李潔
【摘 要】隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的工作日益呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn),企業(yè)單位不得不對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理的防范和控制,尤其是醫(yī)院?jiǎn)挝?,其?cái)務(wù)狀況相對(duì)更復(fù)雜,需要進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃與管理。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入地研究,提出相應(yīng)的防范和控制措施,以期更好地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的高效合理運(yùn)行,推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;控制;應(yīng)對(duì)措施
對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)管理能夠保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行,而醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院的重要組成部分,直接影響著醫(yī)院的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)狀況,所以醫(yī)院需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制,建立健全財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系,制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi),做好全面安全的防范措施。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及分類
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院由于受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甚至給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等不良后果。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多元化和復(fù)雜化,財(cái)務(wù)部門(mén)的組織管理體系不完善就會(huì)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可能使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),負(fù)債能力下降,嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類,即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?;I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響,在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤,使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施,增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向,對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確,使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差,影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性,影響到了資金回收的效率,加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位,利益分配不合理,使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行,給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析
在大部分的醫(yī)院中,經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化,在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí),更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化,在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品,確保人們有病可醫(yī),獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確,錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上,體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì),而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃,只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上,沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā),理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符,增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度,對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理,增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄
醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注,但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),破壞了整體的和諧性,不利于各種資源的優(yōu)化配置,增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱,特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨,花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金,利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大,極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新,要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念,不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置,制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
(一)制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的人員有不同職責(zé)和義務(wù),只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行,要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中核算”的原則,設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系,提升醫(yī)院資金的使用率,做到財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程規(guī)范化,防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生,確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化,對(duì)醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力等進(jìn)行預(yù)測(cè),醫(yī)院要有足夠的資金可以進(jìn)行各種支出和開(kāi)銷,而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
(三)利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià),從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作,從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。
(四)利用資金預(yù)算控制來(lái)防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,從根本上確保資金的運(yùn)行效率,通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。
(五)對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范
醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面,要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析,綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn),考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性,建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制,利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,醫(yī)院在籌資和投資等方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),因此要采取有效地措施強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,對(duì)于市場(chǎng)因素、自然環(huán)境等不確定性和不可預(yù)料性的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),制定完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案,與醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化,控制和防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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