作者簡(jiǎn)介：徐晴，（1973.12-），性別：女，籍貫：湖北省荊門市，工作單位：荊門市疾病預(yù)防控制中心，職務(wù)職稱或?qū)W歷：經(jīng)濟(jì)師。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中逐步確立后，作為企業(yè)管理手段之一的財(cái)會(huì)管理也開始成為企業(yè)的核心管理。將財(cái)會(huì)管理的重要性擺在企業(yè)管理的中心地位的企業(yè)也日益增多。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其不足之處提供出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；不足；解決對(duì)策

當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，逐步形成了一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。但就其規(guī)范性而還有待提高。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，財(cái)務(wù)管理要求的監(jiān)督體系還需完善。否則，將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來負(fù)面影響。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足分析

1、財(cái)會(huì)管理存在不規(guī)范的問題

部分企業(yè)沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行所有權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，企業(yè)管理存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理措施，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象等，財(cái)會(huì)管理職能得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)低水平的財(cái)會(huì)管理也在影響財(cái)會(huì)管理體制改革的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。具體表現(xiàn)為：財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)本職業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)會(huì)管理必備知識(shí)；許多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還存在不完善的問題；對(duì)資金管理缺乏規(guī)范性，投融資過程無合理規(guī)劃，不進(jìn)行必要的論證.企業(yè)的財(cái)會(huì)管理存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象。

2、信息化條件下要求風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

財(cái)務(wù)管理的信息化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新階段，但同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)包括：一是信息披露的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受外部環(huán)境影響越來越大，信息的傳遞也越來越快，一些信息通過網(wǎng)絡(luò)傳播使得負(fù)面影響被迅速放大，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理甚至是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來意料不到的強(qiáng)烈沖擊。二是在網(wǎng)絡(luò)條件下財(cái)務(wù)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。交易活動(dòng)在“電子交易”和“網(wǎng)上銀行”等虛擬交易手段出現(xiàn)后日益呈現(xiàn)“無紙化”的運(yùn)作特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的資金安全與財(cái)務(wù)信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系缺乏

大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常只有會(huì)計(jì)核算的功能，而忽視了監(jiān)督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預(yù)測(cè)與事中的控制和監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受制于管理層，審計(jì)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，而外部審計(jì)在利益驅(qū)使下只做表面文章，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督難以落實(shí)到位。

4、財(cái)會(huì)管理存在重會(huì)計(jì)輕出納現(xiàn)象

不少企業(yè)的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無需過于專業(yè)的知識(shí)，一般人都能適應(yīng)出納崗位，因此對(duì)出納崗位產(chǎn)生輕視的態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)中，出納環(huán)節(jié)是我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷、資金調(diào)配，以及處理企業(yè)同外界相關(guān)單位的結(jié)算關(guān)系都離不開出納崗位。對(duì)這樣責(zé)任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，將可能帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的麻煩，如錢款出現(xiàn)差錯(cuò)、現(xiàn)金流動(dòng)受到阻礙等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策

1、建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

在建立和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系方面，應(yīng)賦予財(cái)會(huì)管理部門特定的管理權(quán)限，同時(shí)明確其他部門的責(zé)權(quán)，形成一個(gè)具有制衡作用的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門間的相互制約與相互監(jiān)督，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)情況實(shí)行定期盤點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的記錄與賬目進(jìn)行核實(shí)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全不出現(xiàn)問題。抓好企業(yè)的產(chǎn)品成本與費(fèi)用方面的管理，對(duì)成本和費(fèi)用制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效監(jiān)控，對(duì)企業(yè)客戶的信用逐一做出評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款的催收，保證企業(yè)資金按時(shí)回籠，加速資金周轉(zhuǎn)速度，避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的不利局面。

2、在財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立起牽制制度，凡涉及到款項(xiàng)、資金的收付與結(jié)算，以及登記等事項(xiàng)，應(yīng)兩人或兩人以上進(jìn)行處理，達(dá)到相互監(jiān)督的作用。制定內(nèi)部牽制制度的主要目的是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的相互監(jiān)督，以提高有關(guān)財(cái)會(huì)核算的質(zhì)量，避免在財(cái)會(huì)處理過程中出現(xiàn)失誤、產(chǎn)生差錯(cuò)、或出現(xiàn)違法事件。對(duì)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)督，既要監(jiān)督財(cái)會(huì)核算的內(nèi)容與財(cái)會(huì)信息具有的真實(shí)性，也要監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德遵守情況進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)遵守職業(yè)道德的并有出色成績(jī)的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不遵守財(cái)會(huì)工作原則，給企業(yè)利益帶來損失，甚至有違法行為的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)嚴(yán)肅查處直至追究法律責(zé)任。

3、提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平瓣高低關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的好壞，同時(shí)也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果都要通過財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平高低決定財(cái)務(wù)管理是否及時(shí)、全面和準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)會(huì)信息。而準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息將清楚無誤地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理者通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，能及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。所以，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化。

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理信息化可有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的集權(quán)管理問題和監(jiān)督控制過程中出現(xiàn)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化管理主要通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件來進(jìn)行，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理尋找一個(gè)切入點(diǎn)。

三、結(jié)語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理，財(cái)會(huì)管理體系的完善有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。健全的財(cái)會(huì)管理體系包括建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平，推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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