企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略探究

吳麗娟

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這就促使企業(yè)要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變過(guò)去落后、陳舊的思想理念，堅(jiān)持科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，但是在新形勢(shì)下，隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，阻礙企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和管理方法，建立一支高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，采取多種舉措共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平邁向新的臺(tái)階。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 創(chuàng)新改革 策略

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到諸如企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展模式等多種因素的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)面臨諸多阻力，遭遇發(fā)展瓶頸。此時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理路徑和管理模式是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要途徑。特別是在新時(shí)代背景下，做好企業(yè)管理工作需要融入科學(xué)的管理方法和輔助技術(shù)，需要管理者探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的路徑，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果。

（一）財(cái)會(huì)管理環(huán)境全球化

當(dāng)前，全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種背景下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不可避免地受到全球化趨勢(shì)的影響，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也具有全球化特點(diǎn)。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，除了要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，還要充分考慮外部市場(chǎng)的因素，根據(jù)外部市場(chǎng)的要求靈活調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，采用科學(xué)的財(cái)會(huì)管理方式。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，找出財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題，分析各種市場(chǎng)化因素，不斷提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

（二）財(cái)會(huì)管理目標(biāo)多元化

在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。所以，企業(yè)在制定財(cái)會(huì)管理目標(biāo)時(shí)，要整合知識(shí)、勞動(dòng)等資源提升財(cái)會(huì)管理的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重營(yíng)造良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)社會(huì)公眾與客戶、政府機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商之間的合作與交流，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理多元化目標(biāo)營(yíng)造良好的條件。

（三）財(cái)會(huì)管理職能交叉化

在新時(shí)代條件下，我國(guó)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要摒棄單一、落后的發(fā)展模式?，F(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，不僅要注重財(cái)會(huì)管理的權(quán)利、利益和責(zé)任職能，還要重視財(cái)會(huì)管理的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)職能之間的互通與交流，最大程度提升財(cái)會(huì)管理人員的管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

當(dāng)前，信息技術(shù)已應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展條件，但同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中依然存在諸多不足，尤其表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在不足，這在一定程度上約束了企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。一方面，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，內(nèi)部的組織機(jī)制建設(shè)不夠健全，不能有效發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用。目前，企業(yè)內(nèi)部法人一般由總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)兼任，不能發(fā)揮組織之間的監(jiān)督作用。另一方面，企業(yè)監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況時(shí)存在職能被弱化的現(xiàn)象，企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員無(wú)法充分監(jiān)督企業(yè)的財(cái)會(huì)管理情況，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，不利于創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要探索實(shí)行更加科學(xué)的管理模式。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)極大地影響起企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，因此采用何種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要因素，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向。從當(dāng)前的情況來(lái)看，許多企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)會(huì)管理工作的重要意義，未建立科學(xué)、完善的財(cái)會(huì)管理體系，只是單純地將財(cái)會(huì)管理作為一種管理手段，無(wú)法有效發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的重要作用，不利于促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化水平有待提升

當(dāng)前，許多企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)信息化投入較少，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平有待提高，各個(gè)信息系統(tǒng)之間未形成聯(lián)動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新得不到信息支撐，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平較低也在很大程度上阻礙了財(cái)會(huì)工作人員水平的提升，不利于提高財(cái)會(huì)管理的工作效率。此外，財(cái)會(huì)管理的信息化水平不高，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理的財(cái)務(wù)分析能力也不高，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更大的支持，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境

只有改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，才能為企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的條件。首先，企業(yè)必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)所制定的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方向。由于當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)要充分考慮多種因素，在確立企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)時(shí)，要提前預(yù)測(cè)在管理過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持步調(diào)一致，防范在管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部尊重董事會(huì)的局面，發(fā)揮出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。再次，要科學(xué)設(shè)置董事會(huì)人員的比例，增加普通職工所占的比例，鼓勵(lì)董事會(huì)員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的了解，熟悉企業(yè)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)，更加充分發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督功能。最后，企業(yè)要重視監(jiān)事會(huì)設(shè)置和工作開(kāi)展情況，確保監(jiān)事會(huì)工作人員薪資獨(dú)立，保證監(jiān)事會(huì)工作人員更好履職，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員。此外，企業(yè)還要建立科學(xué)的考核管理制度，考核評(píng)估財(cái)會(huì)管理人員的工作和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員在財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而從整體上提升財(cái)會(huì)管理的水平。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系

在信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，了解新時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)管理提出的新要求，堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)會(huì)管理理念，督促財(cái)會(huì)管理者在工作中更新財(cái)會(huì)管理方式，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作方法和工作模式。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理呈現(xiàn)出全球化的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員要秉持國(guó)際化戰(zhàn)略管理觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)分析和管理工作。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，管理會(huì)計(jì)有取代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)需要緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要建立完善的信息體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作的有效結(jié)合，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化浪潮是不可逆的大趨勢(shì)，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，必須充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段推動(dòng)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)提供良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要做好企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。其次，企業(yè)需要充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者作出科學(xué)決策提供技術(shù)支撐，及時(shí)有效識(shí)別在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要充分運(yùn)用云計(jì)算手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理工作，借助財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)支持企業(yè)作出更加科學(xué)的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理由管理決策方向取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方向，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的職能。最后，在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)要融入新型的管理模式和信息化管理平臺(tái)，應(yīng)用科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理制度和管理方法，有機(jī)融入信息化平臺(tái)和相應(yīng)技術(shù)手段，不斷完善財(cái)會(huì)管理制度，為有效推進(jìn)新型財(cái)會(huì)管理制度提供良好支持。對(duì)于大部分企業(yè)而言，在新時(shí)代背景下，實(shí)行新型的財(cái)會(huì)管理模式和新型的技術(shù)手段，制定科學(xué)的工作方案和工作制度也有助于提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)效，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)揮出更加積極的作用。

財(cái)會(huì)管理作為關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要工作，在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的背景下，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)外部和內(nèi)部的發(fā)展情況和變化，針對(duì)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從內(nèi)部控制環(huán)境、管理會(huì)計(jì)體系、信息化建設(shè)等三個(gè)方面著手出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

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