岳衛(wèi)才

摘要：隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源在日益競爭的市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)綜合競爭力的核心體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理工作在企業(yè)的整體規(guī)劃中占據(jù)著重要的地位。本文首先闡述了人力資源規(guī)劃的含義及作用，然后論述了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容以及現(xiàn)代企業(yè)做好人力資源規(guī)劃的必要性等，希望本文的論述對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作具有一定的借鑒指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展

引言

人力資源管理是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略中的重要組成部分，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)家特別注重對于人才的引入和培養(yǎng)，因為人才是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有力保障。

一、人力資源規(guī)劃的含義和作用

人力資源規(guī)劃作為一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工作，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，規(guī)劃內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、目標(biāo)性及前瞻性的工作，規(guī)劃的目的是為了促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

作為企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源規(guī)劃的實施是實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略只有在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持平的狀態(tài)下，才能科學(xué)而有效地保證企業(yè)的人才資源供給狀況保持平衡和諧的狀態(tài)[1]。

2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

人力資源部門主要承擔(dān)者企業(yè)人力資源規(guī)化工作，需要制定各種規(guī)劃，并時不時地分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，招聘適合公司發(fā)展的人才，確保聘入者的質(zhì)量符合公司的要求，且數(shù)量與公司的需求平衡，以確保企業(yè)在組織生存發(fā)展的過程中對人力資源的需求鞥夠得到滿足。

3.有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源規(guī)劃包含著對員工的薪資待遇和工作環(huán)境等方面內(nèi)容的規(guī)劃?？茖W(xué)合理的人力資源管理不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)，也可以滿足員工在物質(zhì)方面和精神方面的需。這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，并為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。人力資源規(guī)劃的科學(xué)星河合理性要求企業(yè)能合理滿足員工的各方面需求。

4.有利于控制人力資源成本

通過人力資源規(guī)劃，可以了解和預(yù)測到企業(yè)的人員的變化，根據(jù)變化實時調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整有效控制人力資源成本。人力資源規(guī)劃不僅能檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本，合理的規(guī)劃還能增加期所帶來的經(jīng)濟效益。

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和具體計劃兩個層次的內(nèi)容。人力資源的總體規(guī)劃是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃，是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。具體的規(guī)劃包括組織管理規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費用規(guī)劃，規(guī)劃的具體內(nèi)容包括招聘計劃、晉升制度、培訓(xùn)計劃、薪酬福利計劃、勞務(wù)關(guān)系計劃以及配置計劃等與人事相關(guān)的方方面面[2]。

人力資源的總體規(guī)劃與具體計劃是緊密相連的，總體規(guī)劃有各個具體計劃有機組成，具體計劃在總體規(guī)劃的整體指導(dǎo)下依次進(jìn)行，必須符合總體規(guī)劃的原則和要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的必要性

企業(yè)人力資源規(guī)劃有很多的積極意義，對于目前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)中科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，訓(xùn)練出一只靈活運作、團結(jié)協(xié)作的員工隊伍，平衡員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，并減少企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于員工的依賴性。不管是從企業(yè)自身發(fā)展需求方面而言，還是立足于當(dāng)前社會發(fā)展趨勢及企業(yè)員工自身的需求，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人員資源規(guī)劃都是非常有必要的。

1.市場競爭激烈化的要求

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的生產(chǎn)力水平在不斷地提升當(dāng)中，市場競爭也異常激烈了。企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境，必須不斷地提高自己的市場競爭力。為了使企業(yè)能適應(yīng)市場競爭的壓力，企業(yè)必須做好人力資源規(guī)劃，從整體上把握人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，做好企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃，控制人力資源成本，將自己的生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。合理的人力資源規(guī)劃能有效提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)濟中應(yīng)付自如，不提升企業(yè)的綜合能力。

2.企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的整體規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源，包括人力資源、財力資源以及物力資源，彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供求平衡。人力資源作為企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，是企業(yè)綜合能力的核心體現(xiàn)，同時也是企業(yè)能夠創(chuàng)造財富和提高經(jīng)濟效益的基本性保障。人力資源規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中占有重要的地位并對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有決定性作用。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個人才匱乏的企業(yè)的處境無異于生長在荒漠中的柳樹，在還未能承受市場競爭的壓力的狀況下就已奄奄一息。

3.企業(yè)內(nèi)部員工的需求

企業(yè)員工之所以會選擇在某家企業(yè)工作，是因為企業(yè)能滿足其這方面或哪方面的需求。員工的需求不外乎這幾點：物質(zhì)需求、獲得經(jīng)驗、提升自身的能力、實現(xiàn)人生價值、得到培訓(xùn)和晉升的機會等。一個好的企業(yè)必然是能較合理地滿足員工的需求的同時能夠提升員工的各方面能力的企業(yè)，在這樣的企業(yè)中，必然有合理福利待遇、科學(xué)的晉升機制、和諧的企業(yè)環(huán)境、恰當(dāng)?shù)娜瞬排渲玫萚3]。員工只有在這樣的企業(yè)中才能得到進(jìn)一步的成長和深造，才能實現(xiàn)自己的人生價值。

小結(jié)

人力資源規(guī)劃在企業(yè)的整體規(guī)劃中占據(jù)著不可替代的作用，對企業(yè)的長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和具體規(guī)劃，是立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)愈演愈烈的市場經(jīng)濟的競爭要求，在激烈的環(huán)境中謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和綜合能力，讓企業(yè)額經(jīng)濟效益最大化，必須做好人力資源規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

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