朱童

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一、業(yè)財(cái)融合概念及內(nèi)涵

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡稱，表明業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)緊密結(jié)合在一起。二者在融為一體后，管理者會(huì)基于企業(yè)的整體發(fā)展情況，判斷各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否與集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)。從業(yè)務(wù)部門的角度來看，業(yè)務(wù)人員會(huì)強(qiáng)化經(jīng)營思維與風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程與公司利潤間的關(guān)聯(lián)性，以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問題[1]。從財(cái)務(wù)部門的角度來看，財(cái)務(wù)人員會(huì)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，在預(yù)測分析相關(guān)數(shù)據(jù)后，向業(yè)務(wù)部門與決策層提交數(shù)據(jù)，決策者將會(huì)據(jù)此制定科學(xué)的決策方案，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也能認(rèn)識到業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)的價(jià)值，并判斷業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而制定有針對性的解決方案。將外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，也有助于提高工作效率。

（二）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合主要指高效結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，以讓財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等得到有效開展。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門會(huì)增強(qiáng)溝通頻率。業(yè)務(wù)部門會(huì)將相關(guān)信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，使其掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，后續(xù)財(cái)務(wù)工作則能得到順利開展。隨著業(yè)財(cái)融合的逐漸推進(jìn)，管理工作的深度與廣度也將獲得拓展，企業(yè)經(jīng)營價(jià)值則能得到最大化彰顯。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)管理也會(huì)始終基于經(jīng)營管理來開展，以達(dá)到事后核算向事中事前核算轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行高效聯(lián)動(dòng)后，也能產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。業(yè)財(cái)融合向財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作將向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營管理工作也將得到順利開展。

二、新時(shí)期國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控智能職能

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合可推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化手段的作用下，財(cái)務(wù)部門可自動(dòng)化采集與分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性便能獲得保障。業(yè)務(wù)部門在利用數(shù)字化手段后，也能讓業(yè)務(wù)流程具有自動(dòng)化的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)效率還能得到明顯提高。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)部門在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，也能為業(yè)務(wù)部門制定決策提供支持[2]。業(yè)務(wù)部門在了解財(cái)務(wù)狀況后，便能為財(cái)務(wù)規(guī)劃提供建議，以更加高效地實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)控智能職能則能得到最大化彰顯。另外，在業(yè)財(cái)融合的作用下，企業(yè)能高效配置各項(xiàng)資源，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。隨著業(yè)財(cái)融合的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)發(fā)揮內(nèi)控智能職能的價(jià)值。企業(yè)不僅能朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢不斷邁進(jìn)，競爭力水平還將得到明顯提升。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在得到融合后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平能得到顯著提升。財(cái)務(wù)部門在了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本情況后，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，可為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。業(yè)務(wù)部門在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，也能知曉市場環(huán)境與行業(yè)趨勢的整體情況。以此來預(yù)測業(yè)財(cái)融合中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)提供科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。業(yè)財(cái)融合還能展示企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，當(dāng)決策者制定決策時(shí)，便能基于此來制定戰(zhàn)略目標(biāo)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)還能高效開展相關(guān)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的概率也能有所下降。此外，提升風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)長期的過程。隨著業(yè)財(cái)融合的持續(xù)開展，企業(yè)能及時(shí)制定預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，更能高效預(yù)防與管理風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)具有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

（三）高效利用企業(yè)內(nèi)外資源

一系列內(nèi)外資源對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。有效利用各項(xiàng)資源后，企業(yè)價(jià)值也能得到有效提高。另外，采購、銷售等均是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在開展高效溝通后，財(cái)務(wù)管理人員則能充分掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況。管理者在查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，也能充分了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)展情況，如知曉業(yè)務(wù)開展中所花費(fèi)的資金、人力成本等。財(cái)務(wù)部門在知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)后，可為企業(yè)資源配置提供有效支持；業(yè)務(wù)部門在知曉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況后，則會(huì)對各項(xiàng)資源進(jìn)行分類，資源利用效率便能得到提高。隨著業(yè)財(cái)融合的深入開展，資源利用水平能得到顯著增強(qiáng)，國有企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。

三、新時(shí)期推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要策略

（一）搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

在信息化的當(dāng)下，業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)內(nèi)容充滿了多樣性，業(yè)財(cái)融合的工作量便隨之增加。企業(yè)應(yīng)該搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，以讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門順利進(jìn)行流程對接。在云儲(chǔ)存與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)部門可及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，后續(xù)財(cái)務(wù)工作也能得到高效開展。此外，會(huì)計(jì)信息錄入工作的科學(xué)性也能得到提高[3]。因?yàn)榭陀^性、實(shí)時(shí)性等是會(huì)計(jì)信息的基本特點(diǎn)，并與業(yè)務(wù)信息存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處于波動(dòng)趨勢中時(shí)，會(huì)計(jì)人員則應(yīng)該及時(shí)記錄信息。企業(yè)此時(shí)應(yīng)該采取統(tǒng)一作業(yè)的方式，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門具有一致的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)對兩個(gè)部門能夠進(jìn)行更高效的管理。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡量讓二者使用差異化較小的計(jì)算工具，計(jì)算準(zhǔn)確性將能得到全面保障。

在工作內(nèi)容的驗(yàn)收階段，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，以讓雙方工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。其中，比較法具有控制誤差的作用，能讓兩個(gè)部門間的工作步調(diào)處于一致狀態(tài)中。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在建立密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，工作人員也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的工作熱情，能以更飽滿的精神狀態(tài)來開展相關(guān)工作。通過搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，將其廣泛應(yīng)用于業(yè)財(cái)管理中，優(yōu)良平臺(tái)不僅符合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，還能讓其具有更強(qiáng)大的影響力。

（二）關(guān)注專業(yè)人才培養(yǎng)

在提升國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的過程中，關(guān)注專業(yè)人才培養(yǎng)具有重要作用。在具體培訓(xùn)過程中，國有企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)人員講解最新的財(cái)務(wù)知識，向業(yè)務(wù)人員講解前沿性的業(yè)務(wù)知識。每經(jīng)過一段時(shí)間，還應(yīng)該組織溝通交流活動(dòng)，讓相關(guān)人員能到其他企業(yè)中開展交流學(xué)習(xí)。員工則能反思以往工作模式，隨后優(yōu)化原有工作流程中的不足，制定針對性方案來優(yōu)化后續(xù)工作。企業(yè)還應(yīng)該向財(cái)務(wù)人員講解更多的財(cái)務(wù)知識，使其對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求具有深層次性的認(rèn)識，所開展的數(shù)據(jù)收集工作能符合實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的要求。

溝通能力是財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具備的基本能力。企業(yè)應(yīng)該向其講解基本的溝通技巧，書面溝通技巧、口頭溝通技巧等均是其中的有機(jī)組成內(nèi)容[4]。還應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中，促使其掌握合同管理程序、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等相關(guān)內(nèi)容。與此同時(shí)，要加大對業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員在開展后續(xù)工作時(shí)能運(yùn)用優(yōu)良方式開展溝通。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有多樣性，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門的相關(guān)專業(yè)知識開展培訓(xùn)，以共同研究部門之間專業(yè)的相關(guān)性。

（三）明確業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)為提升業(yè)財(cái)融合水平，應(yīng)該制定明確的業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)。清晰化的融合標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，還對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要影響。從財(cái)務(wù)管理的視角來看，財(cái)務(wù)管理在明確業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)后，在管理效率能夠得到提升的基礎(chǔ)上，還能為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。決策人員也應(yīng)形成與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理理念。認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營中業(yè)財(cái)管理的地位與作用，以擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的管理職能。財(cái)務(wù)管理人員的潛力在得到挖掘后，財(cái)務(wù)管理水平將得到顯著提升。企業(yè)還應(yīng)該制定一系列與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的規(guī)章制度，讓業(yè)財(cái)融合流程具有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，并彰顯企業(yè)文化在業(yè)財(cái)融合中的價(jià)值，以增強(qiáng)員工參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的積極性，業(yè)財(cái)管理水平則能得到顯著提升。

明確業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)達(dá)到相互融合的效果，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)也能夠一致。財(cái)務(wù)工作在融入于業(yè)務(wù)中的各環(huán)節(jié)后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間會(huì)達(dá)到相互促進(jìn)的效果，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性也能被實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理也是企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，并是業(yè)財(cái)融合中的重要體現(xiàn)，所以企業(yè)還應(yīng)該加大財(cái)務(wù)預(yù)算力度，讓預(yù)算剛性與柔性融于一體，后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作則能得到有效開展。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

業(yè)財(cái)融合流程具有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行高效配合后，管理層應(yīng)該及時(shí)出臺(tái)政策規(guī)則，以讓業(yè)財(cái)融合工作得到深入推進(jìn)。另外，優(yōu)良的業(yè)財(cái)融合流程既能讓部門間開展深度溝通，又能深入推進(jìn)企業(yè)的市場化改革。企業(yè)在了解業(yè)財(cái)融合監(jiān)管體系后，還應(yīng)該知曉其他企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的方法，且將他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以改良，促使改良后的外部經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m應(yīng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作制度。在業(yè)財(cái)融合流程中還應(yīng)該提高人員的工作積極性，讓所有人員能基于融合流程來高效開展配合工作。管理層也應(yīng)該明確每名工作人員的基本職責(zé)。針對工作懈怠的員工而言，管理者應(yīng)該對其給予適當(dāng)處罰，使其能樹立正確工作態(tài)度，將較高的熱情投入業(yè)財(cái)融合中。

工作考核標(biāo)準(zhǔn)中也應(yīng)該包含獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓人員的工作動(dòng)力得到激發(fā)，業(yè)財(cái)融合效率則能得到日益增強(qiáng)。此外，業(yè)財(cái)融合包括眾多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起后，業(yè)財(cái)融合效率則能得到有效提升。為讓業(yè)財(cái)融合流程更為科學(xué)，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，使其基于規(guī)章制度來認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的重要性。在此過程中，企業(yè)需發(fā)揮績效考核的價(jià)值，以了解員工在工作中所存在的問題，將其作為業(yè)財(cái)融合流程中的參考依據(jù)，從而在優(yōu)良業(yè)財(cái)融合流程的作用下，信息共享工作能被高效推進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程也將處于加快的趨勢中。

（五）創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識到改進(jìn)工作方法的重要性。因?yàn)殡S著國有企業(yè)市場化改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容在逐漸擴(kuò)大，工作范圍也有所拓寬。財(cái)會(huì)部門的工作具有信息化特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)該建立信息化通信網(wǎng)絡(luò)，業(yè)財(cái)融合方式才能具有高效性的特點(diǎn)。另外，要砍掉不必要的審批流程，使財(cái)務(wù)部門可直接向業(yè)務(wù)部門傳輸財(cái)務(wù)意見，雙方工作效率都將得到顯著增強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門在完成財(cái)務(wù)報(bào)表與成本核算數(shù)據(jù)后，也應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)手段來將其傳輸給業(yè)務(wù)部門[5]，此時(shí)業(yè)務(wù)部門則會(huì)對費(fèi)用支出具有深層次的認(rèn)識。在通常情況下，財(cái)務(wù)部門還會(huì)與管理層開展對接工作，管理層在下達(dá)政策后，可借助網(wǎng)絡(luò)將其傳送給業(yè)務(wù)部門。該方式不僅能節(jié)省工作時(shí)間，還讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間建立高效的溝通渠道。企業(yè)可應(yīng)用“業(yè)財(cái)融合+BIM”模式，因?yàn)锽IM 技術(shù)具有可視性高、靈活性強(qiáng)等特征，能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息整合在一起，且會(huì)增強(qiáng)資金流量與經(jīng)營情況間的關(guān)聯(lián)性。國企還可構(gòu)建ERP 的財(cái)務(wù)共享模式，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)能被共享查看。因此，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式對國企發(fā)展具有重要影響。信息化的工作方式既能強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，又能使財(cái)務(wù)管理體系更為健全，企業(yè)也能處于優(yōu)良的發(fā)展趨勢中。

總而言之，業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠促使企業(yè)合理利用各項(xiàng)資金，業(yè)務(wù)的展開效率也能得到增強(qiáng)。因此，國有企業(yè)在了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀后，則應(yīng)該制定優(yōu)良的業(yè)財(cái)融合策略。通過搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、關(guān)注專業(yè)人才培養(yǎng)、明確業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)等方式，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的綜合性與全面性，并且隨著業(yè)財(cái)融合速度的加快，也能為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。