王保生 馬允安 譚進(jìn)奇 陳思恩
摘? ?要:依據(jù)2021年10月12日《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》,以高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目“華信文印服務(wù)社創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”為例,探究解決廣州東華職業(yè)學(xué)院學(xué)生和教師的文印需求問(wèn)題。通過(guò)學(xué)校提供的啟動(dòng)資金,成立華信文印服務(wù)社,為學(xué)生和教師提供價(jià)格低廉和便利的文印服務(wù),使得課題實(shí)踐項(xiàng)目有效促進(jìn)了學(xué)校區(qū)域服務(wù)的發(fā)展,提升了學(xué)校的服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),充分展示了團(tuán)隊(duì)運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)能力服務(wù)社會(huì)的實(shí)踐精神,從而起到正向帶動(dòng)和示范作用。
關(guān)鍵詞:高職大學(xué)生;創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目;實(shí)踐探究
中圖分類號(hào):G640? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? 文章編號(hào):1673-291X(2023)10-0083-04
2021年10月12日公布的《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出,縱深推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,大學(xué)生是大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的生力軍,支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有重要意義。目前,如何挖掘?qū)W生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何使學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有效實(shí)施、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、如何促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展等問(wèn)題成為重中之重,成為社會(huì)關(guān)注和學(xué)者研究的重點(diǎn)話題,因此有關(guān)專家和學(xué)者對(duì)此展開了大量的研究,為高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)踐與探究提供了參考。
一、研究概況
隨著廣州東華職業(yè)學(xué)院的發(fā)展壯大,學(xué)生在校人數(shù)已達(dá)5 000人。每學(xué)期初學(xué)生開展大量的文體活動(dòng)、做各種宣傳,期末復(fù)印大量的復(fù)習(xí)資料和論文,而畢業(yè)生則需要設(shè)計(jì)精美的個(gè)人簡(jiǎn)歷,學(xué)院開展社團(tuán)活動(dòng)更是需要制作海報(bào),這些都離不開文印服務(wù)。而目前學(xué)院沒(méi)有一家正規(guī)的文印服務(wù)店,學(xué)生需要打印復(fù)印掃描服務(wù)必須坐車到鄰校完成,非常不便。從問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看,文印服務(wù)在廣州東華職業(yè)學(xué)院非常急需。
二、市場(chǎng)分析
文印行業(yè)在校外發(fā)展得非常好,而且穩(wěn)定性強(qiáng)。我校的文印服務(wù)社主要是針對(duì)校內(nèi),我們的目標(biāo)客戶也只是這些校園里的學(xué)生和老師。如果能聯(lián)系到廣告商,我們的服務(wù)項(xiàng)目還可向當(dāng)前非常流行的“校園免費(fèi)復(fù)印”拓展。免費(fèi)復(fù)印在廣州市很多高校的書店、打印店都可以看到,尤其是在開學(xué)、放假前學(xué)生復(fù)印資料的高峰期。免費(fèi)復(fù)印并非是復(fù)印店的“無(wú)私奉獻(xiàn)”,它的秘訣在于利潤(rùn)來(lái)自印刷在復(fù)印紙背面的廣告。在廣州大學(xué)城的中大、廣外、華工等校區(qū)以及大學(xué)城外的華工、華師等高校,都可以看到這樣的免費(fèi)復(fù)印店。只要復(fù)印不超過(guò)20張,就可以免費(fèi)拿走,全程不用花費(fèi)一分錢。這種將廣告與復(fù)印紙結(jié)合的方式,一來(lái)可以較為長(zhǎng)久地保留廣告,二來(lái)也可以讓復(fù)印資料在學(xué)生群體中進(jìn)行傳閱,擴(kuò)大宣傳面。而復(fù)印的利潤(rùn)則來(lái)自復(fù)印紙背面的廣告。這種綠色免費(fèi)復(fù)印的商業(yè)模型源自日本,其表現(xiàn)形式是為大學(xué)生提供自助免費(fèi)復(fù)印服務(wù),所用紙張的一面為企業(yè)廣告載體,廣告主承擔(dān)紙媒投放成本,依托校園終端打印店對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行廣告投放。這個(gè)項(xiàng)目將會(huì)最大化吸引學(xué)生。
(一)市場(chǎng)調(diào)研
為了更深一步了解市場(chǎng)需求,增加項(xiàng)目實(shí)施的可行性,華信文印服務(wù)社的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地深入調(diào)查。首先是制作了針對(duì)性的問(wèn)卷,然后向不同專業(yè)的學(xué)生發(fā)放了100份調(diào)查問(wèn)卷,并全部收回,加上網(wǎng)上的問(wèn)卷調(diào)查形式,獲得了喜人的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的調(diào)查結(jié)果顯示,學(xué)生對(duì)校園文印的需求量非常大,對(duì)文印服務(wù)社的開設(shè)也非常支持。因?yàn)閷W(xué)校建校初期校內(nèi)沒(méi)有復(fù)印社,學(xué)生打印存在距離遠(yuǎn)、價(jià)格貴、不方便等困難,同時(shí),在校5 000名學(xué)生對(duì)復(fù)印市場(chǎng)需求強(qiáng)烈、份額大,具備經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(二)可行性分析
1.內(nèi)在可行性
創(chuàng)業(yè)小組人員由多個(gè)專業(yè)組成,有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能基礎(chǔ)。專業(yè)的學(xué)生辦公設(shè)備技能已基本形成,工業(yè)設(shè)計(jì)也已經(jīng)具備圖形制作、圖像處理photoshop、包裝概論、印刷概論、印刷色彩、圖文信息處理、包裝設(shè)計(jì)等專業(yè)技能。除了專業(yè)知識(shí),學(xué)生幾乎都有社會(huì)兼職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加上成員學(xué)生都是踴躍參加校園內(nèi)外各種文體活動(dòng)的積極分子,積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn);同時(shí),成員的課時(shí)安排不多,有較充足的時(shí)間和精力參與創(chuàng)業(yè)工作,再加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人緣廣泛,無(wú)論是對(duì)外面的企業(yè)公司還是對(duì)校園內(nèi)的老師學(xué)生都有著十分廣闊的人脈關(guān)系;更為重要的是,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣與激情,對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)施十分有信心。
2.外在可行性
本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到學(xué)校的資助,還有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師的指導(dǎo),使得項(xiàng)目開展更加方便。學(xué)生經(jīng)常要復(fù)印學(xué)習(xí)資料、課堂筆記、社團(tuán)活動(dòng)材料和畢業(yè)求職簡(jiǎn)歷等,需要量大。但學(xué)院地理位置比較偏,目前還沒(méi)有開設(shè)任何打印復(fù)印的店鋪,如果校園里有這個(gè)文印服務(wù)社,價(jià)格也合理,肯定深受學(xué)生歡迎。
3.政策利好
2021年10月12日公布的《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神,全面貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹人根本任務(wù),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),支持在校大學(xué)生提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,支持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè),提升人力資源素質(zhì),促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)大學(xué)生更充分更高質(zhì)量就業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有力提升了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的全面發(fā)展。
三、項(xiàng)目進(jìn)度及對(duì)策
(一)項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段(2014.9—2015.1),完成了項(xiàng)目資料收集、調(diào)查分析、項(xiàng)目申報(bào)等工作;在實(shí)施階段(2015.2—2016.6),完成了場(chǎng)地選擇、設(shè)備調(diào)查等工作。項(xiàng)目原計(jì)劃在2016年內(nèi)試運(yùn)營(yíng),但由于原提供場(chǎng)地要進(jìn)行拆除開展教學(xué)樓施工建設(shè),同時(shí)學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招,辦公教學(xué)場(chǎng)地緊張,致使辦公場(chǎng)地點(diǎn)落實(shí)延后。團(tuán)隊(duì)利用延期期間,為了不影響項(xiàng)目的開發(fā)與進(jìn)展,把精力用在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目上,期間不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人員,為開啟華信文印服務(wù)社的正式運(yùn)營(yíng)做好銜接工作。
2020年12月華信文印服務(wù)社正式運(yùn)營(yíng),截至2022年1月,實(shí)現(xiàn)盈利16 508元,資產(chǎn)總值30 908元。華信文印服務(wù)社嚴(yán)格按照申報(bào)、立項(xiàng)、管理、驗(yàn)收的要求,依據(jù)建設(shè)方案和任務(wù)書,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目成果顯著。
(二)項(xiàng)目開展的對(duì)策和方法
項(xiàng)目開展是按照項(xiàng)目建設(shè)程序,經(jīng)過(guò)可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)階段而逐步展開。保證用盡可能低的成本,以低于市場(chǎng)價(jià)的文印服務(wù)于學(xué)生和教師。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和健全質(zhì)量管理體系,用企業(yè)的工作質(zhì)量來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量。
本項(xiàng)目遵循的管理原則包括以下4點(diǎn)。
1. “質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn);
2.以預(yù)防為主的思想;
3.為學(xué)校和學(xué)生服務(wù)的思想;
4.一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
本項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括以下6點(diǎn)。
1.質(zhì)量教育;
2.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
3.質(zhì)量管理的計(jì)量工作;
4.質(zhì)量信息;
5.建立健全質(zhì)量責(zé)任制;
6.開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
本項(xiàng)目采用PDCA管理工具,通過(guò)四個(gè)階段把項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。
四、產(chǎn)品技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(一)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案
具備圖形制作、圖像處理photoshop、包裝概論、印刷概論、印刷色彩、圖文信息處理、包裝設(shè)計(jì)等專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)打印、復(fù)印、掃描、海報(bào)制作、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、DIY設(shè)計(jì)等與廣告商家合作。
(二)產(chǎn)品或技術(shù)亮點(diǎn)
模式創(chuàng)新:提供多種服務(wù)項(xiàng)目,包括打印、復(fù)印、掃描、海報(bào)制作、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì),DIY設(shè)計(jì)等與廣告商家合作。
服務(wù)創(chuàng)新:實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù),為有需求的用戶群體開展創(chuàng)新原創(chuàng)設(shè)計(jì)。
資源創(chuàng)新:企業(yè)成員互補(bǔ);引入學(xué)校資源、企業(yè)資源,進(jìn)行資源整合,確?!叭A信文印服務(wù)社”實(shí)現(xiàn)盈利。
營(yíng)銷創(chuàng)新:“華信文印服務(wù)社”雇傭在校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),利用其人脈、市場(chǎng)、校園文化熟悉等優(yōu)勢(shì),快速引流,有利于項(xiàng)目與學(xué)校各部門建立良好關(guān)系,有利于項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展,有利于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。
校園產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新:該項(xiàng)目作為校園首家“華信文印服務(wù)社”,填補(bǔ)了校園打印服務(wù)的空白,解決了學(xué)生開展大量文體活動(dòng)實(shí)時(shí)做各種宣傳、期末復(fù)印大量復(fù)習(xí)資料和論文、畢業(yè)生設(shè)計(jì)制作精美簡(jiǎn)歷、學(xué)院開展社團(tuán)活動(dòng)制作海報(bào)等需求問(wèn)題,有效促進(jìn)了學(xué)校打印服務(wù)的發(fā)展,提升了校園打印服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
五、營(yíng)銷策略
(一)目標(biāo)客戶定位
本項(xiàng)目目標(biāo)客戶包括在校大學(xué)生、在校合作企業(yè)、校企合作企業(yè)、校內(nèi)外包企業(yè)、校外需求受眾群體。
(二)市場(chǎng)推廣策略
市場(chǎng)推廣策略以在校大學(xué)生、在校合作企業(yè)為主要客戶群體,以校企合作企業(yè)、校內(nèi)外包企業(yè)、校外需求受眾群體為輔助客戶群體。采用口碑宣傳、傳單宣傳、校園廣播、校園網(wǎng)站等媒介開展市場(chǎng)推廣工作。
(三)產(chǎn)品服務(wù)策略
價(jià)格優(yōu)勢(shì):采用低于市場(chǎng)同類服務(wù)的價(jià)格策略,價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格20%—40%。
服務(wù)優(yōu)勢(shì):作為校園首個(gè)“華信文印服務(wù)社”,本產(chǎn)品解決了學(xué)生開展大量的文體活動(dòng)實(shí)時(shí)做各種宣傳、期末復(fù)印大量復(fù)習(xí)資料和論文、畢業(yè)生前設(shè)計(jì)制作精美簡(jiǎn)歷、學(xué)院開展社團(tuán)活動(dòng)制作海報(bào)等需求問(wèn)題。
品牌優(yōu)勢(shì):校園首家“華信文印服務(wù)社”。
六、運(yùn)營(yíng)成果
運(yùn)營(yíng)成果包括:取得項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式可行性專家論證;完成華信文印服務(wù)社市場(chǎng)調(diào)查;完成項(xiàng)目計(jì)劃書;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利;簽訂創(chuàng)業(yè)實(shí)踐校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)協(xié)議書;獲廣東省職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能大賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽項(xiàng)三等獎(jiǎng);獲廣東省“和諧杯”手繪設(shè)計(jì)技能大賽商業(yè)美工學(xué)生組一組一等獎(jiǎng);解決了廣州東華職業(yè)學(xué)院文印服務(wù)問(wèn)題。
七、團(tuán)隊(duì)介紹
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員:學(xué)生7人,輔導(dǎo)教師3人,企業(yè)專家1人。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:含財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部、操作部。
合作單位:廣州百視信通智能科技有限公司,是行業(yè)領(lǐng)先的5G全媒體融合信息技術(shù)及圖片制作服務(wù)商;廣州百視信通智能科技有限公司,對(duì)本項(xiàng)目模式可行性進(jìn)行了全方位的指導(dǎo)與咨詢。
八、財(cái)務(wù)分析
(一)項(xiàng)目啟動(dòng)資金及用途(表1)
表1? 項(xiàng)目啟動(dòng)資金及用途
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表
1.2021年度財(cái)務(wù)收入支出明細(xì)表
2021年度上學(xué)期總收入18 213.2元,總支出11 020元,毛利7 193元,毛利率65.27%。2021年度下學(xué)期總收入21 583.8元,總支出12 269元,毛利7 193元,毛利率75.92%。2021年度下學(xué)期比上學(xué)期總收入、總支出、毛利潤(rùn)、毛利率都有所增長(zhǎng)。
2.資產(chǎn)負(fù)債表
截至2021年的資產(chǎn)負(fù)債表,總資產(chǎn)為30 908元,非流動(dòng)資產(chǎn)為14 400元,所有者權(quán)益為16 508元。
3.利潤(rùn)表
截至2021年的利潤(rùn)表,利潤(rùn)總額為16 508元。
4.現(xiàn)金流量表為截至2021年的現(xiàn)金流量表,其中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為16 508元,期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為14 400元,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為30 908元。
九、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
(一)資金風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要不斷完善,需要學(xué)生銜接的介入。由于本團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成員均來(lái)自在校學(xué)生,人員的后續(xù)銜接是重中之重,如果不解決后備人員銜接問(wèn)題,后續(xù)會(huì)造成在項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行上的嚴(yán)重后果,甚至?xí)鬼?xiàng)目無(wú)法延續(xù)經(jīng)營(yíng)。
具體應(yīng)對(duì):在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)上不斷培養(yǎng)新鮮血液加入團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”,使項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)果、延續(xù)經(jīng)營(yíng)。
(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析:由于無(wú)紙化辦公的興起,形成了項(xiàng)目發(fā)展的阻力和壓力。
具體應(yīng)對(duì):順應(yīng)市場(chǎng)潮流,滿足市場(chǎng)和用戶新需求;加強(qiáng)項(xiàng)目與企業(yè)的合作,后期采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品;及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向和思路,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(三)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析:由于是在校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,需要團(tuán)隊(duì)成員分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)成員要具備項(xiàng)目實(shí)施的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作奉獻(xiàn)精神。由于團(tuán)隊(duì)成員付出時(shí)間、精力等的局限性,會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行力差、成員缺乏奉獻(xiàn)精神,甚至價(jià)值觀與項(xiàng)目需求不匹配等不足,致使項(xiàng)目無(wú)法有效順利實(shí)施。
具體應(yīng)對(duì):作為項(xiàng)目成員應(yīng)認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé),起到榜樣作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立期,采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度,績(jī)效考核與個(gè)人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)掛鉤,采取優(yōu)勝劣汰制度,并建立備選人員資源庫(kù)。建立健全項(xiàng)目管理制度,細(xì)化成員守則、績(jī)效評(píng)價(jià)、匯報(bào)、激勵(lì)、財(cái)務(wù)等制度規(guī)范,確保項(xiàng)目成員有效執(zhí)行,以降低項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
十、引領(lǐng)教育
本項(xiàng)目已經(jīng)成功申請(qǐng)廣東省高職教育質(zhì)量工程項(xiàng)目,可以帶動(dòng)學(xué)校多個(gè)跨專業(yè)不同年級(jí)學(xué)生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)已開展華信文印服務(wù)社項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng),利用學(xué)校資源對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行線下問(wèn)卷調(diào)查,參與學(xué)生人數(shù)達(dá)300人之多。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得了學(xué)校在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)室、辦公器材、辦公用品、經(jīng)費(fèi)資金等方面的支持,成功組建了華信文印服務(wù)社。項(xiàng)目初步成功實(shí)施了學(xué)生創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,為校企合作提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)參考。受學(xué)校財(cái)經(jīng)學(xué)院、管理學(xué)院、信息工程學(xué)院、醫(yī)藥健康學(xué)院、智能機(jī)電學(xué)院、建筑藝術(shù)傳媒學(xué)院、公共理論學(xué)院邀請(qǐng),作為榜樣案例,已為7個(gè)學(xué)院1 500個(gè)不同專業(yè)不同年級(jí)的學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座,分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),展示社會(huì)服務(wù)精神,從而起到正向帶動(dòng)和示范作用。團(tuán)隊(duì)成員主要多來(lái)自不同專業(yè),通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)踐,有效促進(jìn)了他們對(duì)本專業(yè)的認(rèn)可和鍛煉實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)成員為了項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展需要,為了提升自身表達(dá)及溝通能力,鍛煉自身創(chuàng)業(yè)能力,提升自身素養(yǎng),積極參加各項(xiàng)省級(jí)專業(yè)技能大賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等賽項(xiàng),并獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目通過(guò)“華信文印服務(wù)社”的產(chǎn)品及服務(wù),通過(guò)與企業(yè)共同合作,解決了學(xué)校影印服務(wù)需求的問(wèn)題。項(xiàng)目的實(shí)施充分展示了團(tuán)隊(duì)運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)能力服務(wù)社會(huì)的實(shí)踐精神。作為學(xué)校首家“華信文印服務(wù)社”產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目,填補(bǔ)了學(xué)校影印服務(wù)領(lǐng)域的空白,解決了學(xué)生制作各種宣傳材料、期末復(fù)印復(fù)習(xí)資料和論文、畢業(yè)生制作精美簡(jiǎn)歷、社團(tuán)活動(dòng)所需海報(bào)等問(wèn)題,并提供了便利的、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。項(xiàng)目還有效促進(jìn)了學(xué)校區(qū)域服務(wù)的發(fā)展,推動(dòng)了學(xué)校服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
十一、未來(lái)計(jì)劃
(一)未來(lái)6個(gè)月
項(xiàng)目計(jì)劃成立廣州市華信文印有限公司,注冊(cè)公司商標(biāo),完成股權(quán)分配,未來(lái)入駐學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園;計(jì)劃開展天使輪融資,拓展項(xiàng)目服務(wù)種類。
(二)未來(lái)1—2年
目標(biāo)市場(chǎng)是拓展至廣州市其他高校市場(chǎng)。計(jì)劃開展A輪融資,將廣州東華職業(yè)學(xué)院的成功模式作為示范樣本,復(fù)制、推廣到廣州地區(qū)其他高校,使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,并進(jìn)行推廣。
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