企業(yè)基層黨建政工工作的思路研究

易璐璐

［摘 要］為了提升企業(yè)基層黨建政工工作的效果，本文主要對企業(yè)基層黨建政工工作的思路進行研究，首先分析了企業(yè)基層黨建政工工作的重要性，其次分析了存在的問題，并提出了優(yōu)化措施，包括加強組織功能、創(chuàng)新工作方式、構建健全的工作機制、推進企業(yè)文化建設、加強群眾監(jiān)督等，希望可以為有關人員提供參考。

［關鍵詞］企業(yè)；基層黨建；政工工作

［中圖分類號］D26 文獻標志碼：A

基層黨建政工工作屬于企業(yè)工作中不可缺少的一部分，其具體工作內(nèi)容是在管理實踐中應用黨和國家的先進指導思想，提升管理的高效性，提升職工的凝聚力和向心力。傳統(tǒng)的黨建政工工作已經(jīng)無法適應當前發(fā)展的要求，這就需要將工作和企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)方式進行融合，對管理進行創(chuàng)新，提升政工工作的活力，進而靈活地解決存在的問題，促進黨建政工工作的有效落實，充分發(fā)揮其應有作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

隨著企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭不斷激烈，為了提升企業(yè)的競爭力，優(yōu)化管理能力，就要加強基層黨建政工工作。這項工作的落實具有重要的意義，主要體現(xiàn)在三個方面。首先，可以提升基層組織的凝聚力?；鶎勇毠つ哿Φ奶嵘?，能夠降低基層工作的難度，促進工作的有序開展，解決工作中的問題，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要提升基層職工的凝聚力，而基層黨建政工工作的落實有利于實現(xiàn)這一目標。例如，政工工作的黨員責任區(qū)及示范崗等，有利于提升職工的組織及思想優(yōu)勢，調(diào)動其工作的熱情，適應職工發(fā)展的要求，實現(xiàn)雙贏［1］。其次，可以提升經(jīng)營管理的能力。基層黨建政工工作應該注重和經(jīng)營管理的結合，樹立正確的工作思路，提升基層職工對于工作的認知水平，促進工作的開展。基層黨員是基層工作的引領者，除需要具備較強的業(yè)務及技術能力之外，還要具備豐富的工作經(jīng)驗，包括業(yè)務拓展、基層經(jīng)營管理，以及敢于沖鋒、敢于奉獻的精神。實施基層黨建政工工作，可以提升經(jīng)營管理者的觀念及能力，基于基層黨員干部的政治引導，圍繞企業(yè)的發(fā)展核心開展工作，促進經(jīng)營管理相關策略的有效落實，提升經(jīng)營管理的效果。最后，可以提升企業(yè)的競爭力。基層黨組織具有組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，能夠?qū)Ⅻh建和企業(yè)中心工作相結合，組織協(xié)調(diào)基層黨員和職工，有效地進行管理。基層職工能否滿足崗位的要求，除了要看工作能力、素質(zhì)水平及自覺性，還要看是否有利于企業(yè)的穩(wěn)定及創(chuàng)新發(fā)展，這關系到企業(yè)的競爭力。因此，在工作實踐中需要結合基層情況，以企業(yè)競爭力的提升為目的，通過以點帶面的方式促進執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力及控制力的發(fā)展。

2 企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

2.1 工作形式比較單一，理念落后

一些企業(yè)存在錯誤的認知，側重于能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益的中心工作，忽視了基層黨建政工工作，把這項工作當作后勤的保障。除此之外，現(xiàn)有的黨建工作形式單一，理念落后，部分管理者并未依據(jù)企業(yè)情況制定之后的發(fā)展目標和工作策略，使得工作與預期目標不符［2］。之所以會這樣，主要原因有兩點：首先，黨建政工培訓模式落后，教育過程枯燥；其次，企業(yè)職工接受黨建教育的時間較短，為了提升職工的工作效率，一些企業(yè)的管理人員會減少職工思政及黨建教育的時間。

2.2 缺乏健全的工會管理機制

第一，管理制度能夠明確政工人員的工作效率，促進工作的有序落實。一些企業(yè)工會人員對于權責較為模糊，并未進行合理的分工，產(chǎn)生了重復性工作的問題，不利于提升工作的效率，且容易出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。第二，不合理的分工，影響了信息化管理功能。部分企業(yè)在發(fā)展中側重于經(jīng)濟效益，忽視了工會群眾團體，很少進行政工及職工培訓工作，長期如此會影響到工會作用的發(fā)揮。工會的職責就是維護職工群眾的合法權益，若是政工人員的問題未得到解決，就會在工作中產(chǎn)生疑問，不利于工作的開展。

2.3 黨建工作停留在表面

企業(yè)需要堅持黨的領導，要打造自己的精神文化，而黨建工作就是保障。然而一些企業(yè)側重于生產(chǎn)工作，為了追求短期利益，在基層黨建政工工作內(nèi)容、模式及制度方面具有很強的功利性。很多工作形式?jīng)]有價值，發(fā)揮的作用微不足道，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有負面影響。

2.4 企業(yè)文化建設和政工管理相脫離

部分企業(yè)在政工管理及文化建設中缺乏有效的管理，并未體現(xiàn)出企業(yè)文化在政工管理中作用。首先，缺乏文化載體，不利于建設與企業(yè)發(fā)展相適應的文化環(huán)境。其次，企業(yè)制作的微視頻、微電影與文化和業(yè)務等內(nèi)容不夠完善，使得職工的思想與企業(yè)發(fā)展方面的目標不一致。最后，工作并未立足于實踐，使得企業(yè)的形象受到影響，無法充分發(fā)揮政工管理應有的作用。

3 企業(yè)基層黨建政工工作的思路和措施

3.1 優(yōu)化黨組織功能，促進黨組織隊伍建設

黨支部需要落實路線方針政策，提升黨建的效果。首先，科學設置完善的黨組織結構。一些企業(yè)的基層黨組織存在不足，只有全面促進黨組織工作的開展，才能優(yōu)化組織功能。對此，企業(yè)應該結合具體情況，科學地調(diào)整基層組織結構，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上設置黨組織，確保發(fā)揮黨組織在各方面工作中的作用，包括組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動、改革發(fā)展等，結合實際發(fā)展情況，持續(xù)對黨組織結構進行完善，健全黨組織體制及運行機制，將黨的相關工作滲透到基層工作中［3］。在對組織功能進行完善時，應該建立督查指導機制，提升黨支部的規(guī)范性及標準性，與黨支部班子成員的績效評定進行結合，調(diào)動黨員工作的熱情。其次，強化黨組織隊伍建設。建立黨支部書記選擇培育制度，提高選拔標準，選擇業(yè)務能力較強的人員擔任黨支部書記，確保其可以有效地管理黨組織，深度、有效地理解及把握有關的政策，確保基層黨支部書記選拔的質(zhì)量。基于人才培養(yǎng)、選拔機制等方式，促進黨組織隊伍水平的提升。還要注重黨員先鋒指數(shù)管理，做好黨員日常管理工作；嚴格地管理控制黨員選用工作；重視流動黨員的管理，采取動態(tài)化的管理方式。

3.2 創(chuàng)新工作方式，采取多樣化的形式

以往的政工工作方式單一，因此需要對工作方式進行創(chuàng)新。第一，黨建與思政工作并非固定不變的，工作內(nèi)容、形式和手段等需要做到與時俱進。應學習和參考先進的經(jīng)驗和做法，結合企業(yè)的情況合理地創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作的流程。第二，企業(yè)需要借助新媒體，如微信、微博等對工作方式進行創(chuàng)新，為職工建設有效的信息化工作平臺，讓職工參與到工作中。第三，在創(chuàng)新中需要緊抓時代脈搏，提升工作的時效性及實效性。還要改變以往的觀念，依據(jù)企業(yè)的特點，積極學習重要會議精神，落實有關的政策措施及文件要求，將黨建和“互聯(lián)網(wǎng)+”進行融合，提升工作的效率及效果。企業(yè)可以組織多樣化的活動，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境及氛圍，從而調(diào)動職工的工作熱情。

3.3 構建健全的工作機制

企業(yè)需要構建有效的工作機制，從不同的方面促進黨建工作的落實。第一，配置充足的政工人員，確保政工人員質(zhì)量。結合企業(yè)情況，依據(jù)黨務人員配比要求增加政工人員崗位，確保所有政工人員均符合崗位提出的要求。同時，增加資金投入，定期組織政工人員實施培訓（如圖1所示），不斷地提升其業(yè)務能力［4］。第二，健全考核機制。為了促進工作的開展，應該對政工人員實施考核。對此，企業(yè)應該構建健全的考核工作機制，結合企業(yè)的發(fā)展，有針對性地采取評價評判標準，加大考核力度，提高政工人員的專業(yè)性，結合結果對人員實施相應的獎勵或懲罰，發(fā)揮考核機制的激勵作用。第三，強化教育管理。培養(yǎng)和提升政工人員的文化素質(zhì)及技能水平，提高其服務能力，建設一支高水平、高素質(zhì)的政工人才隊伍。作為黨建工作的主體，政工人員需要完善工作機制，落實好培訓工作，促進黨建工作的有效落實。第四，加強對其他職工的培訓工作。政工人員要注重對其他職工的培訓，引導職工正確、全面地認識黨建工作，始終堅持黨的領導，提升職工的工作熱情和創(chuàng)造力，不斷地對工作思路進行優(yōu)化和創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營管理工作。除此之外，還要確保政工人員的薪資待遇，將其與考核結果進行掛鉤。

3.4 和企業(yè)文化建設相結合

黨建政工工作與企業(yè)文化建設相結合，要注重以下四個方面：第一，營造良好的思想氛圍。在黨建工作中需要了解企業(yè)所需的工作氛圍，在此基礎上有針對性地進行組織及策劃，正面地影響和感染職工，促進黨建工作的落實。第二，強化精神文化建設。在黨建工作中要注重精神文化的作用，加大精神文明建設的力度，提升職工的工作熱情，指導正確的方向。第三，注重物質(zhì)文化建設。提升職工的工作效率，增加企業(yè)物質(zhì)文化方面的投入，從物質(zhì)方面滿足職工的要求，為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境［5］。除要考慮職工的工作外，還要關注其生活，如給職工建設臨時休息或娛樂文化空間（如圖2所示）。第四，強化品牌文化建設。一些企業(yè)具有自身的品牌，而且影響力較大，有利于提升企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)應加強品牌文化建設。政工人員應積極地落實對品牌文化的建設，強化宣傳工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 強化群眾監(jiān)督

為了提升工作效果，應該重視對基層黨建政工工作的監(jiān)督，通過群眾監(jiān)督提升工作效果。具體來說，第一，建立有效的監(jiān)督反饋途徑，確保其暢通性，為職工群眾監(jiān)督提供保障。對于工作實踐中的問題，職工群眾可通過不同的途徑進行反饋，如意見箱、公眾號等。第二，建立健全落實機制。該機制的建設，有利于發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。政工人員需要對反饋意見進行集合，并且合理地分析，依據(jù)制度優(yōu)化工作的內(nèi)容、方式等，讓更多的職工參與到監(jiān)督中［6］。

3.6 立足內(nèi)容，堅持以人為本的原則

對于工作內(nèi)容的制定，應該依據(jù)基層職工的需求，遵循以人為本的觀念。對此，管理層需要認識到基層職工的主體性，關注其精神文明素質(zhì)和專業(yè)技能水平，豐富工作內(nèi)容，保證黨建政工工作內(nèi)容有益于企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展。另外，基層黨組織成員也要深入職工群眾中，為其解決問題，如協(xié)調(diào)及分擔工作壓力、優(yōu)化工作環(huán)境、創(chuàng)設良好的工作氛圍、改善職工的工作狀態(tài)等，這些都體現(xiàn)出了以人為本的觀念，有利于調(diào)動職工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就要做到與時俱進，對相關的工作實施改革和創(chuàng)新。對基層黨建政工工作進行創(chuàng)新，改善工作內(nèi)容和形式，可以提升黨建與思政工作的效果。基層黨建政工工作的有效落實，有利于基層黨組織的運行及高效管理，還能提升職工的思想認識和凝聚力，提升運營管理的效果，推動精神文明建設，為其他工作的落實提供新的思路。因此，企業(yè)應該分析和明確工作中的問題，并且采取合理的措施進行改善，不斷提升基層黨建政工工作的水平。

參考文獻

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［4］李軍. 加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的幾點思考［J］. 現(xiàn)代國企研究，2019（12）：304.

［5］張超. 關于企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展探討［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（6）：432.

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