董慶榆

摘要:當今管理已經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關鍵性因素之一。作為中國文化代表的儒家文化是一個博大精深的體系,其中蘊含著豐富的管理思想,其精華主要體現(xiàn)在 “以人為本”、“修己安人”、“中庸之道”等方面。本文旨從儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方法關系出發(fā),探尋儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的正面和負面影響。得出基于儒家文化的現(xiàn)代管理方法,以期為管理實踐做出理論上的指導和借鑒。

關鍵詞:儒家文化 企業(yè)管理 影響

0 引言

1970年諾貝爾物理學獎獲得者、瑞典科學家漢內(nèi)斯·阿爾文博士在發(fā)言中指出,“人類要生存下去,就必須回到25個世紀以前,去汲取孔子的智慧。”于是近幾年來,國內(nèi)管理學界興起了“中國式管理”熱潮。但儒家文化的各種思想融入到社會管理、經(jīng)濟管理、企業(yè)管理等管理中,其中有積極的一面,也就有消極的一面。下面就儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的雙重影響進行探微。

1 對儒家文化的認識

儒家傳統(tǒng)文化在它的主要哲學范疇“仁”中,體現(xiàn)著一種寬容的開放精神,它要求人在世界中真誠、平等、寬容地對待自身與世界的關系,重視人與自然的關系,強調(diào)人與人的和諧。正是這些鼓勵人們向善、追求誠信、調(diào)動智慧、成就事業(yè)的優(yōu)秀文化內(nèi)涵,使得儒家文化思想在東西方,尤其是亞洲的大部分地區(qū)有著深厚的影響。儒家學說還主張用仁道、仁心善待他人,就是道德就是善,儒家認為這種善、道德根源于“天地之大德”。孟子認為人性是善的,即人是天地創(chuàng)生的,含有天地之德。但這種德,只是一種萌芽,需要加以培養(yǎng),才能得到充分發(fā)展,最終成賢成圣。這就是儒家“修身之學”。另一部儒家重要的典籍是《大學》,認為最有價值的人生是從“修身”開始,一直到“治國”、“平天下”。

2 儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的正面影響

2.1 人本管理的思想,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 儒家主張“天生萬物,唯人為資”,“民為貴,社稷淡淡,君為輕”,“民為邦本,本固邦寧”。這些儒家理念主要是人本思想,也就是說統(tǒng)治者要充分考慮到人民的要求。在現(xiàn)代企業(yè)中,管理制度是相對靜態(tài)的,而人是管理對象中最能動、最活躍、最革命的因素。要搞好企業(yè),就必須首先考慮如何發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的問題。這是企業(yè)是否擁有活力,是否能在現(xiàn)在的市場運做中得以生存與發(fā)展的一個比較關鍵的問題。充分考慮和調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。

2.2 為人的基本準則,培育向上的企業(yè)精神 在我國傳統(tǒng)文化中,儒家文化倡導“仁、義、禮、智、信”為做人的基本準則。發(fā)揮和利用誠實守信的傳統(tǒng),強化敬業(yè)樂群的團隊意識。繼承和發(fā)揚中華民族文化強調(diào)群體犧牲精神、勤勞敬業(yè)精神、整體為上的集體主義道德,強化敬業(yè)樂群的團隊意識,創(chuàng)造出一種共同的價值觀念, 樹立合作競爭的“雙贏”競爭理念。可以培育我國現(xiàn)代企業(yè)精神。

2.3 文明的禮儀修養(yǎng),打造金牌團隊 儒家創(chuàng)始人孔子教導人們以“仁”為出發(fā)點,提倡人類重視孝悌忠信,禮儀廉恥,做有道德有教養(yǎng)的公民,在人事管理方面,儒家主張以禮待人,講求信用和尊重別人,促進人際關系的協(xié)調(diào),主張上級對下屬應寬厚謙和,而下屬則應忠于職守。企業(yè)中管理者關注于員工共同學習、提高的程度;企業(yè)管理者注重自身學習,且有學而不厭的態(tài)度;企業(yè)管理者有見賢思齊的態(tài)度;管理者有“和而不同”觀念的反應;管理者嚴格要求自己、修身克己用一個人的人格魅力去影響人,以“修身克己”的精神去感動人,最終達到好管理和管理好下屬。這也是中國管理界常談到的“做企業(yè)、做事先做人”的觀點的一種印證。如此這般的企業(yè)一定是所向披靡的團隊。

3 儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的負面影響。

我國傳統(tǒng)的等級制度、自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟使企業(yè)缺乏服務意識;官本位傾向和論資排輩的思想影響了人才的成長;法治精神的缺乏和對言傳身教的重視給企業(yè)制度文化建設帶來難題;復雜的人際關系增加了組織的內(nèi)耗;求穩(wěn)怕亂的思想影響了企業(yè)創(chuàng)新精神、競爭意識的發(fā)揮;片面的群體觀念影響了個體才智的發(fā)揮;平均主義的分配模式淡化了企業(yè)的人才激勵機制。當前我國企業(yè)文化建設特別要強調(diào)法治精神,因為我國傳統(tǒng)文化中重“人治”輕“法治”的觀念根深蒂固。

4 消弭不利因子,構建儒家積極思想影響下的企業(yè)文化

首先要注重學習培訓。儒家重視學習,中國儒家文化對企業(yè)管理者的影響很大,我們應加強對儒家文化的學習、引導,以取其精華,去其糟粕,建立優(yōu)秀企業(yè)文化,讓儒家文化為企業(yè)所用?！墩撜Z·學而》便是強調(diào)學習之樂。如今許多企業(yè)很注重員工個人業(yè)務培訓,但比業(yè)務培訓更重要的是管理理念的培訓,以及員工事業(yè)心、價值觀及人生觀的培養(yǎng)。具體說來,就是強調(diào)企業(yè)人在商業(yè)道德實踐中竭盡所能、身體力行,在人際交往中至誠無欺,為人處事力求完美,實踐“商業(yè)之道在于德”的思想,以此建立人性化管理模式。其次,加強企業(yè)管理制度、組織的建設和健全,打造“鐵打的營盤”。加強企業(yè)組織結構的建設和組織規(guī)章制度的完善,造就管好人、培養(yǎng)人,留住人的管理機制。第三,加強企業(yè)的改制,調(diào)整企業(yè)管理隊伍,加強崗位設計,實施“專家專其長”、“因人設崗”、“任人唯賢”。

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