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      從企業(yè)文化角度談煙草客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

      2014-09-19 21:17:34邢燕
      北方經(jīng)貿(mào) 2014年7期
      關(guān)鍵詞:客戶經(jīng)理尊重企業(yè)文化

      邢燕

      摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,能夠很好地起著激勵(lì)、監(jiān)督員工的作用,而煙草客戶經(jīng)理是鏈接卷煙價(jià)值鏈的橋梁,客戶經(jīng)理隊(duì)伍能力高低直接關(guān)系著卷煙營(yíng)銷服務(wù)品牌的建設(shè),從企業(yè)文化角度談煙草客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),打造一種“家”文化、“尊重”文化和“信任”文化,使客戶經(jīng)理更加樂(lè)業(yè),增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;客戶經(jīng)理;信任;尊重

      中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      文章編號(hào):1005-913X(2014)07-0254-01

      在全面推進(jìn)“卷煙上水平”的過(guò)程中,客戶經(jīng)理隊(duì)伍是鏈接卷煙價(jià)值鏈的橋梁,是參與工商協(xié)同的先行者,也是零售戶“致富工程”最直接的優(yōu)化實(shí)踐者,所以客戶經(jīng)理隊(duì)伍的能力提升與創(chuàng)新,直接關(guān)系著卷煙營(yíng)銷服務(wù)品牌的建設(shè),關(guān)系著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),影響著“卷煙上水平”這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠成功,是因?yàn)橛羞m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化所支撐。因此從企業(yè)文化角度來(lái)談煙草客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè),能夠最大限度的加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)公司的歸屬感與忠誠(chéng)度,使客戶經(jīng)理更加樂(lè)業(yè)。

      一、企業(yè)文化具有重要的作用

      首先,它具有導(dǎo)向功能優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來(lái),企業(yè)提倡什么,崇尚什么,通過(guò)企業(yè)文化的作用,能有效地把職工的注意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來(lái)。其次,它具有凝聚功能。企業(yè)文化是一種“凝合劑”,它能使員工在精神和行動(dòng)上“勁往一處使”,并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,朝著共同的企業(yè)目標(biāo)努力。再次,它具有一種約束功能。它對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著約束作用,而這種約束源于自覺(jué)性和自發(fā)性。最后,它具有激勵(lì)功能。企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神,使他們?yōu)榱似髽I(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全身心的投入到工作當(dāng)中。

      二、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)目前存在的問(wèn)題

      煙草業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng),這是目前普遍存在的問(wèn)題。一方面,由于工作強(qiáng)度大、任務(wù)重,導(dǎo)致客戶經(jīng)理對(duì)工作產(chǎn)生倦怠感,不能發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)自己的公司、工作,不能盡最大的可能服務(wù)零售戶,這主要表現(xiàn)在客戶經(jīng)理隊(duì)伍樂(lè)業(yè)能力低。對(duì)工作是否真正熱愛(ài)往往出自于客戶經(jīng)理的內(nèi)心,是一道反鎖的門,只有客戶經(jīng)理自己才能打開(kāi),有了樂(lè)業(yè)的能力,營(yíng)銷的信息、方法、技巧才會(huì)有效果。這往往導(dǎo)致了客戶經(jīng)理對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高。而歸屬感不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高,就造成不能以企為家,熱愛(ài)自己的事業(yè)。另一方面,“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀念,并沒(méi)有真正地、全面地入心入行。觀念問(wèn)題和習(xí)慣性思維、行動(dòng)方式盛行,觀念問(wèn)題沒(méi)有向心力,企業(yè)文化還沒(méi)有很好的整合、融合和延伸,形成一個(gè)共性的東西,建設(shè)一支能戰(zhàn)斗、富有激情的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

      三、對(duì)策研究

      加強(qiáng)煙草企業(yè)的文化建設(shè),通過(guò)文化來(lái)改變客戶經(jīng)理的工作心理,使其形成一種無(wú)形的約束力、行動(dòng)力,是解決客戶經(jīng)理歸屬感不強(qiáng)、服務(wù)能力意識(shí)低的“必經(jīng)之路”。通過(guò)文化建設(shè),全面提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍能力。

      (一)要打造“家”文化

      增加客戶經(jīng)理的歸屬感,重要的是打造一種“家”文化,貴在以人為本?!凹摇蔽幕岢髽I(yè)要把整體發(fā)展和客戶經(jīng)理自身發(fā)展結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理價(jià)值不斷提高;“家”文化意味著要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人人參與的工作環(huán)境,注重坦誠(chéng)相待,重視團(tuán)隊(duì)精神;“家”文化意味著創(chuàng)造一種和諧溫暖的氛圍,更加人性化,更加關(guān)心客戶經(jīng)理的生活。泰安煙草企業(yè)要貫徹其行業(yè)核心價(jià)值觀念和“挑夫”精神,就要打造以人為本的“家”文化,讓企業(yè)成為讓客戶經(jīng)理共同的家。同時(shí),“家”文化還包含著一種領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)和客戶經(jīng)理的感恩情懷。一方面,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熱愛(ài)自己工作,積極向上,以實(shí)際行動(dòng)去樹(shù)立標(biāo)桿榜樣;另一方面,要求客戶經(jīng)理要勤奮工作,時(shí)刻具有一種責(zé)任感和使命感,用感恩的胸懷去面對(duì)零售戶,從而營(yíng)造一個(gè)愉悅而有活力激情的文化氛圍,全身心地投入工作。

      (二)要打造“尊重”的文化

      整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍是一種平衡的生態(tài),應(yīng)該是一種共生友好的關(guān)系。對(duì)于泰安煙草企業(yè)而言,要打造一種“尊重”的文化,只有每個(gè)客戶經(jīng)理都被充分尊重,這才能使客戶經(jīng)理隊(duì)伍能力發(fā)揮最大。根據(jù)馬斯諾里的需求論,“人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律,只有低層次的需求得到滿足之后,人們才可以更加安心地工作,更愿意全心付出,達(dá)到自我治理和自我實(shí)現(xiàn)”。客戶經(jīng)理的生理和安全需求容易得到滿足,但是被尊重的需求往往得不到滿足,假設(shè)客戶經(jīng)理的想法不能得到足夠的重視,客戶經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生逆反和怠工的負(fù)面情緒?!白鹬亍钡钠髽I(yè)能夠最大限度地尊重、理解、關(guān)系他們,使他們具有對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感,形成向心力和凝聚力?!爱?dāng)員工越是被視作群體中的一員而感受到尊重時(shí),他們便越容易產(chǎn)生這種認(rèn)同感。受到尊重是使員工能安心工作并且熱愛(ài)自己事業(yè)的一種途徑?!?/p>

      (三)打造“信任”的文化

      “信任”是溝通的保障,“信任”會(huì)形成一種積極向上的文化氛圍。一方面,信任客戶經(jīng)理,讓客戶經(jīng)理參與隊(duì)伍的建設(shè),為隊(duì)伍能力提升出謀劃策,能夠調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性,并且隊(duì)伍成員之間能夠進(jìn)行多角度、多層次的交流和共享,使得內(nèi)部溝通的效率更高,更加有利于隊(duì)伍能力素質(zhì)提高。這一切的基礎(chǔ)是“信任”。因?yàn)橹挥挟?dāng)客戶經(jīng)理意識(shí)到自己在的作用時(shí),才會(huì)有歸屬感,才會(huì)更有激情地工作。另一方面,“信任”文化能形成一種監(jiān)督力,使得客戶經(jīng)理按照共同的價(jià)值觀念,按照與既定企業(yè)文化相適應(yīng)的努力水平進(jìn)行工作,進(jìn)行卷煙產(chǎn)品推介和市場(chǎng)開(kāi)拓,以更好的態(tài)度服務(wù)零售戶,提高服務(wù)能力和樂(lè)業(yè)能力。

      總之,把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置抓緊抓好,真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用,加強(qiáng)創(chuàng)新,培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,不斷提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍的能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李民燈.HH市煙草公司人力資源管理體系診斷與優(yōu)化研究[D].長(zhǎng)沙:中南大學(xué),2008:11-16.

      [2] 熊霞.XX縣泰安煙草公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 湘潭大學(xué),2010:21-23.

      [3] 沃頓視野. 缺乏尊重導(dǎo)致員工倦怠[N].中國(guó)證券報(bào), 2007-1-19(A12).

      [責(zé)任編輯:劉月]

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