基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

吳娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性日益凸顯。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多地涉及金融投資、跨國(guó)合作以及跨境貿(mào)易等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。本文重點(diǎn)研究基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，不僅可以為企業(yè)提供一種有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建方法，還可以為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者們提供一定的參考價(jià)值。同時(shí)，這也有助于提高我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：PDCA理論；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控體系；構(gòu)建

由于各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制存在著諸多問(wèn)題，如資金占用率高、成本過(guò)高、風(fēng)險(xiǎn)隱患大等等。因此，如何建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題之一。本研究旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行深入的研究與分析，以期為企業(yè)提供一種有效的解決方案，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步探究相關(guān)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題。

一、PDCA理論概述

（一）PDCA循環(huán)

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展，需要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。而PDCA循環(huán)作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。PDCA循環(huán)是指計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—調(diào)整四個(gè)階段的循環(huán)過(guò)程。其中，計(jì)劃階段主要是制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案；執(zhí)行階段則是將這些方案付諸實(shí)踐并實(shí)施；檢查階段是對(duì)執(zhí)行情況的評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決；調(diào)整階段則包括對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，為下一輪工作的準(zhǔn)備提供依據(jù)［1］。通過(guò)PDCA循環(huán)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，提高決策水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，它還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升整體效率。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)合理的PDCA循環(huán)是非常必要的。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)確定具體的流程和步驟。例如，在計(jì)劃階段，可以考慮制定一份詳細(xì)的預(yù)算表，明確各項(xiàng)支出和收入的比例；在執(zhí)行階段，要嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定，定期進(jìn)行績(jī)效考核等等。此外，還需要注意不斷完善和改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)。

（二）PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

在PDCA循環(huán)中，四個(gè)階段分別是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，旨在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不斷完善和發(fā)展。首先，在計(jì)劃階段，需要制定一個(gè)全面的規(guī)劃方案，明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則。在此基礎(chǔ)上，可以確定具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行預(yù)算編制工作。同時(shí)，還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的有效性和可操作性。其次，在實(shí)施階段，是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和制度，保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成。同時(shí)，也需要注意防范各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以解決。再次，在檢查階段，是對(duì)前期工作情況的回顧與總結(jié)［2］。在這一環(huán)節(jié)中，需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，找出存在的問(wèn)題和不足之處，以便于后續(xù)的工作改進(jìn)和優(yōu)化。此外，還可以通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)，為下一步的調(diào)整提供參考依據(jù)。最后，在調(diào)整階段，是指針對(duì)前兩階段所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，提出針對(duì)性的解決方案，并對(duì)其實(shí)施和監(jiān)控。在這個(gè)階段中，需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方力量共同推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)進(jìn)程。因此，PDCA循環(huán)是一個(gè)完整的過(guò)程，各階段之間相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。只有充分理解各個(gè)階段的意義和作用，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展和提升。

（三）PDCA循環(huán)的五個(gè)步驟

在PDCA循環(huán)中，第五個(gè)階段是持續(xù)改進(jìn)。在這個(gè)階段里，企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以確保其能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，還需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法來(lái)提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。在實(shí)施這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方式，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以解決。此外，還可以邀請(qǐng)外部專家或顧問(wèn)來(lái)協(xié)助企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估工作。這樣不僅能保證評(píng)估工作的客觀性和公正性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的參考意見(jiàn)和建議。除了對(duì)內(nèi)部控制制度本身的評(píng)估外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，讓員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及如何更好地執(zhí)行公司政策和標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)員工都具備了相應(yīng)的知識(shí)和技能，才能夠真正地貫徹落實(shí)公司的方針和決策。總之，PDCA循環(huán)中的第五步是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它決定了整個(gè)流程的效果和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該始終保持警覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否符合實(shí)際需求，并不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇［3］。

二、PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加。同時(shí)，外部環(huán)境的不確定性也越來(lái)越大，這使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也在不斷加大。在這種情況下，建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度顯得尤為重要。而PDCA作為一種全面性的管理方法，其核心思想是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)階段進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，以達(dá)到提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，將其引入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中具有很大的實(shí)際意義。目前，在國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)都已經(jīng)采用了PDCA的方法來(lái)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。例如，中國(guó)石油化工集團(tuán)股份有限公司就是一家非常典型的例子。該公司在20世紀(jì)90年代開(kāi)始推行PDCA，并建立了一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。該系統(tǒng)包括了預(yù)算編制、成本核算、資金流轉(zhuǎn)等方面的內(nèi)容，并且定期對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)估和反饋。這種方式不僅提高了公司的整體運(yùn)營(yíng)水平，還大大減少了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了國(guó)內(nèi)大型企業(yè)之外，國(guó)外一些知名企業(yè)也有著類似的做法。例如，美國(guó)通用汽車公司也是一個(gè)很好的案例。該公司在2005年推出了一項(xiàng)名為“GMAchieving?Competitive?Excellence”的項(xiàng)目，旨在通過(guò)PDCA的方式改善公司的財(cái)務(wù)狀況。該項(xiàng)目的核心內(nèi)容是對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面的評(píng)估，然后制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，最終實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。總之，PDCA是一種高效有效的管理工具，可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)該更加注重PDCA的應(yīng)用，并將其融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中去，從而更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展前景。

三、基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建過(guò)程中，遵循一定的原則是非常重要的。首先，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建設(shè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)流程中，包括識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施以及監(jiān)控和調(diào)整方案等方面。其次，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度也是非常重要的。預(yù)算應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且要考慮到各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，還需要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以便及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)也非常重要。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能保證其具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能，從而更好地完成工作任務(wù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建思路

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建時(shí)，需要遵循一定的思路和方法。首先，要明確企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)和范圍，確定所需的各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。其次，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行全面評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和不足之處，然后針對(duì)性地完善和改進(jìn)相關(guān)制度和流程，以提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效措施加以防范和應(yīng)對(duì)［4］。最后，需要定期檢查和評(píng)價(jià)所建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不斷優(yōu)化和完善其運(yùn)行效果，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是建立有效的組織結(jié)構(gòu)和人員配備；二是建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理程序和流程；三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)力度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的影響力；四是有效的信息溝通和共享機(jī)制；五是對(duì)于外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整。這些方面的建設(shè)都需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出適合自己的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建內(nèi)容

通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)建立一個(gè)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。首先，我們需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，以便更好地了解公司的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。其次，我們應(yīng)該制定一套完整的財(cái)務(wù)制度和流程，以確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和高效性。在此基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，并對(duì)發(fā)[HJ2.5mm]現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。最后，我們還需要定期檢查和更新財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司發(fā)展的需求。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，也需要考慮到不同的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，從而為不同類型的企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系方案。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建方法

采用基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的方法。該方法旨在通過(guò)全面的規(guī)劃和實(shí)施來(lái)提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)并確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。具體步驟如下：第一步是計(jì)劃階段，在此期間，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配等方面的要求。同時(shí)，還需要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)和范圍，以及相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定。第二步是執(zhí)行階段，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要制定具體的操作方案，并將其付諸實(shí)踐。其中包括建立健全的制度流程、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等等。第三步是檢查階段，在這一環(huán)節(jié)中，需要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以解決。此外，還需開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查工作，以了解公司內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，以便及時(shí)調(diào)整策略。第四步是行動(dòng)階段，這是整個(gè)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，需要總結(jié)前期的工作成果，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一輪的循環(huán)提供參考依據(jù)。

四、PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

PDCA作為一種有效的內(nèi)部控制方法，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。本研究通過(guò)對(duì)某家公司進(jìn)行實(shí)證調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，對(duì)其采用PDCA的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行了評(píng)估和分析［5］。PDCA能夠有效提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并且有助于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些員工也提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)，如加大培訓(xùn)力度、完善制度建設(shè)等方面的問(wèn)題。這些反饋為公司今后進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系提供了有益參考。PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，得出了如下的結(jié)果：第一，內(nèi)部控制制度得到進(jìn)一步完善，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到了提高；第二，內(nèi)部審計(jì)效率顯著提升，提高了企業(yè)的監(jiān)督力度；第三，公司治理結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化調(diào)整，有利于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展；第四，員工績(jī)效考核機(jī)制得到了改善，提高了員工的工作積極性和工作滿意度。以上結(jié)果表明，PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用取得了一定的成效，但是也存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部控制制度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)效率仍有待提高等等。因此，在未來(lái)的研究中，應(yīng)該繼續(xù)深入探究PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用效果，并提出相應(yīng)的建議和措施，以期不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)責(zé)任感。

五、PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用建議

PDCA作為一種有效的管理工具，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部控制中。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)PDCA的應(yīng)用可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平和效率。因此，本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)PDCA在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用進(jìn)行探討：首先，對(duì)于企業(yè)而言，建立一個(gè)完整的PDCA流程是非常重要的。只有建立了一套完整的流程，才能夠保證整個(gè)過(guò)程的規(guī)范性和有效性。在此基礎(chǔ)上，我們可以通過(guò)不斷優(yōu)化流程來(lái)提升工作效率并降低成本。同時(shí)，為了更好地保障工作的質(zhì)量和效果，還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓其了解流程的具體實(shí)施[HJ2.7mm]方法以及如何應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，在制定PDCA的過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求。這包括但不限于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等因素。只有針對(duì)這些因素進(jìn)行了全面的研究和分析，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的支持。此外，還要注意不同階段的發(fā)展需要不同的策略和措施，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平衡性。最后，在實(shí)踐過(guò)程中，要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。只有收集到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能夠得到可靠的結(jié)果和結(jié)論［4］?？梢?jiàn)，要想真正發(fā)揮它的作用，必須結(jié)合具體的情況和需求，采用合適的方法和技術(shù)手段，并不斷完善和改進(jìn)系統(tǒng)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于PDCA理論的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化。只有這樣才能夠保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)?？傊鲁B(tài)下PDCA閉環(huán)型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，它提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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