宋苗苗

摘? ?要：物資采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在物資采購(gòu)中最重要的內(nèi)容是合理控制采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，有效控制物資采購(gòu)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，對(duì)成本控制意識(shí)要求更高，需要做好對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的管理?；诖?，主要對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的意義、原則進(jìn)行分析，探究物資采購(gòu)價(jià)格管理的影響因素和存在的問(wèn)題，并提出國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)；價(jià)格管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）11-0140-03

國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)體，在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型中必須要做好物資采購(gòu)工作，合理控制采購(gòu)價(jià)格。物資采購(gòu)管理直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著企業(yè)的改制，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法的創(chuàng)新，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式，明確采購(gòu)價(jià)格管理的意義，意識(shí)到采購(gòu)價(jià)格管理中存在的不足，并探究國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的原則和路徑，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革推動(dòng)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷被下放，企業(yè)在采購(gòu)管理方面獲得了更大的自主性，需要通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的合理控制加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)成本的控制，使國(guó)有企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。從國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理來(lái)看，價(jià)格管理是其中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，直接影響企業(yè)的成本控制和發(fā)展[1]。而且從現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)來(lái)看，其中存在很多的干擾因素和惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)物資采購(gòu)都會(huì)形成不良的影響。同時(shí)從當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)情況來(lái)看，其中存在諸多的問(wèn)題和不足，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在矛盾，表現(xiàn)在物資采購(gòu)市場(chǎng)不明確、采購(gòu)管理工作落實(shí)不完善等，增加了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)成本，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作必須要保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理控制，有效預(yù)防物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，明確物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效預(yù)防質(zhì)量不佳的物資進(jìn)入到企業(yè)中，或者使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模比較大，需要采購(gòu)物資的數(shù)量和種類(lèi)多，而且采購(gòu)工作比較復(fù)雜，其中涉及物資采購(gòu)計(jì)劃、行業(yè)談判以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向預(yù)測(cè)等。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作的健康開(kāi)展和有效落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理工作的完善，保證物資采購(gòu)價(jià)格的合理性。

二、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的原則

（一）采購(gòu)的理性化

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作中，要保證采購(gòu)的理性化，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)做好采購(gòu)目標(biāo)設(shè)計(jì)。在企業(yè)物資采購(gòu)中選擇的采購(gòu)模式必須要保證理性化，做好采購(gòu)各階段和環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌與規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中的理性原則主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)前需要先做好對(duì)物資儲(chǔ)備情況以及需求情況的分析，并以此為基礎(chǔ)做好專(zhuān)業(yè)化管理，制訂科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格。

（二）采購(gòu)的合理性

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作開(kāi)展中的合理性原則是物資采購(gòu)的重要管理內(nèi)容，需要國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中能夠?qū)赡軙?huì)影響物資采購(gòu)的內(nèi)外因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，包括物資采購(gòu)控制要素、采購(gòu)方式等[2]。結(jié)合國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)需要和具體情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)，并做好物資采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展間的均衡化管理，保證物資采購(gòu)方式的科學(xué)性。

（三）采購(gòu)的規(guī)?；?/p>

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，對(duì)物資的需求量也比較大，因此國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中一般都需要采用規(guī)模采購(gòu)的方式。一般來(lái)說(shuō)，在大規(guī)模的物資采購(gòu)中可以采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，保證采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)值的合理性，有效提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的影響因素

（一）外部影響因素

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作中受外部因素的影響比較大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)發(fā)展中主要的目標(biāo)是盈利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化發(fā)展，而為了提升企業(yè)利潤(rùn)，必須要合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，物資采購(gòu)價(jià)格管理和有效控制是降低采購(gòu)成本的重要手段和因素。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的產(chǎn)品規(guī)模大、種類(lèi)多。部分技術(shù)含量比較高的材料采購(gòu)價(jià)格也比較高，而國(guó)有企業(yè)為了能夠完成順利的轉(zhuǎn)型，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引入，這不可避免地會(huì)增大成本投入[3]。需要大批量采購(gòu)的耗材，如果采用規(guī)模化的方式進(jìn)行采購(gòu)，有利于合理控制采購(gòu)價(jià)格，因此國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中必須要做好對(duì)采購(gòu)物資數(shù)量以及成本方面的平衡。最后，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)也會(huì)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格造成影響，國(guó)有企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，需要合理控制利潤(rùn)范圍，促進(jìn)企業(yè)的順利、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)不同采購(gòu)模式對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)合理的價(jià)格控制獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)部影響因素

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中還涉及內(nèi)部因素的影響，需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理要素的分析，探究物資采購(gòu)價(jià)格管理策略。從企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理內(nèi)部影響因素分析情況來(lái)看，可以從三個(gè)方面進(jìn)行考量：第一，企業(yè)自身的管理思想和制度。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，受企業(yè)發(fā)展和管理者意識(shí)的影響。企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的重視，做好物資采購(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，營(yíng)造良好的物資采購(gòu)價(jià)格管理環(huán)境，優(yōu)化物資采購(gòu)管理效率；第二，國(guó)有企業(yè)管理水平對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的影響作用比較大，國(guó)有企業(yè)管理人員要具有充足的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理理念和方式的優(yōu)化，并對(duì)各種采購(gòu)原料要全面了解，同時(shí)還需要具有比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，保證物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的統(tǒng)籌發(fā)展。從物資采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員具有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)材料辨別能力以及敏銳的市場(chǎng)觀察力，在采購(gòu)的談判中可以獲得更大的主動(dòng)權(quán)。最后，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理也會(huì)形成一定的影響，部分企業(yè)在發(fā)展中求穩(wěn)，物資采購(gòu)中會(huì)比較保守，采購(gòu)的規(guī)模小，但是單價(jià)會(huì)比較高。部分企業(yè)為了促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型，在物資采購(gòu)中會(huì)采取批量化采購(gòu)的方式，降低物資采購(gòu)單價(jià)，但是也可能會(huì)出現(xiàn)積壓的情況?？傊?，在不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念的影響下，企業(yè)采購(gòu)價(jià)格控制存在一定的差異性。

四、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的問(wèn)題

（一）供應(yīng)商管理不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，同時(shí)采購(gòu)物資的規(guī)模大、數(shù)量多。但是在物資采購(gòu)工作開(kāi)展中采購(gòu)權(quán)限不明確，審批層次多，生產(chǎn)部門(mén)提出采購(gòu)需求后，需要通過(guò)層層審批，至少需要7天左右的時(shí)間，嚴(yán)重影響采購(gòu)效率。企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)信息的交流不順暢，市場(chǎng)部與采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有做好產(chǎn)品信息的收集和溝通，使采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)成本加大。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展模式下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和科技獲得不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)一體化的發(fā)展模式，而這種發(fā)展形勢(shì)要求企業(yè)必須要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，有效完成企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)[4]。當(dāng)前大部分企業(yè)都希望能夠快速清倉(cāng)，減少庫(kù)存積壓，因此在供應(yīng)商的商品選擇中會(huì)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及交貨時(shí)間等進(jìn)行全力配合，采購(gòu)是企業(yè)成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)的合理性直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。傳統(tǒng)物資采購(gòu)價(jià)格管理中評(píng)價(jià)體系不完善，無(wú)法通過(guò)供應(yīng)商物資價(jià)格、服務(wù)以及質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)分析開(kāi)展針對(duì)性和深入性合作，導(dǎo)致供應(yīng)商流失，也無(wú)法對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工程成果和效率進(jìn)行分析，影響采購(gòu)工作的開(kāi)展。

（二）招標(biāo)制度落實(shí)不完善

國(guó)有企業(yè)在大規(guī)模物資采購(gòu)過(guò)程中大部分都會(huì)采用招標(biāo)責(zé)任制的方式進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇最合適的物資供應(yīng)商。但是從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)大規(guī)模物資采購(gòu)工作被基層單位打散，拆分成多個(gè)小規(guī)模的采購(gòu)模式。而這種拆分后的物資管理會(huì)導(dǎo)致管理制度不合理，特別是在招標(biāo)管理中難以保證招標(biāo)的公平性和透明性，使企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)制度失去效力，難以控制物資采購(gòu)成本和質(zhì)量。

（三）采購(gòu)信息不完整

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展中缺乏完善的市場(chǎng)物資采購(gòu)管理信息收集和分析體系，采購(gòu)人員在物資信息管理中沒(méi)有對(duì)采購(gòu)物品的市場(chǎng)信息情況進(jìn)行廣泛搜集，而這種情況必然會(huì)影響企業(yè)采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)，僅憑借供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)信息確定采購(gòu)物資的價(jià)值，不了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，導(dǎo)致物資采購(gòu)反應(yīng)能力不足，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商間的地位不均衡，容易出現(xiàn)價(jià)格壟斷或者欺詐等行為。采購(gòu)信息的缺失以及管理人員的市場(chǎng)信息重視度不足，必然會(huì)影響各企業(yè)物資采購(gòu)的效率，出現(xiàn)市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，造成企業(yè)大量資金被耗費(fèi)。

（四）物資采購(gòu)人員自身素質(zhì)有待提升

國(guó)有企業(yè)管理中部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資采購(gòu)的認(rèn)知不清晰，認(rèn)為物資采購(gòu)僅是簡(jiǎn)單的物資買(mǎi)賣(mài)行為，不需要技術(shù)含量，幾乎所有人都可以做到。這種片面的認(rèn)知導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)中采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)不了解，無(wú)法及時(shí)采取有效的管控措施，對(duì)物資識(shí)別的價(jià)格和質(zhì)量等能力不足。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中首先需要做好管理制度和計(jì)劃，并做好市場(chǎng)和供應(yīng)商的調(diào)研工作，形成一套完整的合同交付和結(jié)算體系。物資采購(gòu)人員需要對(duì)物資的市場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實(shí)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，形成完善的交易思想，并具有較強(qiáng)的道德責(zé)任感。但是從實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)看，物資采購(gòu)工作中的影響因素比較多，部分采購(gòu)人員的能力和素質(zhì)有限，極容易出現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到侵害，造成物資采購(gòu)工作無(wú)法順利開(kāi)展。

五、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的策略

（一）正確認(rèn)知物資采購(gòu)價(jià)格管理

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作開(kāi)展中需要保證企業(yè)物資采購(gòu)工作目標(biāo)的清晰性以及條理性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量不可再生資源被開(kāi)發(fā)和消耗，導(dǎo)致資源的供應(yīng)能力降低，出現(xiàn)資源稀缺問(wèn)題，同時(shí)也造成采購(gòu)價(jià)格提升。因此在這類(lèi)物資采購(gòu)中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求情況，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格管理策略。物資采購(gòu)價(jià)格管理工作需要保證多元化的特點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)的物資需求和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)制定合理的物資采購(gòu)價(jià)格制度，并在物資采購(gòu)價(jià)格的制定中留有空間，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。此外，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理還需要構(gòu)建完善的采購(gòu)價(jià)格管理體系，對(duì)物資采購(gòu)中的價(jià)格信息來(lái)源進(jìn)行明確，有利于后續(xù)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的監(jiān)管，保證采購(gòu)價(jià)格管理的便捷性。最后，做好對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)物資采購(gòu)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，接受企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)管，保證采購(gòu)價(jià)格管控的透明性。

（二）促進(jìn)物資采購(gòu)價(jià)格管理體系的落實(shí)

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作開(kāi)展中需要有明確的管理體系和制度作為依據(jù)，保證物資采購(gòu)價(jià)格管理的科學(xué)性，為國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。價(jià)格管理體系的構(gòu)建中，必須要結(jié)合物資采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)物資采購(gòu)工作的全面發(fā)展。通過(guò)價(jià)格管理體系的完善，促進(jìn)市場(chǎng)信息的整合和分析，使采購(gòu)管理人員在采購(gòu)工作中能夠獲得一定的指導(dǎo)。此外，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要保持緊密的配合度，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)流程的優(yōu)化和簡(jiǎn)化，有效預(yù)防物資采購(gòu)失誤造成的漏洞。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作需要保證透明性，從物資采購(gòu)入庫(kù)到使用都需要全程監(jiān)控。完善物資采購(gòu)制度，不僅包括企業(yè)物資采購(gòu)的制度內(nèi)容，也包括采購(gòu)人員的責(zé)任制度，將采購(gòu)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)操作的人員和行為給予相應(yīng)的處罰，如果造成的后果比較嚴(yán)重還要追究法律責(zé)任，通過(guò)制度的完善保證國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的規(guī)范性。

（三）搭建信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)采購(gòu)人才培訓(xùn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)工作開(kāi)展效率不斷提升，能夠提升企業(yè)的管理水平，降低管理成本。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作中通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，有利于動(dòng)態(tài)觀測(cè)物資價(jià)格變化情況，通過(guò)物資價(jià)格庫(kù)為采購(gòu)工作提供指導(dǎo)。同時(shí)還可以構(gòu)建電子商城平臺(tái)，為企業(yè)采購(gòu)物資提供對(duì)比，使企業(yè)采購(gòu)獲得更大的主動(dòng)權(quán)，可以以較低的價(jià)格獲得高質(zhì)量的大宗物資。物資采購(gòu)價(jià)格管理的信息化發(fā)展還有利于對(duì)采購(gòu)流程的調(diào)整和控制。堅(jiān)持以市場(chǎng)機(jī)制為指導(dǎo)，降低人才操作風(fēng)險(xiǎn)，保證市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的科學(xué)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作的集中化和高效化發(fā)展。對(duì)于比較常用的消耗品采購(gòu)，通過(guò)信息化比較還有利于降低傳統(tǒng)采購(gòu)的內(nèi)耗。最后，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從思想和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面提升采購(gòu)人員的綜合能力，使他們能夠嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展采購(gòu)工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范，有效抵制采購(gòu)中的腐敗行為，做好對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的把關(guān)，并通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)等活動(dòng)提升談判能力和合同管理能力，保證物資采購(gòu)的科學(xué)性。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理直接影響物資采購(gòu)效率以及企業(yè)的發(fā)展方向，因此需要結(jié)合現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作加強(qiáng)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新，完善物資采購(gòu)策略，促進(jìn)企業(yè)成本管控工作的落實(shí)。

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[責(zé)任編輯? ?劉? ?瑤]