賈彥

根據(jù)有關(guān)中外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的比對(duì)研究，當(dāng)前中國(guó)在全球領(lǐng)跑、并跑和跟跑的科學(xué)技術(shù)大約占比分別為17％、31％和52％。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）發(fā)布最新的全球經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)不僅能創(chuàng)新，而且可能成為全球創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，其預(yù)計(jì)到2030年廣義的創(chuàng)新將對(duì)中國(guó)GDP的增長(zhǎng)率貢獻(xiàn)2—3個(gè)百分點(diǎn)，占GDP年增長(zhǎng)的35%—50%。雖然中國(guó)還不是突破性創(chuàng)新或顛覆性發(fā)明的領(lǐng)跑者，但在創(chuàng)新潛力和發(fā)展動(dòng)力方面，目前沒(méi)有其他國(guó)家能夠相比。那么，一國(guó)科創(chuàng)究竟如何演化，國(guó)家科創(chuàng)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律是什么？

一、國(guó)家科技創(chuàng)新發(fā)展的重要實(shí)施路徑

第一，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是中國(guó)實(shí)行趕超戰(zhàn)略、后來(lái)居上、超越發(fā)展的根本途徑。從經(jīng)濟(jì)效益角度看，其投入大產(chǎn)出小，但是能確保國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的底線。20世紀(jì)60年代韓國(guó)的境遇就與當(dāng)前中國(guó)如出一轍，但其整合國(guó)家資源，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才讓韓國(guó)的電子、汽車業(yè)另辟蹊徑走向了世界?！暗聡?guó)制造”之所以能成功，就在于孜孜以求的工匠精神，在光電、化工、機(jī)械自動(dòng)化等方面堅(jiān)持自主研發(fā)到底，才讓德國(guó)品質(zhì)脫穎而出。如今的中國(guó)，身處歐美科技排擠、技術(shù)封鎖的各種掣肘，核心技術(shù)的研發(fā)必須自力更生。比如在衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)上，中國(guó)也曾加入歐洲伽利略系統(tǒng)，卻是花費(fèi)巨額資金還受排擠，這才痛下決心走上了北斗研發(fā)的自主之路，結(jié)果我國(guó)成功研制國(guó)產(chǎn)星載銣原子鐘（被譽(yù)為衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)的“心臟”），完成了衛(wèi)星密集發(fā)射、快速組網(wǎng)提供服務(wù)的壯舉，一舉打破了美國(guó)GPS的壟斷。

當(dāng)前中國(guó)的自主創(chuàng)新又分為兩類。

第一類是原創(chuàng)性，理論上講是真正的創(chuàng)新，投入大產(chǎn)出也大。美國(guó)“阿波羅計(jì)劃”就歷時(shí)11年耗資255億美元，成為冷戰(zhàn)中太空競(jìng)賽的最終贏家，登月數(shù)據(jù)與探月能力也開(kāi)啟了進(jìn)一步研究宇宙空間的序幕。而在航空發(fā)動(dòng)機(jī)上，普惠公司單PW1000G發(fā)動(dòng)機(jī)從20世紀(jì)80年代末啟動(dòng)，耗時(shí)25年，巨額的研發(fā)投入可想而知。以CFM-56發(fā)動(dòng)機(jī)（大量應(yīng)用于波音737、空客A320）為例，目前商業(yè)產(chǎn)出已超過(guò)3000億美元，是其研發(fā)投入的250倍。中國(guó)雖已經(jīng)在鐵基超導(dǎo)、量子通信、干細(xì)胞等基礎(chǔ)科學(xué)前沿領(lǐng)域先后取得一批重大原創(chuàng)成果，但是有些創(chuàng)新成果本質(zhì)上還是“拿來(lái)主義”的結(jié)果。

第二類是前沿性，據(jù)經(jīng)合組織數(shù)據(jù)顯示，近年信息通信技術(shù)、先進(jìn)材料和醫(yī)療健康技術(shù)三大領(lǐng)域引領(lǐng)了全球生產(chǎn)變革潮流，美國(guó)、日本和韓國(guó)是跑在最前列的“弄潮兒”，三個(gè)國(guó)家在這些領(lǐng)域的專利量占比65%，德國(guó)、法國(guó)和中國(guó)則位居第二陣營(yíng)。相比美國(guó)在新一代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和量子計(jì)算機(jī)技術(shù)）、醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)＠空急雀哌_(dá)36%、43%，中國(guó)的占比僅分別為9%和6%。在引導(dǎo)潮流的科技前沿領(lǐng)域，中國(guó)的顛覆性創(chuàng)新顯然需要繼續(xù)加強(qiáng)。1958年美國(guó)就組建了國(guó)防部國(guó)防預(yù)先研究計(jì)劃局（DARPA），致力于用較小的投入組織實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略前沿的“改變游戲規(guī)則”項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)、隱身技術(shù)、GPS、激光、無(wú)人系統(tǒng)等重大顛覆性技術(shù)都是經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃和戰(zhàn)略部署從而問(wèn)鼎全球。極端制造方面，中國(guó)已經(jīng)在航母上成功突破，但在芯片、激光制造等領(lǐng)域還依舊屬于依靠進(jìn)口交學(xué)費(fèi)的階段。美國(guó)在極大制造和極小制造兩個(gè)極端都掌握著絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。如極小芯片制造方面，美國(guó)可謂扼住半導(dǎo)體工業(yè)的喉舌。在激光制造領(lǐng)域，美國(guó)研制的激光束至少高于中國(guó)現(xiàn)有激光兩個(gè)數(shù)量級(jí)。

第二，加快關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)內(nèi)尤其需要對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和“卡脖子”的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰(zhàn)略性安排，盡快取得基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的重大突破。“科”是“技”的前提，前者為后者提供框架和方向，后者把前者的成果實(shí)用化。如果沒(méi)有牛頓定律和熱力學(xué)定律，人類社會(huì)就無(wú)法誕生第一次工業(yè)革命（實(shí)用化的蒸汽機(jī)等）。而所謂三次產(chǎn)業(yè)革命正是從三次科學(xué)革命中吸取了足夠的理論成果，才實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)生活中各種技術(shù)環(huán)節(jié)的極大進(jìn)步。尤其是20世紀(jì)創(chuàng)建的相對(duì)論和量子力學(xué)，極大促進(jìn)了半導(dǎo)體晶體管、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、激光、核能利用等變革性技術(shù)的出現(xiàn)，造就了信息時(shí)代的物質(zhì)文明。

關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新須加強(qiáng)“重科創(chuàng)”戰(zhàn)略實(shí)施。對(duì)應(yīng)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)母機(jī)等重工業(yè)的重大科技創(chuàng)新，尤以“工業(yè)強(qiáng)基”的裝備制造為重。我國(guó)80%以上的高端數(shù)控機(jī)床、高端芯片要從國(guó)外進(jìn)口。雖然我國(guó)在數(shù)控機(jī)床上已突破關(guān)鍵核心技術(shù)，比如在航空領(lǐng)域自主研制了800MN大型模鍛壓機(jī)、120MN鋁合金板張力拉伸機(jī)等重型鍛壓設(shè)備，讓中國(guó)大飛機(jī)擺脫了鋁合金厚板完全依賴進(jìn)口的困境，可問(wèn)題在于，日本發(fā)那科、德國(guó)西門(mén)子牢牢掌控著數(shù)控系統(tǒng)的“魂”，以致中國(guó)不單因高價(jià)進(jìn)口數(shù)控軟件而損失了硬件利潤(rùn)，更將為德日企業(yè)長(zhǎng)期打工。即便中國(guó)在機(jī)器人上連續(xù)多年穩(wěn)坐最大消費(fèi)國(guó)寶座，近五年平均增速高達(dá)48%，也難以擺脫關(guān)鍵元器件無(wú)法國(guó)產(chǎn)化的事實(shí)——中國(guó)逾千余家機(jī)器人企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的30%，而就在這30%的份額里面，中國(guó)企業(yè)在中高端的伺服電機(jī)、控制器、減速器等關(guān)鍵零部件上基本都得進(jìn)口。在人工智能領(lǐng)域，尤其是大型制造企業(yè)未來(lái)都將變成“無(wú)人工廠”。其實(shí)，全球第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人誕生在美國(guó)，但20世紀(jì)70年代后日本通過(guò)模仿、吸收、創(chuàng)新奪得頭把交椅?？擅绹?guó)也不簡(jiǎn)單，近十年不僅占據(jù)了全球作戰(zhàn)機(jī)器人和太空機(jī)器人80%的市場(chǎng)，以谷歌機(jī)器人為代表的智能機(jī)器人更是遙遙領(lǐng)先，美國(guó)或?qū)⒃俣然貧w成為引領(lǐng)者。在重科創(chuàng)領(lǐng)域，美國(guó)在阿波羅計(jì)劃下將航天技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)業(yè)，就創(chuàng)造了近五萬(wàn)億美元的巨額利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，伴隨航天航空、軍工裝備等技術(shù)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，未來(lái)大量軍用技術(shù)轉(zhuǎn)為民用，將開(kāi)啟科創(chuàng)成果指數(shù)級(jí)的商業(yè)化應(yīng)用空間。

與此同時(shí)，也要重視“輕科創(chuàng)”戰(zhàn)略。輕科創(chuàng)即指IT、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等相對(duì)輕型的科技創(chuàng)新，特別是決定下一代物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)的特殊性，每當(dāng)舊市場(chǎng)發(fā)生斷崖，新技術(shù)變革每次都能“化腐朽為神奇”，其計(jì)算模式每隔15年發(fā)生一次變革，從大型機(jī)到小型機(jī)，從PC機(jī)到桌面網(wǎng)絡(luò)，再到如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！澳柖伞睅?lái)技術(shù)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的同時(shí)也在逼近其極限，不僅是集成電路的材料極限，更是IP地址的資源枯竭，這意味未來(lái)需要更快的計(jì)算速度、更大的存儲(chǔ)容量、更高明的算法及顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的發(fā)展將再造新產(chǎn)業(yè)，比如在當(dāng)今熱門(mén)的元宇宙系列產(chǎn)品中，可穿戴設(shè)備與云計(jì)算的技術(shù)結(jié)合就將讓遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)保健等從虛擬變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第三，加快實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)科學(xué)理論的重大突破。實(shí)際上，世界科技發(fā)展史就證明了，歷次技術(shù)革命和工業(yè)革命都是基于重大科學(xué)技術(shù)的突破，其科學(xué)源頭通常是新現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、新概念的提出和新理論的創(chuàng)建。這樣的基礎(chǔ)研究投入大、產(chǎn)出無(wú)法立竿見(jiàn)影，不過(guò)一旦有重大突破就將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，由此國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力早已與基礎(chǔ)研究水平及質(zhì)量休戚相關(guān)。改革開(kāi)放后中國(guó)科研支出大多集中在應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展，在基礎(chǔ)研究上的投入雖遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，但21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)科技論文的數(shù)量和質(zhì)量都出現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng)，基礎(chǔ)科研產(chǎn)出有了極大提升。自然出版集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2021年美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)分列自然指數(shù)（衡量國(guó)家或研究機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)科研產(chǎn)出的指標(biāo)）前三甲，日本、英國(guó)次之，其中美國(guó)是中國(guó)的3.6倍，中國(guó)是德國(guó)的1.3倍。相比上年，美國(guó)下降0.8%，德國(guó)上升1%，中國(guó)則上升14.9%，這意味著中國(guó)五年之后就可以翻番，而照此變化率，七、八年后中國(guó)就會(huì)趕上美國(guó)。顯然，中國(guó)在重大理論突破上有了“彎道超車”的明顯跡象。

基礎(chǔ)研究本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻是科技創(chuàng)新必不可少的組成部分，很大程度上也是科創(chuàng)發(fā)展的加速器。因?yàn)樘矫饔钪嫜莼?、物質(zhì)結(jié)構(gòu)、生命起源和認(rèn)知機(jī)理是人類永恒的追求，這些基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的突破往往能從根本上改變?nèi)祟悓?duì)時(shí)間、空間和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而催生變革性技術(shù)。比如，麥克斯韋的電磁場(chǎng)理論，赫茲發(fā)現(xiàn)電磁波，馬可尼在1895年實(shí)現(xiàn)無(wú)線電通信的實(shí)用化，都為之后的電臺(tái)、電話、無(wú)線網(wǎng)奠定科學(xué)基礎(chǔ)。尤其到如今，伴隨芯片無(wú)處不在，物聯(lián)網(wǎng)的成型將讓數(shù)據(jù)大爆炸，未來(lái)大數(shù)據(jù)的處理都需要計(jì)算模型與算法的創(chuàng)新，從采集到存儲(chǔ)，從挖掘到預(yù)測(cè)，包括信道的長(zhǎng)度、帶寬的頻度、流程的模塊化都需要?jiǎng)?chuàng)新突破原有定式與極限。

第四，推動(dòng)引進(jìn)創(chuàng)新和開(kāi)展跨界創(chuàng)新。引進(jìn)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)逆向工程等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。這是趕超型國(guó)家的必由之路，但在當(dāng)前逆全球化形勢(shì)下也越來(lái)越難以實(shí)施，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家都想獨(dú)占尖端技術(shù)的壟斷地位。例如，2006年英澳等國(guó)對(duì)美提出終止F-35隱形戰(zhàn)斗機(jī)合作，就在于美國(guó)不愿分享先進(jìn)技術(shù)，降低了F-35“出口版”的隱身性能。美國(guó)對(duì)其盟友尚且如此，對(duì)中國(guó)在關(guān)鍵核心科技上則更“嚴(yán)防死守”，緊緊抓牢“卡脖子”技術(shù)不放。不過(guò)，即使中國(guó)突破了歐美的技術(shù)封鎖，引進(jìn)了高科技產(chǎn)品和技術(shù)，可問(wèn)題還是存在，有些高精尖產(chǎn)品根本無(wú)法拆卸，尤其是對(duì)看不見(jiàn)、摸不著的數(shù)控系統(tǒng)，若不掌握源代碼，即便拆開(kāi)設(shè)備進(jìn)行分析和仿制，做出來(lái)的也是“殘次品”。這也恰恰印證了一句話：“先進(jìn)技術(shù)是不能靠引進(jìn)的”。

創(chuàng)新往往發(fā)生在產(chǎn)業(yè)邊緣及跨界領(lǐng)域，并且緊密融合?！哆B線》作者凱文·凱利就認(rèn)為未來(lái)最大顛覆來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司與邊緣產(chǎn)業(yè)，因?yàn)轭嵏残约夹g(shù)通常從邊緣、從外面衍生而來(lái)，而且往往產(chǎn)生在低質(zhì)量、小市場(chǎng)、低利潤(rùn)、未被證實(shí)的初期階段。正如當(dāng)初IT巨無(wú)霸IBM瞧不起個(gè)人電腦，孰料它不是被硬件同行顛覆，卻是被做軟件的微軟打??；同樣，柯達(dá)、諾基亞的“轟然倒塌”就是固守城池之下忽視了邊緣地帶的“星星之火”（前者是數(shù)碼科技對(duì)膠卷時(shí)代的釜底抽薪，后者輕視了手機(jī)時(shí)尚化，忽視粉絲經(jīng)濟(jì)的威力）而被時(shí)代最終拋棄。如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“以小勝大”比比皆是，高科技企業(yè)不是著手邊緣業(yè)務(wù)，迅速改良迭代進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超越（比如英特爾在芯片上超越ARM），就是不斷跨界，用互聯(lián)網(wǎng)的打法覆蓋各類產(chǎn)業(yè)行業(yè)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。更何況，如今正處于科技迭代加劇、新老經(jīng)濟(jì)交替的拐點(diǎn)，到處都是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“尖尖角”，而真正能創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新才算是科創(chuàng)的皇冠。例如，伴隨摩爾定律走向極限，石墨烯的替代將顛覆硅時(shí)代（硅的極限是7納米）。石墨烯電池只需充電10分鐘，環(huán)保汽車就能行駛1000公里。甚至，未來(lái)一旦實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？梢?jiàn)光通信，等車時(shí)就能靠路燈下載電影，在飛機(jī)、高鐵上也能借助LED光源無(wú)線高速上網(wǎng)。而且，在各行各業(yè)的創(chuàng)新融合大潮之中，不單酒店賣藝術(shù)品、車站變身圖書(shū)館，醫(yī)院、公園、機(jī)場(chǎng)等都將在“混搭”中被重新定義，屆時(shí)，醫(yī)院不再是單純看病的地方，可能是博物館，也可能像酒店，而所謂的住宅更成了家庭娛樂(lè)中心。如此一來(lái)，邊緣地帶的技術(shù)突破，跨界融合的角色轉(zhuǎn)變將成為科技發(fā)展的潮流，新老產(chǎn)業(yè)交替也正在這一個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。

第五，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)是科創(chuàng)發(fā)展的前提。科學(xué)必須脫胎于科幻體驗(yàn)的自由想象，這是科創(chuàng)時(shí)代最基本的“源代碼”。美國(guó)哲學(xué)家杜威就說(shuō)過(guò)，科學(xué)的每一項(xiàng)巨大成就都是以大膽的幻想為出發(fā)點(diǎn)的?？茖W(xué)幻想是創(chuàng)新的靈感，因?yàn)橛新?lián)想才能產(chǎn)生幻想，有幻想才能提出問(wèn)題。問(wèn)題意識(shí)是創(chuàng)新的前提，而創(chuàng)新的過(guò)程就是解決問(wèn)題的過(guò)程。早期科幻小說(shuō)就預(yù)言了潛水艇、摩天大樓、太空飛船等，如今都一一實(shí)現(xiàn)，若不“異想天開(kāi)”，萊特兄弟怎能發(fā)明飛機(jī)，人類又怎能登月探索宇宙？而正因“鋼鐵俠”等幻想，馬丁噴射包的出現(xiàn)開(kāi)啟了個(gè)人飛行時(shí)代。Google X實(shí)驗(yàn)室甚至正孕育人類100個(gè)天馬行空的想法和創(chuàng)意，匯集全球頂尖工程師和科學(xué)家，以雄厚的資本、極大的發(fā)散度，打破常規(guī)、大膽嘗試，致力于將遙不可及、只存在于科幻小說(shuō)中的技術(shù)（隱身術(shù)、時(shí)間旅行等）變成現(xiàn)實(shí)。顯然，這是科創(chuàng)的最前沿，要求創(chuàng)業(yè)環(huán)境極其寬松，思想極為自由，雖然這些“天方夜譚”離技術(shù)商業(yè)化還太遠(yuǎn)，導(dǎo)致近期效益差，但邊緣地帶的技術(shù)突破一旦成功就可能產(chǎn)生顛覆效應(yīng)，比如微軟的Hololens系統(tǒng)（全息眼鏡）應(yīng)用到醫(yī)學(xué)上，就將顛覆原有書(shū)本化、實(shí)體模擬的傳統(tǒng)教育方式。更有甚者，一個(gè)瘋狂的想法就可能醞釀一個(gè)新時(shí)代，比如計(jì)算機(jī)的發(fā)明、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破就帶來(lái)了波瀾壯闊的信息技術(shù)革命時(shí)代，包括圖靈的“假想”，可謂遠(yuǎn)期意義重大。

20世紀(jì)90年代硅谷就在斯坦福大學(xué)鼓勵(lì)教授學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新（占比硅谷企業(yè)六成以上）下橫空出世，成為計(jì)算機(jī)時(shí)代的“引領(lǐng)者”（集中全美96％的半導(dǎo)體公司）。雖然當(dāng)前硅巷（紐約）、硅溪（洛杉磯）等層出不窮，而硅谷也早已“無(wú)硅化”，但在谷歌、蘋(píng)果及各種天使風(fēng)投集聚下，硅谷已成美國(guó)培育無(wú)人駕駛、智能機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等顛覆性技術(shù)的重要載體，因?yàn)樵谀抢锊粌H有馬斯克這樣的創(chuàng)新奇才（特斯拉靠核心電池技術(shù)逆襲；SpaceX超越NASA開(kāi)啟私營(yíng)航天的新時(shí)代），更有源源不斷的奇思妙想、資本追逐、創(chuàng)業(yè)激情和自由靈魂，科創(chuàng)早已“深入社會(huì)的骨髓”。

第六，抓住工業(yè)4.0時(shí)代的戰(zhàn)略變革機(jī)遇。工業(yè)4.0最早是由德國(guó)提出，并納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》成為德國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，伴隨工業(yè)4.0在全球落地開(kāi)花，標(biāo)志著以智能制造為核心的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)。如果說(shuō)工業(yè)1.0實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模生產(chǎn)”（機(jī)械生產(chǎn)），工業(yè)2.0實(shí)現(xiàn)“電氣化生產(chǎn)”（流水線生產(chǎn)），工業(yè)3.0實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化生產(chǎn)”（產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化），那么工業(yè)4.0則將綜合利用工業(yè)1.0和2.0創(chuàng)造的“物理系統(tǒng)”和工業(yè)3.0日益完備的“信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化、綠色化和定制化。德國(guó)之所以提出“工業(yè)4.0”就在于希望阻止信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的支配地位，因?yàn)橐坏┲圃鞓I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都被云計(jì)算接管，那么美國(guó)就是最大的贏家。為此，德國(guó)要用“信息物理系統(tǒng)”使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能，使工廠成為自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，屆時(shí)云計(jì)算就只不過(guò)是智能制造中的使用對(duì)象罷了。德國(guó)的深謀遠(yuǎn)慮可見(jiàn)一斑，可殊不知中國(guó)制造業(yè)竟然逐步后來(lái)居上，因?yàn)楫吘怪袊?guó)擁有世界上最完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門(mén)類即39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、525個(gè)小類）。

相比工業(yè)4.0聚焦未來(lái)工業(yè)技術(shù)發(fā)展，德國(guó)制造偏重于縱向運(yùn)動(dòng)，中國(guó)則不單將完善工業(yè)2.0、普及工業(yè)3.0，更意在工業(yè)4.0上“彎道超車”，“橫向、縱向、斜向”全方位發(fā)展，因此“中國(guó)制造2025”是一個(gè)鮮明的工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確規(guī)劃出新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電力裝備等十大重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線。這就不難預(yù)見(jiàn)，從物聯(lián)網(wǎng)到量子計(jì)算機(jī)，從5G技術(shù)到i5智能機(jī)床，未來(lái)科創(chuàng)將加快讓中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，這恰恰也預(yù)示著在“制度、創(chuàng)新、資源、人才”綜合集成優(yōu)勢(shì)下，中國(guó)制造的“華麗轉(zhuǎn)身”將脫胎于以強(qiáng)大國(guó)家力量推動(dòng)科技創(chuàng)新與技術(shù)突破的偉大歷史發(fā)展進(jìn)程中。

二、科創(chuàng)大潮推動(dòng)企業(yè)組織和商業(yè)模式產(chǎn)生重大變革

21世紀(jì)科技創(chuàng)新將以前所未有的爆發(fā)改變整個(gè)世界大趨勢(shì)，不管是SpaceX啟動(dòng)“星鏈”計(jì)劃，形成一個(gè)低成本、高覆蓋的天基全球通訊系統(tǒng)，還是蘋(píng)果公司繼特斯拉之后“造車”并以iCar重新定義汽車，這都是新舊兩個(gè)時(shí)代、兩個(gè)系統(tǒng)的碰撞。不管如何科技幻想、理念創(chuàng)新，最終都要通過(guò)商業(yè)化兌現(xiàn)科創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值，而企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)模式焉能不在“重新定義”產(chǎn)業(yè)的大潮流中產(chǎn)生翻天覆地的改變？

在全球工業(yè)制造生產(chǎn)過(guò)剩背景下，企業(yè)將從由內(nèi)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為發(fā)展外部的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與嵌入式經(jīng)濟(jì)。SpaceX、蘋(píng)果等最具有顛覆力的創(chuàng)新組織幾乎都是多邊平臺(tái)，不但借助第三方增強(qiáng)平臺(tái)價(jià)值，更以開(kāi)放API（應(yīng)用程序編輯接口）集合社會(huì)之力。尤其伴隨眾籌思維、共享經(jīng)濟(jì)的崛起，未來(lái)企業(yè)不是把自己變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就是嵌入別人的生態(tài)系統(tǒng)成為其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，或是隨機(jī)而動(dòng)在邊緣節(jié)點(diǎn)上再創(chuàng)一個(gè)生態(tài)，進(jìn)而把自己進(jìn)化成一個(gè)新平臺(tái)。

未來(lái)企業(yè)將以快速的組織變革適應(yīng)全球科創(chuàng)時(shí)代的來(lái)臨。

一是員工創(chuàng)客化。雖然工業(yè)文明百年來(lái)的雇員社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)、有效的分工，但伴隨信息時(shí)代肢解科層制，胡蘿卜加大棒的管理模式將開(kāi)始失效。因?yàn)槿藗儗?duì)工作的態(tài)度已非拘泥于生產(chǎn)執(zhí)行者，更多為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工將在直面客戶中變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，如小米倡導(dǎo)利益透明分享，華為堅(jiān)持推動(dòng)員工持股，這都預(yù)示著企業(yè)雇傭關(guān)系開(kāi)始變化，組織管理將呈現(xiàn)知識(shí)雇傭資本的特點(diǎn)。

二是市場(chǎng)由外轉(zhuǎn)內(nèi)。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)剩下連消費(fèi)者都不知道自己需要什么，顧客顯然不再是上帝。正如蘋(píng)果公司不做消費(fèi)者調(diào)研，因?yàn)樵趩滩妓箍磥?lái)“我給你的就是最好的”，蘋(píng)果公司作為開(kāi)拓者、創(chuàng)新者將引領(lǐng)消費(fèi)前沿趨勢(shì)。因此，某種程度上，企業(yè)將把員工變成消費(fèi)者，把顧客變成用戶，由內(nèi)部創(chuàng)造需求，市場(chǎng)重心自然內(nèi)移。

三是企業(yè)管控部門(mén)將轉(zhuǎn)為服務(wù)部門(mén)。如今企業(yè)不再是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，員工“人人都是CEO”，變成創(chuàng)新的自主經(jīng)營(yíng)體，企業(yè)自然隨之從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型為創(chuàng)客孵化，就連企業(yè)管理者都從發(fā)號(hào)施令轉(zhuǎn)變成員工的傾聽(tīng)者，所謂的行政管理不就是一個(gè)員工服務(wù)平臺(tái)？

四是企業(yè)將自組織化。為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)顛覆的拐點(diǎn)時(shí)代，以一種基于價(jià)值的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代過(guò)去矩陣式或直線職能制更有利于員工自主創(chuàng)新。雖然自組織由愿景引領(lǐng)，但它更多通過(guò)共創(chuàng)、共享、共治讓組織具有自我變革與學(xué)習(xí)力，在激發(fā)員工活力中創(chuàng)造組織協(xié)同價(jià)值，更將在自我修復(fù)與完善中從無(wú)序走向有序，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。

五是企業(yè)架構(gòu)將柔性化。隨著用戶個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)，將讓曾經(jīng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多平臺(tái)、多款式、快速翻新、小批量定制的柔性制造，企業(yè)組織必須快速反應(yīng)、前后臺(tái)高度協(xié)同。因此，企業(yè)組織架構(gòu)將一方面呈現(xiàn)“小前隊(duì)+大后臺(tái)”，另一方面又將“內(nèi)外織網(wǎng)”生態(tài)化，從而以柔克剛、以變制變。

六是企業(yè)將是基于權(quán)力分享的多網(wǎng)絡(luò)中心?？梢灶A(yù)計(jì)，傳統(tǒng)管理模式將逐步消亡，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，基于機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能將成未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)。屆時(shí)，社會(huì)最有價(jià)值的人將是那些洞察未來(lái)、擅于跨界、有著驚人創(chuàng)造力與感悟力的創(chuàng)新家。喬布斯、馬斯克畢竟是其中的鳳毛麟角，企業(yè)要做的是充分激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的欲望，使其變成創(chuàng)新者，而這并非傳統(tǒng)考核和激勵(lì)所能驅(qū)動(dòng)。因?yàn)楸举|(zhì)上，創(chuàng)新者本身就是自驅(qū)動(dòng)、自組織的，比如谷歌AdWords廣告體系的突破就是五個(gè)員工在玩桌球時(shí)看到拉里·佩奇對(duì)廣告質(zhì)量的挑戰(zhàn)后用一個(gè)周末就完成的，而這五人沒(méi)有一個(gè)是廣告部的。因而，正如谷歌前掌門(mén)人埃里克·施密特所言，未來(lái)企業(yè)組織的功能不是管理，而是“賦能”，即提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境與工具，這將讓組織的核心職能演變成文化與價(jià)值觀的營(yíng)造。畢竟，創(chuàng)新是很難規(guī)劃的，只有讓更多元素自發(fā)碰撞才能創(chuàng)造更大價(jià)值。讓眾多創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)奔跑在企業(yè)大組織上，企業(yè)有資源、有平臺(tái)，一旦共享經(jīng)濟(jì)普遍化，所謂的資源、平臺(tái)將進(jìn)一步社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域繼之而起的將是自由人的自由聯(lián)合（創(chuàng)新聯(lián)盟），由此企業(yè)組織的發(fā)展形態(tài)又將產(chǎn)生巨大的顛覆性變化。

（作者為上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所研究院院長(zhǎng)、首席研究員）