黃中和

[摘 要]

人才問題是關(guān)系“兩新”組織發(fā)展的重要課題。只有更好地吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才，“兩新”組織才能不斷得以發(fā)展壯大。上海國際建設(shè)總承包有限公司黨總支從“黨管人才”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極探索，逐步建立了一套吸納人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的長效機(jī)制，為“兩新”組織的健康發(fā)展提供了恒久動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

[關(guān)鍵詞]

兩新組織；人才工作機(jī)制；探索

[中圖分類號] D267 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-928X（2014）03-0059-02

人才問題是關(guān)系“兩新”組織發(fā)展的重要課題。當(dāng)前，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化、人才梯隊(duì)后備不足等問題，日益成為影響非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。只有解決好吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才的問題，“兩新”組織才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中擁有立足之本。

上海國際建設(shè)總承包有限公司（以下簡稱國際建設(shè)公司）原是國有建筑施工企業(yè)， 2007年公司改制后，成為楊浦區(qū)一家新經(jīng)濟(jì)組織。同年6月，公司在原有黨支部的基礎(chǔ)上建立了黨總支，下設(shè)兩個黨支部，現(xiàn)有黨員50名。但在改制之初，公司卻一度遭遇“人才緊缺”。由于是非公有制體制，要招聘上海本地大學(xué)生很困難。有些大學(xué)生應(yīng)聘進(jìn)入公司工作一段時間后，對自身在非公有制企業(yè)的發(fā)展空間、個人前途等感到迷茫，對企業(yè)的發(fā)展前景也存在疑慮，轉(zhuǎn)而選擇到設(shè)計(jì)院、大型國有建筑企業(yè)就業(yè)，一些人才資源因此而流失。面對困局，公司黨總支從“黨管人才”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，會同行政班子積極探索研究，逐步建立了一套吸納人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的長效機(jī)制，為“兩新”組織的健康發(fā)展提供了恒久動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、敞開胸懷、吸納人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力

一是著眼于企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，引進(jìn)外來人才。國際建設(shè)公司黨政班子確定“非滬籍生源，以黨員、素質(zhì)優(yōu)秀的本科生優(yōu)先”的原則，加快選聘新大學(xué)生。為了挑選合格的新員工，公司遠(yuǎn)赴云南、江西等地，先后招聘了7名大學(xué)生。五年來，這些大學(xué)生成長很快，已有5人成為項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師以上的業(yè)務(wù)和管理人才。去年，有8名外地大學(xué)生參加了公司入職前的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察，最終全部與企業(yè)確定了勞動就業(yè)關(guān)系。

二是著眼于員工的發(fā)展需求，挖掘后備人才。國際建設(shè)公司黨政班子在積極引入外來人才的同時，關(guān)注現(xiàn)有大學(xué)生員工的成長，從他們的職業(yè)發(fā)展需求和自身特點(diǎn)專長出發(fā)，有針對性地加大篩選和培養(yǎng)力度。原有大學(xué)生員工也大多得到了提拔使用，進(jìn)一步保證了企業(yè)建設(shè)發(fā)展后繼有人。同時，公司也從員工實(shí)際出發(fā)，對員工“自謀出路”給予理解和支持。

二、落實(shí)機(jī)制、培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供推力

要有力提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，教育培養(yǎng)是關(guān)鍵一步。國際建設(shè)公司黨總支主要暢通了三個渠道：

一是暢通企業(yè)文化教育渠道，提高青年人才的思想政治素質(zhì)。育人先育德。國際建設(shè)公司黨總支特別重視青年員工的思想政治教育工作，著眼于黨的建設(shè)和公司事業(yè)發(fā)展的需要，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，精心培養(yǎng)來自各地的員工，幫助他們樹立積極的世界觀、人生觀和價值觀。在黨總支成立至今的6年里，先后共發(fā)展了10名黨員，全都是大學(xué)本科學(xué)歷的青年員工。他們在各項(xiàng)重大工程項(xiàng)目建設(shè)中建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，充分體現(xiàn)出良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是暢通企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，提高青年人才的綜合管理能力。國際建設(shè)公司黨總支以員工業(yè)務(wù)培養(yǎng)為己任，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和員工自身發(fā)展的需要，分層分類加強(qiáng)培訓(xùn)。對剛進(jìn)公司的新員工開展入職前培訓(xùn)，幫助員工了解企業(yè)情況和發(fā)展前景，加深雙方了解；對一線員工開展帶教培訓(xùn)，篩選一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)好的老員工，進(jìn)行一對一帶教，通過“手把手”的現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提高員工實(shí)踐能力；對崗位調(diào)動的員工，不定期開展業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)員工各方面業(yè)務(wù)水平，做綜合發(fā)展的“多面手”。

三是暢通企業(yè)崗位鍛煉渠道，提高青年人才的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。國際建設(shè)公司黨總支積極為青年員工在工程施工現(xiàn)場搭建成長舞臺，幫助他們在生產(chǎn)一線崗位上鍛煉才干。經(jīng)過多年努力，公司先后引進(jìn)的大學(xué)生員工逐步歷練成才，他們不僅展示了杰出的才華和能力，同時也挑起了企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。在他們中間，有的成了部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有的在一線崗位上發(fā)揮著聰明才智。

三、以人為本、留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供恒力

要把人才隊(duì)伍用好留住，激勵保障是決勝一步。國際建設(shè)公司黨總支主要做到“三管齊下”：

一是制定合理的薪酬福利待遇制度，激勵青年人才愛崗敬業(yè)。國際建設(shè)公司黨總支著力打破外來人口的“生存壁壘”，確定了“把企業(yè)發(fā)展預(yù)期與員工薪酬福利預(yù)期、職業(yè)發(fā)展預(yù)期相融合”的激勵方針，加大青年人才福利保障和職業(yè)規(guī)劃的力度，為每一位大學(xué)生提供平等公正的薪酬待遇，構(gòu)筑奮發(fā)向上的發(fā)展空間。

二是采取人性化的企業(yè)家庭聯(lián)動方法，鼓勵青年人才安居樂業(yè)。國際建設(shè)公司黨總支堅(jiān)持“以人為本”，積極推進(jìn)企業(yè)與外地人才家庭的溝通、聯(lián)動，采取個別談心、組織青年人才座談會、安排春節(jié)慰問家訪等方法，增進(jìn)外地人才家庭對公司的了解，同時反復(fù)調(diào)查研究青年人才的思想和其家長的意愿。通過深入溝通，青年人才和家長們對公司各方面政策、待遇普遍感到滿意。同時黨總支在聯(lián)動中了解到有的外地人才家庭條件比較艱苦、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重后，及時給予了關(guān)心與幫助，解除了他們的后顧之憂。

三是實(shí)施適當(dāng)?shù)陌布衣鋺粞a(bǔ)貼措施，幫助青年人才成家立業(yè)。國際建設(shè)公司黨總支認(rèn)識到，青年人才最終是否能安心在上海發(fā)展、在公司工作，關(guān)鍵在于能否切實(shí)解決其扎根問題，而扎根的最大困難在于住房。留人先留心，安心先安居。黨總支一方面認(rèn)真研究租房補(bǔ)貼政策，積極為符合經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房準(zhǔn)入條件的青年人才申請政策支持，另一方面結(jié)合租房補(bǔ)貼政策的實(shí)施，統(tǒng)籌補(bǔ)助資金，逐步協(xié)助解決部分青年人才及其家庭的住房困難問題。

四、完善機(jī)制、發(fā)揮作用，國際建設(shè)公司做好人才隊(duì)伍建設(shè)留給我們的啟示

國際建設(shè)公司黨總支的實(shí)踐也說明，“兩新”組織人才工作還有許多需要完善的地方。一是“兩新”組織人才工作缺乏政府層面上的保障機(jī)制，往往是靠企業(yè)在市場上“單打獨(dú)斗”，相對于公有制企業(yè)，“兩新”組織處于劣勢地位。二是一些“兩新”組織忙于生產(chǎn)經(jīng)營活動，在人才儲備、培養(yǎng)上缺乏制度設(shè)計(jì)，使人才出現(xiàn)“青黃不接”的問題。三是一些“兩新”組織的黨組織存在“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，“黨管人才”難以在“兩新”組織得到貫徹落實(shí)。

進(jìn)一步做好“兩新”組織人才工作還需要在以下兩個方面努力：一是進(jìn)一步完善市場公平競爭機(jī)制?！皟尚隆苯M織人才發(fā)展的任務(wù)是重大而艱巨的，從政府角度看，有必要形成一套完善的制度機(jī)制，在人才政策、人才配置上給予“兩新”組織同等待遇。制定引進(jìn)優(yōu)秀人才優(yōu)先的配套管理辦法，對外來人才及配偶、子女等給予政治、生活、精神等各方面的優(yōu)先保障政策；制定“兩新”組織人才隊(duì)伍培養(yǎng)制度，解決如何聯(lián)系人才、培養(yǎng)人才以及培養(yǎng)的內(nèi)容、機(jī)構(gòu)、舉措等問題，形成“政府—用人單位—人才隊(duì)伍”互動互聯(lián)的“兩新”組織人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)、聯(lián)系機(jī)制。

二是進(jìn)一步發(fā)揮“兩新”組織黨組織政治核心作用。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培育離不開企業(yè)黨組織。要在實(shí)現(xiàn)組織覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，真正把“黨管人才”工作落到實(shí)處，切實(shí)將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成精英。同時，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、承諾踐諾、崗位立功等活動，充分調(diào)動每一個黨員的積極性，讓每一個黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，使青年人才、青年黨員得到錘煉和成長，為“兩新”組織健康發(fā)展提供持續(xù)的人才保障。

作者系上海市楊浦區(qū)四平路（社區(qū)）街道綜合黨委副書記

責(zé)任編輯：姚 東