基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)不斷引入先進(jìn)科技手段的背景下，需要同步提升內(nèi)部管理水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，以完善的管理充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理面臨較多環(huán)境因素的影響，更應(yīng)該在內(nèi)部管理上下功夫，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開展全過(guò)程的成本控制，提升物流服務(wù)水平與成本控制能力。然而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，如何在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中有效防控風(fēng)險(xiǎn)成為值得研究的重要問(wèn)題。

物流企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本、提升物流服務(wù)水平成為企業(yè)考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)外部環(huán)境的高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力，企業(yè)更需要向內(nèi)部要發(fā)展空間，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理制度與流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，以提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)紛紛引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，通過(guò)信息化建設(shè)提升內(nèi)部溝通效率與服務(wù)水平。然而推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)人員信息安全意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)軟件功能與企業(yè)需求不匹配等。企業(yè)需要立足于自身實(shí)際，既要看到財(cái)務(wù)信息化帶來(lái)的良性改變，也要注意到隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出適合自身的模式，構(gòu)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以支撐財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

物流企業(yè)受國(guó)家政策、國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)等環(huán)境因素的影響很大，其自身的發(fā)展必須要綜合考慮外部環(huán)境的影響，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，才能起到事半功倍的效果，真正有效提升企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量。

（一）物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

在政治環(huán)境方面，國(guó)際政治局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)外貿(mào)易受到嚴(yán)重影響。國(guó)內(nèi)政治環(huán)境與國(guó)際局勢(shì)形成鮮明對(duì)比，穩(wěn)定的政治局勢(shì)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)家對(duì)物流業(yè)的重視程度不斷提高，已成為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，受疫情和貿(mào)易戰(zhàn)影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)向外拓展的進(jìn)程受阻，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展速度變緩。在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不景氣的背景下，迫使物流企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部革新，眾多物流企業(yè)紛紛進(jìn)行升級(jí)改造，在機(jī)械化、信息化水平等方面得到穩(wěn)定發(fā)展。在技術(shù)環(huán)境方面，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展依賴的技術(shù)設(shè)備得到長(zhǎng)足發(fā)展，建成了全世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，物流服務(wù)的技術(shù)含量快速提升，物流運(yùn)輸效率更高，耗用成本更低，倉(cāng)儲(chǔ)、配送能力不斷增強(qiáng)，為物流行業(yè)的發(fā)展掃清了技術(shù)障礙，有利于物流企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

綜合來(lái)看，我國(guó)物流行業(yè)受政策支持，具有資源優(yōu)勢(shì)，隨著物流基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，物流行業(yè)整體呈上升趨勢(shì)。但也需要正視國(guó)際環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀影響，通過(guò)企業(yè)自身的改革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息時(shí)代孕育了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，讓人們的生活更便捷、工作更高效，也推動(dòng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)入信息化的新征程，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平帶來(lái)新機(jī)遇。

在信息時(shí)代背景下，物流企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)為企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇與改變，積極運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。其中，大數(shù)據(jù)技術(shù)解決了傳統(tǒng)工具難以獲取和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)信息的問(wèn)題，充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到數(shù)據(jù)支持；人工智能技術(shù)可實(shí)現(xiàn)軟硬件的深度結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的智能化發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，降低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響；云計(jì)算為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支撐，降低財(cái)務(wù)信息化的門檻和成本，提升財(cái)務(wù)管理的流程優(yōu)化能力。在信息技術(shù)的支持下，物流企業(yè)可以構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

然而，技術(shù)進(jìn)步也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，不僅推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化、智能化發(fā)展進(jìn)程，也使物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，電商自建物流對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)造成巨大沖擊。對(duì)此，如何高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全面信息化，成為物流企業(yè)贏得機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。

（三）金稅四期后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升

物流行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)行業(yè)，各種虛開發(fā)票，虛受發(fā)票，購(gòu)油增加抵扣等問(wèn)題層出不窮。為提高自身的需要，有實(shí)際運(yùn)輸工具（汽車、船舶、飛機(jī)）的企業(yè)才能成為我們的合作方。查詢合作方的自身信用和潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企查查、天眼查等軟件，分析合作單位的存續(xù)時(shí)間、社保人數(shù)、自身法律問(wèn)題和行政問(wèn)題來(lái)判斷是否與其合作。對(duì)于貨物進(jìn)行投保是一項(xiàng)必要工作，現(xiàn)可以通過(guò)發(fā)送郵件等方式與保險(xiǎn)公司確認(rèn)投保，但方式傳統(tǒng)，且容易扯皮。如果有系統(tǒng)對(duì)接，可以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和可靠性。對(duì)于原始物流單據(jù)的保管與電子化，因?yàn)樵嘉锪鲉螕?jù)都流傳于紙質(zhì)，紙質(zhì)需要拍照或者掃描進(jìn)行歸類保存，工作量很大，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建可以讓一線人員上傳單據(jù)，并按訂單保存原件，既減輕財(cái)務(wù)人員工作量，又解決了業(yè)務(wù)真實(shí)性的問(wèn)題。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有助于規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)工作效率，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依托先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，制定統(tǒng)一的信息化管理流程和制度規(guī)范，改變傳統(tǒng)人工核算的方式，將財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)、低價(jià)值的工作中解脫出來(lái)，降低人員誤操作等對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，信息化建設(shè)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)與其他部門間的聯(lián)系，解決因交流不暢導(dǎo)致的信息不對(duì)稱問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合能力，使財(cái)務(wù)人員可以了解業(yè)務(wù)前端的情況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。在信息化模式下，可以依托信息技術(shù)手段全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)信息化管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也面臨著客觀的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)帶來(lái)一系列新的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的軟硬件實(shí)力有一定要求，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域處于初期探索階段，未能營(yíng)造有利于信息化建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境，財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)不強(qiáng)，信息處理與財(cái)務(wù)應(yīng)用能力欠缺，整合信息資源能力匱乏，信息化建設(shè)可能帶來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作的混亂無(wú)序；其次，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅要使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還需要建立相匹配的業(yè)務(wù)流程與管理體系，然而不少企業(yè)尚未建立成熟的財(cái)務(wù)信息化體系，信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理制度未能及時(shí)更新，相關(guān)工作開展缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的依據(jù)，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)的成效；最后，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)帶來(lái)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息化會(huì)產(chǎn)生更多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中留存，可能面臨財(cái)務(wù)信息泄露或遭到篡改等風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)的信息安全與經(jīng)濟(jì)效益。搭建系統(tǒng)的程序員并不懂財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)人員也不懂怎么寫代碼，導(dǎo)致溝通起來(lái)很費(fèi)勁。程序員也不懂業(yè)務(wù)，導(dǎo)致新開發(fā)的系統(tǒng)并不能符合業(yè)務(wù)的需要。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制視角下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要積極營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的監(jiān)管工作，并注重對(duì)信息安全的預(yù)防與控制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序推進(jìn)。

（一）創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩的環(huán)境下，物流企業(yè)面臨越來(lái)越大的生存壓力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度不斷提升。為了有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，物流企業(yè)必須從強(qiáng)化自身綜合實(shí)力出發(fā)，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上想辦法。對(duì)此，物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要價(jià)值，積極向財(cái)務(wù)信息化建設(shè)傾斜資源，也要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，采取有效措施營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，提升全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)同感和安全意識(shí)，便于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的穩(wěn)定開展。

首先，企業(yè)內(nèi)部要與員工簽訂安全及保密規(guī)定，由上而下強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、信息化意識(shí)和安全意識(shí)，做好內(nèi)部宣傳工作，全面提升包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全體員工的創(chuàng)新精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)工作人員端正工作態(tài)度，強(qiáng)化自身崗位工作能力，自覺參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)信息安全?？梢砸M(jìn)信息化管理專家，定期對(duì)員工進(jìn)行信息化專業(yè)培訓(xùn)，向全體員工講解信息化管理相關(guān)理念與知識(shí)，使全體員工參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程之中。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與信息素養(yǎng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，還要掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，了解財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展形勢(shì)并學(xué)以致用。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)主動(dòng)考取相應(yīng)財(cái)務(wù)資格證書的人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)與專業(yè)能力水平進(jìn)行等級(jí)劃分，定期或不定期開展專業(yè)能力、信息素養(yǎng)大比拼等活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)注入生機(jī)活力。

再次，企業(yè)要加大信息化平臺(tái)方面的投入力度。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)信息化平臺(tái)的依賴程度很高，如果平臺(tái)的信息化處理功能落后，會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。物流企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展需要，建設(shè)具有統(tǒng)一性、開放性和可拓展性的信息化平臺(tái)，同時(shí)建立安全管理體系，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)墻，以保證對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和數(shù)據(jù)處理能力的需求，具備財(cái)務(wù)信息化所需的多種功能。在此基礎(chǔ)上，要做好對(duì)信息化平臺(tái)的更新與維護(hù)工作，確保平臺(tái)可以為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供可靠的支撐。

最后，企業(yè)要注重對(duì)管理制度的不斷完善，以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求。企業(yè)不僅要建立崗位責(zé)任制，健全員工考核制度，明確財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)與考核要求，還要搭建與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相匹配的制度體系。針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要合理設(shè)置財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、處理等流程制定明確的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中有據(jù)可依、有章可循，通過(guò)制度建設(shè)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

（二）提升財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理力度

在物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，不僅要建設(shè)先進(jìn)的信息化平臺(tái)，搭建完善的管理制度體系，需要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)的妥善落實(shí)。

首先，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范。為了充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組再造，將業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行統(tǒng)一整合。例如，可將以往分開管理的成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總處理。以避免流程混亂、違規(guī)授權(quán)等問(wèn)題的發(fā)生，制約工作人員的操作行為，降低人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

其次，要成立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)指導(dǎo)。物流企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門的管理部門，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)骨干等組成，指導(dǎo)事前事中事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作的開展，安排專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，由財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行與落實(shí)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)、部門之間的協(xié)同合作，發(fā)揮合力作用。

再次，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范機(jī)制，及時(shí)分析并防控可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素十分多樣，企業(yè)可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和快速處理。針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能帶來(lái)的信息安全問(wèn)題，要采取有效的針對(duì)性措施。比如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)識(shí)別，及時(shí)糾正數(shù)據(jù)偏差。

最后，要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期排查與嚴(yán)格監(jiān)管。不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核，還要對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行排查與修正，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)排查，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和危害降低在較低范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展與普及應(yīng)用，利用信息化管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合分析，實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而任何事物都具有兩面性，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利有弊，要清醒認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極作用，以及可能帶來(lái)的新問(wèn)題。物流企業(yè)既要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也要注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全財(cái)務(wù)信息化管理體系，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理與維護(hù)工作，以推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

（作者單位：浙江卓航物流有限公司）

作者簡(jiǎn)介：沈琦，1987年出生，男，杭州市蕭山人，浙江卓航物流有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要從事企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究。