新冠疫情肆虐全球三年仍未停息，俄烏沖突持續(xù)大半年更加惡化，單邊主義和保護(hù)主義的“逆全球化”愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)衰退的陰影越來(lái)越近……當(dāng)今世界正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，一些巨大且勢(shì)不可擋的事情正在發(fā)生。美國(guó)未來(lái)研究所學(xué)者賈邁斯·卡西歐（Jamais Cascio）創(chuàng)造了“BANI”（巴尼）這個(gè)詞來(lái)描繪當(dāng)今世界的特征。BANI由四個(gè)英文單詞首字母組成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦慮感，N指的是Non-Linear非線性，I指的是Incomprehensibility不可理解。

對(duì)于這四點(diǎn)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)變遷以及新冠疫情大流行之后，大家的感受應(yīng)該是非常強(qiáng)烈的。比如，中國(guó)幾大房地產(chǎn)商的高負(fù)債、快周轉(zhuǎn)模式，看似運(yùn)轉(zhuǎn)完美，規(guī)模巨大，卻在去杠桿的壓力下瀕臨崩盤，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的脆弱性可見(jiàn)一斑。再如，全球供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)，從集裝箱貨柜的一柜難求到運(yùn)費(fèi)陡然下滑80%，非線性變化令經(jīng)營(yíng)者猝不及防。

面對(duì)這樣的環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者該如何應(yīng)對(duì)？

不可理解的根源在于對(duì)世界認(rèn)識(shí)不清，當(dāng)前的世界有太多信息，什么是噪聲，什么是信號(hào)，難以區(qū)分。在紛繁復(fù)雜的信息堆里，各種條件和因果關(guān)系混雜，令人難以理解其中的本質(zhì)，找不到規(guī)律。因此，企業(yè)家首先要做的是提高洞察力。在本期，我們將介紹兩篇趨勢(shì)分析的文章《2023年三大管理趨勢(shì)》《新消費(fèi)的七張面孔》，幫助大家看清未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)。

脆弱性是指既有的組織或生產(chǎn)模式、商業(yè)模式的脆弱性，既有的系統(tǒng)看似堅(jiān)固，其實(shí)是一種虛假的堡壘，很容易崩潰。抵御脆弱性的途徑是要增強(qiáng)企業(yè)韌性或柔性，本期的《2023年三大管理趨勢(shì)》一文提出供應(yīng)鏈管理要從效率轉(zhuǎn)向韌性。只有這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)像新冠疫情這樣的黑天鵝事件。文中提出了3R供應(yīng)鏈，即Responsive， Resilient and Regenerative Supply Chain，也就是快速響應(yīng)、有韌性、可再生的供應(yīng)鏈。該文還介紹了柔性制造的理念，展示了上汽大通如何打造C2B（消費(fèi)者到企業(yè)）大規(guī)模個(gè)性化定制模式。

所謂非線性，就是事情發(fā)生突如其來(lái)的變化，打破了常規(guī)的秩序，表面上看不出因果關(guān)系或者相關(guān)性。在線性演變的世界，我們只需要奮力爬坡，就能夠超越別人，而在非線性的世界，經(jīng)營(yíng)者需要有變軌的能力，才不會(huì)摔得粉身碎骨。要想應(yīng)對(duì)非線性，企業(yè)必須有適應(yīng)力和學(xué)習(xí)力。本期我們將介紹藍(lán)盒子和雷士照明的案例，大家可以看到這兩個(gè)企業(yè)如何不斷轉(zhuǎn)型，打造DTC（直面消費(fèi)者）的業(yè)務(wù)模式。（參見(jiàn)本期《藍(lán)盒子：產(chǎn)品力成就DTC品牌》 《雷士照明：DTC重構(gòu)人貨場(chǎng)》）

在大家拿到本期雜志時(shí)，我們已經(jīng)告別頻繁封控的2022年，進(jìn)入自由出行的2023年。希望大家踔厲奮發(fā)，在BANI時(shí)代能夠活得長(zhǎng)、活得好。