張嵐

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地改革深化中，企業(yè)管理為了適應(yīng)這種快速的發(fā)展方式和模式，提出構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理模式，堅(jiān)持以人為本的核心不動(dòng)搖，這一模式的構(gòu)建不僅能夠建立全體工作人員的價(jià)值觀，同時(shí)還可以利用各種激勵(lì)手段以及獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，為企業(yè)的生存發(fā)展鑒定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺談、分析、研究。

關(guān)鍵詞：人本思想；企業(yè)管理；民主管理；以人為本

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，習(xí)近平總書(shū)記提出了以人為本的思想。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、以民為本。為了響應(yīng)習(xí)總書(shū)記的號(hào)召，人本思想在企業(yè)中的應(yīng)用也是越來(lái)越突出。只有堅(jiān)持以人為本，把人的重要性在企業(yè)管理中提升到戰(zhàn)略高度，才能提高廣大人民群眾的生產(chǎn)工作積極性，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了以人為本的重要性，但是還有一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效率，忽視了人力資源在企業(yè)中舉足輕重的作用，雖然有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性的發(fā)展，但并未取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、人本管理的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

人本管理的核心是以人為本，將企業(yè)員工的利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，企業(yè)應(yīng)該以員工的利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這不同于資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)把人作為一種牟取暴利的工具和手段，也不同于奴隸社會(huì)，奴隸主靠販賣(mài)奴隸，剝削奴隸的人身自由，侵犯奴隸的人格尊嚴(yán)而獲取財(cái)富的一種殘忍手段。社會(huì)主義所提倡的人本思想一定程度上提高了員工生產(chǎn)工作的積極性和熱情這不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了員工的自身價(jià)值，在互惠互利的基礎(chǔ)上獲得了雙贏。

人本管理具有三個(gè)方面的特征，第一，以人為核心的管理模式是人本管理的本質(zhì)，在個(gè)人與集體利益產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)會(huì)一定程度上照顧到個(gè)人的利益；第二，把人的管理置于企業(yè)管理最重要的地位，人是企業(yè)的重要組成部分，沒(méi)有企業(yè)員工企業(yè)就不能正常運(yùn)作。第三，以實(shí)現(xiàn)人的自我管理為中心。人的自我控制與自我約束能力在個(gè)人的生活工作中也是發(fā)揮重要作用的，一個(gè)自律的人才能夠遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能更好的完成自己的本職工作任務(wù)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀分析

很多企業(yè)開(kāi)始推行人本管理也有相當(dāng)一段時(shí)間了，一些企業(yè)也取得了相應(yīng)的發(fā)展。但是存在的問(wèn)題也是比較明顯的，首先，一些企業(yè)把人本管理當(dāng)作文革時(shí)期的口號(hào)一樣，光喊口號(hào)不做實(shí)事，人本管理只是停留在口頭上，并未真正應(yīng)用到實(shí)際中。其次，人本管理的目標(biāo)不是很明確，培訓(xùn)工作也相對(duì)比較滯后，一些員工不能參與到企業(yè)管理中來(lái)，對(duì)于自己份內(nèi)的事都是敷衍了事，未能提高員工的生產(chǎn)積極性。最后，企業(yè)人本管理的文化氛圍不夠濃厚，在一定程度上也導(dǎo)致了人才的流失，員工的參與性不強(qiáng)。

三、企業(yè)樹(shù)立人本思想的重大意義

人本思想在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有十分重大的意義。首先，人本思想的建立在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。人本思想所營(yíng)造出的良好工作氛圍也為留住人才起到了不可估量的作用，人才就是企業(yè)的資本，只有一個(gè)能留住人才的企業(yè)，才是前途無(wú)量的企業(yè)。其次，一些企業(yè)面臨停產(chǎn)、倒閉等窘迫境況。深究其原因還是因?yàn)閱T工的工作熱情不高，企業(yè)沒(méi)有把員工的利益放在第一位，導(dǎo)致員工也沒(méi)有過(guò)多的心思放在工作上，這也是造成人才大量流失的重要因素。最后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要吸收大量的新生事物和前沿的科學(xué)技術(shù)，這也就需要有人的參與。沒(méi)有人作為一種傳輸媒介，就不能完成企業(yè)的一系列活動(dòng)。由此看來(lái)，建立人本管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著十分重大的意義和不可估量的作用。

四、人本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）樹(shù)立正確的人本管理思想。在企業(yè)中，應(yīng)樹(shù)立正確的人本管理思想。人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、生存的根本，尤其是在高層領(lǐng)導(dǎo)者之間，應(yīng)該樹(shù)立人本思想的觀念，認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中所起到的重要作用。只有員工發(fā)揮了工作積極性才能為企業(yè)創(chuàng)造額外的價(jià)值。在一定程度上遵循人本管理的思想理念，提高人力資源部門(mén)在企業(yè)中的地位，最大程度上發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能作用。人力資源部門(mén)的主要職能就是讓高素質(zhì)高水平的員工在企業(yè)中淋漓盡致的發(fā)揮作用，其次是在“人才就是資源”這一觀念上發(fā)揮重要作用。樹(shù)立以人為本的核心理念，這樣才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，使企業(yè)成為常青樹(shù)。

（二）建立健全良好的用人機(jī)制。企業(yè)管理中，完善用人機(jī)制對(duì)企業(yè)管理是不容忽視的。根據(jù)企業(yè)自身的情況，對(duì)員工的聘用制度實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作要求的員工高新聘請(qǐng)，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工堅(jiān)決辭退。在各個(gè)崗位之間實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工對(duì)自己的分內(nèi)工作毫不松懈，并且對(duì)在崗員工實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)政策，讓員工深切的感受到自己是企業(yè)大家庭中的參與者而不是旁觀者，使員工把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做而不是完成任務(wù)，不僅在一定程度上提高了員工工作的積極性也能避免一些不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。

（三）轉(zhuǎn)變員工思想觀念。讓員工從被別人管理的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砥髽I(yè)事務(wù)的參與者，在企業(yè)部門(mén)組織上盡量施行“橄欖球化”管理，使企業(yè)員工組成盡量扁平化，打破以前因循守舊的管理模式，豐富工作內(nèi)容，最大程度上讓員工都成為企業(yè)管理的參與者，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工參與公司企業(yè)管理體現(xiàn)了人本管理思想的自我管理原則，自我管理是民主管理的最高層次，一個(gè)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了員工之間的自我管理，才能長(zhǎng)足有效的發(fā)展。

（四）構(gòu)建和諧融洽的工作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中工作有如在家一樣的溫暖感覺(jué)。不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和壓力，而是當(dāng)作一種興趣愛(ài)好，更好的發(fā)揮其積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。其實(shí)，企業(yè)也是一個(gè)大家庭，各個(gè)工作人員是家庭中不可缺少的家庭成員，只有建立良好的人際交往關(guān)系，才能使企業(yè)這個(gè)大家庭更加的溫馨和睦，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）構(gòu)建有利于員工的保障體系。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的壓力也是越來(lái)越大的。很多人都把工作當(dāng)成一種謀生的手段，所以對(duì)于分內(nèi)工作也是草草了事，得過(guò)且過(guò)，更不要說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。所以企業(yè)只有為員工排憂(yōu)解難，解決了員工的后顧之憂(yōu)，深入了解員工的困難和生活需要，這樣員工才能一心投入工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的可用價(jià)值。企業(yè)只有投入更多的資金構(gòu)建員工的利益保障體系，從養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金方面為員工完善保障體系，以滿(mǎn)足員工的基本生活需求，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，肯為企業(yè)辦事出力。對(duì)于一些臨時(shí)工的需求問(wèn)題，企業(yè)難以解決的，政府應(yīng)該加大養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金投入力度，使這些為國(guó)家貢獻(xiàn)過(guò)自己力量的勞動(dòng)者老有所依、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的管理模式，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求和生存之道，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的硬性化規(guī)定。只有認(rèn)真落實(shí)和貫徹人本管理思想，堅(jiān)持以人為本的核心，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、成為企業(yè)發(fā)展中的常青樹(shù)。

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