陳遼

摘要：會(huì)計(jì)核算屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展都離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算，其對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展具有重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要重視會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量將直接影響會(huì)計(jì)核算的管理效率以及管理水平，真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化的前提條件，也是確保財(cái)務(wù)管理整體科學(xué)性的重要保障。因此，本文先是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意義以及具體問(wèn)題進(jìn)行了闡述，隨后又對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理措施展開(kāi)了探討，以期能為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；管理措施；企業(yè)運(yùn)營(yíng)

引言

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。受諸多因素的影響，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范的問(wèn)題。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐步發(fā)生改變，為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，各行業(yè)企業(yè)均在企業(yè)內(nèi)部引入了會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有助于企業(yè)科學(xué)管理投資成本，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理，并對(duì)企業(yè)各個(gè)工作項(xiàng)目的開(kāi)展具有重要影響，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管水平。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算通常是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后才開(kāi)始進(jìn)行，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體開(kāi)辦資金的核算、記錄以及報(bào)賬等，這種會(huì)計(jì)核算方式較為適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量不多的情況。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)為促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，均開(kāi)始增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展次數(shù)，為保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利以及規(guī)范地開(kāi)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算形式，即從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變成為事前及事中核算相結(jié)合的形式，將會(huì)計(jì)核算貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)辦資金的分配以及使用的合理性提供保障。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)辦之前，會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)是預(yù)算，科學(xué)的編制預(yù)算能夠預(yù)測(cè)活動(dòng)成本消耗，控制活動(dòng)成本投入；在活動(dòng)舉辦期間會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)是控制，即控制活動(dòng)期間產(chǎn)生的非預(yù)算編制中的資金項(xiàng)目，盡可能在確?；顒?dòng)順利推進(jìn)的同時(shí)，減少不必要的資金支出。另外，為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范性，會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，在確保核算精準(zhǔn)性以及真實(shí)性的基礎(chǔ)上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

（一）機(jī)構(gòu)和人員配置不當(dāng)

會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理因較為專(zhuān)業(yè)化，所以其管理工作需要企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行管理。但是，諸多企業(yè)在會(huì)計(jì)人員以及機(jī)構(gòu)方面都存在尚未按照會(huì)計(jì)核算要求開(kāi)展管理工作的問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理中，領(lǐng)導(dǎo)層人員因過(guò)分重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，重成本、輕核算，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部并未單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理缺少基礎(chǔ)性保障。另外，在會(huì)計(jì)核算管理人員的招錄以及選拔方面，人才的招聘要求落實(shí)不到位，招錄的核算人員并非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，大多數(shù)都是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼管，使得會(huì)計(jì)核算管理在嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)度的同時(shí)，還影響了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性以及可靠性等，嚴(yán)重降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展。由于受運(yùn)營(yíng)資金短缺的影響，企業(yè)會(huì)在內(nèi)部縮減會(huì)計(jì)崗位，進(jìn)而可能會(huì)精減部分會(huì)計(jì)核算管理人員，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算效果。

（二）核算制度和體系不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)核算不但具有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，其系統(tǒng)化特征也較為明顯，核算工作的開(kāi)展需要具備規(guī)范化的核算制度以及體系等。但由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理缺乏重視，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部缺少完善的核算制度以及體系，還有部分企業(yè)雖然在內(nèi)部建立健全了會(huì)計(jì)核算體制，但其制度的創(chuàng)建存在諸多的漏洞及缺點(diǎn)，不僅不能為會(huì)計(jì)核算管理工作的開(kāi)展提供理論性的參考，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，擾亂會(huì)計(jì)核算秩序。在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因大多與企業(yè)內(nèi)部缺少完善的核算制度及體系有關(guān)，導(dǎo)致具體的會(huì)計(jì)核算管理存在不清晰以及工作權(quán)責(zé)較為模糊的問(wèn)題。加之企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作缺乏重視，進(jìn)而不會(huì)及時(shí)調(diào)整以及更新與核算機(jī)制相關(guān)的內(nèi)容。另外，雖然有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理的重要性，但因其力量有限，又缺少企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)工作人員的配合，致使核算制度的落實(shí)困難重重。事實(shí)上，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中還存在多重管理問(wèn)題，日常管理因過(guò)分維護(hù)個(gè)人利益而造成企業(yè)利益出現(xiàn)損失，例如企業(yè)管理人員濫用職權(quán)以及隨意侵占或者是挪用企業(yè)公款等。

（三）監(jiān)管機(jī)制不夠健全

會(huì)計(jì)核算管理既屬于財(cái)會(huì)管理工作的范疇，又屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的范疇。為此，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)建的同時(shí)，還要重視企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建。但是，在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)建與完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作開(kāi)展的重要性，尤其是在內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的創(chuàng)建與完善方面。各行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)開(kāi)展諸多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利舉辦，會(huì)計(jì)核算管理工作的推進(jìn)需要內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制提供制度保障，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的合法性以及合規(guī)性。但是部分企業(yè)并未意識(shí)到監(jiān)管機(jī)制的重要性，企業(yè)內(nèi)部不僅缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管部門(mén)，且監(jiān)管制度也相應(yīng)缺失。實(shí)際的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作落實(shí)不到位，使得會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理缺少最基礎(chǔ)的保障。加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的過(guò)分干預(yù)，會(huì)計(jì)核算人員的管理工作缺乏獨(dú)立性，日常會(huì)計(jì)核算管理缺少堅(jiān)定意志，容易受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，加之缺少規(guī)范性監(jiān)管制度的指引與參考，會(huì)計(jì)核算的管理工作會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展[1]。

（四）核算項(xiàng)目設(shè)置不夠規(guī)范

核算項(xiàng)目是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，其如果設(shè)置得不規(guī)范就可能會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，如會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、科目選擇錯(cuò)誤、分錄編寫(xiě)有誤、缺少核算明細(xì)以及會(huì)計(jì)處理方式不恰當(dāng)?shù)?，具體問(wèn)題的分析介紹如下：會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)主要表現(xiàn)在錯(cuò)誤頻率較高，如固定資產(chǎn)管理，存在濫用職權(quán)，隨意處置固定資產(chǎn)的行為；收支類(lèi)會(huì)計(jì)科目管理主要是指科目選用錯(cuò)誤，且各科目之間的界限劃分不明顯；代管經(jīng)費(fèi)的管理主要是指錯(cuò)誤地劃分負(fù)債科目的核算范圍；應(yīng)付上級(jí)經(jīng)費(fèi)與應(yīng)付下級(jí)經(jīng)費(fèi)管理主要是指核算對(duì)象模糊。而企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式不恰當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)為：（1）會(huì)計(jì)核算管理缺少實(shí)物盤(pán)點(diǎn)操作，且缺乏會(huì)計(jì)核算往來(lái)明細(xì)；（2）實(shí)際管理工作中，合作雙方的往來(lái)項(xiàng)目明細(xì)賬設(shè)置未能參考對(duì)方需求，且資金支出手續(xù)不夠健全；（3）即便是項(xiàng)目明細(xì)賬有參考對(duì)方需求，但缺少臺(tái)賬的輔助以及銀行余額調(diào)節(jié)表等。加之工費(fèi)經(jīng)費(fèi)使用超出、相關(guān)會(huì)計(jì)核算票據(jù)缺少規(guī)范性，商品采購(gòu)以及會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)手續(xù)不健全等，都與核算項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范有關(guān)，這不僅不利于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，還會(huì)增加會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

（一）合理配置機(jī)構(gòu)和人員

企業(yè)會(huì)計(jì)管理及會(huì)計(jì)核算工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且具體涉及的管理內(nèi)容也較為繁雜，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在其內(nèi)部創(chuàng)建相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)外公開(kāi)招聘會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)以及財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高素質(zhì)人才參與會(huì)計(jì)核算管理工作。此種方式既有助于確保會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立性，防止會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理受到諸多不良因素的影響，又有助于提高會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)性，保障會(huì)計(jì)核算的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算管理職位應(yīng)由專(zhuān)人勝任，避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層兼任或是其他部門(mén)管理人員兼任的現(xiàn)象，避免破壞企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的合理配置。另外，會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建及具體管理崗位人員的分配都應(yīng)公平、公正以及公開(kāi)，盡可能地保障機(jī)構(gòu)以及人員的合理配置，以便提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率及水平。

（二）完善核算制度和體系

經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，需要各行業(yè)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理方案，不斷建立健全會(huì)計(jì)核算制度以及核算體系，盡可能地在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理工作中彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算體制中的諸多漏洞，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理提供健全的制度保障。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，各行業(yè)企業(yè)若想獲得穩(wěn)步及健康的發(fā)展，就需要重視會(huì)計(jì)核算機(jī)制的完善問(wèn)題，具體完善措施介紹如下：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在企業(yè)內(nèi)部定期組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確劃分企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)，保障會(huì)計(jì)核算人員能夠在了解核算詳細(xì)流程的基礎(chǔ)上，規(guī)范性開(kāi)展會(huì)計(jì)核算管理工作，為會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范性提供保障，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性等。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，通過(guò)內(nèi)控制度的完善為會(huì)計(jì)核算制度的健全提供理論參考，并有助于及時(shí)彌補(bǔ)核算漏洞，保障企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)管理的安全性。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層除了需要加強(qiáng)內(nèi)控管理以及會(huì)計(jì)核算管理之外，還需要重視成本核算制度、計(jì)量管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及資金審批體制的建立與完善等，以便為會(huì)計(jì)核算制度及體系的健全提供參考[2]。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算涉及多方面內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層注重對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管，而會(huì)計(jì)核算屬于財(cái)務(wù)管理工作之一，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制可為會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理提供制度保障。全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，既有助于提高會(huì)計(jì)核算效率，又有助于保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在其內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu)，做好實(shí)時(shí)監(jiān)察會(huì)計(jì)核算的工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的不規(guī)范管理行為或是管理問(wèn)題。另一方面，在財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建完成之后，企業(yè)可以對(duì)外公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)管理機(jī)構(gòu)，并在健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，積極與第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行合作，嚴(yán)格監(jiān)督并防止財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，實(shí)時(shí)督促會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展管理工作，以便為后期會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展起到警示作用。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的完善還需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不斷調(diào)整以及優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，使其能夠在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，督促企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）規(guī)范核算項(xiàng)目設(shè)置

核算項(xiàng)目屬于會(huì)計(jì)科目的一種輔助性核算，雖然具體的管理工作內(nèi)容較為繁雜，但其具備減少會(huì)計(jì)科目明細(xì)的作用。我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的規(guī)范化設(shè)置制定并出臺(tái)了諸多法律條文，例如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，其中針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)置制度有明確規(guī)定。如企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)管理費(fèi)用的核算設(shè)置，包括企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與管理費(fèi)用，如工費(fèi)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)以及各類(lèi)企業(yè)管理雜費(fèi)等。各項(xiàng)管理費(fèi)用的核算需要科學(xué)的分錄編制、準(zhǔn)確的科目選擇及設(shè)置，需要會(huì)計(jì)核算人員重視會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范性，科學(xué)地選擇項(xiàng)目設(shè)置方法，既有助于提升會(huì)計(jì)核算設(shè)置的可靠性，又有助于為會(huì)計(jì)核算管理的高質(zhì)量提供保障[3]。除此之外，會(huì)計(jì)核算人員需要重視實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，做好核算往來(lái)明細(xì)的記錄，在項(xiàng)目明細(xì)賬設(shè)置之前需要了解合作方的管理需求，在健全資金支付手續(xù)的基礎(chǔ)上增設(shè)臺(tái)賬以及銀行余額調(diào)節(jié)表的編制環(huán)節(jié)，并在實(shí)際核算過(guò)程中以科學(xué)設(shè)置核算項(xiàng)目為前提，健全各類(lèi)核算管理手續(xù)，避免出現(xiàn)科目選擇錯(cuò)誤的問(wèn)題，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的正常推進(jìn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化，破壞會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其存在的價(jià)值無(wú)可替代，各行業(yè)企業(yè)若想獲得長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，便需要重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中還存在諸多問(wèn)題，如機(jī)構(gòu)和人員配置不當(dāng)、核算制度和體系不完善、監(jiān)管機(jī)制不夠健全以及核算項(xiàng)目設(shè)置不夠規(guī)范等，需要通過(guò)合理配置機(jī)構(gòu)和人員、完善核算制度和體系、健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及規(guī)范核算項(xiàng)目設(shè)置等管理措施加以解決，以便企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的有序性。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊曉晶.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（64）：3.