臧艷芳

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于長遠發(fā)展做出了更加有效的規(guī)劃。成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不僅需要財務人員加強管控，而且需要企業(yè)各部門共同合作。成本管理是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。隨著新時期經(jīng)濟迅速發(fā)展，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)成本管理形勢日益嚴峻，生產(chǎn)企業(yè)積極開展成本管理工作是為了促進經(jīng)營利潤增長，提升市場競爭力，鞏固企業(yè)的市場地位?；诖?，文章分析了新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的路徑，結合新時期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足提出了有效策略。

[關鍵詞]新時期；生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；路徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0034-03

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。成本作為影響企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的重要因素，已經(jīng)受到了各方的密切關注。生產(chǎn)企業(yè)的成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本進行提前預算、全面分析、決策及控制等工作。開展有效的成本管理工作能夠提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤，加強對企業(yè)的全面管理。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心因素。目前，生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在嚴重的管理意識落后、核算方法不科學等問題，因此，企業(yè)需要認清發(fā)展實際情況，對產(chǎn)品、市場、資源等進行全方位的成本管理，積極構建科學有效的成本管理體系，促進企業(yè)不斷優(yōu)化成本管理，開辟成本管理的新路徑，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

一、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)面臨更多嚴峻的挑戰(zhàn)，為在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，無論是在生產(chǎn)層面還是在經(jīng)營層面，成本管理都是最有效的措施?？茖W有效的成本管理能夠幫助企業(yè)控制成本支出，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各項目的支出費用，逐步提高內(nèi)控管理水平，促進生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高，進而增強企業(yè)的市場競爭力[1]。

提高生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的實際目的。企業(yè)的經(jīng)營利潤在很大程度上決定了企業(yè)的市場地位，因此，成本管理直接決定了企業(yè)實際利潤空間的大小和營收程度的高低。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高使會得企業(yè)的盈利空間縮小甚至無利可圖，進而降低了企業(yè)的市場地位，使企業(yè)無法適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此，加強企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

生產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括資產(chǎn)成本及價值成本。成本管理是一項重要且復雜的管理工作，企業(yè)需要掌握成本的內(nèi)在結構，不斷樹立成本管理意識，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，掌握實際經(jīng)營情況，了解成本管理中存在的問題并分析原因。生產(chǎn)企業(yè)還需要建立適合企業(yè)全員、全方位的成本管理機制，避免成本管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，以便為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準決策。

生產(chǎn)企業(yè)要從成本管理方法入手，學習先進的成本管理辦法，建立規(guī)范的成本管理流程，加強對成本管控效果的評估和分析，全面降低成本支出，促進企業(yè)經(jīng)營利潤增長。生產(chǎn)企業(yè)面臨的原材料、產(chǎn)品及服務等因素的價格和質量都在不斷變化，增加了企業(yè)的成本管理難度。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須預測生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，做好全面分析，將成本管理效益的責任落實到位。只有做好成本管理工作，才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

二、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的價值

充足的資金是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保障。加強成本管理能夠確保企業(yè)資金合理運用在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化資金使用措施，切實提高企業(yè)資金收支平衡管理水準，幫助企業(yè)高效應對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金問題。為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，生產(chǎn)企業(yè)必須重視經(jīng)營發(fā)展的實際情況，不斷加大資金管理力度，強化全體員工對資金管理的認識，杜絕因資金浪費導致的成本消耗問題，避免因成本過度消耗影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理有利于提升企業(yè)的價格優(yōu)勢。在當前競爭日趨激烈的市場中，生產(chǎn)企業(yè)為獲得發(fā)展優(yōu)勢，必須從價格入手，不斷提高經(jīng)營效益，獲得一定的價格優(yōu)勢，增強市場競爭力。企業(yè)通過不斷加強成本管理，能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本，獲取更高的利潤。企業(yè)只有加強成本管理，才能保障企業(yè)以價格優(yōu)勢在市場發(fā)展中占據(jù)重要地位[2]。

生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，每個環(huán)節(jié)都涉及成本支出，因此，需要企業(yè)加強資源管理和配置，采取有效的措施提高資源配置效率，通過科學有效的成本管理，使企業(yè)的資金、資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與核心業(yè)務上，促進企業(yè)資源的高效配置，在降低成本的同時推進生產(chǎn)企業(yè)集約化發(fā)展。

三、新時期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足

（一）成本核算方法不科學

目前，生產(chǎn)企業(yè)雖然不斷改進成本核算方法，經(jīng)過運行取得了一定的成績，但是現(xiàn)行成本核算方法還存在不科學的問題，主要原因是企業(yè)的實際管理模式存在簡約化問題，嚴重降低了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。

同時，大部分生產(chǎn)企業(yè)以標準成本核算方法為主，依據(jù)標準成本核算方法對生產(chǎn)產(chǎn)品進行匯總、分配及再次匯總。隨著成本核算范圍的逐步擴大，這種標準且單一的成本核算方法不能適應現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求，無法很好地提供企業(yè)發(fā)展需要的成本數(shù)據(jù)。

（二）成本管理制度不完善

目前，生產(chǎn)企業(yè)存在成本管理制度不完善的問題，“重利潤、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴重，導致無法為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的成本數(shù)據(jù)。一些生產(chǎn)企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是在實際執(zhí)行過程中流于形式，無法實現(xiàn)制度的引導和約束效果，成本管理工作效率差，導致成本浪費現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)不考慮將成本管理工作提上日程，企業(yè)內(nèi)部的成本信息無法得到有效傳遞，人員、材料及設備等資源浪費嚴重。還有一些企業(yè)的管理者只關注經(jīng)濟利潤，沒有及時采取措施組織員工進行制度建設和人員管理方面的培訓，導致先進工藝、設備與操作人員工作能力不匹配，造成嚴重的資源浪費。

（三）人力資源存在浪費現(xiàn)象

隨著企業(yè)內(nèi)部分工日益精細，企業(yè)需要不斷提升協(xié)作管理能力，投入大量的協(xié)作管理成本。不斷細化的內(nèi)部分工，使得企業(yè)的綜合管理更為復雜，嚴重影響了企業(yè)的管理效率。管理復雜化使得企業(yè)內(nèi)部成本管理數(shù)據(jù)無法得到有效傳遞，存在人力資源過度浪費的問題，導致成本管理難度加大，內(nèi)部決策失誤的可能性增大，失誤成本增加，企業(yè)綜合成本效益日益下降，容易對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)人力資源浪費嚴重的問題加劇[3]。

內(nèi)部分工過度細化導致企業(yè)的管理效率下降，直接增加了企業(yè)的管理費用。分工細化使得內(nèi)部工作環(huán)節(jié)增多，部門復雜且信息管理難度大，在信息傳遞過程中容易造成信息失真，信息反饋時效性差，使得企業(yè)管理者無法獲取第一手數(shù)據(jù)。

（四）缺乏成本管理考核機制

企業(yè)實施成本管理考核需要全面考核各階段消耗的成本是否有超出預算的情況。如果出現(xiàn)超預算的情況，要及時分析原因，考核成本投入達到的實際效益是否符合預期效果。但是，目前部分企業(yè)缺乏對成本管理考核的重視，只是將成本管理列入企業(yè)管理層的考核范圍，嚴重缺乏對員工推行成本管理的考核機制，導致成本管理考核指標不明確，得不到細化分解。部分員工錯誤地認為成本管理只是企業(yè)領導層的工作，沒有將其視為自身工作職責的一部分，使得企業(yè)全員參與成本管理的目標無法實現(xiàn)，嚴重降低成本管理工作效率，進而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長。

四、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的策略

（一）科學實施成本核算

生產(chǎn)企業(yè)要建立科學的成本核算機制，核算企業(yè)各環(huán)節(jié)運行過程中產(chǎn)生的成本，嚴控成本消耗，加強對企業(yè)資金、物資及人力資源的合理分配和管理，促進成本核算水準的提高。

首先，企業(yè)要核算資金成本，核算原材料、產(chǎn)品、設備等資源的采購款，核算產(chǎn)品銷售及服務產(chǎn)生的銷售款，通過詳細核算推動資金的合理使用，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

其次，企業(yè)要核算和管控成本，企業(yè)物資成本管控需要從固定資產(chǎn)、消耗品、半成品及包裝品等方面加強審核，建立完善的物資管理機制，督促各部門員工嚴格遵守物資管理的相關流程，做好詳細記錄，便于后續(xù)查詢物資成本，避免浪費[4]。

（二）完善成本核算制度

健全并完善成本核算制度是當前生產(chǎn)企業(yè)急需重視的地方，企業(yè)必須結合經(jīng)營內(nèi)容及發(fā)展實際，完善成本核算制度，杜絕浮于表面的制度條例，堅決明確各責任細節(jié)，明確成本核算的單位、核算內(nèi)容、核算方法及具體核算措施，確保成本核算制度充分發(fā)揮實際價值。在建設并完善成本核算制度的過程中，要建立相配套的成本核算責任機制，確保企業(yè)成本核算過程中責任劃分明確，實現(xiàn)責任層層分解到個人，成立專門的成本核算責任部門，監(jiān)督成本核算各環(huán)節(jié)的相關內(nèi)容。同時，企業(yè)要建立相應的獎懲機制，嚴格考核各部門開展成本核算的實際情況，通過獎勵機制調(diào)動員工的工作積極性。

（三）優(yōu)化人力資源分工

人力資源是企業(yè)成本管理過程中的重要元素之一，企業(yè)要做好對全體人員的科學分配并加強管理，促進企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的提升，避免各部門職能重疊等問題造成人力資源浪費。

首先，企業(yè)要加強人員選聘制度的管理，建立相應的績效考核制度，開展員工培訓等相關工作，穩(wěn)固人力資源結構，避免一些能力差的員工渾水摸魚造成成本浪費。

其次，企業(yè)要重視員工能力考核，建立優(yōu)勝劣汰的考核機制，對員工實施綜合考核，及時淘汰不合格的員工，讓能力較強的員工承擔相應的職責，促進其發(fā)揮自身價值[5]。

（四）完善成本管理考核

生產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展需要分析和考量經(jīng)濟效益，如果成本消耗過大，容易造成企業(yè)資金短缺等問題，使企業(yè)面臨倒閉的風險。企業(yè)加強成本管理能夠及時考核生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)考核結果做出不同判斷，優(yōu)化發(fā)展策略。

完善成本管理考核能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)進行事前、事中和事后的成本管理考核，合理分析和預判企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，做好規(guī)避風險的準備。企業(yè)要從加強宣傳教育入手，讓員工充分認識成本管理的重要性，督促員工嚴格按照相應的制度開展工作，提高員工的業(yè)務水平，從根本上實現(xiàn)成本動態(tài)管理。

五、結語

成本管理在生產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展過程中具有重要作用，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)要全面認識企業(yè)成本管理面臨的實際環(huán)境，提高對成本管理實際價值的認識，積極開展企業(yè)成本管理工作。企業(yè)必須重視現(xiàn)階段成本管理存在的問題，即成本核算方法不科學、成本管理制度不健全、人力資源過度浪費及成本管理考核機制欠缺的問題。結合企業(yè)存在的問題，科學實施成本核算，不斷完善成本核算制度，進一步優(yōu)化人力資源分工，提高企業(yè)成本管理效率。

參考文獻：

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[5]丁玉春.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化路徑[J].中國高新區(qū)，2019（20）：213.