跨文化管理
- 中外合拍動(dòng)畫電影跨文化管理淺析
拍動(dòng)畫電影跨文化管理是電影行業(yè)發(fā)展研究的重要領(lǐng)域之一，在合作過程中雙方的分歧與融合伴隨始終。本文將從劇本創(chuàng)作、制片管理、技術(shù)迭代升級(jí)幾方面展開論述，包括在項(xiàng)目管理中遇到的問題，解決問題的方式方法及經(jīng)驗(yàn)分享，以求在融合變通中找到共識(shí)，在積極承擔(dān)中實(shí)現(xiàn)共贏，為中外合拍動(dòng)畫影片能夠更好地合作提供借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】跨文化管理 分歧融合 技術(shù)迭代動(dòng)畫影片《直立象傳說》是中影動(dòng)畫與新西蘭Huhu工作室的首部合拍影片。由于雙方不同的文化背景、語言和思維方式，在面對(duì)問
中國(guó)電影市場(chǎng) 2023年9期2023-09-01
- 文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)管理的影響及跨文化管理的對(duì)策
與沖突，對(duì)跨文化管理工作的有序?qū)嵤┰斐勺璧K。針對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要正確認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)自身的影響，結(jié)合企業(yè)管理文化的差異，來制定出一套能夠適應(yīng)企業(yè)跨文化沖突的可行性對(duì)策。文章對(duì)文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)管理的影響及跨文化管理的對(duì)策進(jìn)行深入分析和研究，以供參考。關(guān)鍵詞：文化差異;跨國(guó)企業(yè);跨文化管理一、前言現(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷整合和迅速發(fā)展，國(guó)際之間的商務(wù)活動(dòng)來往也愈加頻繁，越來越復(fù)雜。在全球化進(jìn)程中，跨國(guó)企業(yè)所擁有
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年1期2022-03-04
- 高校留學(xué)生跨文化管理
辦學(xué)效率。跨文化管理為高校留學(xué)生管理提供了重要思路。本文通過概述高校留學(xué)生跨文化管理，分析當(dāng)前高校在留學(xué)生管理中普遍存在的問題，并針對(duì)問題提出了高校留學(xué)生跨文化管理有效策略，從而優(yōu)化高校留學(xué)生管理水平，提高我國(guó)留學(xué)生教育質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】高校；留學(xué)生教育；跨文化管理【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007-4198（2021）18-118-03【本文著錄格式】王坤.高校留學(xué)生跨文化管理[J].中國(guó)民族博覽，2021，9（18）：118-
中國(guó)民族博覽 2021年18期2021-12-13
- 跨國(guó)并購(gòu)的文化沖突研究
文化整合 跨文化管理根據(jù)全球并購(gòu)交易分析庫(kù)官網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，中國(guó)企業(yè)自2007年到2017年這十一年間，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，政策的支持等因素，中國(guó)企業(yè)不斷地“走出去”進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張。由于并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及文化差異的問題，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的效果不是很理想，成功率也比較低。在293家進(jìn)行了跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)中，失敗率達(dá)到了驚人的52%。由此可見中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)的交易金額和數(shù)量處在大規(guī)模增長(zhǎng)的階段，但是并購(gòu)績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成卻不盡人意。一、中國(guó)企
科學(xué)與生活 2021年25期2021-12-02
- 跨文化管理模式下日語翻譯的異文化適應(yīng)
員的增加，跨文化管理成為了企業(yè)內(nèi)部不可忽視的話題。企業(yè)的跨文化管理依托于異文化適應(yīng)模式，達(dá)到降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，如何科學(xué)有效地建立這一模式成為跨文化企業(yè)迫在眉睫的問題。本文以日語翻譯的異文化適應(yīng)為例，探討跨文化管理模式中存在的問題與難點(diǎn)，并為日語翻譯的異文化適應(yīng)提供一定的建議。關(guān)鍵詞：跨文化管理;日語翻譯;異文化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化為世界各國(guó)人才帶來機(jī)遇的同時(shí)，也不可避免地帶來了全新的挑戰(zhàn)。以日語為例，由于兩國(guó)文化差異、成長(zhǎng)環(huán)境與個(gè)人經(jīng)歷的不同，即
中學(xué)生學(xué)習(xí)報(bào) 2021年13期2021-10-15
- 狼性領(lǐng)導(dǎo)力和羊性領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;跨文化管理;人力資源本文索引：徐佳晶.[J].中國(guó)商論，2021（17）：-142.中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（a）--031 引言在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)中，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)地位，公司需要更加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境之中保持基本的彈性。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)員工的工作積極性起到非常重要的作用，進(jìn)而也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來影響。一般來說，優(yōu)秀
中國(guó)商論 2021年17期2021-09-18
- “一帶一路”倡議背景下中國(guó)與巴基斯坦合資企業(yè)跨文化管理研究
濟(jì)全球化;跨文化管理;文化維度;“一帶一路”;巴基斯坦中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.12.161 概述經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了順應(yīng)時(shí)代變化、增強(qiáng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)性與資源利用，2013年中國(guó)提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的合作倡議，與亞歐地區(qū)65個(gè)國(guó)家建立親密伙伴關(guān)系?；陂L(zhǎng)期友好的外交關(guān)系和地緣優(yōu)勢(shì)，巴基斯坦與中國(guó)具有良好的合作關(guān)系基礎(chǔ)。
商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2021年6期2021-09-10
- 基于中美文化差異的旅游企業(yè)跨文化管理問題及發(fā)展策略研究
旅游企業(yè)在跨文化管理中存在的問題;最后，基于中國(guó)境內(nèi)跨國(guó)旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的文化交叉、溝通障礙、管理機(jī)制沖突結(jié)果，從經(jīng)營(yíng)策略、制度文化、管理體制方面提出了關(guān)于企業(yè)跨文化管理及其發(fā)展路徑的策略和建議。關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);跨文化管理;中美文化差異中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.14.0220 引言在經(jīng)濟(jì)全球倡議化的時(shí)代浪潮下和我國(guó)對(duì)外開放、“一帶一路”發(fā)展倡議背景下，為更有效率地實(shí)現(xiàn)國(guó)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年14期2021-06-30
- 《跨文化管理》課程思政元素挖掘：以“四個(gè)自信”為中心
摘 要：《跨文化管理》的教材里基本都是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論和案例，特別是關(guān)于“文化”的教學(xué)上，其主要內(nèi)容、理論和案例基本都來自于歐美?，F(xiàn)在中國(guó)迎來了一個(gè)需要自信、也能夠自信的時(shí)代，課程組以這樣的時(shí)代使命為動(dòng)力，以“四個(gè)自信”為理論指導(dǎo)，深入挖掘思政元素，在課程中展現(xiàn)文化自信，探討中國(guó)方案。關(guān)鍵詞：文化;思政;挖掘;四個(gè)自信基金項(xiàng)目：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)校級(jí)課程思政與思政課程專項(xiàng)教研項(xiàng)目“思政課程融入專業(yè)課的教學(xué)設(shè)計(jì)理念與方法：以“跨文化管理”課程為例”（acszjy
中原商報(bào)·科教研究 2021年6期2021-05-13
- 中外合作辦學(xué)跨文化教學(xué)運(yùn)行實(shí)踐研究
合作辦學(xué);跨文化管理;教學(xué)運(yùn)行實(shí)踐[中圖分類號(hào)] G642.3? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A? ? [文章編號(hào)] 1674-9324（2021）03-0037-04? ?[收稿日期] 2020-06-22在“一帶一路”建設(shè)及海南自由貿(mào)易區(qū)設(shè)立的大背景下，為了更好地培養(yǎng)具有國(guó)際化視野與競(jìng)爭(zhēng)力的人才，海南省高等教育的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯。海南熱帶海洋學(xué)院與奧地利克雷姆斯國(guó)際管理中心應(yīng)用技術(shù)大學(xué)（University of Applied Sciences Krem
教育教學(xué)論壇 2021年3期2021-03-15
- 國(guó)際組織跨文化管理實(shí)踐的三大挑戰(zhàn)及探析
，以提高在跨文化管理中的文化敏感度，從而最大程度減少文化誤解，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。關(guān)鍵詞：跨文化溝通;激勵(lì)導(dǎo)向;跨文化領(lǐng)導(dǎo);跨文化管理;動(dòng)機(jī)導(dǎo)向中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）01（b）--041 簡(jiǎn)介由于全球化的發(fā)展使全球勞動(dòng)力越來越多元化。國(guó)際員工人數(shù)的增長(zhǎng)和快速發(fā)展的跨文化員工隊(duì)伍對(duì)任務(wù)執(zhí)行的方式和團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響，組織內(nèi)部的員工能最先感受到這些變化。聘請(qǐng)不同文化背景的員工將有利于啟動(dòng)和提升組織的
中國(guó)商論 2021年2期2021-02-04
- “一帶一路”背景下溫州民營(yíng)企業(yè)“走出去”的跨文化管理
自身企業(yè)的跨文化管理能力以適應(yīng)差異化的文化背景，通過對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了企業(yè)面臨的文化沖突和在跨文化管理中存在的問題及相關(guān)原因，最后提出建設(shè)具有跨文化屬性的企業(yè)制度、做好跨文化屬性的人力資源管理、搭建跨文化屬性的企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)、設(shè)立跨文化屬性的企業(yè)組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)具有跨文化屬性的產(chǎn)品品牌五方面的建議和對(duì)策，以期為溫州民營(yíng)企業(yè)在“走出去”過程中加強(qiáng)跨文化管理做出指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：溫州;民營(yíng)企業(yè);跨文化管理：國(guó)際經(jīng)營(yíng);一帶一路中圖分類號(hào)：F
中國(guó)商論 2021年1期2021-01-11
- 跨文化管理在企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中影響
刻地認(rèn)識(shí)到跨文化管理的重要性，以及跨文化管理在企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中所起到的作用和影響。關(guān)鍵詞：跨文化管理;企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng);影響1跨文化管理在企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的影響跨文化管理產(chǎn)生于企業(yè)的跨國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的開展，正是因?yàn)榇嬖诟鲊?guó)文化的差異性問題，國(guó)際活動(dòng)在實(shí)際開展中必將受到來自跨國(guó)文化之間的影響。不同國(guó)家之間存在不同的文化，其文化底蘊(yùn)、來源、歷史也是不同的，在不同文化下成長(zhǎng)的人們受到文化的長(zhǎng)期性熏陶也會(huì)對(duì)其行為習(xí)慣產(chǎn)生長(zhǎng)期性潛移默化的影響，在不同國(guó)家以及不同文
錦繡·下旬刊 2020年11期2020-12-24
- 跨國(guó)公司人力資源的跨文化管理
日本企業(yè)在跨文化管理中取得成功的原因在于它們更加關(guān)注目標(biāo)、宗教信仰、人與價(jià)值等“軟”因素。跨文化管理研究興起于20世紀(jì)70年代末的美國(guó)。跨文化管理，也稱為跨文化管理，是指在其所屬國(guó)家內(nèi)，對(duì)不同種族、不同類型和不同文化發(fā)展階段的各分支采取包容式管理辦法。[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司；人力資源管理；跨文化管理中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、跨國(guó)公司跨文化人力資源管理內(nèi)容跨國(guó)企業(yè)跨文化人力資源管理是由具有不同文化背景和文化差異的員工所構(gòu)成。它旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，
管理學(xué)家 2020年17期2020-12-07
- 跨文化管理在中外合班授課國(guó)際班級(jí)教育管理中的適用性調(diào)查研究
互訪，貫徹跨文化管理，提升整體教育水平。針對(duì)中外合班臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，需要深入的調(diào)查，巧用跨文化管理措施，對(duì)學(xué)生進(jìn)行開放式教育;與此同時(shí)，學(xué)校還需要結(jié)合各方面因素，如文化環(huán)境、政府形勢(shì)、專業(yè)發(fā)展等，建立完善的管理體系，打造專業(yè)化的班級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生的全面性發(fā)展。班級(jí)教育管理引言：針對(duì)現(xiàn)階段臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)發(fā)展，各大院校要深入分析教育管理模式;另外，加大跨文化管理元素的融入，認(rèn)清中外合班的定義與內(nèi)涵，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和培養(yǎng)要求，結(jié)合新形勢(shì)教學(xué)路徑，調(diào)整教育方向與目標(biāo)，
青年時(shí)代 2020年25期2020-12-01
- 論在新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施跨文化管理策略
—如何實(shí)現(xiàn)跨文化管理。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為跨文化管理的含義是對(duì)不同企業(yè)文化的識(shí)別與提高企業(yè)文化交互水準(zhǔn)。換句話說這意味著正確認(rèn)識(shí)并開放的對(duì)待不同的企業(yè)獨(dú)有的內(nèi)涵?；谶@一主題，本文在怎樣實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情之間和諧的容納相處，最后共同進(jìn)步，交流合作，催化出正外部性效應(yīng)。企業(yè)跨文化管理的實(shí)質(zhì)就是利用跨文化優(yōu)勢(shì)，減少跨文化沖突，在外國(guó)成功運(yùn)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);跨文化管理;國(guó)際貿(mào)易;管理策略Absrtact： as China enters the WT
名城繪 2020年5期2020-10-14
- 新時(shí)期海外中資企業(yè)文化、思想政治建設(shè)
因地制宜的跨文化管理之路、實(shí)施人才本地化和國(guó)際化的戰(zhàn)略、樹立良好的合作伙伴關(guān)系的相關(guān)措施，以期為中資企業(yè)在擴(kuò)展海外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng);海外企業(yè)文化;思想政治建設(shè);跨文化管理中圖分類號(hào)：F74 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.28.026在新時(shí)期，海外企業(yè)文化的相互交融對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化氛圍的形成具有積極作用。注重企業(yè)文化建設(shè)，尤其注意多元文化的融合，將有利于促進(jìn)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年28期2020-09-12
- 論外資企業(yè)的跨文化管理
模式轉(zhuǎn)變，跨文化管理作為一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)概念是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)來說，是極其重要而又繁瑣的變量。在跨文化企業(yè)中不可以避免地存在種種矛盾和沖突，這對(duì)跨文化企業(yè)的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。如何融合這些文化，處理好跨文化沖突已成為外資企業(yè)跨文化企業(yè)管理者們的一個(gè)重要課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;跨文化管理;文化沖突1.定義企業(yè)文化：是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)在生
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年4期2020-09-10
- 企業(yè)跨文化管理中溝通的重要性
個(gè)關(guān)鍵就是跨文化管理;而溝通則是跨文化管理中的重中之重。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;跨文化管理;跨文化溝通自改革開放以來，我國(guó)一直以來都有大量外資在華投資，彼時(shí)看重的是我國(guó)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本，眾多外資企業(yè)面臨著如何管理有幾千年東方文化的華人員工的問題。而如今，中國(guó)已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，此時(shí)外資看重的則是中國(guó)這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。外資企業(yè)需要研究的主題由勞動(dòng)力市場(chǎng)變成了消費(fèi)市場(chǎng)，他們需要了解中國(guó)人幾千年東方文明是如何影響他們的消費(fèi)習(xí)慣，從而在產(chǎn)品，定價(jià)，市場(chǎng)推廣等
企業(yè)文化 2020年2期2020-04-26
- 淺析中美文化差異對(duì)中國(guó)企業(yè)跨文化管理的影響
信任，借助跨文化管理的科學(xué)有效手段，使企業(yè)內(nèi)部跨文化團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。關(guān)鍵詞：中美文化差異，文化沖突，跨文化管理，協(xié)同作用1.研究背景作為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)占全球經(jīng)濟(jì)份額在不斷擴(kuò)大，世界影響力日漸提升，但中國(guó)人均GDP、生產(chǎn)效率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是企業(yè)管理水平與美國(guó)相比仍有較大的提升空間。中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過程中，立足基本國(guó)情同時(shí)，應(yīng)放眼世界，理性客觀地看待與美國(guó)的差距，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，提
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年3期2020-03-31
- 石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理策略闡釋
結(jié)構(gòu)，踐行跨文化管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效的運(yùn)行機(jī)制，為人力資源管理和開發(fā)提供平臺(tái)，建立更高維度的戰(zhàn)略監(jiān)督控制模式，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。文章分析了石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中踐行跨文化管理的意義，并對(duì)具體的策略予以討論。[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；跨文化管理；意義；策略中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A對(duì)于跨國(guó)石油企業(yè)而言，多元化的文化交流和矛盾沖突非常常見，企業(yè)內(nèi)部要踐行多角度分析機(jī)制，有效研究跨文化管理的戰(zhàn)略機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，有利于踐行
管理學(xué)家 2020年20期2020-01-18
- 高校外籍教師跨文化管理探究
校;外教;跨文化管理一、引進(jìn)外籍教師的主要目的1.提升教師業(yè)務(wù)水平通過中外教師交流、相互聽課，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等不僅提高了教師的外語水平，也能學(xué)習(xí)到外籍教師特色教學(xué)方法。各高?？梢砸罁?jù)外教的專業(yè)，安排不同院系開展中外教師合作教學(xué)研討會(huì)，探討教改問題，使學(xué)校整體教學(xué)水平得到提高。2.激發(fā)學(xué)生外語學(xué)習(xí)的積極性學(xué)生通過上外教課，體驗(yàn)到真實(shí)的外語語言環(huán)境，鍛煉語言表達(dá)能力，相應(yīng)地學(xué)習(xí)積極性也會(huì)提高。課下時(shí)間，學(xué)校也可以舉辦外教交流下午茶活動(dòng)或外語角活動(dòng)。讓學(xué)生在輕松愉
速讀·上旬 2019年9期2019-10-21
- 外資跨國(guó)企業(yè)在華跨文化管理淺析
業(yè)在中國(guó)的跨文化管理，評(píng)估和總結(jié)了蘋果公司在華面臨的跨文化挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施，為有意在華開展業(yè)務(wù)的企業(yè)提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè);跨文化管理;蘋果公司一、引言當(dāng)今的勞動(dòng)力多元化，自從全球化間世以來，全球各國(guó)都開放了貿(mào)易和投資，這導(dǎo)致了在金融，營(yíng)銷，技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的更大發(fā)展。全球化對(duì)人力資源產(chǎn)生影響，因?yàn)榻M織中的人員是第一個(gè)在任何變化發(fā)生時(shí)體驗(yàn)的人，在當(dāng)今社會(huì)，跨國(guó)企業(yè)的雇員來自不同的文化，每個(gè)員工的態(tài)度、行為和價(jià)值觀都各不相同。因此，跨國(guó)企業(yè)很難管理他們
商訊·公司金融 2019年8期2019-10-21
- 合資企業(yè)文化差異與跨文化管理研究
會(huì)變成企業(yè)跨文化管理所面臨和解決的問題?？缥幕瘺_突管理也變成學(xué)界和從業(yè)人員共同關(guān)注的問題。本文試圖從文化差異、國(guó)內(nèi)外相關(guān)文化理論以及跨文化管理的基本理論和方法入手。用跨文化管理、企業(yè)文化、組織行為等相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)，對(duì)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展了系統(tǒng)的分析。分析了企業(yè)前進(jìn)現(xiàn)狀及面臨的現(xiàn)實(shí)問題，試圖提出解決合資企業(yè)文化差異與跨文化管理的方法。關(guān)鍵詞：中外合資企業(yè);文化差異;跨文化管理一、合資企業(yè)文化差異及管理的相關(guān)理論1.文化差異的含義及主要體現(xiàn)文化差異涉及到合
信息技術(shù)時(shí)代·上旬刊 2019年2期2019-09-10
- “一帶一路”倡議背景下中國(guó)企業(yè)的跨文化管理
給中國(guó)企業(yè)跨文化管理提出了新挑戰(zhàn)。本文以吉特·霍夫斯泰德的跨文化管理理論為切入點(diǎn)，選擇不確定性規(guī)避、男權(quán)主義、個(gè)人主義、權(quán)力距離四個(gè)維度，衡量中國(guó)與“一帶一路”倡議周邊國(guó)家地區(qū)的文化差異。在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨文化管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，提出與國(guó)家“一帶一路”倡議思路對(duì)接的企業(yè)跨文化管理策略。關(guān)鍵詞：“一帶一路”倡議;跨國(guó)企業(yè);跨文化管理一、 “一帶一路”倡議倒逼跨國(guó)企業(yè)提升跨文化管理水平習(xí)近平總書記于2013年9月7日提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的倡議，又于
商訊·公司金融 2019年5期2019-09-10
- 國(guó)際酒店集團(tuán)跨文化溝通管理研究
合問題成為跨文化管理研究的重點(diǎn)對(duì)象。依據(jù)不同文化背景下的國(guó)際酒店集團(tuán)管理模式，歸納出不同的跨文化管理機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際性酒店集團(tuán)跨文化溝通管理的有效途徑。 關(guān)鍵詞：國(guó)際酒店集團(tuán);跨文化管理;跨文化溝通 一、引言 （一）研究背景及意義 自中國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)外交流的程度日益加深，促進(jìn)了跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)。尤其旅游業(yè)的發(fā)展，讓眾多國(guó)際酒店集團(tuán)進(jìn)駐中國(guó)占領(lǐng)屬于自己的市場(chǎng)，世界十大知名酒店管理集團(tuán)，如萬豪國(guó)際集團(tuán)，希爾頓酒店管理集團(tuán)，洲際集
- 企業(yè)的跨文化管理
要圍繞企業(yè)跨文化管理這一主題來探討跨文化管理對(duì)企業(yè)的必要性和重要性，以及企業(yè)如何處理文化差異與跨文化管理的關(guān)系這幾個(gè)方面的內(nèi)容關(guān)鍵詞：跨文化管理;必須性;重要性;處理關(guān)系一、企業(yè)跨文化管理的必要性1、企業(yè)的跨文化管理對(duì)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化已刻不容緩經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來，單單滿足本國(guó)需要，已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的根本內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)更需要的是滿足全社會(huì)的需要，滿足全世界的需要。此時(shí)，企業(yè)的跨文化管理就變得刻不容緩起。要想發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，那么僅僅需要本國(guó)的人才是不夠的，
- “一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究
開展有效的跨文化管理，是值得深究的問題?；诨舴蛩固┑碌奈幕S度理論及House等人的文化圈理論，分析“一帶一路”沿線國(guó)家與中國(guó)的文化差距，結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨文化管理的相關(guān)案例，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的跨文化管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;跨國(guó)并購(gòu);跨文化管理;文化維度;文化圈中圖分類號(hào)：F270 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）18-0010-02“一帶一路”（全稱“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”）
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年18期2019-08-01
- 跨國(guó)公司關(guān)于跨文化管理模式研究
出了雙贏型跨文化管理模式。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司;公司文化;跨文化管理[中圖分類號(hào)]F276.71 理論綜述1.1 文化與管理的關(guān)系文化為管理提供背景環(huán)境，對(duì)管理活動(dòng)的開展起深刻的影響。從宏觀層面來講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必然受制于所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，而這些要素的共同載體便是文化。文化助推管理理論和管理實(shí)踐的發(fā)展與壯大，為管理活動(dòng)的開展注入活力。正如丹尼爾·雷恩所說：“管理思想不是在沒有文化的真空中發(fā)展起來的，管理人員往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的工
新財(cái)經(jīng) 2019年9期2019-06-28
- 跨國(guó)石油公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策
宣貫、提升跨文化管理水平、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃、完善薪酬激勵(lì)體系、健全溝通反饋渠道，以良好的企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)價(jià)值。關(guān)鍵詞：跨國(guó)石油公司;跨文化管理;企業(yè)文化建設(shè);國(guó)際化中圖分類號(hào)：F416.22;F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-5595（2019）02-0017-05一、引言20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)眾多企業(yè)紛紛走出國(guó)門，參與全球化國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這其中以中國(guó)石油天然氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）為代表的油氣開采行業(yè)最具典
中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2019年2期2019-06-18
- 高校跨文化管理研究
點(diǎn)影響高校跨文化管理的要素，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)做了初步研究，提出高校管理溝通中存在的障礙和問題，研究高校跨文化管理的方法?！娟P(guān)鍵詞】跨文化管理? 高校? 文化差異? 管理溝通【中圖分類號(hào)】G648.9 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2019）14-0237-02一、高校跨文化管理的概念高校跨文化管理指高校在國(guó)際化進(jìn)程中，當(dāng)遇到來自不同文化群體在互動(dòng)和交往的過程中出現(xiàn)矛盾時(shí)，作為管理者，教學(xué)單位等能在考慮文化差異的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度，從
課程教育研究 2019年14期2019-06-03
- 在華境外非政府組織跨文化管理的沖突和融合
府組織進(jìn)行跨文化管理，其目的在于促進(jìn)境外非政府組織的有序運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)非政府組織的發(fā)展。從霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度理論分析，在華境外非政府組織在權(quán)利距離、個(gè)人主義和集體主義、不確定性規(guī)避、陽剛氣質(zhì)和陰柔氣質(zhì)、長(zhǎng)期取向和短期取向等方面存在一定的文化沖突。鑒于在華境外非政府組織在華活動(dòng)面臨的文化差異和沖突，構(gòu)建了在華境外非政府組織跨文化融合模型，從沖突管理、文化適應(yīng)、文化整合、文化創(chuàng)新等維度，提出促進(jìn)在華境外非政府組織跨文化管理的對(duì)策建議
學(xué)會(huì) 2019年4期2019-05-27
- 中國(guó)跨國(guó)公司海外人力資源本土化戰(zhàn)略研究
人力資源；跨文化管理一、我國(guó)跨國(guó)公司和海外投資的發(fā)展概況隨著2001年加入世貿(mào)組織以及“走出去”總戰(zhàn)略的提出，我國(guó)跨國(guó)公司逐步進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展方式。中國(guó)的對(duì)外開放體系朝著縱向和深向并行發(fā)展，跨國(guó)公司數(shù)量也是與日俱增。根據(jù)每年聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議《世界投資報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，在1979年中國(guó)僅有4家境外非金融企業(yè)，2001年中國(guó)大陸的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到379家，2014年以后便穩(wěn)定在6000多家左右；與此同時(shí)，中國(guó)大陸對(duì)境外直接投資量也達(dá)到1072億美元，位
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年5期2019-05-23
- 中國(guó)企業(yè)跨文化管理研究
文化沖突及跨文化管理成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)迫切渴望解決的難題。本文在當(dāng)前“一帶一路”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)的背景下，借助霍夫斯泰德跨文化維度研究，通過比較各維度下中國(guó)與“一帶一路”沿線部分國(guó)家之間的文化距離，結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨國(guó)管理的文化特征，提出企業(yè)在跨文化管理過程中與國(guó)家“一帶一路”倡議對(duì)接的思路以及相應(yīng)的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】“一帶一路；文化差異；跨文化管理中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放的多年發(fā)展，取得巨大的成績(jī)。2013年9月和10月，國(guó)家主席習(xí)近平提出多國(guó)共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與
智富時(shí)代 2019年2期2019-04-18
- 基于多維資源的國(guó)際化課程教學(xué)研究
——以我校《跨文化管理》課程為例
一、國(guó)內(nèi)外跨文化管理課程教學(xué)狀況跨文化管理真正作為一門課程在國(guó)外已經(jīng)有40年歷史了，這門課程主要是在20世紀(jì)70年代后期的美國(guó)逐步形成和發(fā)展起來的。最早是從國(guó)際商務(wù)相關(guān)課程中的跨文化部分進(jìn)行延伸介紹，比如在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，因此早起的跨文化管理的課程名稱多是跨文化溝通、跨文化交流等。20世紀(jì)90年代以后，隨著跨國(guó)公司全球化日益深入，課程內(nèi)容開始獨(dú)立于國(guó)際商務(wù)和國(guó)際貿(mào)易，將管理學(xué)和跨文化溝通進(jìn)行結(jié)合，教授學(xué)生如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出
傳播力研究 2019年25期2019-03-20
- 中德合資企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略管理研究
形成有效的跨文化管理在跨國(guó)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯得尤為重要。本文以中德兩國(guó)為背景，華晨寶馬合資企業(yè)為對(duì)象，在跨文化中的價(jià)值觀，倫理和人員配備政策三方面戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我國(guó)合資德系企業(yè)起到一定的借鑒作用。并延伸至大環(huán)境，對(duì)于跨文化管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，提出一些深度的思考。關(guān)鍵詞：跨文化管理;價(jià)值觀;倫理準(zhǔn)則;人員配備政策一、緒論1.研究背景自改革開放后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，雖然目前仍是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，但是國(guó)際地位與綜合國(guó)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年23期2019-03-03
- 跨國(guó)企業(yè)跨文化管理研究
時(shí)需要遵循跨文化管理的理念，讓來自不同文化背景國(guó)家的員工能夠?qū)鐕?guó)企業(yè)的規(guī)章制度表示認(rèn)可，可以有效地化解很多文化差異沖突，為跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文就跨國(guó)企業(yè)跨文化管理進(jìn)行探究分析，研究更有效的跨文化管理方法。關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè);跨文化管理;研究隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，誕生了跨國(guó)企業(yè)這一新型名詞。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代，所以跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的凸顯自己的主體地位，就必須采
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2019年12期2019-01-14
- 企業(yè)國(guó)際化過程中的跨文化管理
不斷深入，跨文化管理已勢(shì)在必行，也是事關(guān)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化成功的關(guān)鍵。本文從跨文化管理的內(nèi)涵出發(fā)，就其現(xiàn)狀及問題進(jìn)行闡述，同時(shí)提出對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞 我國(guó)企業(yè) 國(guó)際化 跨文化管理 文化差異隨著中國(guó)“走出去”政策和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越多的企業(yè)走向世界，企業(yè)跨國(guó)投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐不斷加快，跨文化管理已成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何打造多元文化和諧共存、共同文化一體同進(jìn)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，建立起企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)觀是值得深入探索的課題。一
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年6期2018-12-14
- 國(guó)際化發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)跨文化管理
。只有提高跨文化管理能力才能保證國(guó)際化發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，因此充分借助跨文化管理這一有效措施，推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的主要任務(wù)。本文首先指出了國(guó)際化發(fā)展環(huán)境下國(guó)內(nèi)企業(yè)跨文化管理中存在的主要問題，接著提出了跨文化管理的主要策略，希望可以推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)際化發(fā)展 企業(yè) 跨文化管理企業(yè)管理中的文化指的是有利于提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)全體員工工作熱情的精神力量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的快速推進(jìn)，不同國(guó)家的企業(yè)表現(xiàn)出不同
消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年18期2018-11-27
- “一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)走進(jìn)泰國(guó)跨文化管理策略研究
實(shí)現(xiàn)有效的跨文化管理，是中國(guó)企業(yè)走進(jìn)泰國(guó)所面臨的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新課題。本文分析了中國(guó)企業(yè)走進(jìn)泰國(guó)跨文化管理沖突產(chǎn)生的原因，提出了樹立跨文化管理理念；提倡“在泰變泰”，增強(qiáng)文化認(rèn)同感；強(qiáng)調(diào)知己知彼，積極變通事半功倍；開展多元化跨文化培訓(xùn)；完善跨文化管理人力資源；積極投身公益，履行社會(huì)責(zé)任等有效策略。[關(guān)鍵詞]一帶一路；中國(guó)企業(yè)；泰籍員工；跨文化管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.041[中圖分類號(hào)]F270 [
中國(guó)管理信息化 2018年22期2018-11-20
- “一帶一路”倡議下中國(guó)制造業(yè)企業(yè)對(duì)印尼直接投資的策略和展望
土化問題、跨文化管理問題、企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題、政府關(guān)系問題、融資問題、控制匯率風(fēng)險(xiǎn)問題。針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：“一帶一路”；直接投資；進(jìn)入模式；本土化；跨文化管理2014年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正式把“一帶一路”作為國(guó)家層面的戰(zhàn)略確定了下來?！耙粠б宦贰睂?huì)在中長(zhǎng)期內(nèi)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力。印尼是東南亞國(guó)土面積最大、人口最多、自然資源最豐富的國(guó)家，也是“一帶一路”沿線有重要影響力的國(guó)家。中國(guó)是印尼非油氣商品的最大出口市場(chǎng)、最大進(jìn)口來源
對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2018年10期2018-10-25
- 以跨文化管理視角探析跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
本文主要從跨文化管理角度，研究跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的影響因素，并提出跨文化管理的對(duì)應(yīng)建議，希望能對(duì)跨國(guó)公司在國(guó)際擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中遇到的跨文化管理問題產(chǎn)生一定借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】 跨國(guó)公司 國(guó)際經(jīng)營(yíng) 跨文化管理一、研究背景在經(jīng)濟(jì)全球化的促進(jìn)中，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來越多地出現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易的舞臺(tái)之上，企業(yè)之間的國(guó)家屬性愈發(fā)淡薄，而企業(yè)之間的全球性和個(gè)性則愈發(fā)鮮明?？鐕?guó)企業(yè)在取得巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中也面臨著多元文化差異及由于差異造成的文化沖突，這也使得跨國(guó)公司要
大經(jīng)貿(mào) 2018年6期2018-09-27
- 淺析上海健康養(yǎng)老企業(yè)的企業(yè)文化
文化建設(shè)和跨文化管理管理——企業(yè)文化的特征、功能和企業(yè)文化的塑造、傳播對(duì)企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展的影響。關(guān)鍵詞：健康養(yǎng)老；企業(yè)文化；跨文化管理、正文上海于1979年步入老齡化社會(huì)以來，上?？焖俨饺肜淆g化、高齡化進(jìn)程。2000年，上海60歲及以上戶籍老年人口已達(dá)20%，2015年首次突破30%，截止2016年底，上海戶籍老年人口總數(shù)已達(dá)457.79萬，占比31.6%。根據(jù)預(yù)測(cè)，到2018年底，戶籍老年人口將突破500萬，2020年將達(dá)到540萬，2045年至205
東方教育 2018年22期2018-08-23
- “一帶一路”背景下企業(yè)公司跨文化管理探究
下企業(yè)公司跨文化管理進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：“一帶一路”；跨文化管理；文化價(jià)值；文化差異；文化維度在“一帶一路”建設(shè)中，對(duì)于走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)，最為核心的生存能力就是如何用文化建設(shè)將歷史、現(xiàn)實(shí)與未來三者連接在一起，把中國(guó)和世界融為一體。企業(yè)落實(shí)“一帶一路”倡議構(gòu)想，必須深化與沿線國(guó)家的文化交流與合作，實(shí)現(xiàn)文化之間的和諧共存，促成文化價(jià)值的互認(rèn)、互信、互融、互通。做好對(duì)跨文化管理工作的研究，是企業(yè)走出國(guó)門及引資入內(nèi)的第一要?jiǎng)?wù)。只有重視跨文化管理研究，搭建文明對(duì)話之
新校園·上旬刊 2018年4期2018-07-12
- 中國(guó)跨國(guó)公司跨文化管理實(shí)現(xiàn)路徑
障礙是缺乏跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，急需建立一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)一致的跨文化管理實(shí)現(xiàn)機(jī)制，將企業(yè)管理與文化融合有機(jī)地結(jié)合起來，最后形成有中國(guó)特色的跨國(guó)企業(yè)跨文化管理體制和管理模式?！娟P(guān)鍵詞】 中國(guó)跨國(guó)公司 跨文化管理 華為公司一、華為公司概況華為公司是目前國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備公司之一，從 1996 年確定全球化戰(zhàn)略至今已在國(guó)際市場(chǎng)上取得重大突破，經(jīng)過多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商
大經(jīng)貿(mào) 2018年4期2018-07-09
- 淺析國(guó)際酒店集團(tuán)如何進(jìn)行跨文化管理以成都希爾頓酒店為例
行研究，從跨文化管理的含義，跨文化管理的必要性以及國(guó)際酒店集團(tuán)如何進(jìn)行跨文化管理三個(gè)方面來進(jìn)行研究，并以成都希爾頓國(guó)際酒店為例進(jìn)行具體分析。關(guān)鍵詞：國(guó)際酒店集團(tuán) 酒店文化 文化差異 跨文化管理1緒論1.1研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，酒店品牌國(guó)際化已經(jīng)成為世界酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。然而，全球化的過程中酒店集團(tuán)的原生文化會(huì)和所進(jìn)入的新的地域文化產(chǎn)生各種沖突和矛盾，因此形成了不可忽視的文化差異，正是由于這樣的差異，帶給了我們新的研究命題和挑戰(zhàn)。許多存在于國(guó)
科學(xué)與財(cái)富 2018年10期2018-06-09
- 企業(yè)跨文化管理研究
好子企業(yè)的跨文化管理。而如何做好國(guó)際企業(yè)的跨文化管理中的一系列工作，如果國(guó)際企業(yè)想在國(guó)外持續(xù)發(fā)展，就必須需要有跨文化管理的元素加入，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化群體處于內(nèi)外交叉化管理之中。強(qiáng)化跨文化管理以化解企業(yè)之間的文化沖突，使子公司在國(guó)外更好地發(fā)展。顯然好的跨文化管理方式已經(jīng)成為國(guó)際企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。本文將從我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的角度闡釋跨文化管理的重要性，并提出相應(yīng)的策略。【關(guān)鍵詞】跨文化管理 跨國(guó)并購(gòu) 文化融合跨文化是指在全球化中，社會(huì)流動(dòng)性增加和種族混
商情 2018年18期2018-05-31
- 跨文化管理——中國(guó)企業(yè)走出去的“軟實(shí)力”
文化差異，跨文化管理在“走出去”的企業(yè)中扮演著重要角色。基于分析文化差異，探討了跨文化管理在解決文化差異、文化沖突與跨文化移植等方面的作用。[關(guān)鍵詞]一帶一路；跨文化管理；文化差異[中圖分類號(hào)]F279.23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2018）09-0087-03Abstract： After the “the Belt and Road” initiative was put forward， more and more count
對(duì)外經(jīng)貿(mào) 2018年9期2018-02-15
- “一帶一路”背景下的企業(yè)跨文化管理實(shí)證研究
文化建設(shè)和跨文化管理，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)取得良好成效。關(guān)鍵詞：“一帶一路”；跨文化管理；文化融合2013年習(xí)近平總書記提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，開啟了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的新常態(tài)。在“一帶一路”的政策指引下，越來越多的中國(guó)企業(yè)“走出去”，因多國(guó)籍、多民族、多文化的體系碰撞而帶來的沖突和差異成為一種普遍現(xiàn)象。如何加強(qiáng)跨文化管理，消除國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)民心相通的文化“軟著陸”，培育具有中國(guó)特色的海外企業(yè)文化，是擺在國(guó)有企
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年29期2018-02-08
- 論企業(yè)的跨文化管理
通過對(duì)企業(yè)跨文化管理的概念剖析、案例分析、機(jī)遇挑戰(zhàn)及策略探究，為跨國(guó)企業(yè)開展有效合理的跨文化管理提供建議?！続bstract】By analyzing the concept， case analysis， opportunities and challenges and strategies of cross-culture management， this paper provides suggestions for effective and rea
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2017年12期2018-02-06
- 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中文化沖突的跨文化管理問題及解決對(duì)策
文化沖突；跨文化管理；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在“一帶一路”的政策引導(dǎo)下，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的發(fā)展，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)逐漸從興起到成熟，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)融入全球化的一種重要途徑，不僅能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)整合內(nèi)部資源配置，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，而且將推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，創(chuàng)造更大的收益。但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的一個(gè)共同的問題就是跨文化管理。不同的文化可能為企業(yè)帶來意想不到的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)由于文化背景、生活形態(tài)、人們思維模式的不同，很容
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年1期2018-01-31
- 企業(yè)在多民族文化環(huán)境下建立企業(yè)文化構(gòu)架分析
族地區(qū)企業(yè)跨文化管理方面提出建議。關(guān)鍵詞：民族文化；企業(yè)文化；文化維度；跨文化管理中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0396-02一、前言在企業(yè)跨文化管理這個(gè)研究領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)學(xué)者很多把關(guān)注焦點(diǎn)放在全球化發(fā)展對(duì)企業(yè)管理所帶來的各種影響，從不同國(guó)家間的文化差異出發(fā)，探索不同國(guó)家背景的跨文化管理方式。事實(shí)上，中國(guó)是一個(gè)多民族國(guó)家，民族文化豐富多元。據(jù)全國(guó)第六次人口普查結(jié)果顯示，少數(shù)民族人口占全國(guó)人口總數(shù)的8.41
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年25期2018-01-30
- 中外合作辦學(xué)中國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源的引進(jìn)
教育資源；跨文化管理中外合作辦學(xué)的核心是引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源。目前學(xué)者普遍認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)教育資源具體包括世界范圍內(nèi)具有較高水平和辦學(xué)特色，具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的教育教學(xué)理念、人才培養(yǎng)模式、課程、教材、教學(xué)方式方法、教育管理制度、師資隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量保障體系等[1]。在《中外合作辦學(xué)條例》頒布之前，引進(jìn)的教育資源水平整體偏低，或者沒有實(shí)質(zhì)性引進(jìn)，這與中外合作辦學(xué)的初衷不相吻合。雖然近年來中外合作辦學(xué)中積淀的深層次矛盾正在逐步得到解決，但任重而道遠(yuǎn)。相關(guān)領(lǐng)域的已有
教育界·下旬 2017年11期2018-01-29
- 企業(yè)國(guó)際化中跨文化沖突與跨文化管理
文化，實(shí)現(xiàn)跨文化管理，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是跨文化背景下企業(yè)的國(guó)際化管理中首先解決的問題也是企業(yè)成功運(yùn)作的保證?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)企業(yè)；跨文化沖突；跨文化管理一、跨文化沖突（一）跨文化沖突的相關(guān)定義什么是跨文化沖突？當(dāng)兩種或兩種以上的文化發(fā)生碰撞，進(jìn)而相互對(duì)立，排斥這就是跨文化沖突。跨文化沖突主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是跨國(guó)企業(yè)在其他國(guó)家建立公司時(shí)與當(dāng)?shù)貒?guó)家的文化概念之間的沖突，也包括處于公司的員工來自不同國(guó)家，他們的文化觀念背景都不同，常常會(huì)產(chǎn)生沖突。一個(gè)企
智富時(shí)代 2018年11期2018-01-15
- 員工全球化時(shí)代企業(yè)管理溝通工作的對(duì)策研究
全球員工；跨文化管理；管理溝通一、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景分析20世紀(jì)90年代以來，人類進(jìn)入了信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快和全球化的到來，對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，直接推動(dòng)了許多國(guó)際化企業(yè)的形成。這使得企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，所以對(duì)實(shí)行跨文化管理和溝通顯得尤為重要。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)堅(jiān)持實(shí)施“走去去”戰(zhàn)略，并在2001年成功加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)一步開拓了國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化。許多企業(yè)開始進(jìn)行跨國(guó)投資跨國(guó)并購(gòu)，這也使得對(duì)全球
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年22期2017-12-26
- 外資酒店在華跨文化管理中存在的問題和對(duì)策
洲際酒店的跨文化管理形成了一定的挑戰(zhàn)。立足于跨文化管理內(nèi)涵及其必要性，根據(jù)洲際酒店跨文化管理現(xiàn)狀分析其存在的未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、內(nèi)部語言交流問題、跨文化培訓(xùn)效果不佳、缺乏綜合性管理人員等問題，提出了相應(yīng)解決對(duì)策，即立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成跨文化特色的企業(yè)文化；重視跨文化培訓(xùn)，選派合適的管理者；提高跨文化溝通技巧，強(qiáng)化跨文化管理技能；重視跨文化激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。從而有效防止文化差異演變?yōu)槲幕瘺_突，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)和諧發(fā)展的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞] 洲際酒店；跨文化
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年12期2017-12-20
- 文化沖突視角下酒店跨文化管理研究
在分析酒店跨文化管理所面臨的價(jià)值觀念、等級(jí)觀念、行為觀念及制度文化沖突形式的基礎(chǔ)上，研究文化沖突對(duì)酒店管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人事制度等方面的影響，并進(jìn)一步提出樹立跨文化觀念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組建和建立多元文化等跨文化管理策略。[關(guān)鍵詞] 文化沖突；跨文化管理；酒店[中圖分類號(hào)] C931.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）11-0030-02跨文化管理是在交叉文化背景下，通過文化手段的應(yīng)用，實(shí)行企業(yè)管理各項(xiàng)職能的一種管理活動(dòng)。隨著國(guó)
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年11期2017-11-20
- 國(guó)際酒店集團(tuán)跨文化管理
學(xué)者對(duì)酒店跨文化管理進(jìn)行整理，在問卷調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，分析了鄭州索菲特國(guó)際飯店文化差異，提出了該酒店在進(jìn)行跨文化管理的具體實(shí)施建議。關(guān)鍵詞：文化差異；問卷調(diào)查；跨文化管理；建議一、跨文化管理文獻(xiàn)綜述國(guó)外學(xué)者在跨文化管理方面的理論研究間接影響著跨文化管理在酒店中的運(yùn)用。如Jen-Te Yang深入研究了酒店管理中合作文化與領(lǐng)導(dǎo)角色，表明酒店領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新者角色有利于酒店多元合作文化的建構(gòu)；Karen J Lokkesmoe認(rèn)為經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和良好支持的培訓(xùn)及教學(xué)可以
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年18期2017-10-14
- 跨文化視域下孔子學(xué)院學(xué)生的管理問題與對(duì)策
【關(guān)鍵詞】跨文化管理；孔子學(xué)院；學(xué)生管理；對(duì)策【基金項(xiàng)目】江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)2017SJB0312。在全球化趨勢(shì)下，世界各國(guó)都加強(qiáng)同外界的聯(lián)系與交往，加強(qiáng)自身與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的交流與合作?，F(xiàn)階段，世界各國(guó)都以包容的姿態(tài)吸收異質(zhì)文明，并積極傳播本土文化，基于跨文化的背景，孔子學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至目前，全球已超過130個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了孔子學(xué)院，共計(jì)設(shè)有1000余個(gè)孔子課堂，吸納了大約200萬名學(xué)生。龐大的學(xué)
教育界·下旬 2017年8期2017-09-25
- 國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理策略
全球營(yíng)銷；跨文化管理；文化沖突；管理策略中圖分類號(hào)：F713.50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-73 -02當(dāng)今世界，面對(duì)越來越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)越來越多的企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)下卻越來越相互依賴，而且這種相互依賴的趨勢(shì)越來越向深度發(fā)展在這種相互競(jìng)爭(zhēng)又相互依賴的環(huán)境中，蘊(yùn)藏了無數(shù)的商機(jī)和挑戰(zhàn)，在這種大的環(huán)境下，一個(gè)中國(guó)企業(yè)，如果想要走向國(guó)際市場(chǎng)，或者一家國(guó)外的企業(yè)想要進(jìn)入中國(guó)的支持，都必須要面對(duì)這種大的環(huán)境背景。而當(dāng)一家企業(yè)如果
市場(chǎng)周刊 2017年2期2017-07-09