中外合拍動畫電影跨文化管理淺析

楊立賀

【摘要】中外合拍動畫電影跨文化管理是電影行業(yè)發(fā)展研究的重要領域之一，在合作過程中雙方的分歧與融合伴隨始終。本文將從劇本創(chuàng)作、制片管理、技術迭代升級幾方面展開論述，包括在項目管理中遇到的問題，解決問題的方式方法及經(jīng)驗分享，以求在融合變通中找到共識，在積極承擔中實現(xiàn)共贏，為中外合拍動畫影片能夠更好地合作提供借鑒和參考。

【關鍵詞】跨文化管理 分歧融合 技術迭代

動畫影片《直立象傳說》是中影動畫與新西蘭Huhu工作室的首部合拍影片。由于雙方不同的文化背景、語言和思維方式，在面對問題時經(jīng)常會因不同的理解而產(chǎn)生分歧，但最終雙方均能理清思路，找到的根本原因并予以解決，積極為整體目標貢獻更大的價值。本文注重對具體問題的剖析，采用項目復盤方式對生產(chǎn)管理過程進行回顧，梳理問題、探尋解決辦法、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，為逐漸完善合拍動畫電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、制片管理體系，探索適合中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路線提供有價值的參考。

劇本初稿由Huhu工作室提供，首先需要評估論證該影片能否適應中國市場。為此，中影動畫聘請了北京電影學院動畫學院副教授、著名兒童文學作家葛靜擔任中方編劇。影片講述的是一位父親為了他的孩子而出征，拯救自己家庭，改變族群命運的故事。當時葛靜是一位三歲孩子的母親，對親情部分有非常深的感觸。故事的情感線索、人物關系與作為母親、兒童文學作家的編劇有很多的契合點，因此可以發(fā)揮更大的潛力深入挖掘更適合中國觀眾的情感內(nèi)容。在創(chuàng)作初期雙方編劇和導演共同參與劇本創(chuàng)作過程，同樣的戲份分別寫出方案，以包容的態(tài)度溝通梳理，通過這一過程了解彼此需要表達的情感，反復碰撞激發(fā)共情共鳴的故事。

在劇本創(chuàng)作過程中，雙方高度認可故事的主題和價值觀，但由于文化不同，表達方式有所不同，在劇情和故事結(jié)構(gòu)方面常常有一些微妙的爭論。為了項目的順利推進，創(chuàng)作出契合兩國觀眾需求乃至全球市場都能喜愛的影片，雙方既有相互激烈的碰撞、陷入自我空間的堅持己見，亦有和諧的包容、換位思考走進彼此內(nèi)心的欣賞，這個過程讓雙方創(chuàng)作團隊腦洞大開，使故事越來越完善。

中影動畫編劇提出該片是家庭劇，應該以表現(xiàn)家庭關系為主，要著重刻畫人物與情感部分，尤其是孩子和父親之間的情感搭建，側(cè)重點在父親愿意為孩子出征情感動力方面的塑造；而Huhu工作室編劇創(chuàng)作影片也有一個很重要的原因，當時自己的女兒很小，所以樣片制作的是一個爸爸和一個孩子，一只大象和一只小象在原野中奔跑的情景。中影動畫編劇認為這部分應該是影片的核心動力，需要進一步加強，這樣主人公在出征的時候才會更有情感力量，但這樣的調(diào)整會使影片劇情發(fā)生較大的改變。很幸運，雙方編劇對家庭情感方面具有同理心，很快達成共識，這樣就出現(xiàn)了影片的第一幕，父親小時候被賣掉與媽媽痛苦離別的童年經(jīng)歷，實際上就是為了呼應后面主人公與孩子的感情線索，為主人公出征強大的內(nèi)心動因做足了鋪墊。

Huhu工作室編劇更著重表現(xiàn)對抗戲份、夫妻情感關系、生活氛圍與交流方式，在主人公的成長和歷險上鋪墊較多，在與反面角色對峙中表現(xiàn)得很充實，戲劇沖突很震撼，在家庭情感表述方面也留足了空間。Huhu工作室編劇作為一位男性創(chuàng)作者希望通過這部影片表達與太太之間的情感關系互動，這部分同樣符合中國觀眾的觀影取向，容易形成共情共鳴。在生活方式表述方面，三位長老與主人公的交往過程、三個小販和沙漠之間的攀談，這些劇情和對白方式充滿了濃郁的西方人交流特點，國外觀眾更能體會這種溝通方式， Huhu工作室編劇堅持這部分應該保留并給予充分展現(xiàn)，中影動畫編劇認為這部分內(nèi)容不影響表達影片的主題和價值觀，也欣然接受了這點。

考慮到國際化合作一定會有不同程度的文化沖突，不同國家的人表達情感方式會有所不同，有了差異之后可能會讓這些沖突變得更加多元化，產(chǎn)生更多不同的見解與可能性，雙方經(jīng)過多次探討在不影響影片主題和價值觀的前提下，均予以尊重對方提出的劇本想法。但是，這樣的創(chuàng)作方式也遺留了一些問題，想保留的太多，想放棄的太少，想多元化的太多，想獨特化的太少。雙方接受了彼此，也進行了大量完善調(diào)整，最后形成了西方文化為主，中西方文化混搭的奇特類型。觀影時觀眾特別喜歡父子之間的情感橋段，特別是主人公的孩子自我成長階段的戲份表現(xiàn)得幽默風趣，獲得觀眾高度的贊揚。同時也有用心的觀眾提出影片不倫不類的善意批評，這也是影片稍有遺憾的地方。

在項目運作管理上，中影動畫為了提高效率、降低成本、實現(xiàn)公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向，從內(nèi)容開發(fā)、制片制作的重資產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容創(chuàng)作為主，強化制片管理、降低制作團隊規(guī)模的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式， huhu工作室的合作模式正好與中影動畫相匹配，其采用自身核心團隊與劇組制結(jié)合，基于英語環(huán)境的優(yōu)勢面向全球招募人才共同組建制作班底。

第一，在合作過程中，由于雙方存在文化差異，思考問題方式不同，而帶來了交流的不便。雙方都從各自角度出發(fā)，溝通效率較低，項目推進緩慢，如何打破分歧形成共識是面臨的最大問題。為了雙方彼此接受對方的觀點并更好地融合，中影動畫提出雙方可以有不同的管理理念，但不能干涉對方公司的內(nèi)部管理，需要雙方在互相尊重的基礎上感同身受、換位思考，能站在項目整體角度考慮問題。根據(jù)雙方團隊的技術特點和人才結(jié)構(gòu)，雙方互相派駐藝術家到對方團隊工作，實現(xiàn)讓雙方團隊進一步當面溝通融合，互相分擔補充對方短板。雙方的互通互融實現(xiàn)了深入了解對方的文化環(huán)境、溝通方式，雙方積極配合，一起想解決方案，在平等尊重的基礎上調(diào)整周期、提高溝通反饋效率、統(tǒng)一制作標準、完善管理軟件、延時上下班等，在有效時間內(nèi)大幅提高了工作效率，人員的產(chǎn)能與在崗時間結(jié)合，讓流動性和穩(wěn)定性同時發(fā)揮價值。在這一波操作下，得到了意想不到的效果，雙方都能設身處地為對方考慮問題，溝通變得通暢融洽，更好地適應了各自的語境、時間觀念、規(guī)則，對不確定發(fā)生的事情態(tài)度也很平和，能接受各自對團隊與個人，家庭與工作的看法，自然消除了很多不必要的分歧。

第二，在合作過程中時差問題也是一個客觀存在的挑戰(zhàn)。為了避免影響中國與新西蘭團隊的溝通與制作效率，采取了制定時差時間表、使用在線視頻會議工具、郵件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)整會議時間、優(yōu)化工作流程等技術手段來克服時差帶來的影響，讓雙方團隊可以充分利用工作時間來提高效率和完成任務。首先，確定合適的會議時間。會議時間充分考慮了雙方所在時區(qū)的時差，以便讓雙方都能充分利用時間，達到最佳的溝通效果。在北京時間10點即奧克蘭時間14點，根據(jù)項目進度每周定期安排制片生產(chǎn)、技術交流、溝通反饋會議，這樣的時間配合可以有效地減少時差對溝通的影響。其次，通過時空布局來實現(xiàn)高效溝通與協(xié)作。新西蘭huhu團隊上午提交資產(chǎn)文件并傳輸給中影動畫，中影動畫利用夜間時間讓渲染器持續(xù)渲染，采取人員休息設備運行方式來確保工作的可持續(xù)性。第二天早上，中影團隊將渲染文件提交給新西蘭huhu團隊。渲染前通常會提前安排好渲染文件的預設，并與團隊中的每個人確認完成工作所需時間，確保每個人都在規(guī)劃時間內(nèi)完成，減少出現(xiàn)問題的可能性。另外，與新西蘭Huhu團隊的人員建立良好的溝通渠道，并清楚地向他們傳達任務和要求，確保上下環(huán)節(jié)流程順暢。包括按時完成任務，并妥善保存和管理生產(chǎn)文件。這樣可以確保文件能夠及時提交和處理，從而提高效率。同時會采用自動化工具及協(xié)同辦公管理軟件，使雙方可同步了解項目運行情況。大量減輕人力負擔，自動化一些重復性的任務，減少人為的錯誤和延遲。通過以上方式確保上下環(huán)節(jié)流程順暢，提高效率，從而減少等待時間和溝通的延遲。最后，在合作過程中，采用時間共享的工作方式，讓團隊成員在不同的時區(qū)使用相同的工作時間表，以確保高效的工作和良好的溝通效果。在時間共享的工作方式下，團隊成員可以更好地協(xié)調(diào)工作，減少時差帶來的溝通障礙。

團隊在策略方面，采用時空交錯的布局，將不同時間的任務和不同空間的成員進行交互連接。這種安排可以保障任務在不同地區(qū)和時間之間得到及時的協(xié)調(diào)和配合，從而保證項目的順利進行。在技術方面，采用了先進的技術流程，包括跨語言翻譯、實時團隊協(xié)作工具和高效的工作流程設計等。這些技術工具和流程可以大大提高團隊的效率和協(xié)作效果，同時減少溝通和協(xié)調(diào)的時間和成本。

通過團隊的協(xié)作和實踐，發(fā)現(xiàn)時差并不會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生負面影響，反而可以通過調(diào)整和利用時差，進一步提高生產(chǎn)效率和協(xié)作效果。這也反映出在跨文化交流和跨地域合作中，時空交錯的布局和技術流程可以是一種非常有效的方案，可以大大提高團隊的協(xié)作效率和項目的成功實現(xiàn)。

第三，溝通方式的改變對效率的影響。huhu團隊習慣用郵件溝通反饋，層層溝通匯報，回復有時間差；中影動畫團隊用微信溝通，扁平化管理，回復即時性較強。在合作之初，為了保證項目在預定周期完片，保護知識產(chǎn)權(quán)，雙方共同制定了管理條例，在生產(chǎn)過程中需嚴格保密項目一切信息，所有參與人員簽訂保密協(xié)議，進入工位前需將手機上交指定的存放箱中，工作時間工作室房門關閉，未經(jīng)批準禁止視察、參觀、拍照等。然而，加強了保密機制的同時也切斷了有效溝通與聯(lián)系，忽略了異地團隊合作更加需要緊密交流與時差等問題。通過雙方的積極有效溝通，最終取消了手機上交條例，反而鼓勵雙方團隊通過手機創(chuàng)建微信溝通群，以環(huán)節(jié)為單位由雙方組長牽頭對接，在出現(xiàn)制作及對接問題時及時溝通，充分利用共同工作時間提高制作及解決問題的效率，減少時差因素帶來的影響。

管理方式的改革效果顯而易見，大幅度減輕了制片的反饋工作量，打破機械傳話式溝通，雙方一線制作人員通過探討技術得出最優(yōu)方案，不僅相互擁有成就感，同時增加了合作的親密度，制作效率大幅增高。合作方也意識到改變固有思維模式、重新定義戰(zhàn)略空間是共生邏輯，在此后的合作上相互溝通，互通有無，步入雙方思想融合的過程。對待規(guī)則的不同看法，實質(zhì)也是雙方分歧與融合的過程。無論是中影動畫還是Huhu工作室，在項目的執(zhí)行過程中都做出了不同的管理策略改變，這些變化的初衷都為優(yōu)化聯(lián)合創(chuàng)作，強化制片管理，站在整體角度考慮問題，尊重差異，通過傾聽與坦誠建立真誠與信任，通過接納和理解來平衡沖突與對立，通過相互學習的姿態(tài)接受新的信息，擴大共同性，在融合變通中找到共識，在積極承擔中實現(xiàn)共贏。

在項目合作中，經(jīng)過雙方多次探討，一致認為選擇一個高效的流程管理系統(tǒng)，建立合適的生產(chǎn)流程，以及做好技術保障工作對項目推進至關重要。

在制片管理方面，雙方進行更深入的合作，采用與之匹配的技術手段來提高制片管理的效率，實現(xiàn)方便快捷的資料交接和共享，協(xié)調(diào)一致的信息同步、格式統(tǒng)一，符合全球投放的制作標準。在開發(fā)制片管理系統(tǒng)時，充分考慮彼此的專業(yè)技能和需求，選擇最適合雙方的流程系統(tǒng)。這不僅僅是技術上的問題，還涉及到雙方對系統(tǒng)的使用習慣和文化背景的理解和包容。因此，在開發(fā)過程中，需要進行多次溝通和測試，確保雙方在系統(tǒng)使用和理解上沒有任何技術瓶頸和心理障礙。

在項目推進過程中，項目生產(chǎn)與技術研發(fā)共同推進的原則是至關重要的。雙方需要積極配合互相支持，以便實現(xiàn)項目的按期完成與交付。然而，在共同認定的成熟技術中，仍存在很多不足之處，這些不足之處可能會對生產(chǎn)帶來不確定的損失，影響生產(chǎn)進度，造成成本浪費。其中，‘泰山’制作管理軟件是項目生產(chǎn)的重要的核心工具，滿足制作任務的提交、上傳、審看、反饋等快速投產(chǎn)需求，同時還能自動組裝文件、檢查過濾文件中冗余節(jié)點等，可快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過技術迭代升級產(chǎn)品的穩(wěn)定性，大幅提高生產(chǎn)效率，同時減少成本浪費。為了應對這些挑戰(zhàn)，雙方需要采取一些措施來共同推進項目生產(chǎn)與技術研發(fā)。包括定期溝通、建立合作機制、確定共同目標、分配任務、制定詳細的計劃和實施時間表、建立有效的技術支持團隊等，通過這些措施，雙方可以更好地合作，實現(xiàn)項目的順利生產(chǎn)與交付。

通過本次迭代升級項目，制作團隊積累了寶貴的經(jīng)驗，明確了研究方向和技術路線，同時也發(fā)現(xiàn)了一些技術問題和隱患，為之后的技術研發(fā)提供了可行的參考和建議，為了避免技術問題對項目進度造成延誤，迭代升級期間，雙方共同協(xié)調(diào)技術研發(fā)人員，積極快速解決技術漏洞，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。在這個過程中，項目團隊積累了寶貴的經(jīng)驗，并明確了研究方向。

在項目初期，需要進行充分的技術調(diào)研和風險評估，了解系統(tǒng)的需求、技術架構(gòu)、安全性等因素，制定相應的技術方案和風險分析。同時，為了避免技術資源的浪費，需要對每個技術方案進行評估，確定最佳的技術實現(xiàn)方案，并制定相應的開發(fā)計劃和時間表。項目開發(fā)過程中，需要對團隊成員進行合理的分工和培訓，確保每個技術崗位的技能和知識都得到充分的培訓和掌握。同時，需要進行充分的溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的各個成員，確保工作的順利進行，避免出現(xiàn)沖突和分裂。項目迭代升級期間，需要對系統(tǒng)漏洞進行快速修復和升級，避免出現(xiàn)漏洞被利用造成的風險。為了保證生產(chǎn)效率，需要制定詳細的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，確保每個步驟都被充分考慮和優(yōu)化。

在項目結(jié)束后，需要對整個項目進行技術總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，收集和整理項目經(jīng)驗和技術儲備知識，為之后的項目開發(fā)和實施提供有力的支持。同時，需要對項目的成果進行專業(yè)的可行性評估，為之后的項目開發(fā)做好充足的技術儲備。

在合作過程中，需要雙方秉持開放包容的文化理念，尊重對方文化差異，加強相互理解和信任。建立實時溝通平臺，確保信息溝通效率，共同制定詳細的制片計劃和工作流程，明確各項任務的責任和時間節(jié)點，加大技術研發(fā)創(chuàng)新，通過技術手段提到效率。在跨文化分歧面前要站在整體角度上思考問題，在雙方相互尊重、信任、理解的基礎上，積極尋求解決辦法，才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的局面。