□ 張 勇

為政之要，惟在得人。習近平總書記指出，選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。選人用人的關鍵在于領導力。領導力是領導者的個人素質、思維方式以及實踐經驗的具體體現(xiàn)，是領導者憑借其個人能力充分利用人力和客觀條件，以最低的成本解決問題，從而提高做事效率的能力。要想成為一名出色的領導者，必然要具備卓爾不凡的領導力。

一要提高舉重若輕的能力。雷霆起于側而不驚,泰山崩于前而不動。舉重若輕是領導者領導魄力的展現(xiàn)。東晉名相謝安面對前秦百萬大軍，神態(tài)夷然，指揮若定，一邊照常下棋，一邊有條不紊地“指授將帥，各當其任”；淝水之戰(zhàn)勝利后，謝安意色舉止，不異于常。當今時代處于快速發(fā)展的新階段，領導者有時可能遇到紛至沓來、應接不暇的工作局面。遇到這種情況，領導者不應手忙腳亂，而應成竹在胸，既要有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的氣魄，也要有“任爾東西南北風，我自巋然不動”的淡定，增強定力和韌勁，有條不紊地做好各項工作。要從宏觀上解剖。面對林林總總的工作，可先從宏觀上進行整體分割、解剖，分成幾大部分，綱舉目張，條塊清楚，一目了然。要從微觀上解析。宏觀解剖之后，再從微觀上進行細致入微的編排，明確責任人、完成時限和目標要求，化整為零，細化節(jié)點。要學會“彈鋼琴”。根據任務輕重緩急，分類施治，先處理緊急的，再處理稍緩的；先處理重要的，再處理一般的。通過對工作程序進行系統(tǒng)化的設計，領導者運籌帷幄，決勝千里，把握整體工作并行不悖、有條不紊，于無聲處聽驚雷。

二要提高集思廣益的能力。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。集思廣益是領導者領導合力的展現(xiàn)。唐太宗善于納諫，善于擇其善者而從之，留下千古賢名。當今時代高效率、快節(jié)奏、多元化，僅憑個人單打獨斗難以卓有成效地完成工作任務。要想高效快速完成任務，領導者應集思廣益、群策群力，充分調動每一位同志的積極性，形成齊抓共管、同頻共振的工作格局。要調動下屬的積極性。通過召開諸葛亮會議、責任分解等方式，征求下屬的意見建議，落實分管下屬的責任。要調動基層的積極性。通過現(xiàn)場觀摩、實地走訪等方式，總結基層典型經驗做法，升華提煉，啟迪啟發(fā)，從基層實踐中獲取真知，淬火提質。要調動相關部門的積極性。通過召開聯(lián)席會議、交叉調研、換位思考等形式，征求相關部門的積極性，借鑒他山之石，換個角度看問題，力求達到思路變天地寬的境界。

三要提高授人以漁的能力。供人以魚，只解一餐；授人以漁，終身受用。授人以漁是領導者領導活力的展現(xiàn)?？v橫家創(chuàng)始人鬼谷子善于因材施教，先后培養(yǎng)了蘇秦、張儀、孫臏、龐涓等杰出弟子，個個獨當一面，自己更是流芳千古。當今時代人力資源不求所有、但求所用，流動性日益增強，領導者應樹立有解思維，在有限的時間內，向同志們傳授工作方法，使之薪火相傳、發(fā)揚光大。要善于知行合一。向下屬傳授工作方法時，要做到理論與實踐相結合，不僅要言傳，更要身教，做給下屬看，領著下屬干，讓下屬在實踐中日臻成熟。要善于鼓勵引導。在實踐中發(fā)現(xiàn)下屬方法合理、漸入佳境之時，領導者要及時肯定、提出表揚，鼓勵下屬再接再厲，進一步完善工作方式方法，在一個個任務的完成中，實現(xiàn)個人能力的無形突破。要善于提示提醒。在實踐中發(fā)現(xiàn)下屬方法不對、有值得商榷之時，領導者要及時指出、善意提醒，讓下屬引以為戒，避免出現(xiàn)類似錯誤，潛心思索研究新方式、新方法。

四要提高不令而行的能力。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。不令而行是領導者領導魅力的展現(xiàn)。西漢戰(zhàn)神霍去病身先士卒，臨兵斗者皆沖鋒在前，在軍中起到了極好的表率作用，故而攻無不克、戰(zhàn)無不勝。當今時代鮮明生動的個性特征、各具特色的領導魅力，漸成現(xiàn)代領導新風尚。領導者要緊跟形勢，從情趣、氣質、性格、誠信等方面全方位塑造自己，展現(xiàn)不凡的魅力，吸引同事和公眾見賢思齊。要情趣高雅、氣質不凡。領導者要培養(yǎng)高尚高雅的情趣，升華自己的內在氣質；注意儀表衣著、言談舉止，于無形中展現(xiàn)個人魅力。要平易近人、和藹可親。領導者要培養(yǎng)平易近人的親民作風，善于與群眾打成一片，設身處地為同志們著想，讓同事、公眾如沐春風，充分感受到清新怡人的親和力。要言出必行、一諾千金。領導者對作出的決策、推廣的工作、解決的問題，要想方設法高質高效完成，既重結果也重過程，提高個人公信力，增強社會各界的認可度。