黃雪芬

摘 要：近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中得到了廣泛運(yùn)用，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理起到了較好的輔助作用。財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)既是我國(guó)市場(chǎng)所提出的新需求，也是當(dāng)下最新的導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率及先進(jìn)程度與否將直接影響其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，財(cái)務(wù)管理信息化有效建設(shè)將成為我國(guó)企業(yè)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)較多企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效果仍不夠理想，一些企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)過(guò)于模糊，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)程過(guò)于緩慢，難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，信息化優(yōu)勢(shì)更無(wú)法得到充分發(fā)揮。對(duì)此，本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，合理分析信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出相應(yīng)的具體優(yōu)化措施，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也不得不逐漸適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的需求。作為企業(yè)內(nèi)各部門中最為重要的財(cái)務(wù)部門，其日常的運(yùn)作狀況直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程較快，但其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展卻過(guò)于遲滯，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的主要處理工作還需依靠人工進(jìn)行，使財(cái)務(wù)工作的效率始終無(wú)法得到提升，甚至還會(huì)造成信息數(shù)據(jù)的失真，從而對(duì)企業(yè)的決策工作產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)還應(yīng)在新形勢(shì)背景下，通過(guò)信息化建設(shè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，引進(jìn)更多先進(jìn)的管理手段，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）可提高財(cái)務(wù)信息整合效率

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)上辦公平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及相應(yīng)的管理軟件是管理工作的重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作流程受到嚴(yán)格的規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的傳遞及處理效率，在確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，增加了一定的安全性。通過(guò)信息化建設(shè)，可將各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)通過(guò)信息化平臺(tái)及時(shí)匯總至財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行下一步的分析及審核，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合效率。

（二）可推動(dòng)內(nèi)部控制有效落實(shí)

企業(yè)在加快自身財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，其內(nèi)部多項(xiàng)管理工作都可通過(guò)相應(yīng)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)展，如固定資產(chǎn)管理、成本管理等都能實(shí)現(xiàn)相互之間的高效配合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

（三）可健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)可幫助企業(yè)有效健全自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可從兩個(gè)層面著手，首先是從責(zé)任主體層面出發(fā)，由各部門負(fù)責(zé)人分別建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；其次，以企業(yè)業(yè)務(wù)流為導(dǎo)向，綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效能以及實(shí)際投入產(chǎn)出情況，并對(duì)其必要性及可行性展開(kāi)分析，進(jìn)一步明確是否追加或調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)的支持。

（四）可有效降低企業(yè)管理成本

使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或各業(yè)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門也不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行掌握，造成溝通成本的增加。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，有效降低企業(yè)的管理成本。

（五）可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率

企業(yè)發(fā)展初期，龐大且復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常都是由內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)各部門提交的紙質(zhì)報(bào)告及票據(jù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息核算工作，在這個(gè)過(guò)程中很容易導(dǎo)致資料丟失以及人工作業(yè)不準(zhǔn)確等失誤，這種效率極低的財(cái)務(wù)管理方式，不但不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，甚至?xí)斐山?jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)便可有效解決這一危機(jī)，通過(guò)信息化平臺(tái)，可將紙質(zhì)報(bào)告直接轉(zhuǎn)化為電子存儲(chǔ)，針對(duì)其中所包含的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)可以做到精確核實(shí)及分析，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提升

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等諸多方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有效的財(cái)務(wù)管理是保持資金穩(wěn)定性的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)企業(yè)達(dá)成自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。但是，在現(xiàn)階段各企業(yè)的日常工作中，較多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不深刻，使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理仍停留在過(guò)去需要依靠大量人工作業(yè)的傳統(tǒng)模式中，認(rèn)為信息化管理只是單純的財(cái)務(wù)電算化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率始終不能有效提升，管理水平更是無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員的認(rèn)知也還有待提升，無(wú)法熟練地掌握信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理造成阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的軟硬件配置不到位

企業(yè)內(nèi)完整的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還需同時(shí)兼顧好軟件與硬件的合理配置，比如數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、大容量服務(wù)器等配套設(shè)施都是信息化建設(shè)中不可或缺的部分，但是目前仍有部分企業(yè)在針對(duì)信息化建設(shè)相關(guān)軟硬件設(shè)施的投入上未能給予較大程度的支持。多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)決策方面，更愿意將資金及最優(yōu)質(zhì)的資源投入企業(yè)的市場(chǎng)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，完全忽略了對(duì)軟硬件設(shè)施的更新，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有的配置始終無(wú)法適應(yīng)最新的信息化建設(shè)要求，造成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的滯后。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制不夠完善

雖然現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，但仍存在財(cái)務(wù)信息化管理尚未落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中的現(xiàn)象。尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)所設(shè)置的財(cái)務(wù)信息化預(yù)測(cè)功能，大部分財(cái)務(wù)工作人員日常所需處理的工作依舊處于較為基礎(chǔ)的階段。并且在企業(yè)成本、收入預(yù)測(cè)以及市場(chǎng)動(dòng)向等關(guān)鍵要素的財(cái)務(wù)分析上，很難對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行深入研究，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能得到有效利用。此外，目前較多企業(yè)雖然已經(jīng)運(yùn)用了信息化辦公系統(tǒng)，一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同與配合，但系統(tǒng)集成度較差、不具備較強(qiáng)的共享性，不同部門之間對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集匯總?cè)源嬖谧璧K，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享性有待提升。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)未與業(yè)務(wù)相融合

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循當(dāng)前實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行開(kāi)展，但是，若不能與業(yè)務(wù)進(jìn)行較好的融合，那么將會(huì)使信息化建設(shè)的最終效果大打折扣。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)于業(yè)務(wù)化，會(huì)與財(cái)務(wù)工作人員日常的財(cái)務(wù)工作處理習(xí)慣不符；而對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，信息化系統(tǒng)設(shè)置過(guò)于專業(yè)化，又會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)前端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法正確錄入，造成最后流入財(cái)務(wù)端口的數(shù)據(jù)出錯(cuò)。畢竟信息化系統(tǒng)平臺(tái)無(wú)法等同于人腦，過(guò)于教條化的建設(shè)將會(huì)導(dǎo)致原本可以簡(jiǎn)單地整合的業(yè)務(wù)，都被劃分成若干個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，使得處理環(huán)節(jié)被迫增加，導(dǎo)致財(cái)管信息化管理工作效率降低。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)價(jià)值未得到充分挖掘

目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中存在著一個(gè)共性問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有進(jìn)行充分的挖掘與利用，并且在實(shí)際工作中，想要挖掘并利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值也存在較大難度。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)仍有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度欠佳等問(wèn)題常有發(fā)生。而另一方面大部分企業(yè)自身沒(méi)有充分挖掘利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)資金分配及運(yùn)用方面產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，帶有較大的偏頗性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)本身就必須充分利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值并對(duì)此價(jià)值進(jìn)行充分的運(yùn)用本就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)。然而，由于許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值潛力卻缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，所以即便從財(cái)務(wù)管理信息化的視角出發(fā)，也沒(méi)有能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高效的集成和使用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也都僅僅停留在表層的形式上，而非實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容層面，不利于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)價(jià)值的真正體現(xiàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體優(yōu)化措施

（一）推動(dòng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念與信息系統(tǒng)的建設(shè)

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的革新對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)盡快革新自身財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入了解及明確的定位后進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)并分析財(cái)務(wù)信息化管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值，以及財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際作用的體現(xiàn)，以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。這個(gè)過(guò)程還需企業(yè)能夠根據(jù)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的具體需求來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定制及采購(gòu)。除此之外，搭建一個(gè)綜合且全面的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)能夠較大程度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)等其他部門之間的溝通與聯(lián)系。并可同時(shí)將財(cái)務(wù)部門日常管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精確且詳細(xì)的記錄，有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率的提升，有效降低了企業(yè)中違規(guī)行為的發(fā)生。

（二）設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的專業(yè)部門

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)覆蓋面廣且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化還停留在單純的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的上傳、記錄、匯總。因此，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)組建專門的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員開(kāi)展有關(guān)技術(shù)操作、應(yīng)用及管理培訓(xùn)工作，以此來(lái)提升工作人員對(duì)信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)的操作熟練度。

其次，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大招聘范圍，在招聘開(kāi)始階段對(duì)應(yīng)聘者嚴(yán)格把關(guān)，從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，最終引進(jìn)能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作及信息化建設(shè)工作需求的復(fù)合型人才。

再次，企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源保障制度與科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化管理方面知識(shí)技能的主動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)信息化管理能力，并通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度散漫的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，并將財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用納入財(cái)務(wù)工作人員日常工作能力的考核評(píng)價(jià)中，同時(shí)完善這一考核制度。

最后，企業(yè)還可在自身的內(nèi)部信息平臺(tái)及工作交流群組中將財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)的整個(gè)操作流程進(jìn)行發(fā)布，使相關(guān)工作人員能夠隨時(shí)鞏固信息化平臺(tái)系統(tǒng)的操作方法，增強(qiáng)記憶點(diǎn)。企業(yè)設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)部門，一是要在企業(yè)的支持下建設(shè)并運(yùn)用管理好財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)每個(gè)階段的具體情況對(duì)平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化及調(diào)整；二是要保證各類信息數(shù)據(jù)的精確度及真實(shí)性，同時(shí)充分的挖掘并利用好財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，達(dá)到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）加強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的一體化發(fā)展

在企業(yè)中推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合已成為目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的一個(gè)重要方向。企業(yè)還應(yīng)立足于財(cái)務(wù)管理本身，找出管理過(guò)程中最為薄弱的環(huán)節(jié)，并對(duì)此投入較大程度的信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更好地與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全方位的監(jiān)管，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保資金運(yùn)用的有效性及安全性。另外，企業(yè)還將以信息化理念為指導(dǎo)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理流程加以完善，建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理的職能通過(guò)信息化平臺(tái)得到真正且充分地發(fā)揮，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的一體化發(fā)展，同時(shí)保證相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息都能及時(shí)地通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行傳遞與共享，加強(qiáng)兩個(gè)部門間溝通與交流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及高效性。

（四）重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作提高部門間的溝通

首先，內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的一部分，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起到了十分關(guān)鍵的作用，但通常其內(nèi)部控制效果的優(yōu)劣也會(huì)直接影響著整體財(cái)務(wù)管理水平的好壞，所以企業(yè)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度。

其次，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)又是保障內(nèi)部控制工作能夠順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是內(nèi)部控制工作的前提基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)在日常的審計(jì)工作中，對(duì)審計(jì)部門進(jìn)行充分的授權(quán)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)、合理且可行性強(qiáng)的審計(jì)制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)與其他各部門加強(qiáng)溝通，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部各部門展開(kāi)全方位的監(jiān)督與控制，讓審計(jì)工作的效用得到充分的發(fā)揮。及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控過(guò)程中出現(xiàn)的會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類因素，并對(duì)此提出合理的審計(jì)意見(jiàn)，向上遞交至管理層。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作，提高溝通效率，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（五）完善并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，因此，完善并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度應(yīng)是當(dāng)前階段的首要任務(wù)。

首先，在管理制度的完善過(guò)程中，還需整體、系統(tǒng)的角度來(lái)考慮，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容都融入制度構(gòu)建過(guò)程中，以此保證制度的完整性。

其次，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，須有制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的具體狀況，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部的重要信息不發(fā)生外泄，避免工作人員因失誤而導(dǎo)致的信息丟失或失效，進(jìn)一步保證了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性與規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前階段，隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的采集、處理等環(huán)節(jié)也在持續(xù)改變，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了更多的解決途徑，信息化技術(shù)運(yùn)用也逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新過(guò)程中不可替代的一部分，極大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及效率，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的信息化管理，因此，企業(yè)還應(yīng)立足于自身財(cái)務(wù)管理的根本，從多個(gè)角度綜合考慮，選擇合適的切入點(diǎn)，再根據(jù)自身發(fā)展的具體情況制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體水平及效率。

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