陳君朝

【摘 ?要】隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，新一輪國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)蓄勢(shì)待發(fā)，加強(qiáng)信息資源共享、上下高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效、執(zhí)行到位、管控科學(xué)的終端管理體系，是激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力、切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能的重要手段之一。河北國(guó)控在開展終端管理體系建設(shè)中采取了一系列工作措施，取得了良好的效果。論文全面分析總結(jié)了河北國(guó)控開展終端管理體系建設(shè)過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了國(guó)有企業(yè)終端管理的思路和建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；河北國(guó)控；終端管理；策略；實(shí)踐

【中圖分類號(hào)】F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0074-03

1 引言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。隨著“1+N”政策全面落實(shí)落地，以“管資本”為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制逐步完善，新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。黨的二十大為國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展指明了新方向、作出了新部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在總結(jié)新時(shí)代國(guó)企改革取得的重大成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。新一輪國(guó)企改革中加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，已成為國(guó)企深化改革的重點(diǎn)關(guān)注方向。河北國(guó)控是河北省國(guó)資委監(jiān)管的省屬國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，被省政府確定為全省唯一一家省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)單位，承擔(dān)服務(wù)省委省政府重大戰(zhàn)略部署、服務(wù)全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)省屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要使命任務(wù)。作為一家覆蓋板塊多元，管理著百余家成員企業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)，河北國(guó)控探索建立了“一體管控、三級(jí)管理、職責(zé)清晰、團(tuán)結(jié)高效”的終端管理體系，全面提升了公司運(yùn)營(yíng)能力和治理水平。

2 終端管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

河北國(guó)控在國(guó)企改革過(guò)程中承接了大量省直廳局的“脫鉤企業(yè)”，接收和劃轉(zhuǎn)的企業(yè)大多歷史遺留問(wèn)題眾多，給河北國(guó)控的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為：

一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和有效的協(xié)作機(jī)制。河北國(guó)控所屬企業(yè)160余家，參股企業(yè)50余家，業(yè)態(tài)分布廣泛。由于管理法規(guī)、政策和行業(yè)特點(diǎn)的差異，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)作機(jī)制，總部與子企業(yè)之間沒有清晰的劃分責(zé)權(quán)關(guān)系，在一定程度上存在“管理重疊”“管理真空”的現(xiàn)象。

二是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。公司運(yùn)營(yíng)管理中沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制度、流程和內(nèi)控出現(xiàn)空心化，各部門和員工之間無(wú)法形成高效協(xié)同，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率不高、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，資源無(wú)法得到有效利用。

三是創(chuàng)新增效活力不足。長(zhǎng)期以來(lái)，公司發(fā)展一直面臨低效無(wú)效資產(chǎn)占比較高、有息負(fù)債占比較高、現(xiàn)金流嚴(yán)重不足等問(wèn)題，大量經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、單體規(guī)模小的“小散弱”“僵尸”企業(yè)存在更是嚴(yán)重制約了公司發(fā)展動(dòng)能。

四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后。沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，總部無(wú)法及時(shí)獲得子企業(yè)關(guān)鍵的管理數(shù)據(jù)和信息，相互形成“信息孤島”，信息傳遞不暢，進(jìn)而無(wú)法科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施決策。

五是缺乏統(tǒng)一的文化理念。國(guó)控來(lái)自百家庭、擁有百家姓、匯成一團(tuán)體，每個(gè)子企業(yè)都存在著不同的文化認(rèn)知和價(jià)值觀，使得企業(yè)內(nèi)部難以形成一致的文化氛圍，缺乏共同的思想認(rèn)同、感情認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同和管理認(rèn)同。

六是抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。近年來(lái)，公司內(nèi)外審揭示了法人治理、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等7大類數(shù)百余項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)效益偏低、投資項(xiàng)目偏離主業(yè)、“控股不控權(quán)”、制度不完善、內(nèi)控不健全等已經(jīng)成為公司的管理“痛點(diǎn)”。

3 終端管理的基本含義與實(shí)施策略

“一體管控、三級(jí)管理、職責(zé)清晰、團(tuán)結(jié)高效”終端管理是指企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層面之間緊密協(xié)作、信息共享、資源共用，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同、執(zhí)行到位、高效運(yùn)營(yíng)、有效管控的管理方式。根本目的是提高管理效率，提升經(jīng)營(yíng)效益。中心思想是人干事，事靠人干，即抓住“關(guān)鍵人”，在“點(diǎn)”與“點(diǎn)”之間形成最簡(jiǎn)捷的溝通渠道、最小的傳遞損耗，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的力量，實(shí)現(xiàn)管理信息傳達(dá)到位、基層情況反映到位、決策指導(dǎo)及時(shí)到位、各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。核心理念是效益為王、制度為綱、信息化為基、風(fēng)控為先、合規(guī)為重、人才為本、創(chuàng)新為源、文化為魂、黨建為根?；疽笫菢淞ⅰ耙皇乱粓F(tuán)隊(duì)、一事一目標(biāo)、一事一原則、一事一考核、一事一獎(jiǎng)懲”的“五個(gè)一”項(xiàng)目管理思維。根本要求是責(zé)任到人、目標(biāo)引領(lǐng)、制度健全、競(jìng)賽考核、獎(jiǎng)懲到位。基本步驟是建立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、健全制度、樹立目標(biāo)、重在執(zhí)行、檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、應(yīng)急處置、考核獎(jiǎng)懲、完善提高。實(shí)現(xiàn)手段是信息化。

4 終端管理體系建設(shè)實(shí)踐

4.1 以高目標(biāo)為引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)管理體系變革

戰(zhàn)略決定方向，目標(biāo)決定組織。經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和比較分析，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，河北國(guó)控面臨的主要矛盾是加快發(fā)展與資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況不優(yōu)之間的矛盾，中心任務(wù)是加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高資本運(yùn)作水平，改善財(cái)務(wù)資金狀況。為此，河北國(guó)控堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力，提出“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略，即聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，將各項(xiàng)工作聚焦到“全力將河北國(guó)控建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)軍、國(guó)內(nèi)一流的大型綜合性國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司”這個(gè)中心目標(biāo)上來(lái)；強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即改革驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；推動(dòng)“三資轉(zhuǎn)換”，即“資產(chǎn)、資金、資本”形態(tài)轉(zhuǎn)換；建立“四大體系”，即以全域黨建為特征的“大治理”體系，以全員創(chuàng)效為特征的“大經(jīng)營(yíng)”體系，以全面風(fēng)控為特征的“大監(jiān)督”體系，以全心培育為特征的“大文化”體系；實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”即資產(chǎn)盤活、體量規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、價(jià)值創(chuàng)造力、品牌影響力實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)“12345”總體工作思路，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定了“一年出效益、兩年上臺(tái)階、三年大跨越、四年創(chuàng)輝煌”的推進(jìn)步驟，力爭(zhēng)到2025年實(shí)現(xiàn)“千億國(guó)控”發(fā)展目標(biāo)。

4.2 以架構(gòu)重塑為核心，打造高效經(jīng)營(yíng)格局

明確三級(jí)定位，即公司總部是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管控、監(jiān)測(cè)預(yù)警、督導(dǎo)檢查和考核獎(jiǎng)懲的“決策中心”，各平臺(tái)是負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)板塊具體運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)調(diào)度和資源配置的“經(jīng)營(yíng)中心”，平臺(tái)所屬子企業(yè)是負(fù)責(zé)全員、全過(guò)程、全方位生產(chǎn)履約的“創(chuàng)效中心”。深化公司總部機(jī)構(gòu)改革，新設(shè)公司治理部、黨委督查室等部門，對(duì)所有部室進(jìn)行分類管理，分為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部門、中臺(tái)運(yùn)營(yíng)支撐部門、后臺(tái)保障監(jiān)督部門，推進(jìn)終端管理要求和重大決策部署落實(shí)落地。推進(jìn)二級(jí)平臺(tái)整合重組，形成3家專業(yè)功能平臺(tái)，即資本、資管、人力；4家產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，即國(guó)控商貿(mào)、置業(yè)、礦業(yè)、化工；3個(gè)新興平臺(tái)，國(guó)控環(huán)境、數(shù)字、建設(shè)。精簡(jiǎn)三級(jí)單位設(shè)置，堅(jiān)持“合并同類項(xiàng)”，將84家并表單位合并成為37個(gè)“創(chuàng)效單元”，實(shí)現(xiàn)瘦身健體和集約高效發(fā)展。大力培育領(lǐng)跑者企業(yè)，對(duì)于具備一定體量規(guī)模、創(chuàng)效能力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)效單元，命名為“河北國(guó)控領(lǐng)跑者企業(yè)”，下放部分經(jīng)營(yíng)自主權(quán)限，優(yōu)勢(shì)資源向其集中。

圍繞“兩核心一培育”主業(yè)布局，經(jīng)過(guò)整合重組，主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、分工明確、管控高效的“1+3+7”經(jīng)營(yíng)格局初步形成，即公司總部是優(yōu)化資本布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)省企改革的省級(jí)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，資本、資產(chǎn)、人力3大功能平臺(tái)是承擔(dān)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司功能的操作載體，置業(yè)、商貿(mào)、環(huán)境等7個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)按照不同路徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，圍繞“三平臺(tái)一主體”功能定位，逐步探索出“資本投資+股權(quán)運(yùn)營(yíng)”復(fù)合一體資本運(yùn)作模式、“資產(chǎn)管理+企業(yè)經(jīng)營(yíng)”資產(chǎn)管理模式、國(guó)有股權(quán)市值管理增減持模式。

4.3 以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，促管理提質(zhì)增效

全面對(duì)標(biāo)中央和地方標(biāo)桿國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，制定“雙對(duì)標(biāo)”提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，明確“跟誰(shuí)比、比什么、怎樣比、怎樣趕”，在對(duì)標(biāo)中補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

一是推行目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。把公司的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)二級(jí)平臺(tái)，分解到三級(jí)公司，按照“分類設(shè)定+精準(zhǔn)規(guī)范”的原則，設(shè)置日常經(jīng)營(yíng)類、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類和約束類3大類23項(xiàng)指標(biāo)，簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，突出“標(biāo)準(zhǔn)化”、體現(xiàn)“差異化”、任務(wù)“可量化”。

二是推進(jìn)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范指引，全面開展制度修訂“回頭看”，對(duì)公司系統(tǒng)所有制度進(jìn)行廢改立。

三是推進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。以規(guī)范管理、提高效率為主題，全面推進(jìn)管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化。

四是推行績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化。將《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》28個(gè)指標(biāo)、省委組織部和省國(guó)資委績(jī)效考核指標(biāo)“國(guó)控化”，成為評(píng)價(jià)各單位發(fā)展?fàn)顩r的“標(biāo)尺”。

4.4 以數(shù)字化為支撐，推進(jìn)三級(jí)一體管理

信息化是終端管理體系的“橋”和“路”。河北國(guó)控秉持共建、共用、共管、共享的理念，著力打造數(shù)字管理平臺(tái)，將總部、各平臺(tái)、三級(jí)創(chuàng)效單元以及各業(yè)務(wù)條線的責(zé)任鏈條有效鏈接起來(lái)，將日常工作習(xí)慣搬到網(wǎng)上。設(shè)置綜合辦公、公司治理、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等十板塊內(nèi)容，將招標(biāo)采購(gòu)、盤活治虧、合同聯(lián)審、黨建人事等全部上網(wǎng)管理，推動(dòng)各類管理事項(xiàng)“進(jìn)系統(tǒng)、有痕跡、能跟蹤、可追溯”。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，線上跟蹤，重要事項(xiàng)網(wǎng)上掛牌督辦、公開晾曬、時(shí)時(shí)緊盯，確保件件有著落、事事有回音。開展穿透式管理，將管理觸角、數(shù)據(jù)收集從總部延伸至基層末梢。最大程度放開瀏覽權(quán)限，充分保障員工知情權(quán)和參與權(quán)，全面建設(shè)“陽(yáng)光國(guó)控”。

4.5 以效益為導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

樹好干事“風(fēng)向標(biāo)”，用好考核“指揮棒”，實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、專項(xiàng)任務(wù)、定性考核為主要內(nèi)容的綜合考核體系改革。建立“月提醒、季排名、半年和年度考核”的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，對(duì)季度考核按排名先后予以表?yè)P(yáng)或警告，半年考核與平臺(tái)干部提拔強(qiáng)關(guān)聯(lián)，年度考核與負(fù)責(zé)人薪資待遇硬綁定，“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的平臺(tái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人按超額利潤(rùn)的一定比例拿激勵(lì)工資，多超多獎(jiǎng)，一定數(shù)額封頂，業(yè)績(jī)等次進(jìn)入A級(jí)的平臺(tái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪上浮，干部提拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先予以優(yōu)先考慮；未完成利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)績(jī)等次為D級(jí)的，企業(yè)負(fù)責(zé)人僅拿基礎(chǔ)保底工資，并視情予以崗位調(diào)整、降級(jí)、降職和免職等；豐富獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，提升獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“雙十佳”活動(dòng)?？傊尅皣?guó)控彌漫著創(chuàng)效的味道”，形成“人人都是創(chuàng)效者，崗崗都是利潤(rùn)源”的生動(dòng)局面。

4.6 以文化建設(shè)為載體，提升企業(yè)凝聚力

一是打造全新品牌。全力培育“新國(guó)控，臻未來(lái)”文化品牌，切實(shí)提升公司的社會(huì)影響力和隊(duì)伍凝聚力。

二是堅(jiān)持愿景引領(lǐng)。提出建設(shè)“八個(gè)國(guó)控”的目標(biāo)，即建設(shè)“效益國(guó)控”，讓國(guó)控“更賺錢”；建設(shè)“創(chuàng)新國(guó)控”，讓國(guó)控“更活力”；建設(shè)“綠色國(guó)控”，讓國(guó)控“更生態(tài)”；建設(shè)“數(shù)字國(guó)控”，讓國(guó)控“更智能”；建設(shè)“平安國(guó)控”，讓國(guó)控“更健康”；建設(shè)“責(zé)任國(guó)控”，讓國(guó)控“更有為”；建設(shè)“陽(yáng)光國(guó)控”，讓國(guó)控“更公正”；建設(shè)“幸福國(guó)控”，讓國(guó)控“更美好”。

三是激發(fā)奮進(jìn)精神。開展以“國(guó)控有我、國(guó)控必強(qiáng)”為主題的精神培樹活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化員工“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的競(jìng)進(jìn)精神和說(shuō)干就干、干就干好的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

四是營(yíng)造創(chuàng)效氛圍。大力倡導(dǎo)“一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切為了效益干”。

五是弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為主旋律。讓“勇?lián)?dāng)、善作為，聚合力、創(chuàng)實(shí)效”深入每一名員工內(nèi)心。

4.7 以防風(fēng)險(xiǎn)為底線，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

建立以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為目的，以業(yè)務(wù)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人事監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督等為手段的“大監(jiān)督”體系。開展“審計(jì)整改年”活動(dòng)，建立審計(jì)整改與風(fēng)險(xiǎn)防控專題月調(diào)度機(jī)制。嚴(yán)格遵守省國(guó)資委“十個(gè)嚴(yán)禁”，堅(jiān)決杜絕“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假貿(mào)易和融資性貿(mào)易。全面推進(jìn)法務(wù)一體化改革，建立法務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)資源集約化管控。深入開展信訪矛盾問(wèn)題排查化解，強(qiáng)化源頭治理，多起信訪積案了結(jié)銷案。

4.8 以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”

始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到公司改革發(fā)展的全過(guò)程、各方面，把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和治理效能。創(chuàng)新實(shí)施“三融”黨建工程，著力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通，著力構(gòu)建管資本、管人、管黨建相統(tǒng)一的“大治理”體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極支持保障董事會(huì)發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用。全力開展“一平臺(tái)一品牌，一支部一特色，一黨員一旗幟”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“全域黨建”品牌矩陣。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“酒杯中的奢靡之風(fēng)”檢查和“作風(fēng)大家談”活動(dòng)，“廉潔微課堂”、常態(tài)化發(fā)布典型案例和廉潔信息。

總的看，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，終端管理要求逐步深入人心，推動(dòng)公司2022年度考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，攻克了不少長(zhǎng)期想解決而未能解決的大事難事，有效化解了系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“一年出效益”的奮斗目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

大道之行，壯闊無(wú)垠。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中擘畫了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，提出的一系列新部署繪就未來(lái)發(fā)展的“施工圖”，為新時(shí)代國(guó)資國(guó)企提供了根本遵循和行動(dòng)指南。站在新時(shí)代的潮頭，乘著新時(shí)代的浩蕩東風(fēng)，河北國(guó)控將進(jìn)一步豐富和完善終端管理體系的內(nèi)容和載體，圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企繼續(xù)深化改革，加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過(guò)程、各方面，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，結(jié)合公司實(shí)際探索創(chuàng)新更多靈活高效的激勵(lì)方式，不斷增活力、強(qiáng)動(dòng)力、優(yōu)運(yùn)營(yíng)、提效益，加快建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)軍、國(guó)內(nèi)一流的大型綜合性國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。