劉振紅
[摘要]我國高等教育的結(jié)構(gòu)層次和功能定位,隨著經(jīng)濟體制的變革也做出了相應(yīng)的調(diào)整,在社會對高等教育需求強烈和供給嚴重不足的情況下,獨立學院異軍突起。但同時也能看到獨立學院辦學過程中存在著產(chǎn)權(quán)不清、專業(yè)設(shè)置趨同、人才培養(yǎng)模式同質(zhì)化、弱勢群體受教育的不公平、擠占了母體的師資力量,影響了母體學校的學生培養(yǎng)質(zhì)量等諸多問題,獨立學院在羽翼豐滿時走向獨立是必然趨勢。
[關(guān)鍵詞]獨立學院 現(xiàn)實意義 問題 發(fā)展趨勢
一、獨立學院存在的現(xiàn)實意義
(一)獨立學院滿足了人們對高等教育的多元化需求
隨著對高等教育需求的持續(xù)升溫,越來越多的學子渴望進入自己所喜愛的高等學校自己所喜愛的專業(yè)進行學習,江蘇省在招生連續(xù)擴招的形勢下,公辦高校不能完全滿足學生求學的愿望,獨立學院滿足這些需求做了有力的補充,獨立學院的發(fā)展正是適應(yīng)了學生在專業(yè)、學校、收費水平等方面多樣化的教育需求。
(二)彌補了我省教育經(jīng)費的不足,提高了接受高等教育群體的數(shù)量
獨立學院的產(chǎn)生,打破了政府的單一教育投資體制,獨立學院通過吸納社會資金辦學,減輕了政府的財政負擔,增加了教育供給,為成績普通的學生提供了繼續(xù)接受高等教育的機會。按2005年公辦學校生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費支出水平計算,我省一年就為國家減輕財政負擔2億多元。
(三)為教育市場營造了競爭性的環(huán)境,為高等教育注入了活力
獨立學院的產(chǎn)生使我省高等教育從政府“壟斷”的單一辦學體制逐漸向與多元經(jīng)濟體制相適應(yīng)的多元化辦學體制過渡,多元化辦學模式,在增大家長和學生可選擇的就讀學校之余,也帶來了獨立學院之間、獨立學院與民辦高校之間在招生、專業(yè)設(shè)置、教師選聘、畢業(yè)生就業(yè)等方面存在的激烈競爭,這些競爭給我省教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了生機與活力。
(四)獨立學院的發(fā)展拉動了內(nèi)需,緩解了就業(yè)壓力
獨立學院為高考成績普通的學生提供了繼續(xù)接受教育的機會,延長了青年受教育年限,使更多的高中畢業(yè)生能夠接受高等教育,提高了人力資源的素質(zhì)和技能水平,緩解了巨大的社會就業(yè)壓力。高中畢業(yè)生通過進入獨立學院經(jīng)過四年的學習,掌握了一定的理論知識和技能的同時學歷層次和自身素質(zhì)都得到了提高也就是說,延長就讀年限,是緩解就業(yè)壓力的直接貢獻。
二、獨立學院辦學過程中存在的問題
(一)由獨立學院投資方、政府、母體之間錯綜關(guān)系引發(fā)的系列問題
鑒于獨立學院投資方、地方政府、母體學校三者之間的錯綜復(fù)雜關(guān)系,獨立學院有公辦大學之運行模式,少公辦大學之實質(zhì)內(nèi)涵;有民辦大學的籌資渠道,缺民辦大學的管理效率。產(chǎn)權(quán)不清、專業(yè)設(shè)置趨同、人才培養(yǎng)模式同質(zhì)化,甚至“校中校”的現(xiàn)象依然存在,辦學利益主體之間責權(quán)利的博弈使得管理主體、舉辦主體和地方政府之間的關(guān)系更加復(fù)雜。
(二)獨立學院的存在某種意義上造成了學生受教育的不公平
獨立學院的錄取區(qū)間為本三批次,學費要高于本一和本二批次,對于家庭收入偏低的群體,很難承受。對于家庭條件較好的,相對要輕松容易很多。對于高收入家庭,分數(shù)雖偏低,但是因有能力支付高額學費而獲得接受高等教育的機會,對于低收入家庭,分數(shù)持平或稍高,可能會因為無法支付高昂的學生而輟學,某種意義上,造成了教育的不公平現(xiàn)象。顯然這種不公平不是由分數(shù)而是由家庭條件造成的。
(三)辦學過程中受母體學校的干預(yù)而呈明顯的“半獨立”狀態(tài)
獨立學院因在成立之初或多或少離不開母體學校的教學管理支持、行政管理支持及人事安排方面的支持,存在明顯的依附性特征,正是這種依附性造成了獨立學院的“半獨立”狀態(tài)。依附性影響了獨立學院按照自身發(fā)展規(guī)律進行運作,并最終影響到獨立學院的健康、有序、穩(wěn)定地發(fā)展,只有實現(xiàn)完全獨立,才能真正實現(xiàn)獨立學院的領(lǐng)導(dǎo)體制、投資體制、管理體制、運行體制等徹底走上正規(guī)化道路,才能辦出真正意義上高等教育及擁有自己的辦學特色。
(四)擠占了母體的師資力量,影響了母體學校的學生培養(yǎng)質(zhì)量
獨立學院在成立之初,幾乎都要利用母體高校的師資、照搬母體學校的培養(yǎng)計劃、教學管理辦法,利用母體的硬件實驗資源等,某種程度上,本三的學生和本一的學生在接受同樣的教育。這種由母體承辦獨立學院的辦學模式,完全擠占了母體高校的軟硬件設(shè)施等教學資源,是以擠占母體學校學生的培養(yǎng)資源為代價的,有些獨立學院和母體學校的課時結(jié)算方式中明確有職稱系數(shù),職稱高,課時返回高,更加使得各母體合作學院的教授、副教授紛紛被派往獨立學院任課,損害了母體各合作學院學生的利益和培養(yǎng)質(zhì)量。
(五)獨立學院對純民辦院校造成了不對稱不公平競爭
獨立學院辦學起步高,兼具公辦高校及民辦高校的兩方比較優(yōu)勢,但同時,又規(guī)避了公辦高校的社會責任和民辦高校的辦學風險,這種兩方比較優(yōu)勢不是通過競爭獲得的,而是靠國家的政策支持。獨立學院依靠國家的相關(guān)優(yōu)惠政策,創(chuàng)辦之初就有較高的起點和較高的層次,這是許多純民辦高校經(jīng)過多年積累奮斗很難達到的高度,顯而易見,獨立學院給純民辦院校造成了不對稱不公平競爭,這種沖擊是巨大的,把本來處于相對較弱的純民辦高校置身于水深火熱之中,不利于形成公辦、民辦高等教育在同一起跑線上實現(xiàn)共同發(fā)展的格局。
三、獨立學院未來發(fā)展的幾種趨勢分析
在短短十幾年時間里,在高等教育體系中,獨立學院已經(jīng)初具規(guī)模并扮演重要角色,數(shù)量達300多所,在校生規(guī)模已超百萬人,隨著我國高等教育大眾化進程的深入,這支隊伍還會毫無疑問地進一步發(fā)展壯大。但是,我們也能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的獨立學院辦學過程中也存在著諸多問題,涉及到學生、家庭、獨立學院、社會和政府等方方面面的利益,甚至影響社會的穩(wěn)定與和諧。下一步,獨立學院的發(fā)展走勢引起了廣泛和高度關(guān)注,筆者分析,未來獨立學院會有以下幾種走勢。
(一)羽翼漸豐,完全獨立
當獨立學院已經(jīng)逐步發(fā)展壯大成熟的時候,會從母體中徹底分離出去,成為真正獨立的一所大學。正所謂翅膀硬了羽翼豐滿了,可以獨立自由翱翔了,這是事物發(fā)生發(fā)展成熟的自然進化規(guī)律。上海教育科學研究院院長胡瑞文教授《我國獨立力學院發(fā)展的背景與未來走勢》認為:“對于沒有獨立校區(qū),投資主體是母體學校的獨立學院,可按照有關(guān)規(guī)定限制并停止招生,把其相應(yīng)的資產(chǎn)融入母體大學,或者另外找投資方出資另建校園?!痹诮窈笠欢螘r間內(nèi),隨著獨立學院成長壯大到一定規(guī)模,擁有一定的辦學質(zhì)量和水平,會有越來越多的獨立學院成為真正意義上的獨立學院。
(二)創(chuàng)出品牌,完全民辦
創(chuàng)出品牌,完全民辦,這將會成為大部分獨立學院未來的發(fā)展方向。獨立學院成立之初,教育主管部門希望獨立學院走一條不同于公辦母體高校的新路,獨立學院要充分發(fā)揮民辦的效率優(yōu)勢,走有特色的“民、獨、優(yōu)”之路。這也符合我國的基本政策,支持民辦教育的發(fā)展,從而形成公辦、民辦的共同發(fā)展格局,形成相互之間的競爭。我國的高等教育體系基本狀態(tài)是公辦高校一枝獨秀,民辦高校勢單力薄,這樣不利于高等教育形成有競爭的態(tài)勢,不利于高等教育資源的合理配置。經(jīng)過一定時期的發(fā)展壯大、獨立學院逐漸擁有自己的師資隊伍及教育管理隊伍,逐漸摸索出自己的品牌,逐漸形成不同于所依托的母體學校的特色,不再需要母體的支持,會與母體高校脫鉤,會成為完全意義上的民辦高校。
(三)暫時過渡為股份制學校
獨立學院走真正獨立,擺脫母體學校的控制是大勢所趨明智之舉,但獨立學院開辦之初都是借助母體的力量建立發(fā)展起來的,沒有母體學校在學校的品牌、學校的優(yōu)勢專業(yè)建設(shè)支持、母體的人才培養(yǎng)方案的共享、母體的師資力量支持、母體的教學管理制度及常規(guī)教學管理指導(dǎo)等方面的幫助,獨立學院不可能在短時間內(nèi)迅速走上正軌并發(fā)展壯大,所以說,母體高校對獨立學院曾起過重要的作用。同時,利用好母體的無形資產(chǎn),主要是母體的品牌影響力,可以緩解獨立學院在辦學過程中的諸多壓力,獨立學院發(fā)展成股份制的民辦高校也是獨立學院發(fā)展的一個方向。母體學??梢酝ㄟ^學校的品牌、師資支持、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案修訂等方面的支持作為投入,每年從獨立學院學費中抽取5-20%作為回報,暫時過渡一下,避免母體學校眼睜睜開著自己養(yǎng)大的孩子棄之而去,造成一定的“身心傷害”。
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(作者單位:南京師范大學中北學院)