業(yè)財(cái)融合下建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理

李亞男

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增加的趨勢(shì)下，面臨著巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在業(yè)財(cái)融合視域下進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為廣大學(xué)者積極討論與研究的高發(fā)問題。對(duì)此，文章深入討論了建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合視域下財(cái)務(wù)管理體系的建立與實(shí)施措施，并對(duì)其工作流程及具體內(nèi)容進(jìn)行深入探討，旨在為我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范發(fā)展提供理論指導(dǎo)與幫助。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，依托現(xiàn)代化信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限性及單一性的同時(shí)，融通企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，對(duì)于提高與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有實(shí)質(zhì)意義。同時(shí)，施工企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行重構(gòu)、調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息共享傳播，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。因此可以看出，業(yè)財(cái)融合在加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展上具有促進(jìn)意義。在具體工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及制定提供基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作朝向業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及提高財(cái)務(wù)管理效率具有實(shí)質(zhì)意義。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）概念界定

業(yè)財(cái)融合從本質(zhì)角度來看其屬于管理會(huì)計(jì)工具化產(chǎn)物的范疇，2014年財(cái)務(wù)部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》中提出，要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具及手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)做出正確預(yù)測(cè)。隨著會(huì)計(jì)理論與管理實(shí)踐的融合發(fā)展，業(yè)財(cái)融合逐漸成為廣大企業(yè)積極討論與研究的領(lǐng)域。企業(yè)若想提高業(yè)績(jī)就必須不斷地改善經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)相互支撐、相互促進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)部效率。

（二）基本思路

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)積極思考如何提高內(nèi)部運(yùn)作效率、優(yōu)化資源分配。目前，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究，多認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況尋找適合方法，把財(cái)務(wù)工作擴(kuò)展到業(yè)務(wù)工作中去。財(cái)務(wù)工作要從后臺(tái)走向前臺(tái)，在現(xiàn)有的管理思維上還需關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，即在具體工作中，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，還要考慮怎樣將相關(guān)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)的“公共語言”。財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之后，能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及流程進(jìn)行改善。同時(shí)，企業(yè)員工也可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取更多信息，了解相關(guān)數(shù)據(jù)背后的商業(yè)邏輯，并從中獲取有用信息，從而幫助企業(yè)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)人員須對(duì)企業(yè)進(jìn)行更深入研究，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)關(guān)系，既能為企業(yè)管理提供便利，又能有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)之間矛盾及沖突，提高企業(yè)內(nèi)部溝通能力及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)也面臨著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)決策者和管理者必須特別關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，同時(shí)，也可以為決策者和管理層提供決策依據(jù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合視域下建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)作溝通，優(yōu)化職責(zé)定位

業(yè)財(cái)融合視域下的財(cái)務(wù)管理其核心在于打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的交流，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)合作的方式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門因部門職能的不同，缺少必要的交流，導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門為達(dá)到目的，往往會(huì)打破多種控制從而增加企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心就是以流程重組為基礎(chǔ)強(qiáng)化過程管理，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的階段性控制。

基于業(yè)財(cái)融合視域下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)改革，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)介入及控制，透過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提高財(cái)務(wù)整體決策支援及價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)過程中，要建立可供各方接受發(fā)展目標(biāo)，必須指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及企業(yè)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需求，不斷地加強(qiáng)與各方面交流，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使各部門重視成本，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的同時(shí)，還能有效地控制及避免風(fēng)險(xiǎn)，保證雙方在共同發(fā)展目標(biāo)下共同努力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，運(yùn)用預(yù)算管理數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?？傮w思路如下：

1.管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃制定、實(shí)施及完善，并組織判定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度及流程；組織編制預(yù)算，審核后，負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督及控制；參與企業(yè)投資及財(cái)務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，監(jiān)督運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)處理及有關(guān)文件審計(jì)；審查預(yù)算、資金回款計(jì)劃、資金收支報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)表；通過對(duì)財(cái)務(wù)中心及其相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行界定，增加與業(yè)務(wù)部門配合工作，使財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間關(guān)系更加緊密，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接，提高工作效率，有效地控制工程建設(shè)成本及經(jīng)營(yíng)收益，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有利于推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向未來管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

2.資金部。負(fù)責(zé)資金籌措、資金調(diào)撥、監(jiān)督運(yùn)行、異常狀況報(bào)告，預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)期與短期資金需要，編制年度現(xiàn)金收支預(yù)算，監(jiān)督資金流動(dòng)狀況，定期分析、擬定閑置資金投資方案，與各銀行、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。

3.核算部。指導(dǎo)下屬子企業(yè)及項(xiàng)目企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部往來款項(xiàng)、外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核對(duì)及清查，并組織下屬企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)每月結(jié)算。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建立積極高效溝通渠道，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門密切溝通是業(yè)財(cái)融合工作正常開展首要條件。具體而言，要想建立與健全業(yè)財(cái)融合交流與交流機(jī)制，必須從三個(gè)層面著手：一是要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員交流，使用更具親和力的語言，從而達(dá)到有效溝通效果。二是企業(yè)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以組織多種形式、多領(lǐng)域、多視角的聯(lián)合討論會(huì)，通過與財(cái)務(wù)部有關(guān)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中的問題，要對(duì)問題進(jìn)行深入分析和探討，尤其是關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，并力求找到解決辦法。三是要建立起協(xié)調(diào)和交流機(jī)制。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通不順暢，而問題又沒有得到有效解決，那么，管理人員應(yīng)該主動(dòng)積極地解決問題，避免相互指責(zé)，影響工作開展。

（二）預(yù)算管理流程

由于各單位預(yù)算執(zhí)行情況不盡理想，各單位預(yù)算管理工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制、反饋、分析等方面都存在著一定問題。為確保預(yù)算合理與順利實(shí)施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行與跟蹤、預(yù)算調(diào)整與審批過程進(jìn)行優(yōu)化與重構(gòu)。

在建筑施工企業(yè)《財(cái)務(wù)管理工作手冊(cè)》中提出了預(yù)算管理工作的基本原則，但是，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于預(yù)算執(zhí)行及跟蹤流程缺失、預(yù)算執(zhí)行不力及預(yù)算管理沒有形成有效閉環(huán)，使企業(yè)成本控制產(chǎn)生不利影響。

（三）建立及完善項(xiàng)目成本管理體系

在會(huì)計(jì)體系方面，由于各個(gè)部門權(quán)力及責(zé)任不明確，進(jìn)而導(dǎo)致許多本來可以處理的問題被放大。同時(shí)，由于在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制體制時(shí)，許多項(xiàng)目經(jīng)理只注重工期，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視程度不高，對(duì)成本控制也比較困難，造成有的項(xiàng)目在完工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)巨額虧損。因此，可以對(duì)上述存在的問題進(jìn)行相應(yīng)流程的優(yōu)化重組：

第一，要使業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，各層級(jí)、各部門都應(yīng)自覺地認(rèn)識(shí)到“業(yè)、財(cái)”一體化的重要性和必要性。把業(yè)財(cái)融合納入企業(yè)發(fā)展策略，清晰地闡述高層主管在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方面責(zé)任，并為業(yè)財(cái)融合提供建議。建立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理辦法，突破經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)障礙，明確要求財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)各個(gè)部門，主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行分析，提出建設(shè)性建議，及時(shí)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，并采取相應(yīng)的解決辦法；要建立健全考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作熱情，提高企業(yè)參與度，提高各部門財(cái)務(wù)一體化程度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和交流。

其次，項(xiàng)目部各個(gè)部門將各種費(fèi)用進(jìn)行合理匯總，并將各項(xiàng)費(fèi)用開支劃分到各個(gè)崗位，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)中心匯總，由財(cái)務(wù)中心根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用開支，與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，由財(cái)務(wù)中心將費(fèi)用報(bào)表及預(yù)算差異分析一并上報(bào)，配合項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。企業(yè)要把成本管理、業(yè)財(cái)融合思想及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，建立成本管理目標(biāo)，完善成本控制方法。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)成本管理工作過程是通過成本管理系統(tǒng)來記錄及核算，其作用為記錄及計(jì)算成本，缺少項(xiàng)目事前成本控制、全過程成本控制、成本動(dòng)態(tài)分析、糾正成本偏差、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制，相關(guān)部門都只是對(duì)成本活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，成本預(yù)算管理、成本過程管理、數(shù)據(jù)分析等方面缺少完善性。同時(shí)，可充分利用信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目成本管理協(xié)同作用，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行優(yōu)化。如根據(jù)TQC管理思想及ERP企業(yè)資源規(guī)劃，根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際及管理需求，在原有項(xiàng)目成本管理體系基礎(chǔ)上按照PDCA的基本原理進(jìn)行管理。

（四）優(yōu)化信息平臺(tái)

在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)是促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)協(xié)調(diào)與溝通的重要組成，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)信息快速傳輸。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)目前應(yīng)用領(lǐng)域僅限于業(yè)務(wù)信息采集、資本管理、合同管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等，與辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間聯(lián)系并不密切。在企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)開展之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及運(yùn)營(yíng)管理工作卻仍處于起步階段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加緊密地聯(lián)系在一起。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須意識(shí)到建立完整業(yè)財(cái)一體化體系既是出發(fā)點(diǎn)也是目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，充分運(yùn)用ERP技術(shù)進(jìn)行信息化管理，同時(shí)，通過對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間能夠進(jìn)行多維整合，從而達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，這樣既能提高經(jīng)營(yíng)效率，又能加快業(yè)財(cái)融合步伐，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息整合。

通過對(duì)現(xiàn)有資源、數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，使財(cái)務(wù)及其他業(yè)務(wù)部門能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)在業(yè)財(cái)融合監(jiān)管體系中存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)完善與創(chuàng)新，從而提高雙方資源及信息傳遞質(zhì)量，保證業(yè)財(cái)融合監(jiān)管體系能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生存中發(fā)揮出最大效益。

（五）完善績(jī)效考核指標(biāo)

建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合前，多采用不同考核指標(biāo)，即以財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)人員，以業(yè)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)務(wù)人員。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合后，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法不利于企業(yè)財(cái)務(wù)交叉控制，深刻影響建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合后經(jīng)營(yíng)效率的全面提升及改進(jìn)。因此，在財(cái)務(wù)考核中融入業(yè)績(jī)指標(biāo)，在業(yè)績(jī)考核中融入財(cái)務(wù)指標(biāo)，能更有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。建筑施工企業(yè)以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多都是以單一指標(biāo)來衡量，這種評(píng)價(jià)太過偏頗，而建筑施工企業(yè)在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之后，就可以用財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)比較來衡量企業(yè)投入及產(chǎn)出比，從而反映企業(yè)在業(yè)財(cái)融合之后效益及效率提升速度。

此外，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)合一目標(biāo)，必須不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平，并發(fā)揮其特長(zhǎng)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)結(jié)合專門人才培養(yǎng)，定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的知識(shí)培訓(xùn)和評(píng)估，以提高財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，提高其工作質(zhì)量和效率。另一方面，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)。此外，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性，使他們樹立起責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和熟悉各種業(yè)務(wù)的流程并把握其特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合工作圍繞著財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平直接影響到相關(guān)工作水平，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須充分關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，并采取適當(dāng)措施，不斷地提升相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)。首先，要主動(dòng)突破現(xiàn)有的人才選擇限制，積極聘用具備高技術(shù)、高經(jīng)驗(yàn)、高層次財(cái)務(wù)集成知識(shí)復(fù)合型人才，從而為業(yè)財(cái)融合工作開展提供可靠的人才保障。其次，對(duì)財(cái)務(wù)主管要進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，主要課程包括：企業(yè)與財(cái)會(huì)知識(shí)理念、經(jīng)營(yíng)制度與工作發(fā)展方式，借此提升財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)與技能水平。最后，在工作期間，財(cái)務(wù)部還應(yīng)該指派財(cái)務(wù)經(jīng)理到業(yè)務(wù)部門工作，以便讓員工更好地理解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，從根本上保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在我國(guó)建筑企業(yè)生存與發(fā)展過程中，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是最有效的保證。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“業(yè)財(cái)融合”還存在著很多問題，包括觀念、溝通機(jī)制、專業(yè)人才、信息共享、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作差異、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差距等。無論是從時(shí)代角度，還是從自身需求，業(yè)財(cái)結(jié)合都是提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然選擇。所以，企業(yè)必須要主動(dòng)地正視問題，解決問題，提升企業(yè)業(yè)財(cái)整合質(zhì)量與水平，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司）