主管

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“我和你的觀點完全一致?！蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話，它在我心里已經(jīng)演練了無數(shù)次。果然，主管沒有任何懷疑，面無表情地轉(zhuǎn)過頭去

們用木火金水分別主管四季中的一季以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自然

nese.A. 主管??????????? B. 下屬????????????????? C. 工友????????????????? D. 親戚4. The writer thinks that the first days at a new job are ____ to people.A. boring??? ????????? B. important? ????????????? C. interesting? ??????? D. fun

千瓦級壓水堆型，主管道作為其中的關(guān)鍵設(shè)備之一，自主化設(shè)計降低了設(shè)備采購和核電站建造成本，提高了工程建造效率，縮短了核電站建造周期，為核電站的及時發(fā)電提供了更好的保障[1]。目前，該自主設(shè)計成果已經(jīng)成功應(yīng)用于華龍一號福清5號、6號機組及巴基斯坦K2、K3項目。本文論述了華龍一號主管道設(shè)計的主要思路，并對國內(nèi)外同類技術(shù)進行總結(jié)對比，為核電站主管道設(shè)計、建造、安裝等提供借鑒。1 華龍一號主管道設(shè)計思路1.1 總體思路通過開展主管道標準研究，對國內(nèi)外三代核電主管道

as后來，單位的主管安排好我的座位后，我才發(fā)現(xiàn)坐在我前面的這個背影很熟悉?！澳愫?，我叫沙莉。以后我們還要多多合作?！彼D(zhuǎn)過身，朝我微笑著說。For the signals with the angular frequencyω,the impedance of the RC parallel circuit isDue to the modulation ofP(t),the currenti′(t) that passes throughZis comp

?nt/ n. 主管人2. typhoid /'ta?f??d/ n. 傷寒3. scrub /skr?b/ v. 擦洗；刷洗Florence Nightingale just wanted to help. As a young woman in England in the 1840s, she saw how hard it was for poor people to get help when they were sick. She wanted

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

運用客車常見制動主管活接頭漏風(fēng)故障的拆、檢分析，查找導(dǎo)致漏風(fēng)的原因，并對活接頭、制動管路檢修、組裝提出了改進建議及控制措施，防止在運用過程中出現(xiàn)制動主管活接頭漏風(fēng)故障。關(guān)鍵詞：主管;接頭;漏風(fēng)1 問題的提出：近年來，制動主管活接頭漏風(fēng)問題頻繁發(fā)生，其特點是：制動管系均集中安裝于車底，受結(jié)構(gòu)空間限制，不便于應(yīng)急處理，當(dāng)制動主管活接頭密封不良引起制動系統(tǒng)泄漏，將嚴重影響列車制動性能，給鐵路運輸安全帶來極大威脅。因此，改進活接頭設(shè)計及管路檢修、組裝工藝，可以有效

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

個標準選擇自己的主管嗎？答案是：別做夢了，你以為在餐館點菜呢。那為什么還問我希望與什么樣的主管共事？其實不是讓你選擇主管，而是替主管在選擇你。這個套路是：你喜歡什么樣的主管，說明了你就是什么樣的人。一個強調(diào)執(zhí)行力的老大，必然帶了一幫辦事麻利地小弟;一個人力資源部門，則大多希望你有較好的人際關(guān)系和溝通技巧。不同的主管、不同的部門，團隊的氣質(zhì)、文化，甚至行事風(fēng)格是不同的，所以，面試官這樣問，實際上是在了解你是否適合這個團隊。比如，你希望有一個教練型的主管，可以

們用木火金水分別主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自

的公司錄用。部門主管是一名不茍言笑的男子。在討論一個營銷方案時，一個同事提出了看法，很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問將他駁得啞口無言。會議快結(jié)束時，主管突然指著我說：“你有什么看法？”“我和你的觀點完全一致?！蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話。此后，每次開會，我都不說一句話。同事依然堅持表達看法，接著被主管駁斥。試用期結(jié)束時，主管把我叫到辦公室，用慣常的語氣說：“你知道，我們的觀點總是很一致?！蔽椅⑽Ⅻc頭，接下來，一定是宣布我通過試用的消息。但是，我猜錯

月的試用期。部門主管是名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對小勇這樣的職場新人。入職后的第二天，小勇便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和小勇一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟，主管用一連串的反問將他駁得體無完膚。同事脹紅的臉讓小勇暗自慶幸，還好自己沒說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著小勇說：“你呢？你有什么看法？”“我和你

他態(tài)度認真，很受主管的賞識。有一次，布林在做一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告時，不小心出現(xiàn)了一個錯誤，當(dāng)時他急著下班并沒有發(fā)現(xiàn)，就把報告遞交了上去。為此，他的主管被老板狠狠地批評了一頓。因為自己犯錯連累了主管，布林非常懊悔。散會后，他愧疚地跟主管道了歉。幾天后，布林到主管的辦公室匯報完工作卻站著沒走，主管不解地問：“還有什么事情嗎？”布林局促地搓著手說：“上次的事情，實在對不起，我以后一定不會再犯類似的錯誤。”主管笑著說：“沒關(guān)系，每個人都有犯錯的時候，以后注意就行了?！?/div>

做人與處世 2018年8期2018-06-05

們用木火金水分別主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說： “你呢？你有什么看法？”

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天，我便目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“我和

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時，一個同事提出了看法，他是和我一同進公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

刷上隔離線。工程主管告訴她，他們要試用一下。在試用期間，她必須保證每天刷出兩英里或兩英里以上才能保住這份工作。金發(fā)女郎答應(yīng)了這些條件，并馬上開始工作。第一天結(jié)束時，主管檢查后發(fā)現(xiàn)她完成了四英里，是規(guī)定標準量的兩倍！“很好！”主管對她說道，“我覺得，你還干得真不錯。”可是第二天，工程主管發(fā)現(xiàn)金發(fā)女郎只完成了兩英里。這讓他有點失望，他心想，“雖然不如昨天，可還是高于一般標準，我還是不去打擊她，還是先不說為好?！钡谌?，金發(fā)女郎竟然只刷了一英里。主管再也按捺不住

◎ 楊皓做好主管◎ 楊皓某公司有兩位剛從技術(shù)崗位提升到技術(shù)管理崗位的年輕主管——A主管和B主管。A主管覺得自己責(zé)任重大，技術(shù)日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，他很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識，鉆研技術(shù)文件，加班加點解決技術(shù)問題。A主管認為，做好主管的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面很出色。B主管也認識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花了很多時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識。當(dāng)下屬遇到問題時，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門協(xié)調(diào)。三

證產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場主管作為企業(yè)一線管理人員，抓好產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)無旁貸。一名合格的現(xiàn)場主管，必須學(xué)會如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；主管；質(zhì)量；控制；分析；解決一、提升執(zhí)行力“一流的點子三流的執(zhí)行力，不如三流的點子一流的執(zhí)行力”。想抓好質(zhì)量，首先自身要具有很強的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力，一定要審查自己是否能做到：敬業(yè)，對自己所從事的工作有負責(zé)的態(tài)度；明確自己工作目標職責(zé)與工作的意義；能熟悉并嚴格遵守執(zhí)行與自身直接有關(guān)的標準；熟練掌握工作必需的專業(yè)與管理技能；養(yǎng)成服從、團

做什么，都感覺被主管刻意刁難。我現(xiàn)在很煩惱，這是不是在暗示我自動離職？還是說公司對我有其他的安排？答：基本上，沒有一個公司會希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會運用明確的目標管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正地處理員工的去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時，是否真的就是被暗示要自動離職的征兆呢?首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善

置統(tǒng)管設(shè)備維修的主管。他們負責(zé)企業(yè)設(shè)備維修的各項工作，保證著設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營，可謂責(zé)任重大。關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備維修；主管設(shè)備是企業(yè)進行產(chǎn)品加工和裝配或運營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認識到，真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運行階段，這也是設(shè)備壽命周期的主要時期。在設(shè)備運行過程中，不可避免地要對設(shè)備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢查

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他，他也很樂意地一一為他們解答。有幾次，主管臨時走開時，會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情，他都會毫不猶豫地打電話給主管請示。有次，主管被他一個接一個的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嗎？”主管要去國外近半個月。主管找了他，說：“在我離開的這段時間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴。”他顯得

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他，他也很樂意地一—為他們解答。有幾次，主管臨時走開時，會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹慎地在主管不在時，代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情，他都會毫不猶豫地打電話給主管請示。有次，主管被他一個接一個的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嗎？”主管要去國外近半個月。主管找了他，說：“在我離開的這段時間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴。”他顯

鍵詞：辱虐管理 主管 下屬 文獻綜述1　引言辱虐管理（abusive supervision）是從“破壞型領(lǐng)導(dǎo)”的概念中逐漸分離出來的，在我國也有研究者將“abusive supervision”翻譯為“不當(dāng)督導(dǎo)”。有關(guān)辱虐管理的概念，目前學(xué)術(shù)界引用最多的是Tepper（2000）的表述，其將辱虐管理定義為下屬所感知到的主管持續(xù)性敵對行為（包括語言和非語言行為），但不包括肢體接觸。從這一概念中，我們可以看到辱虐管理的四個特征，即主觀性、持續(xù)性、敵對性以及非

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他，他也很樂意地一一為他們解答。有幾次，主管臨時走開時，會讓他負責(zé)些小事。他會很惶恐地答應(yīng)下來，然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情，他都會毫不猶豫打電話向主管請示。有次，主管被他一個接一個的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能自己做決定嗎！”主管要去國外近半個月。主管找了他，說：“在我離開這段時間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴。”他顯得

教育背景三項來選主管，但有些老板的思維與眾不同，會先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的，結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項的調(diào)查得出了一個結(jié)論：下屬認為很多公司的規(guī)定都過于僵化，如果主管有好奇心，那么就沒有什么事情是絕對不能更改的，這可以激勵下屬做新的嘗試。另外，下屬也認為一流的主管應(yīng)該是一位永遠的學(xué)習(xí)者，有想象力，這是員工和公司能夠前進的關(guān)鍵。某家公司

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他，他也很樂意地一一為他們解答。有些次，主管臨時走開時，會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情，他都會毫不猶豫打電話給主管請示。有次，主管被他一個接一個電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嘛。”主管要去國外近半個月。主管找了他，說：“在我離開這段時間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@得極緊張

，在省行規(guī)定的副主管崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，對檢查輔導(dǎo)內(nèi)容進一步細化，從而實現(xiàn)了副主管檢查輔導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)范化、格式化。一是強化副行長的主管工作職責(zé)。由主管負責(zé)部門全面工作，為副主管專心從事檢查輔導(dǎo)工作創(chuàng)造條件，從而使副行長角色轉(zhuǎn)換真正落到實處。二是由行長主抓中長期存款業(yè)務(wù)和柜員文化創(chuàng)建工作，為主管和副主管減負，2015年共培育成熟中長期項目2個，金額7300萬元。三是加大檢查考核力度。副主管每周檢查一次基礎(chǔ)工作，主管每月檢查一次基礎(chǔ)工作，檢查結(jié)果納入違規(guī)積分，兌現(xiàn)

究生就業(yè)；市場；主管；客觀一、緒論1.課題背景根據(jù)2016年國務(wù)院政府工作報告顯示，2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值達到67.7萬億，增長6.9%，在世界主要經(jīng)濟體中位居前列。但是我們同樣應(yīng)該清楚的認識到，對比2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.4%的年增長率，6.9%的年增長率是有所下降到，是自中國進入高速經(jīng)濟發(fā)展的時代以來首次跌破7%這個標線。不得不承認，目前國內(nèi)的經(jīng)濟已由高速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展的階段。理性的看待經(jīng)濟增速的放緩，實際上是一種合理的現(xiàn)象，符合人類社

◎崔慈芬選主管◎崔慈芬公司老板通常按照工作經(jīng)歷、專業(yè)技能和教育背景三項來選主管，但有些老板的思維與眾不同，會先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的，結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項的調(diào)查得出了一個結(jié)論：下屬認為很多公司的規(guī)定都過于僵化，如果主管有好奇心，那么就沒有什么事情是絕對不能更改的，這可以激勵下屬做新的嘗試。另外，下屬也認為一流的主管應(yīng)該是一位永遠

。運氣好時，你的主管可能是位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人;運氣不好的話，你的主管則可能是剛剛走上管理崗位的“初生牛犢”。如今，發(fā)展新晉主管的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是新鮮話題，對于新晉主管的諸多困惑也有了不少應(yīng)對措施。然而，在新晉主管尚未發(fā)展成熟的階段，作為下屬該如何自處呢？這個時候，就需要下屬掌握一些應(yīng)對主管管理的小技巧了。新官上任，下屬很困惑 先看看網(wǎng)上論壇中，下屬們是怎樣議論新上司的：“我們公司最近來了個新主管，天天向下屬吹噓自己的工作經(jīng)歷。給我的感覺就是，這位新主管把

沈路我們公司的主管年紀雖然不大，管理員工卻挺有一套。有次，公司來了一個設(shè)計任務(wù)，他交代給組長后說，等處理完手上的工作就會來開會研究。大家私下打聽，主管到底什么時候要結(jié)果。“就是處理完手頭工作嘛”，組長只能重復(fù)原話，其實他自己也不知道截止日期。于是，我們整個團隊都繃緊了神經(jīng)，努力做啊做忙了3天?？墒牵瑫]有開。隔天，主管在電梯里碰到了我們一個同事，突然問設(shè)計是不是做得差不多了。事實上，還有一部分沒做完。同事心虛地說：“馬上就要收尾了。”“好，等我處理完手里

政部工作。行政部主管是個暴脾氣的女漢子，常常因為下屬一點工作上的小失誤就大發(fā)雷霆、上綱上線。因為主管脾氣不好，她的下屬流失得很快，要么是氣得破罐子破摔地和她大吵而被擠對走的，要么是自己辭職走的。一句話，都是被行政部主管氣走的。但是，夏薇從來都是對主管恭恭敬敬的，不但如此，她還經(jīng)?？洫?span id="j5i0abt0b" class="hl">主管：“主管，你今天穿的這衣服真好！”“主管，你這發(fā)型真漂亮，根本看不出是上班族，看著就是大一大二的學(xué)生！”因為夏薇經(jīng)常笑瞇瞇地恭維主管，她挨訓(xùn)是最少的。另外，夏薇挨訓(xùn)的時候，

應(yīng)聘，負責(zé)招聘的主管沒有說話，交給他們一團亂糟糟的繩子就走了。其中一位應(yīng)聘者對著這團繩子苦思冥想，想公司的主旨、想主管的意圖…… 想來想去，終不得法。而另一位應(yīng)聘者看了一會兒，把這團亂糟糟的繩子打理得整整齊齊，規(guī)規(guī)矩矩地放在了主管的辦公桌上。招聘主管出來宣布結(jié)果，那位把繩子整理得整整齊齊的應(yīng)聘者勝出。沒有被招聘的人很是困惑，問：“難道貴公司招聘的意圖就這么簡單？”“我們的招聘就這么簡單，你們的學(xué)歷、經(jīng)歷相似，不用考核，我們只想看看你們的動手能力?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">主管回答

描述了中國情境中主管-下屬關(guān)系（SSG）的本質(zhì)及其影響機制。對于下屬而言，SSG給員工帶來的影響遠比籠統(tǒng)的“組織”所帶來的影響更為直接和深遠；對于主管而言，SSG可能影響到下屬對主管信任和愛戴的程度，以及是否愿意追隨其共同工作。這就使得在中國文化背景下的SSG相較于西方更復(fù)雜，對組織成員行為的影響更深遠。在回顧研究文獻的基礎(chǔ)上，本文從SSG關(guān)系的概念內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測量、形成過程和影響機制等方面進行綜述，并對未來的研究方向進行展望。關(guān)鍵詞：主管-下屬關(guān)系；私人

女 楊華提升運營主管履職能力筑好“第一道防線”●金春女 楊華運營主管是網(wǎng)點運營工作的直接管理者，是臨柜業(yè)務(wù)組織者，這一點決定了運營主管在整個銀行經(jīng)營過程中所具有的獨特的、關(guān)鍵的、不可替代的崗位作用。運營主管全面、正確的履行職責(zé)，是柜面業(yè)務(wù)正常開展、柜面操作風(fēng)險有效防范的保證。一、影響運營主管全面、高效履職的因素1.個別運營主管風(fēng)險意識不足。個別運營主管對柜面風(fēng)險認識不到位，忽視日常操作中的各項違規(guī)行為，對上級行下發(fā)的各類規(guī)范操作，風(fēng)險案例未有效組織本網(wǎng)點員

,我們公司內(nèi)部對主管進行了一次民意測評,測評結(jié)果出來后,主管們態(tài)度不一。絕大部分干部對測評結(jié)果進行了反思;也有一部分主管,認為測評試題設(shè)計不合理,或者認為員工不了解具體情況,對測評結(jié)果有質(zhì)疑;第三種情況是有個別主管對測評結(jié)果不接受,甚至覺得因為自己管理嚴格而懷疑員工報復(fù),更有的干脆把反思寫成了反駁。臟衣服與遮羞布主管都想在自己所負責(zé)的部門內(nèi)建立威嚴,這應(yīng)該是好事。但有些主管特別維護自己的面子,下屬或者其它部門的員工一提意見,像捅了他的“馬蜂窩”一樣,對提意

子　荷作為部門主管,你最怕上司的什么行為?觀點沖突?撒手不管?……也許都不是。最可怕的恰恰是上司管得太多,尤其是直接管到自己的手下。明明你已經(jīng)吩咐員工往東,上司直接指示他往西;明明你火燒眉毛似地要員工趕緊完成這項工作,上司卻偏偏湊熱鬧般地要派他先完成另一項工作。員工手忙腳亂聽誰的也不是,暈頭漲腦不說,作為部門主管的你,相信也難免感嘆:“這活兒還到底讓不讓人干了!”上司越級,還不是苦惱的全部。在業(yè)務(wù)交叉比較強的企業(yè),你的下屬也可能需要同時聽命于另一個主管,要

某廠有一位主管，不管員工詢問什么事，他都會說：“問廠長?！币惶欤搹S來了一名新員工，他想了解一下該廠的情況，便問：“主管，這個廠的工資怎么樣？”主管說：“問廠長?！痹搯T工點了點頭，又問：“發(fā)工資是月底還是月初？”主管又順口說：“問廠長。”員工又問：“這批貨什么時候出廠？”主管有點不悅地說：“問廠長?！眴T工火了，問：“你老婆生了幾個孩子？”主管大聲說：“問廠長！”