孫秀杰 李君 趙麗萍 謝方瑜 趙美玲*
【摘 要】目的:探討主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房的模式,提高護(hù)理查房效果,提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)及患者滿意度。方法:以骨科病房為試點(diǎn),實(shí)施主管醫(yī)生參與的個(gè)案護(hù)理查房,制定查房流程、查房標(biāo)準(zhǔn)、查房規(guī)范,并通過培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩由區(qū)域主任分片包干在全院推廣。結(jié)果:護(hù)理查房模式改進(jìn)前后,護(hù)士對(duì)患者整體情況知曉度比較,P<0.0001;醫(yī)生和患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查,在醫(yī)護(hù)配合、護(hù)士專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、病情觀察、生活護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、護(hù)理效果方面比較,P<0.0001,患者平均住院日比較,P<0.0001。結(jié)論:查房形式的改進(jìn),明顯提高了護(hù)理人員的思辨能力和解決問題的綜合能力,促進(jìn)了不同??崎g的深入交流與探討,提高了護(hù)士專業(yè)水平,密切了醫(yī)護(hù)合作關(guān)系,提高了臨床護(hù)理效果,患者對(duì)護(hù)理工作滿意度提高。
【關(guān)鍵詞】護(hù)理查房;醫(yī)生參與;護(hù)理質(zhì)量
【中圖分類號(hào)】R471 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484(2014)05-2735-02
護(hù)理查房是一項(xiàng)最基本的護(hù)理活動(dòng),是提高護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是培養(yǎng)各級(jí)護(hù)士的重要手段【1】。我院自2012年3月改革護(hù)理查房的內(nèi)容與形式,實(shí)施以護(hù)士為主體、以護(hù)理程序?yàn)榭蚣?、主管醫(yī)生參與的整體護(hù)理查房模式,效果較好,現(xiàn)報(bào)告如下。
1 對(duì)象與方法
1.1 對(duì)象 骨科床位60張,護(hù)士27人,均為女性,年齡19歲~35歲;學(xué)歷:本科5人,???6人,中專6人。臨床護(hù)理實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理模式,責(zé)任護(hù)士分管患者數(shù)量實(shí)施前后沒有差異。
1.2 方法
1.2.1病例選擇 由病房護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)查房目的,結(jié)合科室收治患者的綜合情況,選擇病情復(fù)雜的疑難病例、應(yīng)用新技術(shù)或開展新手術(shù)的特殊病例、臨床罕見病例、危重病例、采用非常規(guī)診療方案、伴有嚴(yán)重或少見合并癥以及存在醫(yī)護(hù)合作性問題的特殊病例等作為本次主管醫(yī)生參與的個(gè)案護(hù)理查房病例。
1.2.2 查房準(zhǔn)備
此工作開展前,區(qū)域主任【2】與護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)與科主任、科室醫(yī)療組長(zhǎng)深入溝通改革個(gè)案護(hù)理查房的目的、形式及具體內(nèi)容,提出醫(yī)療配合需求,同時(shí)征求醫(yī)療方面的意見和建議,取得其支持與配合,形成主管醫(yī)生參與護(hù)理查房的初步規(guī)范。
1.2.3明確主管醫(yī)生在護(hù)理查房中的切入點(diǎn) 主管醫(yī)生在查房中的切入點(diǎn)主要包括:介紹與該患者所患疾病相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)、新進(jìn)展;分析該患者病情或診療方面的特殊性;解釋對(duì)該患者采取非常規(guī)診療方案的原因及必要性;提示該患者可能會(huì)發(fā)生的潛在并發(fā)癥及觀察要點(diǎn);指導(dǎo)護(hù)士??撇轶w;協(xié)助護(hù)士綜合評(píng)估患者目前狀況,探討護(hù)理分級(jí),對(duì)護(hù)士提出的護(hù)理計(jì)劃的安全性與可行性進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
1.2.4建立主管醫(yī)生參與的個(gè)案護(hù)理查房規(guī)范 我院于2012年3月在4個(gè)骨科病房試點(diǎn)主管醫(yī)生參與的個(gè)案護(hù)理查房,每個(gè)病房每?jī)芍芙M織1次。試運(yùn)行期間的每次護(hù)理查房均由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組織者【3】,每次選擇不同責(zé)任護(hù)士分管的病例,指定專人記錄查房過程.
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
所有資料均輸入SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析處理。
2 結(jié)果
2.1護(hù)理查房模式改進(jìn)前后護(hù)士對(duì)患者整體情況的知曉度 見表1
2.2護(hù)理查房模式改進(jìn)前后患者對(duì)護(hù)理工作滿意度 見表3
2.3護(hù)理查房模式改進(jìn)前后醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度 見表2
3 討論
3.1主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房有利于提高護(hù)士的綜合素質(zhì) 醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,要求護(hù)士必須不斷掌握新的知識(shí)和技能。在護(hù)士進(jìn)行的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中,護(hù)理查房是最重要、最有價(jià)值的活動(dòng)之一,也是提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一條有效途徑【4】。新的查房形式拓寬了護(hù)士的知識(shí)面,提高了護(hù)士業(yè)務(wù)水平,鍛煉了護(hù)士的獨(dú)立思維、判斷能力和解決問題的能力。通過對(duì)醫(yī)生和患者的滿意度調(diào)查顯示,護(hù)士在專業(yè)知識(shí)及對(duì)患者的康復(fù)指導(dǎo)方面得到明顯提高。
3.2主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房有利于提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度 責(zé)任護(hù)士與患者密切接觸,特別是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,每名護(hù)士只分管6-10個(gè)患者【5】,護(hù)士除了要完成治療、基礎(chǔ)護(hù)理外,還主動(dòng)觀察患者病情變化,提供康復(fù)指導(dǎo)。實(shí)施新的查房模式前,醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)溝通不足,多數(shù)情況下護(hù)士只能機(jī)械執(zhí)行護(hù)理常規(guī),被動(dòng)執(zhí)行醫(yī)囑,在做生活護(hù)理時(shí)很少主動(dòng)與患者溝通。主管醫(yī)生參與護(hù)理查房,醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)溝通增加,護(hù)士除了從護(hù)理角度全面掌握患者情況,同時(shí)對(duì)患者個(gè)體的診療方案、手術(shù)過程、預(yù)后等也有了充分了解,對(duì)患者可能出現(xiàn)的的病情變化、并發(fā)癥預(yù)見性提高,敢于解答患者提出的疑問,主動(dòng)為患者制定康復(fù)計(jì)劃,對(duì)患者的健康指導(dǎo)內(nèi)容不斷豐富。
3.3主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房有利于提高醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的滿意度 醫(yī)生查房側(cè)重醫(yī)療,因時(shí)間及專業(yè)限制,責(zé)任護(hù)士參加醫(yī)生查房處于被動(dòng)角度,很難就護(hù)理問題展開討論,醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作及護(hù)士業(yè)務(wù)能力了解也不全面。而主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房,通過聽取責(zé)任護(hù)士病例匯報(bào),有利于醫(yī)生全面了解患者病情變化、藥物反應(yīng)、治療上的問題及患者的心理變化等,同時(shí)對(duì)護(hù)士的業(yè)務(wù)能力也有一個(gè)全新的評(píng)價(jià),提高了醫(yī)生對(duì)護(hù)士的信任【6】。新的查房形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)護(hù)在同一平臺(tái)共同探討患者病情的可能性,拉近了醫(yī)護(hù)關(guān)系,增加了日常醫(yī)護(hù)交流,醫(yī)護(hù)配合默契度提高。
小結(jié) 護(hù)理查房既是一種學(xué)習(xí)的途徑,也是一種對(duì)護(hù)士專業(yè)知識(shí)、臨床護(hù)理效果的檢驗(yàn)手段【8】。主管醫(yī)生參與個(gè)案護(hù)理查房,督促護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí),深入臨床了解患者的生理、心理反應(yīng),理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合,盡可能全面地向護(hù)士長(zhǎng)、主管醫(yī)生及其他護(hù)理人員介紹患者情況。同時(shí)醫(yī)生、患者對(duì)護(hù)士信任度、滿意度的提高,也增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感,激發(fā)了護(hù)士工作潛能及主觀能動(dòng)性,不斷提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理效果。
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