耗， 提高標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障作用。另一方面， 對(duì)于“非標(biāo)”財(cái)務(wù)活動(dòng)， 集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持“不越位、 不錯(cuò)位、 不缺位”， 因企施策、 因業(yè)施策， 授權(quán)分支機(jī)構(gòu)在不偏離組織戰(zhàn)略的情況下進(jìn)行柔性流程設(shè)計(jì)。由于此類財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不可復(fù)制性， 且與高溢價(jià)專用性資產(chǎn)運(yùn)營緊密相關(guān)， 適度授權(quán)下的分散決策更有利于激活其開拓價(jià)值新領(lǐng)地的積極性。

2. 在財(cái)務(wù)職能配置上， 可通過“數(shù)智技術(shù)”統(tǒng)一底層架構(gòu)， 支撐各分支機(jī)構(gòu)跨區(qū)域、 跨板塊、 跨部門的價(jià)值協(xié)同。具體而言： 第一， 在治理層面， 由“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”。產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性賦予集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人身份。從集團(tuán)激勵(lì)的效率特征來看， 為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本回報(bào)水平， 核心企業(yè)可通過股權(quán)控制對(duì)分支機(jī)構(gòu)重大財(cái)務(wù)決策實(shí)施方向性管控， 而不直接干預(yù)其具體的資產(chǎn)布局與日常財(cái)務(wù)決策， 在維護(hù)集團(tuán)資本安全穩(wěn)定的同時(shí)釋放各子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)彈性。第二， 在營運(yùn)層面， 從“定規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“調(diào)結(jié)構(gòu)”。在“客場(chǎng)全球化”時(shí)期， 我國企業(yè)通過大量承接國外訂單消化庫存、 實(shí)現(xiàn)利潤， 規(guī)模因素成為集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的核心變量。然而， 隨著國際需求的相對(duì)收縮， 財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)側(cè)重于如何借助股權(quán)配置協(xié)調(diào)分支機(jī)構(gòu)在價(jià)值鏈上的利益布局， 進(jìn)而依托產(chǎn)業(yè)鏈“乘數(shù)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)同外部產(chǎn)業(yè)循環(huán)的價(jià)值關(guān)聯(lián)。第三， 在評(píng)價(jià)層面， 從“重結(jié)果”轉(zhuǎn)向“重迭代”。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為激勵(lì)約束機(jī)制提供了量化支撐， 但其對(duì)結(jié)果優(yōu)劣的判斷建立在“既往事實(shí)與預(yù)設(shè)的行動(dòng)目標(biāo)”對(duì)比的基礎(chǔ)之上。管理學(xué)意義上的“迭代”并未設(shè)定既定的目標(biāo)， 也就意味著績(jī)效評(píng)價(jià)需實(shí)時(shí)依環(huán)境（產(chǎn)業(yè)鏈多元參與者的行動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)關(guān)系）變化而變化。尤其是當(dāng)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)向結(jié)果時(shí)， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)更應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)探明其深層次誘因， 淬煉其價(jià)值潛能， 積極探索“化危為機(jī)”的價(jià)值路徑， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)負(fù)向績(jī)效的迭代更新。在數(shù)智技術(shù)的加持下， 迭代式績(jī)效評(píng)價(jià)將成為產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)下 財(cái)務(wù)管理職能演進(jìn)的一個(gè)新方向。

綜上， 圍繞新開放格局下產(chǎn)業(yè)鏈“價(jià)值識(shí)別—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值守護(hù)”這一主線， 理念、 技術(shù)與管理三大元素共同構(gòu)筑了一流財(cái)務(wù)管理體系的主體框架（如圖1所示）， 三者相互支撐、 相互促進(jìn)。其中： 理念更新奠定了“大財(cái)務(wù)生態(tài)”動(dòng)態(tài)演化的價(jià)值認(rèn)知基礎(chǔ)； 智能技術(shù)拓展了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)空閾值， 激活了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的潛在市場(chǎng)效應(yīng)； 管理變革提供了一個(gè)與產(chǎn)業(yè)迂回度升級(jí)相匹配的規(guī)制基礎(chǔ)， 夯實(shí)了各鏈環(huán)組織的價(jià)值協(xié)同， 扮演著“價(jià)值守護(hù)者”的重要角色。

五、 一流財(cái)務(wù)管理體系助力暢通產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的實(shí)踐路徑

如前所述， 我國經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中將借助競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化從“客場(chǎng)”邁向“主場(chǎng)”， 那么如何支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略、 暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)， 將是一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略方向。

（一）依托數(shù)智技術(shù)完善信息傳導(dǎo)， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值賦能作用

主流財(cái)務(wù)觀點(diǎn)認(rèn)為， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最直觀的價(jià)值功能在于通過信號(hào)傳導(dǎo)機(jī)制引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。央企與重點(diǎn)國有企業(yè)多為集團(tuán)公司， 其資源配置不應(yīng)局限于核心企業(yè)及其所處的地理空間， 而需以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)， 通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈多元異構(gòu)數(shù)據(jù)的廣域采集、 系統(tǒng)感知、 實(shí)時(shí)傳輸與精準(zhǔn)計(jì)算， 構(gòu)建全景價(jià)值視圖， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的賦能作用。這里的“賦能”具有雙重效應(yīng)：

一方面， 在單一企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造層面， 依靠承接國外訂單維持高收益水平的狀況已成歷史。因此， 有必要深挖國內(nèi)消費(fèi)端的海量數(shù)據(jù)， 精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)動(dòng)向， 從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長。例如： 在“云制造”環(huán)境下， 通過智能產(chǎn)品內(nèi)置芯片實(shí)時(shí)回傳消費(fèi)端的狀態(tài)數(shù)據(jù)， 借助自然語言處理技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為接口標(biāo)準(zhǔn)、 維度統(tǒng)一、 結(jié)構(gòu)匹配的決策支撐信息， 打破ERP與MES對(duì)資源配置“各執(zhí)一詞”的困境。消除ERP與MES之間壁壘的一個(gè)重要意義是保障業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端在價(jià)值識(shí)別中采取統(tǒng)一、 連貫而敏捷的行動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)、 研發(fā)、 生產(chǎn)、 營銷與物流等環(huán)節(jié)的全域賦能。

另一方面， 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造層面， 一國的支柱產(chǎn)業(yè)一般定位于對(duì)其他產(chǎn)業(yè)具有突出輻射力和帶動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)， 因?yàn)樗鼈兡艽碳て渌氐耐度氩⒏纳仆度虢Y(jié)構(gòu)。鑒于央企與國有重點(diǎn)企業(yè)的特質(zhì)， 其無疑是支柱產(chǎn)業(yè)的“最優(yōu)人選”， 其內(nèi)部資源配置效率改善所產(chǎn)生的外溢效應(yīng)， 將作用于產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)鏈環(huán)企業(yè)的要素投入結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)循環(huán)中， 實(shí)現(xiàn)這一效應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)即支柱產(chǎn)業(yè)能通過與各鏈環(huán)之間的耦合協(xié)同獲取可視化全景信息， 并以最優(yōu)交易成本實(shí)現(xiàn)與合作組織的共享， 規(guī)避知識(shí)分布不均帶來的決策阻滯。因此， 一流財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)立足于產(chǎn)業(yè)鏈全域價(jià)值創(chuàng)造， 積極培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)市場(chǎng)化交換機(jī)制， 依托技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)實(shí)施基于“云鏈接”的軟硬件布局， 以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方式并輔之以技術(shù)契約， 與各參與主體實(shí)現(xiàn)決策信息共享， 降低因產(chǎn)業(yè)鏈“堵點(diǎn)”與“斷點(diǎn)”而激增的交易成本。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、 決策工具， 提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新水平

此前我國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中話語權(quán)較弱的一個(gè)重要原因是我國長期處于核心技術(shù)的邊緣地帶。一味依賴跨國公司對(duì)華直接投資（FDI）帶來的技術(shù)溢出效應(yīng)并不能從根本上推進(jìn)“雙自”企業(yè)成長（中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組和史丹， 2022）。基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的自主創(chuàng)新與單一企業(yè)視角的創(chuàng)新的一個(gè)顯著區(qū)別就在于， 產(chǎn)業(yè)鏈上各鏈環(huán)企業(yè)與核心企業(yè)之間能否形成同頻共振的創(chuàng)新資本投資效應(yīng)。央企與國有重點(diǎn)企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈上、 中游， 在創(chuàng)新要素投入和尖端技術(shù)研發(fā)上具有循環(huán)積累優(yōu)勢(shì)； 而處于下游的生產(chǎn)整裝企業(yè)由于要素結(jié)構(gòu)、 技術(shù)積累路徑等方面的差異， 短時(shí)期內(nèi)難以形成與之高度匹配的技術(shù)承接與消化能力。因此， 一流財(cái)務(wù)管理體系有必要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)測(cè)、 決策模型， 在釋放企業(yè)自身創(chuàng)新活力的同時(shí)提升與各鏈環(huán)組織之間的創(chuàng)新協(xié)同水平。

1. 在經(jīng)營預(yù)測(cè)領(lǐng)域。從時(shí)間維度而言， 一流財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)跳出單純基于歷史數(shù)據(jù)的“順向時(shí)間序列”思維。例如： 使用指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型時(shí)， 可增加下游產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)消化能力不足引致的“逆趨勢(shì)”參數(shù)， 以修正傳統(tǒng)時(shí)間序列正向延展的思維定式——這也是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)性失衡在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的一個(gè)客觀反映。從空間維度而言， 一流財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)拓展單一行業(yè)或企業(yè)空間邊界。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)在使用因果預(yù)測(cè)模型時(shí)， 應(yīng)考查下游企業(yè)對(duì)上游資本品所蘊(yùn)含的創(chuàng)新成果的消化度， 即技術(shù)溢出收益與知識(shí)/技術(shù)消化成本的比值。以此作為前饋信息， 為核心企業(yè)未來的研發(fā)規(guī)劃與投資方向選擇奠定基礎(chǔ)， 避免核心資源與關(guān)鍵技術(shù)“堆積”在上游、 粗放裝配與加工制造“彌漫”在中游、 低競(jìng)爭(zhēng)性庫存商品“堵塞”在下游的鏈環(huán)脫節(jié)局面。

2. 在經(jīng)營決策領(lǐng)域。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具多聚焦于有形資源約束狀態(tài)下特定產(chǎn)品及其工藝選擇、 產(chǎn)品組合及生產(chǎn)組織規(guī)劃等問題。由于經(jīng)營決策建立在“本—量—利”分析框架之上， 貢獻(xiàn)毛益（CM）、 安全邊際（MS）及差量收益（DE）等指標(biāo)成為決策的重要指針。然而， 此類指標(biāo)有一個(gè)天然缺陷： 無法衡量除去所有有形要素之外的、 由純技術(shù)進(jìn)步所帶來的增長水平， 即“全要素生產(chǎn)率”（TFP）。高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)即摒棄“把增長當(dāng)發(fā)展”的GDP增長理念。將全要素生產(chǎn)率的提升作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能——這也是未來我國經(jīng)濟(jì)提升全球話語權(quán)的基石（劉志彪， 2020）。

“支持決策、 服務(wù)主業(yè)”是一流財(cái)務(wù)管理功能手段變革的方向之一。首先， 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支撐不宜單純建立在CM、 MS的基礎(chǔ)之上， 尤其是新產(chǎn)品的開發(fā)。正如朗普金斯（1996）所言， 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)弱的組織決策重點(diǎn)多放在“成本”與“價(jià)格”上， 而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)的組織更關(guān)注“差異化”問題。因此， 應(yīng)淡化“量”的提升所創(chuàng)造的規(guī)模效應(yīng)， 強(qiáng)化“單位創(chuàng)新要素（資源）貢獻(xiàn)毛益”對(duì)主業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。其次， 應(yīng)加強(qiáng)核心企業(yè)與上下游鏈環(huán)組織之間技術(shù)資本和財(cái)務(wù)資本配置的對(duì)話及預(yù)試， 此類前置性決策支撐行為可借助虛擬仿真技術(shù)完成。再次， 應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)決策模型“重增長、 輕發(fā)展”的參數(shù)設(shè)計(jì)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期， 隱性成本對(duì)收益質(zhì)量的負(fù)向影響比在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長期更為突出， 因此， 應(yīng)適度提升技術(shù)創(chuàng)新中機(jī)會(huì)成本的權(quán)重， 避免“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”所引致的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資本品、 原材料、 零部件及產(chǎn)成品之間的技術(shù)適配性失衡。最后， 可將高智能性、 高專用性人力資本成本納入傳統(tǒng)加權(quán)平均資本成本核算體系， 使管理層能更為全面系統(tǒng)地掌握全域資源耗費(fèi)與技術(shù)產(chǎn)出效率的內(nèi)在關(guān)聯(lián)， 形成基于單位人力資源貢獻(xiàn)毛益的財(cái)務(wù)積累與技術(shù)創(chuàng)新匹配性決策框架。

（三）動(dòng)態(tài)安排標(biāo)準(zhǔn)契約與關(guān)系契約， 提升“合規(guī)風(fēng)控”水平

統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與安全， 既是央企與國有重點(diǎn)企業(yè)在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)下的理性選擇， 也是大國底線思維在產(chǎn)業(yè)循環(huán)中的現(xiàn)實(shí)映射。國資委《指導(dǎo)意見》中“五大體系”之一的合規(guī)風(fēng)控體系要求企業(yè)“加強(qiáng)風(fēng)控規(guī)則硬約束， 以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性”。從公司治理角度來看， 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)契約治理模式為規(guī)則的“確定性”奠定了規(guī)制基礎(chǔ)， 即事前通過詳盡而明晰的合約條款對(duì)各經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值行為設(shè)定邊界， 最大程度消減合約不完備所造成的價(jià)值行為與戰(zhàn)略目標(biāo)偏航。然而， 當(dāng)前的宏觀環(huán)境難以支撐企業(yè)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)則的“確定性”。尤其是新興技術(shù)極大地促進(jìn)了全球生產(chǎn)的空間可分離性， 地域性規(guī)則差異使得價(jià)值創(chuàng)造、 流轉(zhuǎn)與分配的參與主體日益龐大、 關(guān)系日益復(fù)雜， 所謂的“確定性”只是在特定時(shí)空內(nèi)相對(duì)成立。

從生態(tài)觀來看， 當(dāng)系統(tǒng)（共生體）參與主體（共生單元）的種群密度高速繁殖且異質(zhì)性突出時(shí)， 共生單元之間的良性關(guān)系對(duì)共生體抵御外部風(fēng)險(xiǎn)、 推進(jìn)正向進(jìn)化具有指數(shù)效應(yīng)。各鏈環(huán)組織可視為生態(tài)系統(tǒng)的共生單元， 鏈環(huán)間關(guān)系的建立有賴于共同的價(jià)值認(rèn)知、 暗默性知識(shí)的均衡分布以及全體參與者對(duì)合約的“自我履約與觸發(fā)行為”（ 孫元欣和于茂薦， 2010）。由于上述種種因素難以通過傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)契約來實(shí)現(xiàn)， 應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的內(nèi)在特征動(dòng)態(tài)安排標(biāo)準(zhǔn)契約與關(guān)系契約。實(shí)際上， “合規(guī)”與“風(fēng)控”不可混為一談， 二者是從不同視角修補(bǔ)兩權(quán)分離下企業(yè)機(jī)制的內(nèi)生缺陷。一方面， 對(duì)于合規(guī)管理主要采用標(biāo)準(zhǔn)契約強(qiáng)化組織對(duì)法律法規(guī)、 行業(yè)規(guī)制的遵循以及員工對(duì)職業(yè)操守的遵守， 以減少經(jīng)濟(jì)損失與信譽(yù)損失。若忽視經(jīng)營所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 稅法、 商法， 將直接導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻， 進(jìn)而陷入產(chǎn)業(yè)循環(huán)“僵化”的境地。另一方面， 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》將風(fēng)險(xiǎn)界定為“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響”。在產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)下， “不確定性”不是僅停留在單一企業(yè)層面， 也不是僅涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域， 其還觸及產(chǎn)業(yè)鏈各鏈環(huán)組織之間的“協(xié)作失衡風(fēng)險(xiǎn)”。關(guān)系對(duì)協(xié)作失衡風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解作用隱匿于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)鏈環(huán)， 鏈環(huán)組織對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全域風(fēng)險(xiǎn)能否達(dá)成共同認(rèn)知、 能否通過長期合作形成“自我履約”機(jī)制、 能否構(gòu)建基于“自我觸發(fā)”的違約懲罰機(jī)制等都將直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

因此， 為了彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)契約對(duì)“關(guān)系”約束的僵化、 規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈專用性投資簽約后的機(jī)會(huì)主義行為， 在風(fēng)險(xiǎn)管理中可引入“關(guān)系契約”， 即事前并不事無巨細(xì)地規(guī)定產(chǎn)業(yè)循環(huán)中一切可預(yù)見性的問題， 而是以對(duì)話的方式、 開放的姿態(tài)和持續(xù)穩(wěn)定的價(jià)值交互行為， 通過聲譽(yù)機(jī)制來保障各參與主體在重復(fù)交易中形成“遵守規(guī)則比不遵守能獲得更多邊際收益”的價(jià)值心理?？傊?盡管關(guān)系契約并不能完全將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)屏蔽在產(chǎn)業(yè)鏈外圍， 但通過“共識(shí)—遵循—糾偏—完善—迭代”重復(fù)博弈， 能有效促進(jìn)鏈環(huán)組織長期穩(wěn)定的合作， 強(qiáng)化隱性知識(shí)在交易主體之間的有效轉(zhuǎn)移， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息的均衡分布。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置， 增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐能力

廣義的財(cái)務(wù)資源包括分布于籌資、 投資、 營運(yùn)與分配各個(gè)領(lǐng)域的、 有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的資本及其載體（資產(chǎn)）、 財(cái)務(wù)人力資源與財(cái)務(wù)制度、 財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)關(guān)系 。其中： 資本與資產(chǎn)是財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)元素， 彰顯了企業(yè)“財(cái)務(wù)硬實(shí)力”； 財(cái)務(wù)人力資源與財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)化與制度化演進(jìn)的保障， 財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)關(guān)系是溝通組織內(nèi)外的紐帶， 二者共同構(gòu)筑了“財(cái)務(wù)軟實(shí)體”。實(shí)踐中， 部分企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置僅局限于資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、 股利政策的選擇、 基于時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的投資決策等問題， 而忽視了財(cái)務(wù)軟實(shí)力的挖掘、 培育及其與硬實(shí)力的匹配和互嵌， 導(dǎo)致局部（單一企業(yè)）財(cái)務(wù)資源的有效配置無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全域財(cái)務(wù)效率的提升。

1.? 資本與資產(chǎn)方面。一流財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈大循環(huán)的視角重塑財(cái)務(wù)資源配置的空間邊界， 通過改善資源配置提升戰(zhàn)略達(dá)成度。在資本籌措領(lǐng)域， 央企與國有重點(diǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心區(qū)位， 可依托其完備的履約能力、 良好的商業(yè)信譽(yù)和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)輻射能力引入供應(yīng)鏈融資， 以避免下游中小企業(yè)流動(dòng)性受阻所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈“堵點(diǎn)”與“斷點(diǎn)”。在資金投放與資產(chǎn)布局領(lǐng)域， 一方面通過建立資本收益目標(biāo)約束機(jī)制， 限制資源流向低盈利、 高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)， 加速僵化資本盤活、 無效資本出清、 虧損資本止損， 進(jìn)而以資本布局的動(dòng)態(tài)優(yōu)化引導(dǎo)鏈主企業(yè)與上下游鏈環(huán)企業(yè)的協(xié)同演進(jìn)； 另一方面， 秉持大國安全底線思維， 主動(dòng)參與我國產(chǎn)業(yè)備份系統(tǒng)建設(shè)， 將時(shí)間價(jià)值融入機(jī)會(huì)成本， 將機(jī)會(huì)成本嵌入研發(fā)決策， 在避免產(chǎn)業(yè)鏈重復(fù)建設(shè)的同時(shí)， 形成“平時(shí)服務(wù)、 急時(shí)應(yīng)急”、 自主可控、 進(jìn)退自如的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

2.? 財(cái)務(wù)人力資源與財(cái)務(wù)制度方面。應(yīng)以“業(yè)財(cái)融合、 支持決策”為導(dǎo)向， 培育財(cái)務(wù)人員多維立體式的知識(shí)儲(chǔ)備體系。央企與重點(diǎn)國有企業(yè)應(yīng)拓展傳統(tǒng)專業(yè)繼續(xù)教育的邊界， 使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)視野觸及戰(zhàn)略規(guī)劃、 生產(chǎn)運(yùn)營、 營銷與物流、 危機(jī)與公共等業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)型決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策的轉(zhuǎn)軌， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“專業(yè)化”向“專家化”的轉(zhuǎn)型。同時(shí)， 在財(cái)務(wù)制度上， 不可一味照搬國外模式， 而應(yīng)結(jié)合我國“高語境”文化特質(zhì)， 構(gòu)建有助于暢通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互溝通、 良性問責(zé)、 互信互鑒的工作規(guī)程與組織文化， 以避免日趨“生命化”的智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員價(jià)值判斷的機(jī)械束縛。

3. 財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)關(guān)系方面。一方面， 應(yīng)堅(jiān)守財(cái)務(wù)系統(tǒng)“底線”與“高線”， 確保國有資本保值增值?！暗拙€”意味著財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠， “高線”意味著決策相關(guān)。從微觀來看， 二者共同作用于企業(yè)在資本市場(chǎng)籌資的交易成本與對(duì)外投資的效率， 具有隱性的“再融資”效應(yīng)； 從宏觀來看， 二者共同影響著產(chǎn)業(yè)鏈全域資源在上下游各鏈環(huán)組織間的布局。因此， 央企與國有重點(diǎn)企業(yè)可引入基于區(qū)塊鏈的分布式會(huì)計(jì)信息呈報(bào)體系， 依托全產(chǎn)業(yè)鏈共識(shí)機(jī)制確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)流動(dòng)與均衡分布， 降低鏈環(huán)組織為盲目追求“區(qū)隔化”收益而導(dǎo)致的利益共謀， 形成“財(cái)經(jīng)法規(guī)+智能合約”雙重保障下的會(huì)計(jì)信息資源配置模式。另一方面， 央企與國有重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)積極塑造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”身份， 前瞻性地把握產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)想， 并通過市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)機(jī)制“共享”于投資者、 債權(quán)人等核心利益相關(guān)者， 以破解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略封閉狀態(tài)下財(cái)務(wù)關(guān)系松散之弊病。

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【基金項(xiàng)目】教育部“產(chǎn)學(xué)合作 協(xié)同育人”項(xiàng)目“云財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師實(shí)踐基地研究”（項(xiàng)目編號(hào)：201902296027）；江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“資本邏輯與數(shù)智技術(shù)交融下管理會(huì)計(jì)工具反馴化效應(yīng)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2022SJYB1193）；江蘇省社科應(yīng)用研究精品工程財(cái)經(jīng)發(fā)展專項(xiàng)課題“全域賦能型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與信息披露問題研究”（項(xiàng)目編號(hào)：20SCB-51）

【作者單位】徐州工程學(xué)院金融學(xué)院， 江蘇徐州 221018