我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑研究

盧 婧

（廈門(mén)弘愛(ài)婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司，廈門(mén) 361000）

引 言

2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，深化醫(yī)改要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握中國(guó)式現(xiàn)代化的主要特征和重大原則，準(zhǔn)確把握深化醫(yī)改所處的高質(zhì)量發(fā)展的新階段、新要求，堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即以人民健康為中心；用好“一個(gè)抓手”，即促進(jìn)“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理；突出“一個(gè)重點(diǎn)”，即深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革，不斷將深化醫(yī)改向縱深推進(jìn)。隨著新醫(yī)改的政策不斷深入，作為民營(yíng)醫(yī)院，若想在新的政策環(huán)境下生存下去，必須由過(guò)去傳統(tǒng)模式下的粗放式管理轉(zhuǎn)向更為全面的精細(xì)化管控，全面提升內(nèi)部管理水平降低成本已成當(dāng)務(wù)之急。在這一基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合作為民營(yíng)醫(yī)院新型的管理要求和模式，必定成為民營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改革的重要舉措。業(yè)財(cái)融合模式突破了傳統(tǒng)模式下醫(yī)院內(nèi)部在管理路徑上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相分離的思路，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，全面提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益[1]。

一、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合面臨的主要困難

（一）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程

首先，大部分民營(yíng)醫(yī)院制定的流程都是自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直沿用至今的，多數(shù)流程制度已經(jīng)不適用當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但大部分管理層認(rèn)為，若流程制度不影響利潤(rùn)，就不需要進(jìn)行流程制度優(yōu)化，進(jìn)而使部分舊流程在執(zhí)行新業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)不合理的情況，容易促使員工發(fā)生腐敗現(xiàn)象。其次，部分民營(yíng)醫(yī)院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程重要性認(rèn)識(shí)不足，因此沒(méi)有投入足夠的人力和物力去制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程，這種情況可能導(dǎo)致醫(yī)院工作效率低下，嚴(yán)重可能出現(xiàn)醫(yī)療事故。有些民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，無(wú)法制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，民營(yíng)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化流程制定需要專(zhuān)業(yè)的管理人員根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保流程的科學(xué)性和合理性。

（二）財(cái)務(wù)人員受限于專(zhuān)業(yè)局限性

通常民營(yíng)醫(yī)院更重視業(yè)務(wù)部門(mén)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)自身特點(diǎn)，相比其他部門(mén)很難給醫(yī)院帶來(lái)直接明顯的經(jīng)濟(jì)利益，得不到應(yīng)有的重視。因此，在有限的資金配置下，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性的資金往往被其他部門(mén)占用。部分民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員可能存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏、缺乏分析能力等問(wèn)題，這使得他們?cè)谔幚韽?fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘，無(wú)法提供有效的解決方案。此外，部分民營(yíng)醫(yī)院由于自身的原因，無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很高的財(cái)務(wù)人員。由于民營(yíng)資本的限制，其在資金規(guī)模、薪資待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面可能無(wú)法與大多數(shù)公立醫(yī)院相比，這使得民營(yíng)醫(yī)院在吸引和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面存在困難?？v然即使有資金給醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但多數(shù)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)了原有的工作方式，限于專(zhuān)業(yè)局限性的影響，在不影響自身利益的情況下，不愿提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，接觸新知識(shí)。

（三）信息化投入不足

大部分民營(yíng)醫(yī)院信息化建設(shè)主要是醫(yī)療信息系統(tǒng)，以滿(mǎn)足患者掛號(hào)、收費(fèi)、電子病歷及出入院管理為目的，其他諸如醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和控制系統(tǒng)、PACS 系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等信息化建設(shè)，大部分民營(yíng)醫(yī)院還未建成[2]。購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)醫(yī)療信息技術(shù)系統(tǒng)需要昂貴的投資，包括硬件、軟件、人員培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，并且投資信息化設(shè)備的投資回收期都比較長(zhǎng)，民營(yíng)醫(yī)院管理層一般都關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，認(rèn)為信息化項(xiàng)目的長(zhǎng)期回報(bào)不值得短期內(nèi)的高成本，這就導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院更多地依賴(lài)人工服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)信息系統(tǒng)不足帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，進(jìn)而增加了這些民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理成本。此外，醫(yī)院信息化不足可能不利于醫(yī)院的管理和發(fā)展。由于缺乏信息系統(tǒng)的支持，醫(yī)院管理層可能無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，難以做出正確的決策和規(guī)劃，這也可能導(dǎo)致醫(yī)院處于劣勢(shì)。

（四）全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理協(xié)同性較差

相對(duì)于公立醫(yī)院而言，民營(yíng)醫(yī)院在管理人才方面存在一定的匱乏現(xiàn)象，尤其是在全面預(yù)算管理方面。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才，民營(yíng)醫(yī)院往往難以制訂科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃和調(diào)整預(yù)算方案，進(jìn)而影響了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院的所有者通常比較關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，而全面預(yù)算管理可能會(huì)被視為一種成本和負(fù)擔(dān)。因此，有些民營(yíng)醫(yī)院可能存在對(duì)預(yù)算管理的忽視或抵制現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳。全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理都需要依賴(lài)于信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，而一些民營(yíng)醫(yī)院的信息化程度較低，無(wú)法滿(mǎn)足二者協(xié)同運(yùn)行的需求。此外，在民營(yíng)醫(yī)院中，全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理通常由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，這就容易導(dǎo)致信息交流不暢通，由于各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作不夠，全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理很難做到完全協(xié)同。

二、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）優(yōu)化并建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

首先，隨著我國(guó)新醫(yī)改實(shí)施的不斷深入，民營(yíng)醫(yī)院的管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到制度、流程需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，即使現(xiàn)在的流程不夠優(yōu)化可能也不致使利潤(rùn)的下降，但是若優(yōu)化了流程，將可能帶來(lái)利潤(rùn)的增加。例如，優(yōu)化就醫(yī)流程，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)更多的患者就醫(yī)，從而增加醫(yī)院的日收益。其次，應(yīng)增強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的重視程度，投入足夠的人力和物力去制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高醫(yī)院的工作效率，降低醫(yī)療事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。再次，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化流程重要性的醫(yī)院，若沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才來(lái)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以向社會(huì)公開(kāi)招聘擁有該技能的人才，或者與公立醫(yī)院針對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。相較公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院的管理流程相對(duì)缺少標(biāo)準(zhǔn)化，大部分公立醫(yī)院會(huì)對(duì)各種流程進(jìn)行精細(xì)化管理，并給予流程一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，采購(gòu)不同等級(jí)金額的設(shè)備，合同管理、財(cái)務(wù)核算、原始單據(jù)、審批程序等管理制度都不同，這雖然會(huì)增加一定的工作量，但是可增強(qiáng)資產(chǎn)管理的安全性、完整性，減少了員工侵蝕醫(yī)院資產(chǎn)的可能性。

（二）拓展財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

第一，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)部門(mén)的投入和發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)部的投入雖然難給醫(yī)院帶來(lái)直接利益，但能帶來(lái)間接利益。通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和培訓(xùn)制度，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，拓展財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作符合國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院管理的要求。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和問(wèn)題解決能力，可以簡(jiǎn)化的煩瑣工作環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作效率。并且通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以幫助醫(yī)院管理層更好地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，合理配置資源，優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理。第二，民營(yíng)醫(yī)院在資金配置時(shí)，應(yīng)給予財(cái)務(wù)部門(mén)分配合理資金。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，包括預(yù)算編制、成本控制、人員培訓(xùn)、信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面的工作，這些工作的順利進(jìn)行需要足夠的資金支持，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)得到合理的資金分配。第三，還應(yīng)建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)完的財(cái)務(wù)人員舉行定期考試，依據(jù)考試成績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，讓財(cái)務(wù)人員保持專(zhuān)業(yè)性，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合穩(wěn)定落地。

（三）增強(qiáng)信息化投入

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入開(kāi)展，衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設(shè)步伐也進(jìn)一步加大，醫(yī)院信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)環(huán)境，有一定規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)管理信息系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和控制系統(tǒng)、PACS 系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等的投入，雖然投資回收期較長(zhǎng)，但在建設(shè)信息化的同時(shí)也減少了運(yùn)營(yíng)管理成本。此外，也需要民營(yíng)醫(yī)院自身積極尋求創(chuàng)新和突破，尋找更加靈活、低廉的信息化解決方案，如基于云計(jì)算技術(shù)的云HIS 系統(tǒng)等，以破解民營(yíng)醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)困局，達(dá)到業(yè)財(cái)相融合的必備條件。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理的協(xié)同

首先，民營(yíng)醫(yī)院管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理的重視程度，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善的管理體系，明確全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理的流程和責(zé)任，確保二者協(xié)同執(zhí)行的順暢性，并引進(jìn)相關(guān)人才，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院制訂科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃并調(diào)整預(yù)算方案。其次，民營(yíng)醫(yī)院需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，加大管理層的支持和投入，并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以便更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理的協(xié)同。若全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理協(xié)同性得到加強(qiáng)，將會(huì)更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程更加順暢和高效，并且將有助于提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，減少資源浪費(fèi)和不必要的成本。全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理協(xié)同后，可以更好地了解醫(yī)院的資源需求和分配情況。通過(guò)合理的預(yù)算規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，可以?xún)?yōu)化醫(yī)院的資源配置，確保資源得到更加合理的利用和分配，提高醫(yī)院的整體效益。

三、福建A 民營(yíng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合案例分析

福建A 醫(yī)院是一所民營(yíng)的營(yíng)利性專(zhuān)科醫(yī)院，2021 年正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，現(xiàn)擁有員工363 人，規(guī)劃床位600 張，并已初步完成城市醫(yī)療集團(tuán)的布局。A 醫(yī)院首要戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是降本提效，但新成立的醫(yī)院可能缺乏制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程的經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)使醫(yī)院在建立標(biāo)準(zhǔn)化流程的過(guò)程中出現(xiàn)疏漏和不合理的情況，不僅在制定標(biāo)準(zhǔn)化流程時(shí)，新成立的醫(yī)院可能還未能充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，包括醫(yī)生、護(hù)士和其他工作人員的技能水平、工作負(fù)荷、患者需求等因素。這可能會(huì)導(dǎo)致制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程不切實(shí)際，難以執(zhí)行。在配備人員方面可能也會(huì)欠缺考慮，新醫(yī)院可能沒(méi)有制訂明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于未來(lái)發(fā)展需要的人力資源需求可能沒(méi)有清晰的了解。這可能導(dǎo)致醫(yī)院在配備員工時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展需求。同時(shí)，一些新醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)可能過(guò)于注重學(xué)歷，而忽視了對(duì)實(shí)踐能力的考查，導(dǎo)致所招聘的財(cái)務(wù)人員可能無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，并且新醫(yī)院在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)上都有所欠缺。此外，新醫(yī)院在新信息化方面也會(huì)有所不足，醫(yī)院在信息化建設(shè)方面往往面臨資金短缺的問(wèn)題，并且信息化的不足也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理協(xié)同性較差。在沒(méi)有信息化系統(tǒng)的情況下，各個(gè)部門(mén)之間的信息無(wú)法有效流通，可能存在“信息孤島”現(xiàn)象[3]。不同的系統(tǒng)之間可能無(wú)法進(jìn)行信息的共享和集成，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的信息不一致、不統(tǒng)一，從而難以進(jìn)行全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理的協(xié)同。

作為一個(gè)營(yíng)利性專(zhuān)科醫(yī)院，A 醫(yī)院結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，塑造出自己的專(zhuān)科特色，把特色科室發(fā)展成為優(yōu)勢(shì)學(xué)科。在資金配置方面合理利用資金，一方面，用于人才引進(jìn)，通過(guò)提供優(yōu)厚待遇引進(jìn)有醫(yī)院豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，根據(jù)醫(yī)院情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，同時(shí)引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很高的財(cái)務(wù)人才具備更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，能夠更好地規(guī)劃和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很高的財(cái)務(wù)人才具備財(cái)務(wù)信息化的能力，能夠推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高醫(yī)院的信息化水平，也能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的支持和幫助。另一方面，加大醫(yī)院信息化投入，通過(guò)加大信息化投入，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療流程、病歷、藥品管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，從而提高管理效率，減少不必要的人工操作和人為疏漏。同時(shí)，信息化建設(shè)使得醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)和管理環(huán)節(jié)更加自動(dòng)化和數(shù)字化，減少了管理成本和操作成本，降低了醫(yī)療服務(wù)的成本。此外，加大信息化的投入使得醫(yī)院的全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理協(xié)同性增強(qiáng)，信息化技術(shù)的運(yùn)用有效地打通了醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通。這使得醫(yī)院的全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理能夠更好地相互配合，協(xié)同工作。并且，信息化技術(shù)的運(yùn)用使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息流通更加順暢。財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況，及時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，從而更好地進(jìn)行預(yù)算管理和決策。同時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)也可以更加及時(shí)地了解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況和工作計(jì)劃，從而更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，這使得A醫(yī)院更快、更容易地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。只有高水平的服務(wù)質(zhì)量、人性化的服務(wù)環(huán)境、便捷溫馨的服務(wù)流程，才能提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。A 醫(yī)院根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼w醫(yī)療市場(chǎng)和自身的發(fā)展需求，通過(guò)兼并重組或組成醫(yī)療聯(lián)盟的形式，做大醫(yī)療規(guī)模，提高地區(qū)影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高品牌影響力，最終有效推動(dòng)了醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合。

結(jié) 語(yǔ)

民營(yíng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式的推動(dòng)，首先，管理層應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上出發(fā)，思想上樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，全面提升各職能部門(mén)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度。其次，應(yīng)當(dāng)完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加大信息化投入，增強(qiáng)全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理的協(xié)同性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備，為業(yè)務(wù)融合模式的充分落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的真實(shí)價(jià)值，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。