企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

摘 要：本文深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)依賴人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要構(gòu)建基于勝任力選拔機(jī)制、供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃和多元化激勵(lì)與保障等動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略。研究得出，人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，未來研究可從深化動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略、拓展研究領(lǐng)域和視角等方向展開，為企業(yè)提供更科學(xué)有效的人才培養(yǎng)策略，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力;人才培養(yǎng)

引言

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)成為關(guān)鍵。當(dāng)前研究多聚焦傳統(tǒng)方法，缺乏動(dòng)態(tài)視角。在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技飛速發(fā)展和市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。本文旨在從動(dòng)態(tài)視角出發(fā)，深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，為企業(yè)提供切實(shí)可行的建議和策略。

一、理論基礎(chǔ)

（一）人才核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不言而喻，他們是企業(yè)創(chuàng)新源泉、發(fā)展動(dòng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越依賴于人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、效率和影響力三個(gè)方面。以京東為例，京東擁有近52萬員工，其中有超7萬名員工負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)，近36萬名員工負(fù)責(zé)配送。京東公司技術(shù)體系多位科學(xué)家入選IEEE Fellow，為京東技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。通過對(duì)采銷、客服等員工多次漲薪，提高員工工作效率，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）動(dòng)態(tài)培養(yǎng)理論依據(jù)

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)人才需求產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?？萍硷w速發(fā)展推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者需求多樣化和個(gè)性化也促使企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而對(duì)人才創(chuàng)新能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提出更高要求。只有具備動(dòng)態(tài)性人才培養(yǎng)策略才能滿足企業(yè)不斷變化的人才需求，如果人才培養(yǎng)策略不能及時(shí)調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致培養(yǎng)出的人才與企業(yè)需求脫節(jié)。動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)策略為人才提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己能力水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過不斷培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才，企業(yè)保持創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)人才現(xiàn)狀對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（一）規(guī)模與結(jié)構(gòu)問題

企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模與結(jié)構(gòu)問題是影響企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在諸多問題。企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模較小，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有超過60%的企業(yè)認(rèn)為人才短缺是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分企業(yè)存在人才老齡化或年輕化傾向，缺乏不同年齡段人才合理搭配。高學(xué)歷人才占比較低，難以支撐企業(yè)高端技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新。某些企業(yè)缺少跨學(xué)科、復(fù)合型人才，使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力不足。見下表1。

（二）引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制缺陷

企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要[2]。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在這方面存在明顯缺陷。當(dāng)前企業(yè)人才引進(jìn)渠道存在局限性。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，往往過于依賴傳統(tǒng)招聘渠道，難以滿足企業(yè)對(duì)高端人才和復(fù)合型人才的需求。而且企業(yè)在人才引進(jìn)過程中，缺乏有效宣傳和推廣。很多優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)了解有限，不知道企業(yè)發(fā)展前景和人才需求，從而錯(cuò)過與企業(yè)合作機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與適應(yīng)市場(chǎng)變化

具有高創(chuàng)新能力的人才能夠敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化以及技術(shù)發(fā)展前沿。他們憑借自身的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力，為企業(yè)開發(fā)出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新人才在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新想法、新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。這有助于企業(yè)不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

（二）人才吸引與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。從短期來看，人才的高效運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如提高市場(chǎng)份額、增加銷售收入等。從長(zhǎng)期來看，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展和傳承奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，家族企業(yè)通過培養(yǎng)新一代具備現(xiàn)代管理知識(shí)和創(chuàng)新能力的家族成員和職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都能保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

四、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略構(gòu)建

（一）基于勝任力選拔機(jī)制

核心人才選拔對(duì)于企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大人才隊(duì)伍至關(guān)重要，為將選拔標(biāo)準(zhǔn)量化，企業(yè)采用多維度評(píng)價(jià)體系。例如，對(duì)于道德素質(zhì)，通過員工誠(chéng)信記錄、職業(yè)道德評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行量化，設(shè)定一定分值區(qū)間。專業(yè)貢獻(xiàn)方面，根據(jù)員工科研成果、專利數(shù)量、項(xiàng)目成果等進(jìn)行量化評(píng)分。團(tuán)隊(duì)效應(yīng)從團(tuán)隊(duì)成員滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行考量。引領(lǐng)作用通過員工對(duì)行業(yè)趨勢(shì)把握程度、提出戰(zhàn)略建議被采納情況等進(jìn)行量化。發(fā)展?jié)摿膯T工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等方面進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)員工在各個(gè)維度表現(xiàn)進(jìn)行打分，綜合得出員工選拔得分。這樣量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)選拔出真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才提供有力保障。見下表2。

（二）供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，需制定核心人才選用和培養(yǎng)總體規(guī)劃，以確保人才供需平衡。關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給情況對(duì)于企業(yè)人才規(guī)劃至關(guān)重要。以信息技術(shù)行業(yè)為例，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)快速發(fā)展，對(duì)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才需求急劇增加。分析關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給情況，需要考慮多方面因素。地域因素對(duì)人才供給有顯著影響，人口政策等也會(huì)影響人才供給。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)對(duì)關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給產(chǎn)生影響。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，近年來，由于市場(chǎng)調(diào)控等因素，行業(yè)發(fā)展速度放緩，人才需求相對(duì)減少。而新能源、生物醫(yī)藥等新興行業(yè)則呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，人才需求不斷增加。

制定針對(duì)不同人才的個(gè)性化培養(yǎng)方案是提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。借鑒學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)方案，為企業(yè)人才制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)根據(jù)員工興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供不同培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)還借鑒斯坦福經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案，培養(yǎng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力。

五、實(shí)踐案例分析——以中國(guó)鐵建為例

在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)成功很大程度上取決于人才核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。中國(guó)鐵建股份有限公司作為全球大型綜合建設(shè)集團(tuán)，其卓越的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略堪稱眾多企業(yè)典范。

（一）構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人才培養(yǎng)體系

中國(guó)鐵建深知完善人才培養(yǎng)體系是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵所在。相關(guān)工作為人才培養(yǎng)筑牢了技術(shù)與規(guī)范基礎(chǔ)。員工參與構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，能深入了解行業(yè)前沿技術(shù)與規(guī)范要求，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中提升專業(yè)能力。在項(xiàng)目規(guī)劃、工程實(shí)施和質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，員工都能依據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)開展工作，這樣既保證了工作的準(zhǔn)確性，又提高了效率，有力地支持人才在專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕。這一系列舉措讓人才發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)依靠，也使得企業(yè)在人才培養(yǎng)方面更具優(yōu)勢(shì)。

（二）打造國(guó)際化復(fù)合型人才隊(duì)伍

公司以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，著力打造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專家團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，助力標(biāo)準(zhǔn)化專家走向國(guó)際。眾多人才在此過程中嶄露頭角，大幅提升企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，不同專業(yè)人才共同解決難題。例如在某大型海外橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師密切協(xié)作，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求創(chuàng)新技術(shù)，既推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，又增強(qiáng)協(xié)作能力。

六、未來研究方向展望

（一）深化動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略研究

進(jìn)一步細(xì)化基于勝任力選拔機(jī)制，不僅要明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，還要探索更加精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)工具和方法，以提高選拔準(zhǔn)確性和有效性[4]。例如，結(jié)合人工智能技術(shù)，開發(fā)智能化人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對(duì)人才能力、素質(zhì)和潛力進(jìn)行更加全面和深入的評(píng)估。持續(xù)優(yōu)化供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)外部人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，以更好地滿足企業(yè)人才需求。同時(shí)，深入研究不同行業(yè)、不同類型企業(yè)人才培養(yǎng)特點(diǎn)和需求，制定更加個(gè)性化、針對(duì)性的培養(yǎng)方案。不斷創(chuàng)新多元化激勵(lì)與保障機(jī)制，除現(xiàn)有激勵(lì)方式，探索更加靈活多樣的激勵(lì)手段，如彈性福利、遠(yuǎn)程辦公、職業(yè)發(fā)展休假等，以滿足不同人才需求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究，探索更加科學(xué)、合理的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制，提高人才滿意度和忠誠(chéng)度。見下表3。

（二）拓展研究領(lǐng)域和視角

隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，企業(yè)越來越需要具備跨文化溝通和管理能力的人才。未來研究將深入探討跨文化人才選拔、培養(yǎng)和管理策略，以及如何促進(jìn)不同文化背景人才之間合作和創(chuàng)新。關(guān)注新興技術(shù)對(duì)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)發(fā)展，將對(duì)企業(yè)人才需求和人才培養(yǎng)帶來深刻變革。未來研究將探索這些新興技術(shù)在人才選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的應(yīng)用，以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新興技術(shù)發(fā)展的人才。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅需要經(jīng)濟(jì)上成功，還需要考慮社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。未來研究將探討如何培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)的人才，以及如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入人才培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。見下表4。

結(jié)論

本研究深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過對(duì)理論基礎(chǔ)梳理、現(xiàn)狀分析以及動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略構(gòu)建和實(shí)踐案例研究得出結(jié)論：人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要;當(dāng)前企業(yè)在人才核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在諸多問題;構(gòu)建動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略是提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?？傊髽I(yè)要高度重視人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，不斷探索和創(chuàng)新培養(yǎng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建飛.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)[J].上海商業(yè)，2024（07）：91-93.

[2]楊愷.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2024（02）：94-97.

[3]胡遲.打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提升資源配置效率——十八大以來中央企業(yè)專業(yè)化整合成效分析[J].中國(guó)發(fā)展觀察，2022（12）：21-24，38.

[4]代敬輝.打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制用結(jié)合——中國(guó)鐵建股份有限公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化工作成果及經(jīng)驗(yàn)[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，2022（12）：29-30.