丁 靜
(安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,安徽 合肥 230036)
建構(gòu)主義由瑞士著名的心理學(xué)家皮亞杰提出,建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為知識由個(gè)體通過自身與環(huán)境的相互作用而構(gòu)建,知識不是固定不變的,由于不同的個(gè)體具有不同的認(rèn)知結(jié)構(gòu),不同的個(gè)體對于知識的理解并不完全相同,只有與他人進(jìn)行交流才能達(dá)成共識。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),通過教師以及其他人的指導(dǎo)和幫助,從而建構(gòu)自己的知識。[1]建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論對于教育產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,Jonassen認(rèn)為建構(gòu)主義理論應(yīng)該專注于知識建構(gòu)而非簡單復(fù)制,提供真實(shí)世界的案例學(xué)習(xí)環(huán)境,通過交流和溝通而非學(xué)習(xí)者之間的競爭來實(shí)現(xiàn)知識的構(gòu)建。[2]基于建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論,學(xué)習(xí)活動(dòng)必須在真實(shí)的情景中展開,在學(xué)習(xí)過程中,教師不僅作為教學(xué)活動(dòng)的組織者,更要起到引導(dǎo)學(xué)生的作用,根據(jù)教學(xué)目標(biāo)提供各種學(xué)習(xí)資源,學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)應(yīng)該由被動(dòng)式的學(xué)習(xí)向主動(dòng)探究式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,同時(shí)要注重學(xué)生的合作學(xué)習(xí)。
近些年來,隨著高校的擴(kuò)招,高等教育已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為大眾教育,高校的辦學(xué)條件和招生規(guī)模都在不斷提高,越來越多的學(xué)生進(jìn)入高校接受高等教育。但是和其他高校相比,農(nóng)業(yè)院校往往在招生與就業(yè)方面面臨著一些壓力,在此背景下農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生具有以下特征:
農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生是一群特殊的群體,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是獨(dú)生子女群體,隨著我國計(jì)劃生育政策的實(shí)施,在農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生中,有相當(dāng)一部分是獨(dú)生子女,他們往往性格開朗,智力發(fā)展良好,具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和好勝心,但是獨(dú)立性、耐受挫折性差,不懂得合作分享。二是貧困生群體,農(nóng)業(yè)院校學(xué)生的家庭背景差異較大,一部分來自農(nóng)村的貧困家庭,面臨著學(xué)習(xí)、生活等各方面的壓力,自我封閉,影響了與其他同學(xué)的交流溝通。獨(dú)生子女學(xué)生離開父母進(jìn)入大學(xué)后,由于自理能力較差,心理上不太適應(yīng),來自農(nóng)村的學(xué)生受到經(jīng)濟(jì)水平的影響,容易產(chǎn)生消極自卑心理,人際溝通能力不強(qiáng),這些都使得學(xué)生對教師的依賴性較大,學(xué)習(xí)過程以教師上課為主,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中往往處于支配的地位,自我學(xué)習(xí)能力不足。
農(nóng)業(yè)院校學(xué)生上大學(xué)的目的是希望未來有更好的發(fā)展,但是受到社會(huì)上農(nóng)業(yè)專業(yè)發(fā)展前途不大,就業(yè)較難等思想的影響,農(nóng)業(yè)院校學(xué)生自信心不足,學(xué)習(xí)迷茫。隨著社會(huì)的發(fā)展,許多農(nóng)業(yè)院校增加了許多非農(nóng)專業(yè),但由于農(nóng)業(yè)院校的優(yōu)勢學(xué)科還是以農(nóng)業(yè)為主,許多學(xué)生對于人文科學(xué)知識不夠重視,甚至一部分經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生沒有意識到管理溝通這門課程的作用,認(rèn)為溝通是個(gè)體每天都經(jīng)歷的事情,管理溝通這門課程可學(xué)可不學(xué),且管理溝通課程注重學(xué)生的參與,理論聯(lián)系實(shí)際,在教學(xué)過程中引導(dǎo)學(xué)生討論交流,而有的同學(xué)擔(dān)心自己的不佳表現(xiàn)會(huì)引起老師和同學(xué)的負(fù)面評價(jià),信心不足。這使得學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高,不參與課堂學(xué)習(xí),與教師缺乏應(yīng)有的溝通。在學(xué)習(xí)上給自己定的目標(biāo)較低,僅為應(yīng)付考試而學(xué)習(xí),安于現(xiàn)狀,甚至無故曠課,上課睡覺。
管理溝通是一門跨學(xué)科課程,最早是在美國哈佛商學(xué)院開設(shè),是近年美英高校管理專業(yè)普遍設(shè)置的課程。[3]20世紀(jì)80年代以來,管理溝通課程被引入中國,近年來我國高校一些管理專業(yè)紛紛開設(shè)了這一課程,但是這門課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等都有所不同。在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),管理溝通是作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的選修課來開設(shè)的,基于建構(gòu)主義理論的教學(xué)目標(biāo)為:(1)根據(jù)我校學(xué)生對教師有較強(qiáng)的依賴性這一現(xiàn)象,教師要根據(jù)學(xué)生特征從心理學(xué)的角度有針對性地進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo),為學(xué)生奠定良好溝通的心理基礎(chǔ),通過提高學(xué)生個(gè)體的各項(xiàng)溝通技能,進(jìn)行良好的人際溝通,達(dá)到相互了解和認(rèn)同。在課堂教學(xué)過程中,教師可通過營造融洽的課堂氛圍,創(chuàng)造更多互動(dòng)的機(jī)會(huì),引導(dǎo)學(xué)生自我管理,使教學(xué)過程向以學(xué)生為中心轉(zhuǎn)變;(2)根據(jù)我校學(xué)生對對所學(xué)專業(yè)缺乏興趣這一現(xiàn)象,首先是幫助他們在思想上有一個(gè)正確的定位,讓學(xué)生認(rèn)識到溝通對于促進(jìn)個(gè)體發(fā)展的重要性,只有認(rèn)識自我,才能夠準(zhǔn)確定位,進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,通過不斷的完善自我,協(xié)調(diào)關(guān)系,才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體的事業(yè)成功,從而使學(xué)生意識到管理溝通課程的重要性,調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中,通過在學(xué)生中展開討論和交流,來引導(dǎo)教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的合作。
管理溝通課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程,既要培養(yǎng)學(xué)生的溝通理念,又要提高學(xué)生的溝通技能,內(nèi)容主要包括三大部分,各部分之間相互聯(lián)系、循序漸進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的整體。第一部分主要是講述管理溝通的基本原理。包括溝通的基本知識、管理溝通的一般策略、心理與溝通、人際溝通。使學(xué)生通過學(xué)習(xí)管理溝通的基本原理,培養(yǎng)學(xué)生的溝通理念,認(rèn)識到溝通對管理的重要性,在組織溝通中運(yùn)用管理溝通的一般策略,提高溝通能力,掌握心理認(rèn)知的基本方法,奠定良好溝通的心理基礎(chǔ),增進(jìn)人際溝通。第二部分是組織內(nèi)外部的溝通。包括組織溝通、變革溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。使學(xué)生熟悉組織的各種溝通活動(dòng),掌握組織內(nèi)外溝通的技巧,解決組織存在的溝通問題,促進(jìn)組織溝通。第三部分主要是管理者個(gè)人的溝通技能。包括演講、會(huì)見與面試、傾聽、商務(wù)寫作等。使學(xué)生掌握語言溝通、非語言溝通的能力,提高個(gè)人溝通技能。
1.學(xué)習(xí)情景設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)總是與一定的社會(huì)文化背景等情景要素相聯(lián)系的,基于建構(gòu)主義的管理溝通課程教學(xué)設(shè)計(jì)首先要進(jìn)行情景設(shè)計(jì)??紤]到管理溝通課程實(shí)踐性較強(qiáng)的特征,教學(xué)內(nèi)容每一部分都圍繞一個(gè)主題展開,根據(jù)這個(gè)主題采用不同的方式,把學(xué)生引入到真實(shí)的情景中來,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)去探索課程知識。情景教學(xué)打破了傳統(tǒng)封閉的課堂教學(xué)慣例,通過體驗(yàn)情景,可以訓(xùn)練學(xué)生的思維和表達(dá)能力。[4]例如在學(xué)習(xí)“管理模式與溝通”時(shí),根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的未來職業(yè)目標(biāo)是成為高效的管理者,教師可以讓學(xué)生進(jìn)行角色扮演,先提出了一個(gè)問題,“你作為一名管理者,可以采用什么樣的方式與下屬溝通”,讓學(xué)生思考分析,這種來自于真實(shí)背景中的問題不但能啟發(fā)學(xué)生的思維,還能將學(xué)生與原有的知識如上行溝通、下行溝通等聯(lián)系起來。大部分學(xué)生都是采用命令式與指導(dǎo)式的溝通模式,這時(shí)教師開始介紹管理者四種不同的管理模式,通過真實(shí)的案例介紹管理者如何根據(jù)下屬的能力與工作特征,采用不同的管理模式,在這個(gè)過程中,又引入管理者應(yīng)具備的技能,這樣一步步引導(dǎo),開拓了學(xué)生的思維,學(xué)生從感興趣到掌握,擴(kuò)展了學(xué)生的知識面。
2.學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)
學(xué)生的知識建構(gòu)是在大量信息的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的,教師必須給學(xué)生提供各種學(xué)習(xí)資源。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下,學(xué)生不僅可以使用本校數(shù)字資源,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)生可以下載教學(xué)大綱、教學(xué)課件等教學(xué)資源,教師也可以通過網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容向?qū)W生提供和主題相關(guān)的資源內(nèi)容。信息資源包括文本、圖像、音頻、視頻和動(dòng)畫等,廣泛存在于教材、期刊、雜志、圖片光盤、影視作品,甚至是日常生活中。文本設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做到文字內(nèi)容簡潔、明了,突出教學(xué)重點(diǎn),便于學(xué)生理解記憶。圖像、音頻設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做到圖像、聲音清晰,表達(dá)合理,與教學(xué)內(nèi)容密切相關(guān)。視頻、動(dòng)畫設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做到畫面清晰流暢,主要針對傳統(tǒng)教學(xué)不易表現(xiàn)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行直觀展示。利用各種信息資源,教師可以豐富教學(xué)內(nèi)容,活躍教學(xué)氛圍,使一些抽象難懂的知識直觀而形象。如探討溝通的分類時(shí),先讓學(xué)生欣賞一段應(yīng)聘面試失敗的視頻圖像,從而使學(xué)生加深語言溝通、非語言溝通在人際溝通中的重要性,可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
3.教師引導(dǎo)設(shè)計(jì)
Rovai認(rèn)為高等教育的重點(diǎn)應(yīng)該從傳統(tǒng)的以教師為中心向?qū)W生為中心轉(zhuǎn)變。[5]為了改變學(xué)生對教師依賴性較強(qiáng)的現(xiàn)象,基于建構(gòu)主義理論,教師不僅作為教學(xué)活動(dòng)的組織者,還應(yīng)該引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí),通過設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)活動(dòng),營造一個(gè)理想的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境,幫助學(xué)生建構(gòu)自己的知識結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。學(xué)生是認(rèn)知的主體,不同的個(gè)體具有不同的認(rèn)知結(jié)構(gòu),教師要根據(jù)學(xué)生的個(gè)性特征來安排教學(xué)內(nèi)容、選擇教學(xué)方法。由于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院不同專業(yè)的學(xué)生開設(shè)管理溝通課程的時(shí)間是不同的,其前期學(xué)習(xí)過的專業(yè)課程也不相同,如市場營銷專業(yè),在前期的前修課程中已經(jīng)介紹過組織中的溝通網(wǎng)絡(luò),在學(xué)習(xí)“組織溝通網(wǎng)絡(luò)”時(shí),首先讓學(xué)生回顧溝通網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),然后讓他們分析如何選擇溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的溝通。為了讓學(xué)生能夠全面、深入地掌握知識,教師在教學(xué)中可以對同一教學(xué)內(nèi)容,在不同的情境下,為不同的教學(xué)目的,用不同的方式加以呈現(xiàn)。例如在學(xué)習(xí)“組織內(nèi)部溝通”時(shí),根據(jù)教學(xué)目標(biāo)將其分為組織內(nèi)部縱向溝通(縱向溝通的理論知識、案例、視頻)和組織內(nèi)部橫向溝通(橫向溝通的理論知識、案例、視頻)兩個(gè)主題,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中,根據(jù)選擇的主題觀看有關(guān)的內(nèi)容,教師再與學(xué)生就不同的主題進(jìn)行討論,使學(xué)生從不同的側(cè)面加深知識的理解,對于如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通有一個(gè)全面的認(rèn)識。
4.學(xué)生合作學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
由于學(xué)生之間存在著一定個(gè)體的差異,在合作學(xué)習(xí)的過程中,學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)如何更好的表達(dá)自己的觀點(diǎn),還要學(xué)會(huì)傾聽和了解別人的觀點(diǎn),不僅加深了對于知識的理解,增進(jìn)了自身的溝通技能,也增加了學(xué)習(xí)的興趣。合作學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)學(xué)生在不斷解決疑難問題的過程中完成對知識的建構(gòu)。[6]教學(xué)過程中,教師可以根據(jù)學(xué)生的狀況劃分成若干個(gè)小組,每個(gè)小組內(nèi)部選出一位組長,進(jìn)行小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)交流,讓學(xué)生按照分好的小組進(jìn)行自我管理、共同學(xué)習(xí)。在各個(gè)小組完成任務(wù)的過程中,從任務(wù)分析、確定任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)分解、制定實(shí)施計(jì)劃都是由小組成員共同協(xié)商的,在這個(gè)過程中學(xué)生會(huì)遇到很多的問題,教師可以給與一定的指導(dǎo),小組成員相互溝通,充分探討,逐步解決每個(gè)問題,最終完成任務(wù)。如在“管理溝通的一般策略”部分,通過講授一位新入職的員工與上司溝通失敗的案例,讓學(xué)生從溝通策略的角度找出問題的原因。在小組的討論過程中,任務(wù)可以可以從以下幾個(gè)方面展開:員工的自我定位是什么?上司處于什么位置,具有什么特征?溝通的目標(biāo)是什么?通過何種溝通渠道?如何傳遞信息?如果你是員工如何與上司進(jìn)行溝通,采用何種策略?經(jīng)過一系列的分析討論,使學(xué)生最終找到解決問題的方法。
5.教學(xué)評價(jià)
管理溝通課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程,注重的是學(xué)生對于知識的理解和解決問題的方法,應(yīng)采取多元化評價(jià)方法,由教師評價(jià)和學(xué)生評價(jià)相結(jié)合,通過書面考試檢測學(xué)生對于管理溝通理論知識的掌握程度,通過情景模擬、參與真實(shí)項(xiàng)目等方式檢測學(xué)生的溝通技能,通過討論獲得學(xué)生對于這門課程的心得體會(huì)以及改進(jìn)建議。其中學(xué)生的溝通技能較難測量,可以通過學(xué)生的表現(xiàn)、任務(wù)成果的展示從教師、學(xué)生自我、小組其他成員、其他小組等幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià),以綜合評定學(xué)生的素質(zhì)。
隨著社會(huì)的發(fā)展,對于管理溝通課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容提出了新的要求,根據(jù)農(nóng)業(yè)院校學(xué)生的特征,本文基于建構(gòu)主義理論,對農(nóng)業(yè)院校管理溝通課程進(jìn)行了建設(shè),體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念,降低了學(xué)生對于教師的依賴,滿足了不同層次學(xué)生的需求,調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),即掌握了管理溝通的理論知識,又培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神,增進(jìn)了人際溝通能力。
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