朱艷新　張玥　劉玉靜

關鍵詞：農資供應鏈；風險評估；層次分析法；模糊綜合評價法

中圖分類號：F324 文獻標識碼：A 文章編號：2096-7934（2024）05-0044-14

一、引言

在中國的社會經濟發(fā)展中，三農問題始終是國家關注的重點。農業(yè)是人類社會的基礎產業(yè)，對于保障糧食安全、提高農民生活水平以及促進國家經濟發(fā)展都具有重要意義。隨著全球化和農業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，農資供應鏈在農業(yè)生產中的作用日益凸顯。在國內，農資供應鏈已經逐漸形成了比較完善的體系。傳統(tǒng)的農資供應鏈主要依靠農貿市場和農資經銷商，由農資生產廠家提供農藥、化肥等產品，經過經銷商的環(huán)節(jié)，最終到達農戶。近年來，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，線上農資供應平臺也逐漸興起，促進了農資供應鏈的數(shù)字化和網絡化。農戶可以通過線上平臺直接購買農資產品，提高采購效率和方便性。

農資作為農業(yè)生產的重要支撐，其供應鏈的穩(wěn)定性和高效運作直接關系到農業(yè)生產的順利進行。然而，農資供應鏈涉及多個環(huán)節(jié)，包括農產品生產、加工、流通和銷售等過程，其中存在著各種可能對供應鏈造成影響的風險因素，可能會導致供應鏈中斷、效率降低或成本增加，對農業(yè)生產造成潛在影響。因此，本研究將綜合分析多個風險因素并提出策略，以期提高農業(yè)生產的效率，助力農業(yè)生產可持續(xù)發(fā)展，為農戶提供更好的服務。

二、農資供應鏈結構及特點分析

（一）農資供應鏈的結構分析

農資供應鏈是指從農資生產商到農資銷售商再到最終用戶的一系列環(huán)節(jié)所形成的網絡體系。在傳統(tǒng)的農資供應鏈中，農資生產商自行負責銷售和物流運營，即自營模式。隨著市場競爭的加劇和物流需求的增長，第三方物流和第四方物流逐漸嶄露頭角，使農資供應鏈可以實現(xiàn)更加高效和精細化的物流管理，提升流通效率，降低成本，并且可以達到精簡企業(yè)業(yè)務組成，提高產品附加值的目的。因此，隨著農資供應鏈的發(fā)展，農資生產商和銷售商可以選擇合適的物流運營模式，既可以自營，也可以選擇與第三方物流和第四方物流合作［1］。無論采用何種模式，物流運營的專業(yè)化和高效化都是農資供應鏈發(fā)展的關鍵。通過優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，農資供應鏈可以更好地滿足最終用戶的需求，提供優(yōu)質的農資產品。

農資供應鏈是個復雜系統(tǒng)，從生產到最終消費環(huán)節(jié)涉及多個主體。其中農資供應商主要為大型化肥公司、農藥公司等，為農業(yè)生產提供必要工具與材料，直接影響農業(yè)生產的效益與質量。原材料供應商與礦產資源供應商主要包括化工公司、礦產公司等，其穩(wěn)定的原材料供應對農資產業(yè)的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展有重要影響。農資生產商主要為農貿公司，提供各類農資產品，滿足農業(yè)生產的需求，其研發(fā)和生產能力直接影響農業(yè)產業(yè)的發(fā)展和效益。分銷商包括農資經銷商、批發(fā)商等，在農資供應鏈中負責將生產出來的農資產品分銷給各個地區(qū)的農戶或農業(yè)生產者，其連接生產商和最終用戶，確保農資產品能夠迅速而有效地流通到市場，在區(qū)域分布和銷售網絡的建設中對于農業(yè)生產的成功至關重要。零售商是農資供應鏈中的最后一環(huán)，將農資產品銷售給最終的農業(yè)生產者。經銷商為農戶提供便捷的購買途徑，同時扮演信息傳遞和服務支持的角色。服務質量和產品選擇對農業(yè)生產者的選擇產生直接影響。農資供應鏈中的這些主體相互合作，共同構建了一個復雜而龐大的系統(tǒng)，直接影響著農業(yè)生產的效益和可持續(xù)性。主體之間的協(xié)同合作和信息流通是保障農業(yè)資產供應鏈暢通運作的關鍵。

供應鏈的復雜性、多層次性和交叉性決定了供應鏈參與主體的復雜程度。我國農產品生產主體規(guī)模較小且分散，分銷網絡的發(fā)展也不成熟。因此，在整個農產品供應鏈上，每個環(huán)節(jié)都會有多個參與主體，而且存在主環(huán)節(jié)包含子環(huán)節(jié)的復雜情況。

農資供應鏈的業(yè)務功能不僅包括了生產、采購、存儲、運輸、流通加工、配送與回收處理等基本功能，同時兼顧農戶和農資的特點，還具備了產品溯源、金融、農技咨詢、農機租賃等擴展和衍生功能［2］。例如，金融服務主要是為保證農戶或下游農資企業(yè)的生產和經營活動，提供了一種金融支持，是在農資供應鏈中進行的供應鏈金融業(yè)務的拓展，具有周期性的特點。

（二）農資供應鏈的運作方式分析

農資供應鏈將推拉結合作為主要運作方式，來實現(xiàn)供應鏈高效運作。如圖1所示，在推拉結合式供應鏈中，供應鏈上游采用推動式運作，基于需求的預測實現(xiàn)計劃的生產與供應，預測因素基于歷史銷售數(shù)據(jù)、需求的季節(jié)性變化等，在該前提下，供應鏈可以實施提前生產、庫存管理等措施，推動策略需要準確的需求計劃和預測，以確保生產和庫存能夠滿足未來需求［3］。例如，農資供應商通過市場需求和銷售預測等信息，主動預測和推動下游環(huán)節(jié)的需求。這包括生產農資、庫存管理和供應計劃等工作。推動的目的是確保下游環(huán)節(jié)的需求可以得到滿足，并減少庫存積壓和物料浪費。

圖1 農資供應鏈的運作模型

供應鏈的下游采用拉動式運作，依據(jù)實際情況波動調整生產計劃，供應鏈拉動式運作主要通過有效信息流與反饋機制實現(xiàn)，以及時響應市場需求為目標?；谕评Y合的供應鏈運作方式具有低庫存成本、高響應速度、低庫存風險等特點。例如，農業(yè)生產者和零售商，通過訂單和需求拉動上游環(huán)節(jié)的供應。這包括向供應商下訂單、及時更新需求和銷售信息以及向供應商提供溢出庫存等措施。拉動的目的是確保供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都能及時響應顧客需求，以防止過多庫存積壓和交貨延誤。

推拉運作方式的關鍵是信息共享和協(xié)調。通過及時的信息交流和共享，上下游環(huán)節(jié)可以更好地預測和滿足彼此需求，減少庫存積壓和浪費。此外，不斷協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的工作，可以實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作，提高農資供應鏈的整體效率和效益，通過與供應鏈各個環(huán)節(jié)的合作伙伴建立緊密的合作關系，共享信息和資源，來提高整個供應鏈的協(xié)同效應。同時，實時、準確的信息流是推拉結合運作的基礎，充分借助先進的信息技術來實現(xiàn)對供應鏈系統(tǒng)整體的實時監(jiān)控、反饋和調整。

（三）農資供應鏈的特點分析

（1）季節(jié)性。農資供應鏈的需求通常與季節(jié)和農作物種植周期相關。農產品生產依賴環(huán)境氣候，通常集中在特定的季節(jié)和時間段，春冬季為農資需求旺季，且南北氣候差異大，各個地區(qū)也不盡相同［4］。因此，農資供應鏈需要根據(jù)季節(jié)需求做好產能規(guī)劃和物流安排，以避免資源浪費和供應短缺。

（2）地域性。農資供應鏈的需求與地域特點密切相關。不同地區(qū)的土壤、氣候和農作物種類不同，不同地區(qū)的農業(yè)生產方式和需求會有所不同，對農資的需求也有所差異。因此，農資供應鏈需要根據(jù)地區(qū)的需求特點進行產品定制和分銷安排。

（3）多樣性。農業(yè)生產涉及的農資產品種類繁多，包括種子、化肥、農藥、飼料等。不同種類的農資產品在采購、運輸、倉儲和銷售等方面都有不同的要求和特點。因此，農資供應鏈需要具備多樣性和靈活性。

（4）危險性。農資產品大多數(shù)通過化學原料加工而成，即使有包裝措施，仍因其自身揮發(fā)性等原因而具有一定危險性。此外，一些農藥和種子是專門用來防治作物病害的，其毒性較強。因此，在運輸過程中，需要極其嚴格的保存措施，以避免發(fā)生人畜中毒的現(xiàn)象。

三、農資供應鏈風險識別

農資供應鏈是指以組織農業(yè)生產資料的物流為主要內容，從農業(yè)生產資料的采購（包括種子、肥料等以及農資生產需要消耗的原料）、農業(yè)生產的組織到農產品加工、儲運、分銷等，從生產地到消費地、生產者到消費者過程中所形成的物質產品流動的過程［5］。在其涉及的多個環(huán)節(jié)中，存在著各種可能對供應鏈造成影響的風險因素。除了客觀的自然風險之外，金融風險和市場風險等也是不容忽視的。為了規(guī)避和減少這些風險，必須從農資產品的特性出發(fā)，從時間、空間和信息共享等方面對農資的供給和需求進行分析。并且供應鏈管理思維更注重企業(yè)之間的協(xié)作，從而更好地促進高質量的有效控制和供給準時化程度的提高［6］。同時，還可以通過信息共享來抑制因信息不對稱而產生的“牛鞭效應”，降低風險隱患。那么供應鏈中存在的風險主要分為如下四種。

（一）市場風險

農產品的價格波動直接會導致農資產品的需求與供應產生變化，影響農資產品的市場表現(xiàn)，氣候變化與極端天氣會直接影響農業(yè)產量，會導致市場需求的變化，可能對農資產品的產生和銷售產生影響。如果市場需求下降，可能導致農資產品的銷售受阻或庫存積壓。影響市場風險的因素主要包括三點。

1.需求變化風險

由于市場需求的變化而導致農資供應鏈中產品需求的不確定性和波動性。農資供應鏈中的產品需求受市場供需關系、季節(jié)性需求、消費者偏好變化等因素影響，隨時可能發(fā)生波動。例如，某種農藥產品可能會因為出現(xiàn)類似病蟲害大規(guī)模爆發(fā)的情況而需求激增，而另一種農藥產品可能會因為新的環(huán)保政策而需求下降。

2.價格波動風險

農資產品的原材料，如化肥、農藥、種子等價格的變動，往往受到上游原材料市場的影響，會直接影響農資產品的最終銷售價格，原材料價格波動主要由市場供需關系、生產成本、國際市場價格等因素決定的［7］。另外，許多農資產品需要從國外進口。因此，匯率的變動也會影響農資價格。

3.競爭風險

在農資市場中，競爭對手的策略是影響市場份額爭奪的重要因素。競爭對手可能通過價格戰(zhàn)、促銷活動、新產品研發(fā)等方式來搶占市場分額。農資供應鏈市場對品牌認可度也很高，品牌形象和聲譽對企業(yè)的市場份額至關重要。如果企業(yè)的品牌形象較弱，消費者對其產品的信任度不高，可能會失去市場份額。

（二）信用風險

信用風險指供應商或農戶在履行合同義務時可能出現(xiàn)的違約行為，如果供應商或農戶出現(xiàn)違約行為，可能導致農資供應鏈中斷或農產品銷售受阻［8］。若農資供應鏈涉及金融機構，例如，銀行提供貸款或信用擔保，金融機構失信可能會導致農資供應鏈資金風險。其影響因素主要包括三點。

1.信息不對稱風險

品牌商與經銷商、分銷商、網點等角色的信息流通不暢，信息不同步，造成廠商無法實時把控市場動態(tài)，分析決策滯后。另外，各方的協(xié)同困難，品牌商對下游的管控能力較弱，無法及時掌控下游數(shù)據(jù)，無法準確了解市場需求，會導致農資產品的供需失衡，影響供應鏈的穩(wěn)定性。

2.違約風險

供應鏈各環(huán)節(jié)主體任何未履行合約的行為，都有可能造成違約風險。如農資供應商未按合約的時間和數(shù)量提供農資產品，給農戶造成經濟損失；農資分銷商未按合約購買和分銷農資產品，或沒有收取款項并及時支付給供應商，會導致供應商的資金鏈斷裂，影響供應鏈的正常運轉；農戶若沒有按時支付農資費用或履行農業(yè)生產活動，可能導致供應商資金回籠困難，影響供應鏈的資金流動。

3.延期風險

延期風險指農資供應鏈中由于各種原因導致農資的生產、采購、配送等環(huán)節(jié)延遲或無法按時完成的風險。如供應商可能因為生產問題、原材料供應問題、人力資源問題等原因導致延遲交貨，或者物流環(huán)節(jié)可能受天氣、道路交通、倉儲容量等因素的影響導致農資配送延遲，都會對農資供應鏈企業(yè)的經營造成負面影響，包括資金周轉困難、客戶流失、聲譽受損等。

（三）中斷風險

中斷風險指由于各種原因導致農資供應鏈中的某一環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)中斷而無法正常運作的風險。導致農資供應鏈中斷的風險因素包括四點。

1.物流風險

在產品運輸過程中可能會遭遇惡劣天氣造成的交通中斷、運輸延誤甚至貨物安全受損，這些會對整個供應鏈的時效性產生負面影響。在運輸過程中，可能由于事故、設備故障、盜竊等原因導致貨物損壞或遺失情況的出現(xiàn)，這也會對供應鏈的成本與效率帶來負面影響［9］。

2.質量風險

農資產品的質量安全問題直接關系到農產品的質量和安全性，如農藥殘留等問題。如果農資產品質量不達標，可能導致農作物生長不良或產量下降。如果農資產品的包裝破損、標識不清，或者有效期不符合規(guī)定，可能導致使用不當、誤用，或效果不佳、失效，從而給農業(yè)生產帶來損失。因此，農資供應鏈需要嚴格把控產品質量，確保農資產品符合相關標準和要求。

3.不確定性風險

物流運作過程中的某個環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)因不確定性因素，如自然災害、戰(zhàn)爭等外部自然、社會、政治因素導致的風險，造成了農資供應鏈各節(jié)點企業(yè)生產停頓和經營中斷，無法滿足農資用戶的需求，甚至會造成農資供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間嚴重的產能過剩或供應不足現(xiàn)象，從而導致農資產品價格上漲和流通不暢，最終導致供應鏈中斷。

4.供應商不穩(wěn)定風險

供應商是農資供應鏈的重要組成部分，其穩(wěn)定性和可靠性對整個供應鏈的運行至關重要。如果供應商的生產能力不足，就無法按時按量提供農資產品。如果供應商的質量控制不合格，就會導致產品質量不穩(wěn)定。如果供應商的財務狀況不佳，就無法按時支付貨款。

（四）金融風險

金融風險指由于金融市場波動或資金流動問題導致的供應鏈風險。例如，匯率波動導致的進出口成本上升或貿易受阻；資金短缺導致供應商無法按時支付貨款或生產成本上升等。導致金融風險的因素主要包括三點。

1.資金風險

資金是農資供應鏈的重要保障，資金短缺可能導致農資產品的采購受到影響，支付延誤會導致供應商的利益受損，影響供應鏈的合作關系。農資企業(yè)在短期內無法滿足應付賬款、薪資等短期負債，會導致企業(yè)無法正常運作、交付訂單、支付供應商貨款。農資供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括生產、倉儲、運輸?shù)?，可能需要融資支持。供應鏈中的任何一環(huán)面臨融資問題，都可能會影響整個供應鏈的穩(wěn)定性。

2.抵押物風險

金融市場中的不穩(wěn)定性和利率的變化可能影響農資供應鏈的融資成本，質押物潛在價值的變化將會給供應鏈帶來風險。選擇供應鏈質押物時，未充分了解質押物以及錯估質押物價值將給供應鏈帶來重大損失［10］。由于供應鏈涉及多個主體，貨物在流轉過程中可能導致所有權糾紛風險。監(jiān)管方面，企業(yè)監(jiān)管部門能力不足會導致抵押物在入庫、出庫等階段出現(xiàn)漏洞風險，進而出現(xiàn)質押物價值損失的情況。

3.融資風險

在農資供應鏈中，影響其融資風險的因素主要是核心企業(yè)風險及合作風險。如果核心企業(yè)的經營出現(xiàn)問題，或信用出現(xiàn)問題，會影響到整個供應鏈的穩(wěn)定性和融資能力。并且供應鏈的融資涉及農資生產、采購、配送等多個環(huán)節(jié)，存在一系列操作風險，操作不當會增加融資方的損失。

四、農資供應鏈風險評價

（一）農資供應鏈風險評價指標體系的確定

1.評價指標的選取

本文通過查閱文獻并充分結合農資供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，在對現(xiàn)代化農產品生產進行了解的基礎上，歸納總結出影響農資供應鏈發(fā)展的四個方面的風險因素。第一是市場風險，第二是信用風險，第三是中斷風險，第四是金融風險。其中市場風險主要包括需求變化風險、價格波動風險以及競爭風險。信用風險主要包括信息不對稱風險、違約風險和延期風險。中斷風險主要包括物流風險、質量風險、不確定性風險以及供應商不穩(wěn)定風險。而金融風險主要包括資金風險、抵押物風險以及融資風險。通過提出這13個風險因素指標構建了農資供應鏈風險評價指標，如表1所示。

表1 農資供應鏈風險評價指標體系

2.評價指標權重的確定

本研究采用德爾菲法即專家打分法來構建判斷矩陣。首先選擇不同發(fā)展層次的企業(yè)，并從企業(yè)內部選擇一定數(shù)量從事物流業(yè)務方面的人員，然后采用匿名打分的方法并要經過多輪反復打分，再進行數(shù)據(jù)整理分析，最終得到一個能通過一致性檢驗的判斷矩陣，得出農資供應鏈風險評價指標不同相關變量之間的權重。判斷矩陣aij的具體標度如表2所示，其中因素i和j的關系表示為a_ij＝1/a_ij。

表2 判斷矩陣標度定義

采用求根法計算矩陣中各個指標的權重值以及最大特征根。通過德爾菲法進行打分，得出的準則層判斷矩陣A-B如表3所示。

表3 準則層判斷矩陣A-B

準則層B層共有4個指標，即：市場風險B1，信用風險B2，中斷風險B3，金融風險B4。求出B層關于A層的權重W=（0.089，0.272，0.470，0.158），最大特征值λmax=4.011，一致性指標CI=0.003，CR＜0.1。CR的值小于0.1。因此，符合一致性檢驗。

求出B1層關于Cij層市場風險因素相關判斷矩陣的權重W=（0.587，0.324，0.062），最大特征值為λmax=3.100，一致性指標CI=0.05，CR＜0.1。CR的值小于0.1。因此，符合一致性檢驗。如表4所示。

表4 市場風險因素相關判斷矩陣B1-Cij

求出B2層關于Cij層信用風險相關因素判斷矩陣的權重W=（0.110，0.309，0.581），最大特征值為λmax=3.004，一致性指標CI=0.004，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性檢驗。如表5所示。

表5 信用風險相關因素判斷矩陣B2-Cij

求出B3層關于Cij層中斷風險因素判斷矩陣的權重W=（0.062，0.123，0.275，0.540），最大特征值為λmax=4.199，一致性指標CI=0.073，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性檢驗。如表6所示。

表6 中斷風險因素判斷矩陣B3-Cij

求出B4層關于Cij層金融風險相關因素判斷矩陣的權重W=（0.592，0.333，0.075），最大特征值為λmax=3.013，一致性指標CI=0.011，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性檢驗。如表7所示。

表7 金融風險相關因素判斷矩陣B4-Cij

C層權重匯總如表8所示。評價指標排序如表9所示。

表8 C層權重匯總

表 9評價指標排序

通過層次分析法，如表9所示，在影響農資供應鏈風險評價指標的因素中，中斷風險所占的比重最大，為0.470；其次是信用風險和金融風險、市場風險。其中供應商不穩(wěn)定風險、延期風險和不確定性風險是最主要的三大因素。

（二）農資供應鏈風險評價

針對農資供應鏈風險評價研究，采用了調查問卷的形式，共發(fā)放了調查問卷170份，收回問卷164份，其中有效結果155份，無效結果9份，問卷有效率為94.5%，調查結果如表10所示。

表10 農資供應鏈風險評價調查結果

1.單因素模糊評價矩陣

單因素模糊評價矩陣主要包括以下指標：市場風險質量指標（R1）、信用風險質量指標（R2）、中斷風險質量指標（R3）、金融風險質量指標（R4）

根據(jù)以上結果，設Xi為單因素評價向量，由公式Xi=Ai×Ri（i=1，2，3，4）計算得到各單因素評價向量Xi如下。

市場風險質量指標向量

信用風險質量指標向量

中斷風險質量指標向量

金融風險質量指標指標向量

2.多因素模糊綜合評價矩陣

根據(jù)以上結果，由公式X=A×R，計算得到多因素模糊綜合評價向量集X

3.評價結果

在對數(shù)據(jù)進行分析之后得到其單因素評價值：{U1U2U3U4}={市場風險，信用風險，中斷風險，金融風險}。劃分了（90，80，70，60，50）五個等級的評價尺度，其中分別有高風險、較高風險、中等風險、較低風險、低風險，其中C為農資供應鏈風險評價等級向量矩陣，CT為C的轉換矩陣，Ui為單因素評價值，U為多因素綜合評價值。

（1）單因素評價結果

總體來看，中斷風險指標和信用風險指標在農資供應鏈風險中的評價值較為突出，金融風險指標評價處于中等水平，市場風險指標處于較低水平。在考慮農資供應鏈風險評價時，應優(yōu)先注重供應商不穩(wěn)定所帶來的風險，其次是農資延期風險和不確定性風險。如表11所示。

表11 評價結果

五、農資供應鏈風險應對策略

（一）加強供應鏈彈性設計，實現(xiàn)中斷風險控制管理

由評價結果可以看出，在農資供應鏈風險中，中斷風險等級較高。為了實現(xiàn)中斷風險的降低與控制，一要建立完善的農資供應鏈預警機制，及時發(fā)布市場信息，通過大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網技術預測農資供應中斷的可能性，為應急處理提供科學依據(jù)。二是定期進行風險評估工作，包括自然災害、政治穩(wěn)定、市場經濟波動等因素分析，以宏觀角度實現(xiàn)風險控制。三是完善農資供應鏈信息技術，提升供應鏈的可見性與協(xié)調性，以先進技術水平實現(xiàn)高質量監(jiān)測、管理、響應中斷風險。

實現(xiàn)供應商多元化，與地理位置分散的供應商建立合作關系。政府和企業(yè)應建立健全的產品協(xié)同機制，通過信息共享和資源調配，推動農資產品供應渠道多樣化，合理分布產品生產，減少對單一渠道的依賴，提高供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性［11］。另外，政府還需要確保農資物流的順暢，來維護農資供應鏈的穩(wěn)定和高效運作，保證農業(yè)生產不受影響。運用更長遠的調控手段，來加強農資物流基礎設施的建設和綜合配套，為農資物流提供必要的支持和保障，確保農業(yè)生產所需物資能夠及時、安全地送達。

（二）建立信息共享機制，實現(xiàn)信用風險控制管理

政府相關部門需要從宏觀層面共享信息，強化農資供應鏈系統(tǒng)的信息化硬件基礎設施建設，讓農資的生產、銷售和使用都能互聯(lián)起來，利用信息資源實時追蹤、有效控制、全程管理，杜絕“假化肥”“假農藥”等現(xiàn)象，提高農資的使用效率、減少農資物流成本。各主體單位建立信息共享機制，及時獲取、分析和應用供應鏈成員之間的各類信息，加強對農資供應鏈各參與方的信息共享與溝通。要加強對供應商及農戶的動態(tài)跟蹤，及時了解和掌握農資供應鏈的運行情況，有效防范由于信息不對稱引發(fā)的各類風險。

強化農資供應鏈中各成員的信用意識，一方面，要提升農資龍頭企業(yè)的供應鏈管理意識與能力，探索健全農資供應鏈系統(tǒng)中的利益聯(lián)結機制，包括對違約成員實行資金流控制等方式，加強農資供應鏈的治理體系，促進農資供應鏈成員的理性履約；另一方面，要創(chuàng)建社會信用體系，為獲取農資供應鏈成員的信用信息提供有效渠道，同時提高各主體成員的違約成本［12］。

（三）創(chuàng)新金融服務方式，實現(xiàn)金融風險控制管理

農村金融服務需要不斷創(chuàng)新以適應農民多元化融資需求。第一，創(chuàng)新農業(yè)經營主體的融資和擔保抵押方式，為他們提供更廣泛的貸款種類和擔保范圍。例如，為高產業(yè)化的融資主體提供供應鏈金融服務，為信譽良好的農戶提供信貸支持，并推廣農業(yè)訂單融資和農業(yè)機械設備抵押貸款等創(chuàng)新模式［13］。第二，為客戶提供個性化的金融服務，根據(jù)農民的經營規(guī)模和收入水平的不同，金融機構應區(qū)分不同情況，為規(guī)模較大、收入較高的農民提供更高的信貸額度，以滿足更大的資金需求。在此基礎上，對農民的貸款期限靈活確定，提高資金使用效益。第三，加快對互聯(lián)網金融的監(jiān)管制度的健全，主動探索互聯(lián)網支農信貸的有效途徑，擴大對農業(yè)生產的扶持力度，并對網絡信貸模式進行創(chuàng)新，擴大農民的受益群體。

組建業(yè)務鏈，讓每個參與主體都能發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢。農資經銷商在銷售農資的過程中，通過與農戶的多次交易，精準地識別出優(yōu)質的客戶，金融機構提供資金融通，其他相關主體尋找可靠的農資經銷商和信貸農戶，農戶則專注于農業(yè)生產［14］。所有參與主體都按照根據(jù)自己的比較優(yōu)勢進行分工，從而形成了一種分工經濟，降低了搜索信息和客戶風險識別的成本。

（四）加強農資供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)作，實現(xiàn)市場風險控制管理

農資企業(yè)要加快資產重組，就要聚焦專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，強化核心競爭力。在這個過程中，農資企業(yè)應將非核心業(yè)務外包給第三方企業(yè)，從而構建起一種新型的農資供應鏈企業(yè)關系網絡［15］。同時，加強與高質量的第三方物流企業(yè)的合作，并建立風險共擔機制，促成穩(wěn)固的合作伙伴關系，提前預測和共同應對市場變化。

此外，農資企業(yè)應以國家農業(yè)發(fā)展政策為導向，充分利用國家的扶持政策，發(fā)揮政策優(yōu)勢，組織生產，同時也要根據(jù)政策的變化及時進行調整，以最大限度地避免因政策調整而導致的產品價格波動和償還能力降低的風險。強化電子信息平臺的建設與應用，強化對市場的調研與預測，并主動利用科技創(chuàng)新來提高農資的科技附加值，以減少農資所面臨的市場風險。

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Research on Risk Evaluation of Agricultural Supply Chain

ZHU Yan-xin1，2，ZHANG Yue1，LIU Yu-jing1

（1.School of Management， Hebei GEO University， Shijiazhuang，Hebei 050031;

2.Strategy and Management Base of Mineral Resources in Hebei Province，Shijiazhuang，Hebei 050031）

Abstract：The agriculture is an important component of the national economy.It cant develop without the support of the supply chain of agricultural resources.This article takes the agricultural supply chain risk assessment as study object， and the risk factors of each link are evaluated and analyzed， aiming at providing decision-making basis and risk management scheme for agricultural supply chain managers.Based on the analysis of the agricultural supply chain model under the background of agricultural modernization， the source of risks in agricultural supply chain is classified and summed up by qualitative and quantitative methods， and the evaluation index system is established， the market risk， credit risk， interruption risk and financial risk of agricultural supply chain are evaluated， and the countermeasures are put forward.

Keywords：agricultural supply chain; risk assessment; analytic hierarchy process; fuzzy comprehensive evaluation method

基金項目：2023年度河北省社會科學發(fā)展研究課題“河北省深度融入京津產業(yè)鏈路徑與產業(yè)升級策略研究”（20230202 010）