岑清云

摘?要：企業(yè)在實施財務管理的實踐過程中，日益重視目標成本管理。為增強財務管理成效，企業(yè)要加深對目標成本管理的認識，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，采取有效措施加強對目標成本管理的應用。文章簡述了目標成本管理的含義、主要內(nèi)容和原則，淺析了企業(yè)應用目標成本管理的必要性和意義，探究了企業(yè)加強目標成本管理的措施，以期為企業(yè)實施目標成本管理提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；目標成本管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.034

1?引言

在新時期，企業(yè)在市場競爭中承受的壓力日漸增強，為維持生存，實現(xiàn)穩(wěn)健長遠發(fā)展，企業(yè)要高度重視成本管理，在降低運營成本的同時，增強經(jīng)濟效益。目標成本管理具有諸多優(yōu)勢，能幫助企業(yè)提高財務管理成效。對此，企業(yè)要契合自身實際，剖析財務管理現(xiàn)狀，在財務管理實踐中積極探究目標成本管理的應用措施。

2?目標成本管理概述

2.1?目標成本管理的含義

目標成本是指企業(yè)通過開展市場調(diào)研，并契合自身實際，總結相關經(jīng)驗，考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，與預期售價、預期回報率等相結合，確定運營管理需要實現(xiàn)的成本指標。目標成本管理具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，涵蓋成本策劃、成本目標分解與測算、成本分析與核算、效益評估、績效考核等各項環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益并增強綜合競爭力的重要措施。企業(yè)在開展財務管理的實踐過程中，有必要加強對目標成本管理的應用［1］。

目標成本管理從企業(yè)對某項目運營之初，即實施成本預測和成本規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面對成本、利潤進行規(guī)劃，在事中階段和事后階段實施全面有效的控制，能保障企業(yè)落實執(zhí)行成本計劃的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的成本管理目標。企業(yè)落實目標成本管理，要合理設置成本管理具體目標，并對目標加以分解，對內(nèi)控體系實施優(yōu)化調(diào)整，據(jù)此增強目標成本管理效果。

對企業(yè)而言，目標成本管理具有特殊性，與產(chǎn)品生命周期成本的聯(lián)系較為密切。為有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合效益，企業(yè)要加強對產(chǎn)品生命周期成本的控制，在開展生產(chǎn)運營的實踐過程中，對營銷環(huán)節(jié)加強管控，從材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及成本控制等方面切入，對產(chǎn)品生命周期成本進行有效控制，獲取最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)要遵循價格機制的科學引導，采取有效措施實施成本控制，對市場經(jīng)濟運行規(guī)律進行準確把握，契合自身實際，探究有效對策加強目標成本管理，進而增強成本控制效果。

2.2?目標成本管理的主要內(nèi)容

①人力資源成本管理。企業(yè)開展運營管理各項活動，均有賴于相關人員的落實執(zhí)行。對此，企業(yè)要重視人力資源，對之加強成本管理。企業(yè)要遵守勞務合同各項規(guī)定，對員工支付工資薪酬，并為之提供良好的福利待遇，加強對員工的獎勵激勵，留住高素質(zhì)的專業(yè)人才和核心人才。企業(yè)在開展財務管理的實踐過程中，要合理設定人工費用，并遵循目標成本管理的具體要求，采取科學有效的方法減少人工費用［2］。②產(chǎn)品成本管理。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營各項活動有賴于物質(zhì)基礎，企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品要做好材料選購工作，并按時將優(yōu)質(zhì)材料運送到生產(chǎn)現(xiàn)場。材料采購、運輸、質(zhì)量檢測以及倉儲管理等各項環(huán)節(jié)均耗費一定成本。材料價格還會隨著市場行情有所波動，這就增加了材料采購成本的不確定性，采購時間節(jié)點不同，實際產(chǎn)生的費用支出存在較大差異，對此，有必要采取有效措施降低產(chǎn)品成本［3］。③設備成本管理。企業(yè)開展生產(chǎn)運營活動需要使用各類設備，設備經(jīng)過長期運行難以良好保持穩(wěn)定狀態(tài)，對此，要對設備實施人工維護和保養(yǎng)，減少設備運行故障，并延長設備使用期限，進而提高設備的綜合利用率。企業(yè)購置、租賃以及維護管理設備均會耗費一定的成本費用，有必要對之加強管理。

2.3?目標成本管理應遵循的原則

①全面性原則。目標成本管理涉及較多內(nèi)容，相關人員要對各類成本費用實施全面管控，避免遺漏，還要對成本管控的不同對象之間存在的關聯(lián)因素加以考慮，明確企業(yè)發(fā)展存在的內(nèi)部限制，考慮相關政策、市場行情等，制定契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的目標成本管理工作方案，增強管控效果［4］。②系統(tǒng)性原則。企業(yè)為促進目標成本管理充分發(fā)揮其功能作用，要配套設置系統(tǒng)體系，綜合考慮各部門具體職能、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷等因素，對監(jiān)管制度加以完善，制定系統(tǒng)科學的方案為目標成本管理提供指導，保障各項工作的高效良好開展，最大化實現(xiàn)預期的成本目標［5］。③全過程性原則。企業(yè)在實施目標成本管理的前期階段，要合理設定目標，緊扣該目標開展各項工作，并考慮不同階段的實際情況，對目標成本實施必要的優(yōu)化調(diào)整，增強目標成本的合理性和層次性，確保目標成本與企業(yè)運營管理保持一致，實現(xiàn)對目標成本的動態(tài)化管理［6］。

3?企業(yè)應用目標成本管理的必要性和意義

企業(yè)在實施財務管理的實踐過程中，對目標成本管理加以應用，有助于實現(xiàn)高質(zhì)量的財務管理。對企業(yè)而言，財務管理成效對其經(jīng)濟效益具有直接影響。企業(yè)有效落實目標成本管理，能加強對財務管理的科學引導，并有效監(jiān)督檢查財務管理的真實情況，及時找準財務管理潛在的風險，進而采取有效措施對風險加以規(guī)避，保障財務管理預期目標的良好實現(xiàn)，還能保障流動資金的安全。企業(yè)加強目標成本管理有助于對生產(chǎn)運營各項環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，進而降低自身的運營成本，增加經(jīng)濟收益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應用目標成本管理還具有如下幾方面意義。

3.1?提高經(jīng)濟效益

企業(yè)開展財務管理，其目的在于形成合理的資金支出，并減少成本費用，促進運營管理各項活動的高效良好開展。企業(yè)對目標成本管理進行科學有效的應用，有利于設立合理的成本目標，并對生產(chǎn)結構加以優(yōu)化，還能有效規(guī)避財務風險；有利于細化成本管控的具體目標，將成本管理責任落實到具體的個人身上，并確保成本管理覆蓋生產(chǎn)運營的全周期；有利于準確了解資金消耗，并加強資金控制，進而降低各類成本費用，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制；有利于為財務管理各項工作提供科學指導，加強財務核算，嚴格考核財務狀況，找準財務管理存在的偏差并及時加以糾正，有助于實現(xiàn)高質(zhì)量的財務管理，提高經(jīng)濟效益［7］。

3.2?提高服務質(zhì)量

企業(yè)實施目標成本管理，要順應市場形勢，對此，企業(yè)通常在前期大量開展實地調(diào)研考察，據(jù)此形成對市場信息的準確掌握，并全面了解客戶的具體需求，進而設定合理的目標成本，采取科學可行的管理措施，并對目標成本管理的工作方案加以優(yōu)化，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，良好滿足客戶需求［8］。

3.3?保障企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展

在新時期，企業(yè)日益重視加強內(nèi)部管控，并注重通過科學措施提高投資回報。企業(yè)實施目標成本管理，采取針對性措施對生產(chǎn)設計、產(chǎn)品交付、后期維護等各項階段實施動態(tài)化管控，能優(yōu)化生產(chǎn)運營各項環(huán)節(jié)，并調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品設計，有效減少生產(chǎn)消耗進而降低運營成本，保障企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展［9］。

4?企業(yè)財務管理中目標成本管理現(xiàn)狀

4.1?缺乏完善的管控模式

部分企業(yè)現(xiàn)有財務人員缺乏良好的成本意識，未能優(yōu)化財務管理工作模式，對目標成本管理缺乏深刻理解，不熟悉其具體組成，未能構建完善的實施流程，難以高效有序地落實目標成本管理。部分企業(yè)對于目標成本管理缺乏完善的管理模式，導致財務管理各項工作流于形式，影響財務管理的有效落實。企業(yè)缺乏精確的財務成本預算，不利于后續(xù)運營管理活動的良好開展。部分企業(yè)對目標成本管理缺乏強有力的監(jiān)督，極易引發(fā)各類財務風險。

4.2?未能制訂科學的目標成本管理工作方案

企業(yè)在制定目標成本管理方案的過程中，缺乏對行業(yè)領域發(fā)展態(tài)勢的深入考察，未能準確把握市場動態(tài)，未能收集各方面資料，對內(nèi)外部存在的各類影響因素缺乏充分考慮，難以保障目標成本管理工作方案的科學性和可行性。企業(yè)未能匯總關鍵的財務信息，對財務變動缺乏必要的考察，且缺乏對項目盈虧真實狀況的準確把握，設立的成本目標缺乏合理性。企業(yè)未能對市場展開深度調(diào)研，未能科學預測成本，對客戶需求缺乏深入了解和準確把握，對目標成本管理工作方案缺乏必要的調(diào)整，難以科學指導成本管理的具體工作。

4.3?未能科學構建目標成本管理體系

部分企業(yè)對目標成本管理具備的優(yōu)勢缺乏深刻認識，未能根據(jù)自身實際情況科學構建目標成本管理體系，且缺乏配套的監(jiān)管機制。企業(yè)對市場環(huán)境缺乏準確把握，未能開展必要的實地考察，編制的目標成本文件缺乏科學性。企業(yè)未能針對目標成本管理設置專門的負責崗位，對各層級、部門的職責權限缺乏明確規(guī)定，影響分工合理性，難以對各類成本費用實施有效管控。部分企業(yè)對目標成本管理缺乏嚴格監(jiān)督和績效考核，對目標成本計劃的實際完成情況缺乏準確了解，未能實施必要的優(yōu)化調(diào)整，影響成本控制的有效性。企業(yè)未能構建監(jiān)督目標成本管理的有效體系，難以高效落實目標成本管理工作方案，企業(yè)未能基于自身規(guī)模和發(fā)展狀況對監(jiān)督崗位進行合理設置，且未明確崗位職責，難以保障對目標成本管理的有效監(jiān)督。

4.4?缺乏對技術手段的靈活應用

部分企業(yè)在實施目標成本管理的實踐過程中，缺乏對先進技術手段的靈活應用。企業(yè)缺乏高效的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其內(nèi)部溝通交流存在較大阻礙，難以形成對市場動態(tài)變化的及時了解和準確把握。企業(yè)在信息統(tǒng)計方面較為薄弱，未能科學分析和有效處理相關數(shù)據(jù)，導致財務信息缺乏高度共享，目標成本管理各項工作的落實缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐。

4.5?財務人員業(yè)務技能和綜合素質(zhì)有待提升

部分企業(yè)對目標成本管理疏于宣傳，其財務人員對目標成本管理缺乏認同感。企業(yè)現(xiàn)有財務人員對目標成本管理缺乏深刻認識，未能掌握基本的知識技能，其業(yè)務技能和綜合素質(zhì)有待提升，難以勝任目標成本管理相關工作。部分企業(yè)的人才招聘引進工作有待改進，未能將引進熟悉目標成本管理且財務管理實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才作為招聘工作重點，難以從整體上提升財務人員的業(yè)務技能水平。

4.6?對目標成本缺乏有效控制

部分企業(yè)的成本控制涉及原料采購、產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)在實施財務管理的實踐過程中，對目標成本缺乏有效控制，其財務人員缺乏良好的目標成本管理意識，在管控目標成本的具體過程中，未能秉持全過程性原則對目標總成本進行合理的細化分解，未能合理區(qū)分和逐層分解成本，難以實現(xiàn)良好的成本控制效果。

部分企業(yè)在對目標成本進行控制的過程中，未能選對方法。企業(yè)對項目包含的要素變動缺乏全面考察，未能對項目成本的變化趨勢進行合理分析和準確預測。對于項目要素發(fā)生的變動，企業(yè)未能采取有針對性的控制措施，難以保障財務管理預期目標的良好實現(xiàn)，無法有效控制目標成本。部分企業(yè)在實施目標成本控制的實踐過程中，不重視規(guī)避項目變更，由于對客戶要求缺乏全面了解和準確把握，導致項目實施過程中的變更較多，影響目標成本控制。

5?企業(yè)加強目標成本管理的措施

5.1?優(yōu)化財務管理具體模式

企業(yè)要引導管理人員增強成本意識，并對財務管理具體模式加以優(yōu)化。企業(yè)要加深對目標成本管理的正確理解，了解其具體組成，明確其實現(xiàn)方式，清晰梳理各項流程，保障目標成本管理方法的高效落實。企業(yè)要契合自身實際，對目標成本管理模式加以完善，確保財務管理各項工作的有效落實。企業(yè)要制定精確的財務成本預算，為后續(xù)開展良好的運營管理奠定基礎。

5.2?科學制訂目標成本管理工作方案

企業(yè)要深入考察行業(yè)領域發(fā)展趨勢、市場動態(tài)，并契合自身實際，統(tǒng)計分析各方面資料，綜合考慮內(nèi)外部影響因素，科學制訂目標成本管理工作方案。企業(yè)要督促財務部門匯總近年來形成的財務信息，重點考察財務變動以及各類項目的盈虧狀況，對企業(yè)財務管理和運營發(fā)展現(xiàn)狀形成全面了解和準確把握，在此基礎上設立合理的成本目標。企業(yè)要深入開展市場調(diào)研，形成科學的成本預測，遵循市場導向，全面了解和準確把握客戶需求，優(yōu)化調(diào)整自身的運營管理方向，優(yōu)化產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，并綜合考量經(jīng)濟社會發(fā)展和市場因素，對目標成本管理方案進行優(yōu)化調(diào)整，為成本管理各項工作的高效有序開展提供科學指導［10］。

5.3?構建科學有效的目標成本管理體系

企業(yè)要深刻認識目標成本管理具備的優(yōu)勢，契合自身實際，構建科學有效的目標成本管理體系，并配套設置監(jiān)管機制。企業(yè)要準確把握市場環(huán)境，在實地考察的基礎上編制科學可行的目標成本文件，由總經(jīng)理對之進行審核。同時，企業(yè)要完善相關制度建設，明確責任制度和崗位設置，明確各層級和各部門承擔的職責權限，形成合理分工，加強對各類成本費用的管控，妥善辦理各項業(yè)務，實現(xiàn)高效有序的財務管控。另外，企業(yè)要針對目標成本管理構建監(jiān)督機制和績效考核制度，實施嚴格的績效考核，以年度、季度、月度為單位，對目標成本計劃實際完成情況進行分析，并及時做出必要調(diào)整，實現(xiàn)合理有效的成本控制。

企業(yè)要針對目標成本管理構建完善的監(jiān)督體系，保障目標成本管理方案的高效率和高質(zhì)量落實。企業(yè)要設立專門部門負責監(jiān)管目標成本管理的落實執(zhí)行，并考慮企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實況合理設置監(jiān)管崗位數(shù)量，并對監(jiān)管崗位的具體職責加以明確。例如，企業(yè)基層負責監(jiān)管財務工作的人員要監(jiān)督財會人員對各類賬務進行及時處理，妥善辦理現(xiàn)金收支和銀行結算等業(yè)務，及時做好財務登記等，保障目標成本管理各項具體工作的有效落實。

5.4?加強對技術手段的應用

企業(yè)實施目標成本管理，要加強對先進技術手段的應用。企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)技術，構建高效便捷的網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過局域網(wǎng)實現(xiàn)高效溝通，據(jù)此全面了解和準確把握市場變化，加強信息統(tǒng)計，對相關數(shù)據(jù)實施科學有效的分析處理，促進財務信息實現(xiàn)高度共享，為落實目標成本管理各項工作提供有價值的數(shù)據(jù)參考。企業(yè)可以通過BIM技術搭建模型，利用其模擬功能和可視化優(yōu)勢，找準目標成本管理存在的漏洞，對管理方案加以優(yōu)化。

5.5?提高財務人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強對目標成本管理的宣傳，引導財務人員加深對目標成本管理的認同。同時，企業(yè)要契合自身實際，科學制定發(fā)展規(guī)劃，構建利益共同體，在此基礎上提高財務人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要組織財務人員定期參加業(yè)務技能培訓，引導其深入學習目標成本管理知識和相關技能，并對其培訓結果實施考核。企業(yè)要優(yōu)化改進人才招聘工作，重點招聘引進熟悉目標成本管理且具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才，充實財務人員隊伍，從整體上提高財務人員的業(yè)務技能水平。另外，企業(yè)要為財務人員創(chuàng)設進修學習的機會，拓寬其知識視野，提高其綜合素質(zhì)。

5.6?對目標成本加強控制

企業(yè)要引導財務人員和各崗位員工加強目標成本管理意識，對目標成本加強控制。企業(yè)要秉持全過程性原則，對目標總成本進行合理的細化分解，形成部門成本，并對之加以區(qū)分和逐層分級，有效增強成本控制效果。企業(yè)要做好成本預算，在前期階段，要加強造價控制，深入開展市場調(diào)研，制訂科學可行的目標成本控制方案。企業(yè)要在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，節(jié)約生產(chǎn)成本。

企業(yè)要合理選擇目標成本控制方法。企業(yè)要考察項目包含的要素變動，合理分析和準確預測項目成本在未來的變化，針對項目要素發(fā)生的變動采取有效措施加以控制，確保項目良好實現(xiàn)預期的財務管理目標，實現(xiàn)對目標成本的有效控制。企業(yè)實施目標成本控制要盡量規(guī)避項目變更，深入了解和準確把握客戶提出的要求，在實施項目的過程中，嚴格遵循項目規(guī)劃，盡量減少項目變更，據(jù)此控制成本變更，獲取最大化的利益。

6?結語

綜上所述，企業(yè)目標成本管理的主要內(nèi)容一般包括人力資源成本管理、產(chǎn)品成本管理以及設備成本管理等內(nèi)容。企業(yè)實施目標成本管理應遵循全面性原則、系統(tǒng)性原則以及全過程性原則。企業(yè)應用目標成本管理的必要性和意義在于提高經(jīng)濟效益、提高服務質(zhì)量、保障企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展。企業(yè)財務管理中目標成本管理現(xiàn)狀體現(xiàn)為缺乏完善的管控模式、未能制訂科學的目標成本管理工作方案、未能科學構建目標成本管理體系、缺乏對技術手段的靈活應用、財務人員業(yè)務技能和綜合素質(zhì)有待提升、對目標成本缺乏有效控制。對此，企業(yè)要通過對財務管理具體模式加以優(yōu)化、科學制訂目標成本管理工作方案、構建科學有效的目標成本管理體系、加強對技術手段的應用、提高財務人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)、對目標成本加強控制等措施加強目標成本管理。

參考文獻：

［1］盧璐.企業(yè)財務管理中的目標成本管理［J］.今日財富（中國知識產(chǎn)權），2022（4）：112-114.

［2］張靜.企業(yè)財務管理中的目標成本管理探討［J］.大眾投資指南，2021（8）：172-173.

［3］李瑞青.企業(yè)財務管理的目標成本管理控制分析［J］.中外企業(yè)家，2020（12）：52-53.

［4］陳健華.企業(yè)財務管理的目標成本管理控制分析［J］.財經(jīng)界，2020（7）：105-106.

［5］黃美玉.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討［J］.財會學習，2019（19）：46-47.

［6］張雪陽.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探析［J］.營銷界，2019（20）：40-59.

［7］金冰樹.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討［J］.農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（8）：129-130.

［8］李志芳.企業(yè)財務管理的目標成本管理控制探究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（15）：207.

［9］高芳.淺析企業(yè)財務管理目標成本管理與控制［J］.納稅，2017（32）：28-29.

［10］沙裕杰.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討［J］.經(jīng)貿(mào)實踐，2017（8）：224-225.