文廣新

幼兒園財(cái)務(wù)人員如何做好開(kāi)源節(jié)流工作，如何通過(guò)規(guī)范管理、精細(xì)核算、精細(xì)管理來(lái)提升辦園質(zhì)量和效益？我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

提升幼兒園財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化管理模式

要想做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作，首先就得提升幼兒園財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，許多幼兒園還停留在手工記賬階段。這種管理方式不僅影響了幼兒園財(cái)務(wù)工作的效率，還給幼兒園帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，幼兒園應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

另外，幼兒園在財(cái)務(wù)人員配置方面要形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，這樣既能有效提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，又能在一定程度上緩解工作人員的短缺問(wèn)題。

完善幼兒園財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

在幼兒園財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算是基礎(chǔ)工作，是幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，也是開(kāi)源節(jié)流的重要抓手。因此，幼兒園應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)核算制度，通過(guò)完善制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，為開(kāi)源節(jié)流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

幼兒園要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收入、支出、成本費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)收支平衡。要嚴(yán)格控制幼兒園園外活動(dòng)，防止幼兒園資產(chǎn)流失；嚴(yán)格控制人員支出和行政經(jīng)費(fèi)支出；嚴(yán)格控制幼兒園設(shè)備設(shè)施折舊費(fèi)的提?。粐?yán)格控制各項(xiàng)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的提取。要完善核算制度和規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高幼兒園的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

加強(qiáng)幼兒園成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

在幼兒園內(nèi)部，要想實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，還需要加強(qiáng)幼兒園成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。首先，幼兒園要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，要根據(jù)幼兒園實(shí)際情況制定符合自身實(shí)際的規(guī)章制度。其次，要加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)工作的預(yù)算和成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。再次，在成本管理方面要做到精打細(xì)算、勤儉辦學(xué)。最后，幼兒園要加強(qiáng)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率

幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施是幼兒園重要的資產(chǎn)，其利用率與幼兒園的發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)務(wù)人員在日常工作中要做好以下幾點(diǎn)。一是要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，讓每一類固定資產(chǎn)都有專門(mén)的管理人員進(jìn)行管理和使用。二是要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

幼兒園流動(dòng)資產(chǎn)主要是現(xiàn)金和固定資產(chǎn)。幼兒園財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)，合理安排現(xiàn)金和固定資產(chǎn)，并做好相關(guān)記錄，防止出現(xiàn)賬外資金等問(wèn)題。

完善幼兒園收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)行為

幼兒園收費(fèi)必須按照上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行，制定合理的收費(fèi)制度，做到公開(kāi)、公平、公正，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度，按照規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。在財(cái)務(wù)工作中，幼兒園要堅(jiān)持以服務(wù)為本的理念，通過(guò)規(guī)范幼兒園的收費(fèi)行為，既增加幼兒園的收入，又提升幼兒園的服務(wù)質(zhì)量和辦園效益。

嚴(yán)格幼兒園預(yù)算管理，做好年度預(yù)算編制和執(zhí)行工作

加強(qiáng)預(yù)算管理，可以規(guī)范幼兒園收支行為，增強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。

在編制預(yù)算時(shí)，幼兒園財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。一是根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本園實(shí)際情況編制幼兒園預(yù)算。二是預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)和人員不得隨意更改，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，控制非剛性支出，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出需要，杜絕鋪張浪費(fèi)和奢侈攀比行為。四是加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)編制預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。

總之，開(kāi)源節(jié)流是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要幼兒園管理者長(zhǎng)期堅(jiān)持管理實(shí)踐。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度與體系，才能使幼兒園的各項(xiàng)工作走上一個(gè)良性發(fā)展軌道。

（責(zé)編 馬孟賢）