陜化合成分廠對(duì)標(biāo)管理成效顯現(xiàn)

本報(bào)訊陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司合成分廠以深化對(duì)標(biāo)管理為抓手，細(xì)化工作流程，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”工作，取得了階段性成果。

在降耗增效方面，將重點(diǎn)指標(biāo)上墻，數(shù)據(jù)信息明了化，同時(shí)將部分指標(biāo)與班組勞動(dòng)競(jìng)賽掛鉤。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)制定高塔巡檢計(jì)劃，定期更換造粒噴頭，緊抓包裝袋抽檢工作，控制落地尿素產(chǎn)量。合成分廠多措并舉，尿素系統(tǒng)氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。與此同時(shí)，合成氨產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，目前日產(chǎn)2400噸已經(jīng)成為常態(tài)化控制，對(duì)比其他同類型企業(yè)，目前合成氨系統(tǒng)產(chǎn)能擴(kuò)能已經(jīng)達(dá)到最大化。

在取得初步成效的同時(shí)，合成分廠在建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高，后期分廠將計(jì)劃性組織開展對(duì)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對(duì)外學(xué)習(xí)，找出目前分廠對(duì)標(biāo)管理存在的不足，樹標(biāo)桿，找差距提升分廠對(duì)標(biāo)管理工作。

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，也是企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵。合成分廠將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中，將對(duì)標(biāo)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)完善和改進(jìn)，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析、及時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)和提高。