張敏

摘 要：文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)因文化而繁榮。新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是集“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)為一體的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)歷史賦予的神圣使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，構(gòu)建具有企業(yè)特色的先進(jìn)文化，用先進(jìn)文化統(tǒng)御企業(yè)管理和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為企業(yè)核心力的重要岡素，用先進(jìn)的文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理；思考

一、前言

任何一個(gè)主體、任何一個(gè)社會(huì)組織和群體，例如企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行所謂文化引領(lǐng)，就意味著一種深度的、深刻的、深入細(xì)致的、自覺而不是自發(fā)和盲目的、可持續(xù)而不是即興的和不可持續(xù)的一種發(fā)展思想、規(guī)劃方式和步驟。這樣一種高層次、高水平、高境界的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該叫做文化引導(dǎo)。廣匯集團(tuán)經(jīng)過不斷的拼搏發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，努力培育新的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成了能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體系和鮮明的企業(yè)文化。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，企業(yè)的首要目標(biāo)就是要滿足員工的生存與發(fā)展需要。以人為本，大力開發(fā)人力資源，積極營(yíng)造人企合一的文化環(huán)境和昂揚(yáng)向上的企業(yè)氛圍。全面構(gòu)建具有自身特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，是時(shí)代的呼喚，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要；是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)元?dú)庠僭旌吞嵘诵母?jìng)爭(zhēng)力的活力之本、動(dòng)力之源，更是企業(yè)的自身追求和必然的選擇。

（一）現(xiàn)代企業(yè)文化是凝聚人心的黏合劑

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成帶有企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、思想意識(shí)等價(jià)值觀念的總和。它就像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

廣匯集團(tuán)自1998年以來，積極參與國(guó)企改制，先后兼并重組了29家國(guó)有、集體企業(yè)，安置了近2萬(wàn)名困難企業(yè)職工，并使這些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一舉脫困，扭虧為盈。廣大職工能近距離接觸廣匯集團(tuán)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，從不同層次和渠道對(duì)廣匯集團(tuán)企業(yè)文化從接觸到認(rèn)知，從感悟到認(rèn)同再到植入，凝聚了人心，形成了人人關(guān)心企業(yè)建設(shè)，人人為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

（二）企業(yè)文化是激發(fā)熱情的原動(dòng)力

通過采用先進(jìn)企業(yè)文化，使廣大職工的事業(yè)心、責(zé)任心、精神面貌發(fā)生了重大變化，職工關(guān)心企業(yè)，珍惜工作崗位，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，積極投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

截止2011年8月，集團(tuán)共有總資產(chǎn)571億元，員工5萬(wàn)名。自創(chuàng)建以來，多次榮獲自治區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)10年躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2011年位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第127位，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第8位，被授予國(guó)家“誠(chéng)信納稅企業(yè)”，2010年榮獲“國(guó)家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”等稱號(hào)。

（三）企業(yè)文化是加強(qiáng)溝通的潤(rùn)滑劑

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出一種極利于完成企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的認(rèn)同感和和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)營(yíng)”，激發(fā)員工的社會(huì)主義勞動(dòng)熱情和主人翁積極性，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)。在企業(yè)管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。

（四）企業(yè)文化是規(guī)范行為的標(biāo)尺

企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，這種約束作用主要是靠企業(yè)員工的自我約束，也稱作自律。引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人三者之間的關(guān)系，把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益作為報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)的基本出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)員工崗位成才，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的理想與自我的價(jià)值。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是鑄造企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保證

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)更需要一種凝聚力量、統(tǒng)帥全局的企業(yè)精神。只有各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大員工，都充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，積極行動(dòng)，勇于實(shí)踐，把企業(yè)文化理念真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，才能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（一）加強(qiáng)宣傳力度

使企業(yè)文化能夠讓員工“看得見”。廣泛深入地宣傳闡釋公司企業(yè)文化理念，形成濃厚的輿論氛圍，使員工在耳濡目染中加深對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外形象宣傳，要全面推廣視覺識(shí)別系統(tǒng)，搞好文化環(huán)境設(shè)計(jì)，使公司企業(yè)理念出現(xiàn)在各個(gè)角落和整個(gè)活動(dòng)范圍，同時(shí)要充分利用報(bào)刊、電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等傳媒工具。

（二）強(qiáng)化引導(dǎo)

使企業(yè)文化讓員工“自己做”。文化理念塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念。要教育引導(dǎo)員工結(jié)合自己的思想、工作實(shí)際，對(duì)照文化理念進(jìn)行感悟，找到自己存在的差距和不足，認(rèn)真改進(jìn)和提高，通過研討和交流等方式，自覺、自愿地認(rèn)同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中，使企業(yè)文化建設(shè)真正在基層“開花結(jié)果”。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實(shí)行人性化管理。形成新的思維模式，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來。

（三）健全機(jī)制

讓員工能夠“感受到”企業(yè)文化。真正將“貢獻(xiàn)觀”、“發(fā)展觀”、“人才觀”、“四個(gè)不一樣”等這些看似“虛”的理念和口號(hào)落到實(shí)處，將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。從一些基層單位的實(shí)際情況看，應(yīng)該說企業(yè)文化理念也提出了，宣傳教育也搞了，但基層員工卻認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是虛的、空的，是形式主義的東西，是在做表面文章。企業(yè)文化只有“落地生根”才能發(fā)揮其效用。要解決這個(gè)問題，就要求必須將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)管理相結(jié)合，通過建立健全目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效考核等機(jī)制。

四、有效結(jié)合思想政治工作是不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)文化的基石

（一）在培養(yǎng)職工目標(biāo)上結(jié)合

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，它的運(yùn)作機(jī)理是實(shí)施“以人為本”的管理，通過培育具有時(shí)代意義的企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)精神，塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，來激發(fā)職工群體的積極性，提高職工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)思想政治工作強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，通過生動(dòng)活潑的思想政治工作，促進(jìn)職工自覺地提高思想、道德、文化科學(xué)和技術(shù)索質(zhì)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人，這既是企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中所追求的目標(biāo)。可以使培養(yǎng)“四有”新人的任務(wù)更加具體化，使企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作在培養(yǎng)“四有”新人的目標(biāo)上有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）在深化改革工作中結(jié)合

思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新，是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在不斷深化企業(yè)改革中實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，可以發(fā)揮有效的功能和積極的作用。改革和發(fā)展是企業(yè)的兩大主題，企業(yè)在改革和發(fā)展過程中，需要精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，可以促進(jìn)人們思想解放和觀念的不斷更新，充分發(fā)揮和顯示企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的先導(dǎo)作用。可以促使企業(yè)增強(qiáng)傘面提高人員素質(zhì)的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)以“文化力”提升生產(chǎn)力。在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的合理機(jī)制和文化氛圍，從思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能等各個(gè)方面提高職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)開發(fā)人才資源創(chuàng)造良好條件，滿足企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要。同時(shí)，更有利于理順內(nèi)部人與物、人與人的關(guān)系，促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)合理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，為調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力開辟有效途徑。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心上結(jié)合

企業(yè)的思想政治工作包括創(chuàng)新只有緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心去做，才能充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用，才能充分地將企業(yè)的精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，國(guó)家“企業(yè)政策調(diào)整的需要以及企業(yè)自身的條件來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”，從而使企業(yè)能夠把握機(jī)遇，調(diào)整目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好改革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，為企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作提供了廣泛的空間，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的緊密結(jié)合，必將推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和職工隊(duì)伍的建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)只有貫穿到制定企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)的全過程，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

五、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)有沒有生命力和發(fā)展力， 設(shè)備、設(shè)施等硬件固然重要，但企業(yè)文化在其中起著決定性的作用。要做到企業(yè)與員工的目標(biāo)一致性、利益一致性，做到真正的人企合一。廣匯集團(tuán)將繼續(xù)在各級(jí)黨委、人民政府以及有關(guān)部門的支持下，不斷加強(qiáng)和提高現(xiàn)有三大產(chǎn)業(yè)的人才、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新能力，全面提升專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)沿著健康和持續(xù)的軌道和諧發(fā)展，為加快自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。

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