宣大鵬

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管控水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。多年來，齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限公司高度重視企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮聞名全國的馬恒昌小組的引領(lǐng)作用，不斷推動班組優(yōu)化升級上水平。2011年12月份，齊二機(jī)床針對企業(yè)發(fā)展形勢需要，堅(jiān)持走技術(shù)立企、質(zhì)量興企、管理固企之路，大力實(shí)施以“精密制造、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的“兩精”工程，咬定“爭創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，全面開展了班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作。

追求“一個目標(biāo)”

開展班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作的目的是，通過優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的目標(biāo)要求，真正讓工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、群眾威信高、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出擔(dān)任班組長；讓那些技術(shù)技能好、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的普通員工通過雙向選擇上崗；讓一部分工作態(tài)度差、技術(shù)能力低、團(tuán)隊(duì)意識弱的員工臨時(shí)待崗，并對其進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。

在最短的時(shí)間內(nèi)整合優(yōu)化齊二公司內(nèi)部資源和潛力，在企業(yè)內(nèi)部打造一批匯集兵精、將強(qiáng)的尖刀班、突擊隊(duì)，形成一條貫穿毛坯制造、機(jī)械加工、裝配安裝全工序的加工制造“綠色通道”， 實(shí)現(xiàn) “瘦身強(qiáng)骨”，為確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量、效率的待續(xù)穩(wěn)定可控，發(fā)揮企業(yè)人才技術(shù)優(yōu)勢，在逆境中開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住“兩個重點(diǎn)”

齊二機(jī)床公司在開展班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作過程中以“公開公平公正、規(guī)范化操作、民主集中制、一切從實(shí)際出發(fā)、務(wù)求實(shí)效、確保隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為原則，始終抓住了“班長的選舉”和“組員的優(yōu)化”兩個工作重點(diǎn)。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理曲波反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“最了解實(shí)際情況的是一線員工，最關(guān)心企業(yè)發(fā)展的是一線員工，最具執(zhí)行積極性和創(chuàng)新精神的是一線員工，要把班組長的選擇權(quán)交給一線員工?！?/p>

為了在班組長選舉過程中真正突出能力素質(zhì)、突出方法水平，齊二公司在確定班組長候選人時(shí)確定了“不唯學(xué)歷、不唯工齡、不唯資歷”的寬松標(biāo)準(zhǔn)，讓員工憑借自己的慧眼和真實(shí)感受去選擇自己的領(lǐng)頭人。

在組員的組合過程中，針對不同單位部門的工作特點(diǎn)、制定了符合實(shí)際的人員優(yōu)化組合方案。突出了選擇的“雙向”性，實(shí)行組員與班長之間的互動、雙向、背靠背的選擇，真正把最優(yōu)秀的員工集中到最優(yōu)秀班長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

貫穿“三個側(cè)重”

班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”是一項(xiàng)涉及全體員工切身利益的大事，尤其是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何抓優(yōu)化、怎樣去選擇是擺在公司全體干部員工面前不容回避的一個課題。經(jīng)過齊二公司各級班子反復(fù)研究和討論，審慎制定了《公司指導(dǎo)意見》和基層單位《工作實(shí)施方案》，科學(xué)確定優(yōu)化比例、條件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)和復(fù)崗方式等具體細(xì)節(jié)，把整個活動分為“宣傳動員、方案制定、實(shí)施組合、公示、試用考核”五個階段進(jìn)行，工作中做到了“三個側(cè)重”。

側(cè)重整體能力素質(zhì)提升。在實(shí)施班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”的過程中，齊二機(jī)床始終以實(shí)事求是的態(tài)度，一切從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，從提高管理水平出發(fā)，從優(yōu)化人力資源配置出發(fā)，端正認(rèn)識，把握要領(lǐng)，不走形式，不走過場，不搞大哄大嗡。通過此項(xiàng)工作的推進(jìn)真正建立起“能者上、庸者下、平者讓”的競爭機(jī)制，使基層生產(chǎn)一線人力資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理，使先進(jìn)和骨干的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極懈怠和技能落伍的員工更有危機(jī)感，從而形成“先進(jìn)更先進(jìn)，落后趕先進(jìn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，富有活力”的工作局面，調(diào)動一切積極因素，發(fā)掘一切潛能，使廣大員工群眾凝心聚力，共同為企業(yè)健康快速發(fā)展獻(xiàn)智出力。

側(cè)重營造班組和諧氛圍。員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，齊二公司在推進(jìn)“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作中，做到了過程的平穩(wěn)推進(jìn)和最終和諧氛圍的形成。從關(guān)心關(guān)愛員工的角度，做深入細(xì)致的宣傳鼓動和教育引導(dǎo)工作。既達(dá)到優(yōu)化組合的預(yù)期目標(biāo)，又沒有對員工群眾生產(chǎn)生活造成沖擊；既讓員工感到競爭的壓力，又為員工生活提供了相應(yīng)的保障。不損害員工根本利益，不搞小團(tuán)體主義激化矛盾，把“一切從員工利益出發(fā)”的辦企宗旨貫徹到該項(xiàng)工作的始終。通過民主討論、集體協(xié)商、集中決策等環(huán)節(jié)和步驟，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地完成“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作任務(wù)。

結(jié)合下半年開展的形勢任務(wù)教育，齊二機(jī)床大力開展了輿論宣傳工作，在廠內(nèi)廣播、電子屏幕上分別開設(shè)專欄，反復(fù)滾動播放公司指導(dǎo)意見、工作目的意義和基層工作推進(jìn)亮點(diǎn)，努力營造適宜工作推進(jìn)氛圍。

通過多次抽樣調(diào)查了解到，企業(yè)絕大部分員工理解并支持開展“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作，認(rèn)為此項(xiàng)工作是公司提升整體發(fā)展能力，應(yīng)對復(fù)雜局面，激勵員工士氣的重要舉措，并積極參與組合工作。齊二機(jī)床“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作全過程運(yùn)行平穩(wěn)，通過優(yōu)化組合的員工工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識普遍提高，開展能力素質(zhì)提升活動逐漸成為自覺行為。

側(cè)重整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種措施集中出臺，為了協(xié)調(diào)推進(jìn)全面工作，統(tǒng)籌工作整體發(fā)展，齊二公司各單位在工作推進(jìn)中都體現(xiàn)出高度的整體性，都能緊密結(jié)合“管理整頓、兩提一降”，實(shí)施以“精密制造、精細(xì)管理”為內(nèi)容的“兩精”工程等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)。如：重加事業(yè)部，結(jié)合班組優(yōu)化，著眼提升整體加工水平，重點(diǎn)開展了18個關(guān)鍵機(jī)臺的人員配備工作，采取了“關(guān)鍵機(jī)臺用關(guān)鍵人”的辦法，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量、效率的穩(wěn)定性，為提高事業(yè)部關(guān)鍵件加工能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；中件事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)布局的優(yōu)化，對生產(chǎn)班組進(jìn)行了大幅度的整合，把原來分散的相近工種整合在一起，如立車與臥車進(jìn)行整合，磨齒與制齒工序進(jìn)行整合，為提高整體管控能力，實(shí)施科學(xué)組織管理提供了條件；金屬結(jié)構(gòu)公司把“馬式”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與優(yōu)化組合結(jié)合起來，重新選舉任命了“四長、六大員”，并緊密圍繞企業(yè)“三個突破口、三個工作重點(diǎn)”中心工作需要，制定了標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)的班組工作規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)了事業(yè)部班組管理工作基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)“四個到位”

齊二機(jī)床在優(yōu)化組合工作中把踐行“一切從員工利益出發(fā)”辦企宗旨放在所有工作的首位，通過廣泛深入的思想發(fā)動、嚴(yán)密有序的落實(shí)推動、全程細(xì)致的監(jiān)督檢查，確?！皟?yōu)化組合、雙向選擇”工作整體順利進(jìn)行，做到了“四個到位”。

思想發(fā)動到位。在這次“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作中，齊二公司沒有對人員標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化比例做過高要求，沒搞硬性一刀切，而是把工作的重點(diǎn)放在觀念的轉(zhuǎn)變和“危機(jī)意識、競爭意識、一流意識、精品意識、團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識”的養(yǎng)成上，通過組合和選擇形成高素質(zhì)的第一梯隊(duì)，為全體員工樹立榜樣，引導(dǎo)員工明確自己的追趕方向和奮斗目標(biāo)，自覺變壓力為動力，提升能力素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)“高、精、尖、?！钡陌l(fā)展需要。如：鑄造公司在制定方案過程中，共召開四次兩級班子會議，共同研究制定本單位實(shí)施方案，并以書面形式下發(fā)到所屬28個班組傳達(dá)貫徹，確保人人都明確工作的目的意義、方法和步驟；壓力機(jī)事業(yè)部結(jié)合青年員工多的實(shí)際情況，配合優(yōu)化組合工作開展了廣泛深入的形勢任務(wù)教育活動，向員工講清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識、充分理解開展“優(yōu)化組合、雙向選擇”不是減員辭退，不是困于形勢，而是深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化用工機(jī)制，整合企業(yè)資源，增強(qiáng)整體實(shí)力的重要舉措，要求大家變壓力為動力，把組合與選擇作為激勵自己斗志，全面提升能力素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”發(fā)展需要的一次難得契機(jī)；車床事業(yè)部結(jié)合本單位一線操作技能要求高的工作特點(diǎn)，制定了一線、二線階梯優(yōu)化方案，打破一線操作者身份終身制界限，讓在一線沒有組合上的員工參加二線雙向選擇，形成先進(jìn)的更先進(jìn)，落后的趕先進(jìn)的良好工作局面；銑鏜事業(yè)部在二線員工組合測評中，突出了對二線服務(wù)意識的強(qiáng)化，采用一線班組長和員工代表共同參與測評打分的形式，真正使服務(wù)意識強(qiáng)，服務(wù)水平優(yōu)的員工組合到新崗位。

經(jīng)過“優(yōu)化組合、雙向選擇”后，員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升技能水平的熱情空前高漲，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2011年12月下旬，各單位上報(bào)員工自動組合“一幫一”結(jié)技術(shù)對子就達(dá)280余對，達(dá)到以往全年的水平。

民意體現(xiàn)到位。齊二公司能正確處理民主與集中的關(guān)系，嚴(yán)格按照實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)工作深入開展，把民主參與方案制定、民主監(jiān)督工作推進(jìn)、民主評議優(yōu)化組合結(jié)果作為工作順利開展的根本保證，在政策解讀、方案制定、分步實(shí)施、測評統(tǒng)計(jì)、結(jié)果確認(rèn)等環(huán)節(jié)始終做到公開、透明，取得了廣大員工群眾對最終結(jié)果的認(rèn)可。如：車床事業(yè)部充分尊重員工意見要求，在候選人數(shù)確定時(shí)，放寬比例，差額超過50%，盡可能讓員工提名的候選人參加班組長選舉，并嚴(yán)格按照《方案》關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)有關(guān)規(guī)定參與班組長投票。為確保選舉公正、透明，要求每個車間選派兩名員工代表共同參與驗(yàn)票、計(jì)票，使選舉整個過程充分體現(xiàn)民意。事后經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與員工所選結(jié)果基本一致，體現(xiàn)出選舉結(jié)果真正反映了大家的心聲的實(shí)際情況；保障事業(yè)部慎重確定待崗人員，對沒被班長選定的人員進(jìn)行二次投票，按實(shí)際得分情況進(jìn)行排序，優(yōu)勝劣汰，勝出者分配其崗位和班組，淘汰者按要求參加待崗學(xué)習(xí)。經(jīng)過反復(fù)篩選，使待崗人員深切認(rèn)識到自己的不足，真正激發(fā)其提高自己的欲望和意識；金屬結(jié)構(gòu)公司確定班長由全體員工無記名投票方式產(chǎn)生，并在整個投票過程中由3名員工監(jiān)督，當(dāng)場宣布選舉結(jié)果，有3名平均年齡僅25歲能力突出、群眾認(rèn)可的技校畢業(yè)生當(dāng)為選班組長，為事業(yè)部發(fā)展注入了新鮮活力。

監(jiān)督檢查到位。齊二公司充分發(fā)揮職能部門管理作用，通過事前調(diào)查研究，事中跟蹤檢查，事后反饋總結(jié)和分工負(fù)責(zé)，形成了管理部門主導(dǎo)、基層單位實(shí)施操作、員工群眾參與監(jiān)督檢查的整體協(xié)調(diào)推進(jìn)工作體制機(jī)制。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也深入一線，親自向員工講形勢、聽意見、問結(jié)果。人力資源部在工作異常緊張的情況下，抽出精力，對基層上報(bào)的《實(shí)施方案》嚴(yán)格把關(guān)，確保工作方向不出現(xiàn)偏差。黨群工作部指派專人深入基層跟蹤工作落實(shí)，及時(shí)下發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表匯總相關(guān)情況，現(xiàn)場直接參與基層單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作開展，了解掌握第一手情況，傾聽群眾意見建議，使公司“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作精神真正得以貫徹落實(shí)。另外還在員工之家、文體活動室、休息室、食堂等公共活動場所設(shè)立意見箱、公示板，每天公布工作推進(jìn)實(shí)況，搜集員工意見建議，真正達(dá)到了決策內(nèi)容公開、操作過程透明、優(yōu)化選擇公正、最終結(jié)果公平，確保班組“優(yōu)化組合、雙向選擇”平穩(wěn)有序推進(jìn)的工作目標(biāo)。

人員優(yōu)化到位。經(jīng)過為期15天的“優(yōu)化組合、雙向選擇”工作，齊二機(jī)床公司對所屬238個班組進(jìn)行了重新組合，其中結(jié)合生產(chǎn)能力調(diào)整新組建8個班組、合并撤銷26個班組，新選聘班組長62個，班組長平均年齡下降16.5歲，高級技能資格人數(shù)由79.6%上升至86.5%，黨團(tuán)員比例由67.4%上升到78.8%，當(dāng)選班組長平均得票率83.6%，整體素質(zhì)得到明顯提升。參與優(yōu)化員工2 817人，其中優(yōu)化待崗參加培訓(xùn)203人，占參與優(yōu)化員工總數(shù)7.21%，超出5%的預(yù)期。更關(guān)鍵的是一種崗位、人員雙向選擇動態(tài)用工機(jī)制基本形成。

2012年，將是齊二機(jī)床有限公司全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃，大力提升發(fā)展質(zhì)量和水平的關(guān)鍵一年。齊二公司將以強(qiáng)化班組建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，以提升全員能力素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，不斷創(chuàng)新發(fā)展“旗幟引領(lǐng)法、競賽激勵法、全員創(chuàng)新法”等工作方式和方法，通過重組“馬恒昌”小組，建設(shè)企業(yè)核心制造“孤島”，通過“優(yōu)化組合，雙向選擇”，打造企業(yè)高端制造“綠色通道”，努力建設(shè)一只適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要，具備“一流”素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為提升企業(yè)發(fā)展能力，開創(chuàng)發(fā)展新局面，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(責(zé)任編輯：胡 正)