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      淺議培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才的民辦高校師資隊(duì)伍建設(shè)

      2012-07-09 21:47:03顧廣娟付桂鵬
      中國(guó)校外教育(下旬) 2012年4期
      關(guān)鍵詞:民辦學(xué)校雙師師資隊(duì)伍

      顧廣娟 付桂鵬

      民辦本科高等院校的生命力在于教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)特色,而教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)特色與師資隊(duì)伍密切相關(guān),它是應(yīng)用型教育健康發(fā)展的重要保證,更是學(xué)校在社會(huì)上樹立品牌、擴(kuò)大影響的堅(jiān)實(shí)力量。

      應(yīng)用型本科人才 民辦高校 師資隊(duì)伍建設(shè)

      20多年來,民辦高等教育從無到有、從小到大走過了一段不平凡的歷程,今天已初具規(guī)模。其中,安徽新華學(xué)院作為安徽省首家民辦本科高校,以培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才為辦學(xué)宗旨,11年來取得了一定的成績(jī)和聲譽(yù)。然而,在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)的種種困難和危機(jī),尤其突出的是教師管理混亂、教師觀短視甚至有極強(qiáng)的功利追求,教師隊(duì)伍與民辦高校的發(fā)展之間存在著明顯的不對(duì)稱,教師資源的匾乏與師資管理的無序已成為制約民辦高校發(fā)展的主要瓶頸。筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍存在許多問題,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)需要,需要重新調(diào)整和建設(shè)。

      一、應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的含義

      應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)這種模式是介于高職高專人才培養(yǎng)模式與研究型本科人才培養(yǎng)模式之間的一種方式,這種模式既比高職高專人才培養(yǎng)模式增加了學(xué)生理論學(xué)習(xí)的深度,又比研究型本科人才培養(yǎng)模式突出了應(yīng)用。應(yīng)該說,應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)既滿足了社會(huì)對(duì)技術(shù)人才的新要求,又滿足了廣大學(xué)生及其家長(zhǎng)對(duì)高層次高等教育的求學(xué)愿望,更適應(yīng)了高等教育大眾化發(fā)展的需要。

      二、師資隊(duì)伍存在問題的表現(xiàn)

      1.教師人才流失嚴(yán)重,隊(duì)伍不穩(wěn)定

      以安徽新華學(xué)院為例,從2004年8月起截止到2011年12月,專職教師共離職102人,平均每年14.6人,骨干教師所剩無幾。

      2.缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

      專業(yè)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重,全校約520名專任教師,其中年齡在35歲以上的僅占12%,其余均在30歲以下,年齡偏小。同時(shí),擁有中級(jí)以上的人也僅為20%。

      3.學(xué)校雙師型教師嚴(yán)重缺乏,教師實(shí)踐能力不強(qiáng)

      學(xué)校的辦學(xué)是定位于培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才,基于這樣一個(gè)前提,學(xué)校應(yīng)根據(jù)自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位,合理配置師資力量,調(diào)整師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),著力聘用和培養(yǎng)雙師型教師。

      三、形成教師問題的主要原因

      1.薪酬問題

      對(duì)薪酬、福利待遇感到不滿是教師流失的最重要原因。經(jīng)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),在職員工中有88%的人認(rèn)為薪酬不合理,而在離職的員工當(dāng)中有90%以上的人認(rèn)為薪酬待遇偏低。由于民辦本科院校,國(guó)家和政府投入少,完全靠自籌資金,所以教師的待遇與公辦院校無法相比,更低于我省公務(wù)員工資,這種狀況導(dǎo)致專業(yè)教師穩(wěn)定性不夠,骨干教師外流情況嚴(yán)重。

      2.社會(huì)認(rèn)可度低

      雖然2003年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》總明文規(guī)定:民辦學(xué)校的教師、受教育者與公辦學(xué)校的教師、受教育者具有同等的法律地位。但是社會(huì)對(duì)于民辦學(xué)校的認(rèn)可度不高,因此民辦學(xué)校的教職員工的社會(huì)地位也比較低,教師容易產(chǎn)生“自卑”心里,這也是導(dǎo)致民辦高校教師流失率高的主要原因。

      3.招聘教師年輕化、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

      據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),2011年應(yīng)聘教師崗位的人員98%是剛剛畢業(yè)的普通高校研究生或本科生。他們通常沒有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,在日常教學(xué)中又很容易將普通高校的教學(xué)特點(diǎn)帶入,這與培養(yǎng)應(yīng)用人本科人才的目標(biāo)不相符合,不能適應(yīng)應(yīng)用型本科教師實(shí)踐能力的要求。

      4.忽視教師個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、缺乏教師培養(yǎng)管理制度

      民辦高校的本質(zhì)的特點(diǎn)決定了經(jīng)費(fèi)來源主要依靠學(xué)生所繳納的學(xué)費(fèi),這直接導(dǎo)致將工作重點(diǎn)放在如何招收更多的學(xué)生上,而忽視校園文化建設(shè)和教師個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及培養(yǎng)。由于培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)少,教師培養(yǎng)率普遍很低,從而教師的專業(yè)技能和專業(yè)技能很難提高,教學(xué)能力很難發(fā)展。這樣勢(shì)必影響到骨干教師隊(duì)伍的形成,影響到年輕教師脫穎機(jī)制的建立,學(xué)校發(fā)展也必將失去持久的動(dòng)力支持。

      四、培養(yǎng)應(yīng)用型人才師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

      1.提高薪資待遇

      教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定是民辦高校發(fā)展面臨的一大難題,學(xué)院想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,則必須建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,而提高教師待遇這成了這一目標(biāo)的基本前提。因此,學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的思想,實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方式,解決教師的工資、職稱、養(yǎng)老保險(xiǎn)等基本問題,要為廣大教師的教學(xué)和科研最大限度地提供便利條件,努力實(shí)現(xiàn)與公辦教師的平等待遇。

      2.建立一個(gè)優(yōu)化組合的民辦高校師資隊(duì)伍

      學(xué)校要建立一個(gè)“以老為導(dǎo)、以中為主、以青為續(xù)”優(yōu)化組合的民辦高校師資隊(duì)伍就必須選擇和培養(yǎng)好1~2名學(xué)科帶頭人和一批學(xué)術(shù)骨干,發(fā)揮名師及學(xué)科帶頭人的作用,對(duì)年輕教師實(shí)行“傳、幫、帶”,提高年輕教師的業(yè)務(wù)水平和科研水平。

      3.加大教師培訓(xùn)力度,培養(yǎng)“雙師型”人才

      學(xué)校專業(yè)想要辦出特色,符合我校應(yīng)用型本科高校的定位,就需要建立良好的教師培訓(xùn)機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍。比如,學(xué)校可以安排專任教師定期或不定期地到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研或掛職鍛煉;支持教師參加與專業(yè)相關(guān)的專業(yè)資格證書考試等,通過多種形式打造一支能培養(yǎng)高層次實(shí)用型人才的“雙師”教師隊(duì)伍。

      4.完善相關(guān)管理和激勵(lì)制度

      對(duì)教師在職進(jìn)修給予政策制度和經(jīng)濟(jì)上的支持,支持專業(yè)教師參加國(guó)內(nèi)外各種新技術(shù)培訓(xùn)和資格考試,對(duì)獲得資格證書、一專多能的教師給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),大膽啟用一些能力較強(qiáng)的教師進(jìn)入管理崗位;建立科學(xué)的教師聘任制度,建立“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)教師的職業(yè)特點(diǎn),通過實(shí)施校本管理、校本研究、校本評(píng)價(jià)等措施,運(yùn)用雄厚的師資力量、充足的人才儲(chǔ)備和高級(jí)的研發(fā)水平推動(dòng)學(xué)校向高效率、整合性的方向健康發(fā)展。

      民辦高校除了要有自己的專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人,還應(yīng)為教師提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),立足于開發(fā)每位教師的潛能。這樣才能滿足民辦高校以培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐技能的應(yīng)用性人才的辦學(xué)目標(biāo),將教師教育一體化和終身化相結(jié)合,建立一支綜合素質(zhì)較高的“雙師型”教師隊(duì)伍。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周澤民.論應(yīng)用型本科人才及其培養(yǎng)[J].常州工學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版),2005,(12).

      [2]耿偉,王兵.江蘇民辦普通高校師資隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和對(duì)策[J].江蘇教育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004,(3).

      [3]鐘樂平.淺析民辦學(xué)校教師的心理障礙及對(duì)策[J].教學(xué)與管理,2001,(7).

      [4]曉月.民辦學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)初探[J].北京教育,2000,(10).

      [5]張宇.民辦高校教師隊(duì)伍建設(shè)與管理.揚(yáng)州大學(xué)碩士論文,2005.

      項(xiàng)目名稱:基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的師資隊(duì)伍建設(shè)研究,項(xiàng)目編號(hào)2011jy023。

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