王震

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長與國際地位的逐年提高。我國越來越注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家的建設(shè)。近些年來，伴隨著國家政策的支持和人們觀念的逐漸改變。越來越多的大小企業(yè)出現(xiàn)在我們的生活之中，服務(wù)著我們的日常生活。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心就是資金，即財(cái)務(wù)。因此財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性不言而喻。本文將簡(jiǎn)要的論述一下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，希望大家有所了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)運(yùn)營;財(cái)務(wù)管理的重要性

前言：資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)的一切計(jì)劃都會(huì)陷入僵局。近些年來也逐漸出現(xiàn)關(guān)于由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的重要性。接下來，本文將會(huì)簡(jiǎn)要的給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性的相關(guān)內(nèi)容。希望大家有所了解。

一、財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要介紹

說到財(cái)務(wù)管理，大家第一個(gè)想法就是對(duì)資金進(jìn)行管理。其實(shí)這樣的理解是比較片面的。所謂的財(cái)務(wù)管理是指：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是具有一定的目標(biāo)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：第一是產(chǎn)值最大化的目標(biāo);第二是利潤最大化的目標(biāo);第三是股東財(cái)富最大化的目標(biāo);第四是企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo);第五是相關(guān)方利潤最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)運(yùn)營中常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題

在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，財(cái)務(wù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡(jiǎn)要的介紹一下。

1.事前預(yù)算不力，事后分析不到位

財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇到的一個(gè)日常工作就是財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)，通常都會(huì)要求財(cái)務(wù)管理部門作出相應(yīng)的資金預(yù)算工作。這樣可以讓相關(guān)人士可以初步的了解到，這個(gè)項(xiàng)目如果想要運(yùn)行下去至少需要多少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，不能夠做到精確。精準(zhǔn)的預(yù)算。使得預(yù)算沒有給企業(yè)帶來應(yīng)用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預(yù)算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新

許多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只能夠按部就班的管理，不需要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)這樣的思維在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)候是有一定的欠缺的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和改變，一切都是在變化之中的。企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進(jìn)行管理和運(yùn)行。那么久而久之就會(huì)暴露出許多的問題?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就暴露出了這個(gè)問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)中系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，然而對(duì)于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財(cái)務(wù)管理的單獨(dú)管理。也就是說，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒有專門的部門，而是由一個(gè)人或者幾個(gè)人進(jìn)行管理。這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)暴露出財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題。偏小一些的企業(yè)或許還不會(huì)發(fā)生太大的問題，但是中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一定的困難了。

4.內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)與錢打交道的部門?，F(xiàn)階段的生活中，有恪守陳規(guī)的人存在，然而也有經(jīng)不起金錢誘惑的人存在。每個(gè)企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財(cái)務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個(gè)控管部門?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)并不完善，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。

5.費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂

財(cái)務(wù)管理最大的職責(zé)無非就是進(jìn)行費(fèi)用的管理工作。如果財(cái)務(wù)管理本部對(duì)費(fèi)用的管理不合理，那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還是沒能做好財(cái)務(wù)的管理工作。費(fèi)用的管理不規(guī)范，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂。輕則使企業(yè)出現(xiàn)資金的赤字，嚴(yán)重的情況下會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)。

三、解決財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的決策

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題我們已經(jīng)簡(jiǎn)單的分析過了，接下來給大家簡(jiǎn)要的介紹一下，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的決策有哪些。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求的比較高。這里所說的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，還指員工的人品道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí);其次，企業(yè)也需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進(jìn)步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時(shí)糊涂犯下錯(cuò)誤。

2.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這樣可以保證財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不能忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的情況和條件進(jìn)行清楚的分析，不能盲目的制定一個(gè)機(jī)構(gòu);然后，根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的試運(yùn)行階段。此外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運(yùn)行階段不斷的發(fā)現(xiàn)和改善。經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)問題和對(duì)問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。

4.建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如今，經(jīng)商的人都會(huì)說的一句話就是：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業(yè)在進(jìn)行投資和管理的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，不能馬馬虎虎的走過場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理本身就是對(duì)資金投資等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。如果財(cái)務(wù)管理的人員不具有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的話，那么對(duì)企業(yè)來說是致命的危害。因此財(cái)務(wù)管理的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的時(shí)候，要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。俗話說：商場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

5.建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理無誤進(jìn)行的一個(gè)保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行總結(jié);然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行分析總結(jié);接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu)，初步的制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容;最后，經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營的重要性

上面給大家介紹了這么多，無非就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理可以說是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)營是建立在金錢的基礎(chǔ)上的。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)將會(huì)寸步難行。而財(cái)務(wù)管理正是對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理的部門。因此說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)并不為過。如果財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點(diǎn)上也可以得出，企業(yè)想要順暢的發(fā)展，就不能忽視財(cái)務(wù)管理部門的重要性。

2.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁

資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行周轉(zhuǎn)的必要條件，也是和其它企業(yè)進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就需要不斷的和其它企業(yè)進(jìn)行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會(huì)有和其它企業(yè)進(jìn)行合作的資本和前提。而這一切的運(yùn)行都是維持在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行下的。可以說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁，更是企業(yè)與其它企業(yè)進(jìn)行溝通的有力的工具。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位還可以用另一個(gè)詞進(jìn)行描述，那就是核心。毫不夸張的說財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預(yù)算和投資這方面來說，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財(cái)務(wù)管理。許多時(shí)候相同的項(xiàng)目，提高不同的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，那么結(jié)果卻是大相徑庭。

結(jié)語：經(jīng)過簡(jiǎn)單的介紹，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業(yè)的相關(guān)人員能夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，積極做好應(yīng)對(duì)，為公司獲取更大的利益而努力。

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