姚燕

摘 要：在醫(yī)院管理中，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的必要保證。我院從三個(gè)方面做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作：一是完善現(xiàn)有人才招聘制度；二是建立健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)的保證機(jī)制；三是多措并舉做好人才培養(yǎng)工作。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人才引進(jìn)；人才培養(yǎng)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者。在醫(yī)院管理中，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，只有依靠高素質(zhì)的、高技術(shù)的人才，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、教學(xué)質(zhì)量、科研能力、管理水平，才能進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)順利拓展。因此，人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的必要保證。我院是一所二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，近年來(lái)，我們從三個(gè)方面做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)：

1 進(jìn)一步完善現(xiàn)有人才招聘制度

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、提前招聘和正常招聘相結(jié)合的辦法。一是進(jìn)一步完善招聘辦法?，F(xiàn)場(chǎng)招聘由縣衛(wèi)生局牽頭組織，縣人社局、監(jiān)察、編辦等部門和用醫(yī)院共同參與，組成招聘工作組，參加各類衛(wèi)生人才招聘會(huì)，主要招錄國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招全日制普通高校本科畢業(yè)、與招聘專業(yè)對(duì)口、未正式簽約的應(yīng)屆畢業(yè)生。其中，本一以上畢業(yè)生經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核可現(xiàn)場(chǎng)簽約我院（985、211院校和研究生優(yōu)先），現(xiàn)場(chǎng)簽約人員試用3個(gè)月，試用合格后辦理相關(guān)入編手續(xù)。提前招聘采取統(tǒng)一面試的辦法規(guī)范考錄，突出優(yōu)校優(yōu)生、執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先原則。二是進(jìn)一步放寬招聘權(quán)限。我院對(duì)985、211院校和研究生有獨(dú)立招聘權(quán)，對(duì)專業(yè)成績(jī)突出的畢業(yè)生可以簽訂意向協(xié)議，報(bào)縣衛(wèi)生局和人社局批準(zhǔn)后聘用。對(duì)未招滿的專業(yè)，主管部門可根據(jù)各專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)趨勢(shì)，在同類崗位之間作適當(dāng)調(diào)整，以盡可能多招畢業(yè)生。三是進(jìn)一步擴(kuò)大招聘范圍。具備本科以上學(xué)歷、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的成熟人才經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核后可以直接簽約我院，將成熟人才納入招聘范圍，招聘總額不超過(guò)全年計(jì)劃的10%。成熟人才的招聘面向全社會(huì)，基本條件為具備本科學(xué)歷、取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格（專業(yè)技術(shù)資格）、年齡在40周歲以下的人員（特殊專業(yè)、高層次人才可以適當(dāng)放寬）。其他人員統(tǒng)一經(jīng)考試考核后擇優(yōu)錄用。

2 建立健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)的保證機(jī)制

我們要在能把人才引進(jìn)來(lái)的前提下，保證他留得住是我們要做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)的先決條件。首先是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打破部門身份和地域界限，減少行政干預(yù)和不應(yīng)有的限制，特別是對(duì)急需專業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)要特事特辦，減少環(huán)節(jié)。建立“人才直達(dá)通道”，在增人計(jì)劃，人事關(guān)系，戶口遷移，配偶安置，子女就學(xué)，住房，工資津貼，職稱評(píng)聘，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面都要降低門坎，提供優(yōu)惠，改善服務(wù)，使他們踏實(shí)工作，安心生活，事業(yè)才有活力，這也就解決了留得住的問(wèn)題。其次，為進(jìn)一步吸引人才、留住人才，繼續(xù)落實(shí)并相應(yīng)調(diào)整優(yōu)惠政策。繼續(xù)做好上級(jí)各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策的宣傳落實(shí)。充分用好用活上級(jí)有關(guān)部門制定的人才優(yōu)惠補(bǔ)償政策。認(rèn)真落實(shí)省有關(guān)畢業(yè)生補(bǔ)償政策。三是進(jìn)一步加大引進(jìn)高層次人才的財(cái)政投入。進(jìn)一步完善我縣引進(jìn)人才有關(guān)待遇的優(yōu)惠政策，想方設(shè)法吸引外地的高層次衛(wèi)生人才來(lái)我院工作，政府對(duì)高層次人才和客籍知識(shí)分子在住房等方面給予一定的財(cái)政補(bǔ)助。

3 多措并舉做好人才培養(yǎng)工作

一是畢業(yè)生崗前培訓(xùn)工作亮新招。今年我院新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)為期10天，首次采用軍事化訓(xùn)練與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。通過(guò)軍事化訓(xùn)練，使剛剛走出校園，踏上工作崗位的新職工們，養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，精神面貌煥然一新。此外，在理論培訓(xùn)上，制定詳細(xì)的課程表，從醫(yī)院的概況、醫(yī)院文化以及有關(guān)行為規(guī)范、規(guī)章制度等方面，對(duì)大家進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。不僅提高了畢業(yè)生的思想道德水平，還加強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)的掌握，培養(yǎng)了他們依法行醫(yī)的意識(shí)，幫助他們盡快適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，更好地勝任未來(lái)的工作。 二是做好三年內(nèi)新員工教育管理工作。教育管理對(duì)象為入院三年內(nèi)的畢業(yè)生。包括醫(yī)、藥、護(hù)、技、行政、后勤等崗位編內(nèi)和編外工作人員。培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，每周二、周四下午下班后集中學(xué)習(xí)1小時(shí)，兩年為一周期。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床理論、操作技能、病歷書寫、醫(yī)患溝通、職業(yè)道德觀、崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)以培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步提升新職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使新職工能更好地服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于患者，以不斷優(yōu)化醫(yī)院的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建精細(xì)化的“人才樹(shù)”管理新體系，為醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是做好名醫(yī)和青年骨干醫(yī)生的選拔和培養(yǎng)工作。制定《射陽(yáng)縣人民醫(yī)院“名醫(yī)”和“青年骨干醫(yī)生”選拔和培養(yǎng)辦法》，從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，在名醫(yī)和青年骨干醫(yī)生的選拔和培養(yǎng)中，引入激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立名醫(yī)、青年骨干醫(yī)生科研基金。周期內(nèi)考核合格的名醫(yī)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，青年骨干醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)2000元。提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過(guò)選拔和培養(yǎng)，使我院涌現(xiàn)出一批在我縣乃至我市本學(xué)科前沿領(lǐng)域，有較高學(xué)術(shù)地位和較大學(xué)術(shù)影響的專家。

人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的兩條途徑。我院把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，健全人才招聘制度，實(shí)施管理教育制度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院中青年人才成長(zhǎng)，不斷挖掘工作潛能，提高服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務(wù)群眾作出努力提供有力的人才保證。